公司績效考核管理規(guī)定

績效考核管理制度

(試行)

一、考核的目的和用途?

(一)考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，加強(qiáng)和提升員工績效和本公司績效，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。

(二)考核的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。

二、考核的原則

(一)一致性：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持1 年之內(nèi)考核的方法具有一致性;

(二)客觀性：考核要客觀的反映員工的實(shí)際情況，不可過分重視考核前剛完成特別成績，避免由于光環(huán)效應(yīng)、偏見等帶來的誤差;

(三)公平性：對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn);

(四)公開性：員工應(yīng)知道自己的詳細(xì)考核結(jié)果。

三、考核程序和規(guī)定

(一) 考核程序采取層層考核制：

總經(jīng)理→分管副總經(jīng)理→部門經(jīng)理→組長→員工

1、公司的績效考核管理工作由行政部統(tǒng)一負(fù)責(zé);考核表一式三份，員工本人一份，部門保存一份，行政部保存一份。

2、 部門負(fù)責(zé)人是部門員工的考核小組負(fù)責(zé)人，執(zhí)行考核程序，工作成果具體考核內(nèi)容參照各崗位的工作職責(zé)制定。

3、 考核結(jié)束時(shí)，考核負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考核溝通。

4、總經(jīng)理有權(quán)在任何時(shí)間對(duì)公司任何部門和員工的違章、違犯公司各項(xiàng)規(guī)章制度的行為按公司獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處罰，并將處罰結(jié)果納入年終各部門和員工的考核檔案。

(二)本公司職工考核分試用考核、平時(shí)考核、年終考核與專案考核四類。

1、試用考核依本公司人事規(guī)劃規(guī)定任聘人員均應(yīng)試用三個(gè)月。試用三個(gè)月后應(yīng)參加試用人員考核，由試用部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核。如試用部門認(rèn)為有必要延長試用時(shí)間或改派其他部門試用亦或解雇，應(yīng)附試用考核表，注明具體事實(shí)情節(jié)，呈報(bào)經(jīng)理或主任核準(zhǔn)。延長試用，不得超過三個(gè)月�？己巳藛T應(yīng)督導(dǎo)被考核人員提具試用期間心得報(bào)告。

2、平時(shí)考核(月度考核)

行政部每月二日將各部門的每名員工具體考勤、獎(jiǎng)懲情況匯總通報(bào)至各部門，各部門根據(jù)考勤、獎(jiǎng)懲情況和日常工作情況對(duì)每名員工進(jìn)行評(píng)分。于每月五日前將部門員工考核表第二聯(lián)送至行政部，行政部匯總后轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部審核呈報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)放當(dāng)月浮動(dòng)工資。職工平日的特殊功過，由各部門負(fù)責(zé)人隨時(shí)依《職工獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)》報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。

3、專案考核

在年度調(diào)薪或年終(中)獎(jiǎng)金發(fā)放之前，必須辦理專案考核，作為發(fā)放或調(diào)整的參考;專案考核的考績計(jì)算期間視狀況另行規(guī)定;專案考核辦理的作業(yè)程序同年度考核。

4、年終考核

①每年初辦理上一年度的考核，實(shí)行未位淘汰制，一年累計(jì)三次處于未位，按下崗處理。

②行政部依據(jù)《員工月考核表》、職工出勤和獎(jiǎng)懲等資料予以核計(jì)、分等，共分A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)，并填列于年度《員工考核表》內(nèi)，轉(zhuǎn)送財(cái)務(wù)部復(fù)核后，呈報(bào)總經(jīng)理核定，據(jù)此核發(fā)年終獎(jiǎng)金。

四、年終獎(jiǎng)金規(guī)定

(一)等級(jí)與發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

A等：平均得分90分以上者，發(fā)放100%年終獎(jiǎng)金;

B等：平均得分80分以上者，發(fā)放80%年終獎(jiǎng)金;

C等：平均得分70分以上者，發(fā)放60%年終獎(jiǎng)金;

D等：平均得分60分以上者，發(fā)放40%年終獎(jiǎng)金;

E等：平均得分60分以下者，停發(fā)年終獎(jiǎng)金，公司將視情況提出警告、降級(jí)使用或辭退。

(二)加發(fā)與減發(fā)。

1、本公司員工于考核年度內(nèi)如有下列事情之一者可加發(fā)年終獎(jiǎng)金：

(1)嘉獎(jiǎng)一次加發(fā)年終獎(jiǎng)金100元;

(2)記功一次加發(fā)年終獎(jiǎng)金300元;

(3)記大功一次加發(fā)年終獎(jiǎng)金500元。

2、本公司員工于考核年度內(nèi)有下列情況之一者，減發(fā)年終獎(jiǎng)金。

(1)   病、事假合計(jì)天數(shù)超過規(guī)定滿十天者，減發(fā)20%，滿十五天者，減發(fā)40%，滿三星期者停發(fā)年終獎(jiǎng)。

(2)   警告一次減發(fā)年終獎(jiǎng)金100元;

(3)記過一次減發(fā)年終獎(jiǎng)金300元;

(4)記大過一次減發(fā)年終獎(jiǎng)金500元。

(三)任職未滿一年者，其年終獎(jiǎng)金按其服務(wù)月數(shù)比例發(fā)給。

五、保密

1.考核結(jié)果只對(duì)考核負(fù)責(zé)人、被考核人、行政部負(fù)責(zé)人、(副)總經(jīng)理公開;

2.考核結(jié)果及考核文件交由行政部存檔;

3.任何人不得將考核結(jié)果告訴無關(guān)人員。

六、考核對(duì)象

(一)適用公司全體員工

(二)因長期缺勤(包括公傷)、停職或特殊情況不能參加考核或無法進(jìn)行考核者不參加考核。

(三)在考核期間，被考核者如果因人事變動(dòng)而調(diào)離原部門，或調(diào)入新部門后考核期不滿一個(gè)月，由原部門進(jìn)行考核。

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