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企業(yè)管理與績效考核
建筑施工企業(yè)管理與績效考核制度
第一節(jié) 總則
1、為了進一步規(guī)范公司管理，落實崗位職責制，牢固樹立向管理要質(zhì)量、要效益的意識，提高工作效力。
2、公司本著人性化管理，激活管理，多勞多酬，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣的分配原則，結(jié)合我單位實際情況，特制定本考核辦法。
3、為了不斷提高公司的管理水平、施工能力、工程質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和安全事故發(fā)生率，增強公司實力，促進公司可持續(xù)發(fā)展提供動力。
4、加深公司職工對工作職責和工作目標的了解，提高工作積極性和主動性，不斷提高自己的工作能力，建立一支團結(jié)、協(xié)調(diào)、工作嚴謹、務(wù)實高效的團隊。
4、通過績效考核的合理應(yīng)用，不僅提高員工的工作績效，也順利實現(xiàn)公司良好的經(jīng)濟效益，更帶動了員工的收入。
第二節(jié)、考核人員范圍
1、考核范圍：公司所有管理人員。
2、考核期限：季度績效考核、年度績效考核。
3、考核分為員工考核和部門考核。
a.員工考核是指各科室的負責人對所帶領(lǐng)的員工工作效力的考核和遵守公司各項制度等內(nèi)容進行綜合考核。
b.部門考核是指公司總經(jīng)理考核各部門的整體工作效力和執(zhí)行公司各項制度的力度及成本控制等內(nèi)容的綜合考核。
第三節(jié)、考核辦法
1、績效考核采用百分制，考核成績直接與每位員工的工資和獎金所掛鉤。
2、考核辦法:每月5號把上月《員工月績效考核表》上報辦公室，辦公室在每月10日，公布所有考核員工的考核成績。每個季度為一個考核節(jié)點。
3、公司季度考核分現(xiàn)場管理人員績效考核和辦公室人員績效考核，每季度將評出優(yōu)秀現(xiàn)場管理人員3名，優(yōu)秀辦公室管理人員2名。同時也將評出季度考核最差的管理人員2名（現(xiàn)場1名、辦公室1名）
4、績效考核工資比率：
a.季度考核優(yōu)秀員工，考核工資是個人月工資比率的10%。
b.季度考核最差的員工，扣月工資比率的5%。
第四節(jié)、辦公室管理人員績效考核各項指標
1、員工對待工作應(yīng)認真負責，有愛崗敬業(yè)的工作精神。
a.對待本職工作要熱愛，不以工作的簡單和繁瑣而抱怨。
b.在工作中要善于總結(jié)、創(chuàng)新，便于提高工作效率。
c.對公司配發(fā)的物品，要妥善保管和保養(yǎng)。
d. 愛護公物，對損害公物的事情應(yīng)加以阻止。
2、根據(jù)公司的要求，員工應(yīng)及時編制日工作計劃、周工作計劃，月工作計劃，并根據(jù)計劃，輔助與實施。
a.月初根據(jù)本職工作崗位的實際情況，制定月工作計劃。
b.根據(jù)月工作計劃制定相應(yīng)的周工作計劃。
c.根據(jù)周工作計劃規(guī)劃每天的工作計劃。
d.在工作中，積極地、高效地完成每天的工作計劃。
e.對于上個工作日沒有完成的工作，應(yīng)及時調(diào)整工作計劃，保質(zhì)保量完成制定的工作計劃。
f.月底回顧和總結(jié)本月的不足之處，在以后的工作進行調(diào)整。
3、認真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會公司頒布的各項制度，在執(zhí)行制度中應(yīng)堅持自己的原則。
a.遵守上下班時間制度。
b.遵守公司請假制度。
c.遵守公司合同管理制度
d.遵守公司用章制度
e.遵守公司財務(wù)制度，
f.遵守公司倉庫管理制度
g.遵守公司采購制度
4、快速、高效地完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其他事宜。
a.積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交待的事宜。
b.配合好部門之間的協(xié)接工作。
第五節(jié)、現(xiàn)場管-理-員工績效考核各項指標
1、員工對待工作應(yīng)認真負責，有愛崗敬業(yè)的工作精神。
a.對待本職工作要熱愛，不以工作量的多少而抱怨。
b.在工作中要善于總結(jié)、創(chuàng)新，在提高工作效率同時也能提高工程的質(zhì)量。
c.對公司配發(fā)的物品，要妥善保管和保養(yǎng)。
d.愛護公物，對損害公物和現(xiàn)在偷竊的事情應(yīng)加以阻止。
2、現(xiàn)場管理人員應(yīng)及時編制日施工計劃、周施工計劃，月施工計劃，并根據(jù)計劃，輔助與實施。
a.月初根據(jù)本職工作崗位的實際情況，制定好施工計劃。
b.在實施施工計劃中，遇到不可抗拒的原因?qū)е鹿て谘诱`的，應(yīng)及時調(diào)整后面的施工計劃。
c.月底回顧和總結(jié)本月施工計劃的不足之處，在以后的工作進行調(diào)整。
3、認真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會公司頒布的各項制度，在執(zhí)行制度中應(yīng)堅持自己的原則。
