適用人員

考核重點(diǎn)

權(quán)重

考核形式

考核結(jié)果運(yùn)用

備注

經(jīng)理

¾月度計(jì)劃達(dá)成

¾關(guān)鍵績(jī)效達(dá)成

¾團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)

¾自我提升

10%

60%

25%

5%

¾綜合部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

¾經(jīng)營(yíng)班子考核

¾部門(mén)內(nèi)員工評(píng)價(jià)

¾自我鑒定

¾每半年發(fā)放月度考核工資的50％×6（為員工績(jī)效工資基數(shù)）

¾90—100分優(yōu)系數(shù)1.5（比例15%）

¾80—89分良系數(shù)1.2（比例25%）

¾70—79分中系數(shù)1（比例40%）

¾60—70分合格系數(shù)0.8（比例15%）

¾60分以下差系數(shù)0.5及以下（比例5%）

績(jī)效工資=員工績(jī)效工資基數(shù)*系數(shù)

主管

¾月度計(jì)劃達(dá)成

¾關(guān)鍵績(jī)效達(dá)成

¾團(tuán)隊(duì)合作

¾自我提升

15%

55%

20%

10%

¾綜合部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

¾主管領(lǐng)導(dǎo)考核

¾部門(mén)內(nèi)員工評(píng)價(jià)

¾自我鑒定

員工

¾月度計(jì)劃達(dá)成

¾關(guān)鍵績(jī)效達(dá)成

¾團(tuán)隊(duì)合作

¾自我提升

20%

50%

15%

15%

¾綜合部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

¾部門(mén)經(jīng)理考核

¾部門(mén)內(nèi)員工評(píng)價(jià)

¾自我鑒定