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中層干部績效考核表

時間:2022-05-20 04:46:05 績效考核 我要投稿
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中層干部績效考核表

WECO中層管理人員績效考核表部門 姓名  
職務(wù) 考核得分  
            
考核項目分值評  價  依  據(jù)評 分 標(biāo) 準(zhǔn)自我主管總經(jīng)理評分 
ABCD評分評分 
工作業(yè)績工作質(zhì)量10任務(wù)完成結(jié)果正確、及時與目標(biāo)計劃一致,未出現(xiàn)差錯10~98.9-76.9-54.9-0    
工作數(shù)量10按時完成各項目標(biāo)計劃,完成任務(wù)工作量飽滿10~98.9-76.9-54.9-0    
信息反饋5按上級導(dǎo)要求修訂與調(diào)整目標(biāo)計劃,反饋及時5-4.54.4-43.9-32.9-0    
聯(lián)系報告5對日常工作全面考察,聯(lián)系和報告工作及時、準(zhǔn)確、充分、適宜5-4.54.4-43.9-32.9-0    
工作能力組織能力8正確理解上級指令,制定方案,按計劃組織實施,實現(xiàn)目標(biāo)8~76.9-54.9-32.9-0    
管理能力8員工分工合理、搭配高效、內(nèi)部團(tuán)結(jié)8~76.9-54.9-32.9-0    
指揮能力8充分調(diào)動職員工作積極性和創(chuàng)造性,指導(dǎo)屬下持續(xù)改進(jìn)工作8~76.9-54.9-32.9-0    
協(xié)調(diào)能力8與各有關(guān)部門協(xié)作、配合與溝通及時解決問題8~76.9-54.9-32.9-0    
團(tuán)隊建設(shè)8整體精神面貌,團(tuán)隊協(xié)作,整體業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高8~76.9-54.9-32.9-0    
工作態(tài)度敬業(yè)精神5工作敬業(yè)愛業(yè),自覺履行職責(zé),任勞任怨,對工作任務(wù)自覺跟蹤5-4.54.4-43.9-32.9-0    
紀(jì)律性5嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律和規(guī)定5-4.54.4-43.9-32.9-0    
責(zé)任感5忠于職守,敢于承擔(dān)責(zé)任,對部門、對上級負(fù)責(zé)5-4.54.4-43.9-32.9-0    
協(xié)作性5能夠聽取相關(guān)部門或員工的意見,和-諧相處,齊心協(xié)力做好工作5-4.54.4-43.9-32.9-0    
綜合素質(zhì)專業(yè)技能3具備現(xiàn)崗位所要求的專業(yè)知識及實際業(yè)務(wù)技能32.521.5    
學(xué)習(xí)精神3自覺學(xué)習(xí)專業(yè)、技術(shù)知識及公司各項規(guī)章制度32.521.5    
品德修養(yǎng)2嚴(yán)守職業(yè)道德、注重儀表、儀容、言談舉止行為得體21.510.5    
忠誠度2對公司忠誠21.510.5    
說明1、此考核表每月二十五日至二十七日交到總經(jīng)辦,逾期酌情扣分;小計    
2、參加考核的人員針對自己的工作業(yè)績對照各項反指標(biāo)進(jìn)行如實、負(fù)責(zé)評價,并給出相應(yīng)分值;平均分  
3、此表報董事長審核,視具體情況決定是否與被考核人進(jìn)行績效面談反饋,董事長最終核定后的分值作為考核的成績;董事長評語: 
4、考核分≥90的得全額獎,<90≥80得績效獎90%,<80≥70得績效獎80%,<70≥60得績效獎50%, 
<60的得30%; 
4、考核審定完成,每月28日前送總經(jīng)辦備案,作為發(fā)放績效工資及相關(guān)人事決策的依據(jù)。 
            

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