a.遵守公司管理制度
b.工程質(zhì)量管理制度
c.安全管理制度
4、做好施工日志和技術(shù)交底工作。
5、嚴格按照安全生產(chǎn)管理制度進行施工，必須做好安全自查工作
6、切實抓好工程施工質(zhì)量
二、工程質(zhì)量管理制度
1.施工員做好每天的跟蹤巡檢工作，并做好工作日志的記錄，每月對已完工程進行一次質(zhì)量自檢考評。
2.項目部對施工員每周進行一次質(zhì)量檢查，做好實測和目測記錄，并整理歸檔。
3.項目部應(yīng)認真做好質(zhì)量跟蹤檢查工作，每周例會應(yīng)公布上周各施工員已完工程質(zhì)量檢查結(jié)果，同時應(yīng)對下周分項工程做出技術(shù)交底。
4、施工員應(yīng)嚴格按照設(shè)計圖紙進行施工，嚴格把好質(zhì)量關(guān)和效益關(guān)。
5、施工員對違規(guī)施工堅決制止，如有施工變更，應(yīng)及時匯報給項目部，經(jīng)項目部同意后方可實施。
三、安全生產(chǎn)獎罰措施
安全生產(chǎn)是企業(yè)生存的第一要素；也是企業(yè)第一生產(chǎn)力；更是企業(yè)可持續(xù)生產(chǎn)第一條件。
1、能及時制止他人安全生產(chǎn)中違章制度行為，提出合理化建議且被采納認可，給予獎勵50元。
2、敢于同壞人壞事做斗爭，制止揭發(fā)他人偷盜，損壞公司行為，見義勇為者，給予獎勵100元。
3、進入施工現(xiàn)場不戴安全帽者，每人每次罰款50元，戴安全帽不扣帽帶者每人每次罰款20元，2米以上高處作業(yè)不戴安全帶罰款50元，系安全帶不扣保險購者罰款30元。登高作業(yè)，必須正確使用勞動防護用品，嚴禁穿硬底和塑料鞋登高作業(yè)，違反者后果自負。嚴禁酒后作業(yè)，酒后上崗作業(yè)者罰款50元，造成事故責任自負。
4、上班穿拖鞋、赤膊、赤腳穿褲衩者罰款50元。阻擾安全正常施工作業(yè)的罰款200元
5、違章違規(guī)作業(yè)，違章指揮造成事故的罰款100-500元，并承擔一切經(jīng)濟損失。
6、未經(jīng)項目部同意不得隨意拆除安全防護設(shè)施及安全標志（安全網(wǎng)、腳手架拉結(jié)鋼管、腳手架鋼管、腳手架隔離板和踢腳板、安全防護桿、警告警示牌等）每次罰款50-500元。
7、使用電焊機進出線無防護罩、無防火用具，并無二次空載保護裝置，罰款50元
8、氧氣、乙炔瓶臥放，不使用乙炔回火裝置，兩瓶之間達不到5米以上安全距離，罰款50-100元。氣瓶與動火點必須保持10以上的距離。
9、亂接亂拉電線，不使用插頭而直接用線頭插入插座，一次罰款50-100元，施工現(xiàn)場不得使用多用插頭，手持式電動工具的電源線不得超過3米。
10、木工間不及時清理木屑、雜物、余料罰款100元，在木工間吸煙者或違反消防安全管理規(guī)定在易燃易爆場所，有禁煙標志場所吸煙者罰款50元，戴手套操作木工機械的罰款50元。
11、在腳手架上亂堆亂放材料，每堆罰款50-100元
12、打砼和樓層里砌墻必須做到層層及時清理，工完料盡。未清理干凈，每層罰款200-300元
13、鋼筋綁扎嚴禁站在鋼筋柱上和用方料做跳板，違反者罰款50-100元
14、在腳手架上不得隨意用鋼管挑出做臨時卸料平臺，并罰款200元
15、破壞公共設(shè)施，損壞公物，罰款100元
16、從高處往下拋物者罰款300-500元
17、嚴禁將非本工地人員帶入工地宿舍住宿，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款200元/天。經(jīng)教育不改者，清理出本工地。
18、隨意玩弄滅火器者罰款100元，嚴禁私拉亂接電線，嚴禁個人在宿舍內(nèi)做飯，違者罰款100-500元并沒收飲具，與檢查人員吵鬧、打架的對當事人罰款200-500元，并對其班組處罰500-1000元，并對當事人清退出場，情節(jié)嚴重的移交公安機關(guān)處理。
19、聚眾鬧-事，參與打架斗毆，不管有理無理每人罰款200-500元，并造成的一切費用自負，對其班組罰款500-3000元，對參與者清退出場，后果嚴重的移交公安機關(guān)處理。
20、偷盜公物或破壞施工設(shè)施者，罰款200-500元，情節(jié)嚴重的移交公安機關(guān)處理。
四、租賃材料（設(shè)備）管理制度
1、按照市場經(jīng)濟原則擇優(yōu)選訂（通過《準入材料供應(yīng)商分析表》）價格低，服務(wù)態(tài)度好，后期返還比較合理的租賃公司簽訂租賃合同，必須做到在工地清點裝車返還。
2、倉庫負責做好租賃材料（設(shè)備）進退場清點和整理工作。
3、公司與各施工班組做好租賃材料清點交接工作，并建立《領(lǐng)用租賃材料（設(shè)備）明細表》的臺帳。
4、租賃材料（設(shè)備）的進退場時間期限由相關(guān)部門以書面形式辦理。
5、倉庫負責好租賃材料（設(shè)備）的日常管理工作。
五、勞務(wù)分包管理制度
1、在勞務(wù)隊伍進場前，按公司要求辦理分包單位投標報價工作，擇優(yōu)選訂分包隊伍，并通過《準入分包隊伍分析表》，最后簽訂勞務(wù)分包合同。
2、在施工過程中除按公司要求對分包班組實行質(zhì)量安全周、月考核。如一次考核分達不到項目部的要求，可進行書面整改通知和經(jīng)濟處罰；如連續(xù)三次月考核分達不到項目部要求，可解除分包勞務(wù)合同。
3、施工過程中所發(fā)生的合同外零星用工，應(yīng)做好事前評估計價或當場辦理簽字確認手續(xù)。
4、班組在現(xiàn)場施工時，在沒有得到現(xiàn)場施工員允許的情況下，不得擅自更改施工內(nèi)容，違者將追究班組由此造成的經(jīng)濟損失。
5、分包勞務(wù)隊伍在每月月底，申報本月完成工程量，經(jīng)過現(xiàn)場施工員、預(yù)算部、資料室、倉庫、現(xiàn)場經(jīng)理、項目經(jīng)理等部門簽字手續(xù)后，才能到財務(wù)辦理請款手續(xù)，并自帶三聯(lián)收據(jù)。
6、分包勞務(wù)隊伍到公司辦理手續(xù)時，必須按照公司的各種樣表來填寫。
六、申報甲供材流程
1、由各班組根據(jù)現(xiàn)場進度和實際需求量，進行對甲供材的申報。
2、《申報材料計劃表》先由各樓層長和現(xiàn)場水電負責根據(jù)施工計劃，來復(fù)核和審定班組申報甲供材的項目和數(shù)量。
3、預(yù)算部根據(jù)各班組申報的材料表根據(jù)施工圖紙，結(jié)合施工計劃，來審定和復(fù)核各班組申報甲供材的項目和數(shù)量。
4、申報材料表由預(yù)算部審定后，再由倉庫保管員根據(jù)庫存情況來進行審核，倉庫保管員必須在簽字時注明庫存數(shù)量。
5、最后申報材料表交于項目部，根據(jù)總體施工計劃的進度進行最終的審定。
6、待全部審批手續(xù)完善后，交于預(yù)算部申報甲供材。
7、待申報材料完畢后，《申報甲供材申報表》復(fù)印一份給倉庫留存，以便倉庫做好收貨時間安排。
8、各部門對班組申報材料應(yīng)嚴格把關(guān)，在申報材料上因個人原因或班組原因造成材料大量積壓，使資金運作困難的，公司將追究相關(guān)責任人責任。
七、合同管理制度
1、為加強經(jīng)濟合同管理，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《經(jīng)濟合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制訂本制度。
2、公司各部門對外簽訂的各類經(jīng)濟合同一律適用本制度。經(jīng)濟合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。各有關(guān)部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的經(jīng)濟合同管理工作。
3、簽訂經(jīng)濟合同，必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。
4、對外簽訂經(jīng)濟合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人。
5、簽約人在簽訂經(jīng)濟合同之前，必須認真了解對方當事人的情況。防止上當受騙，防止簽訂無效經(jīng)濟合同，確保所簽合同有效、有利。簽訂合同必須通過公司《準選材料供應(yīng)商分析表》。6、簽訂經(jīng)濟合同，必須貫徹堅持“質(zhì)優(yōu)、價廉”原則選擇物料，必須按照“三比一算”切實把好質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)。材料采購要掌握市場動態(tài)，了解市場行情，建立供應(yīng)商臺帳。所購材料必須確保各種質(zhì)保資料齊全、有效。
7、經(jīng)濟合同一律采用書面格式。同時對雙方當事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體、文字表達要清楚、準確。
8、任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟效益為宗旨，決不允許在簽訂經(jīng)濟合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。
9、經(jīng)濟合同的正式簽訂前，必須按規(guī)定上報領(lǐng)導(dǎo)審查批準后，方能正式簽訂。經(jīng)濟合同審查的要點是：a.合同的合法性。b.合同的嚴密性。c.合同的可行性。
10、經(jīng)濟合同依法成立，即具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽”的原則，嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實際履行或全面履行。各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及簽約人應(yīng)隨時了解、掌握經(jīng)濟合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理匯報。否則，造成經(jīng)濟合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關(guān)人員的責任。
八、用印管理制度
1、印章是公司的象征，必須由專人負責保管印章。
2、印章無特殊情況，一般不得攜章外出。
3、凡以公司的名義發(fā)文，均按公文處理方法，經(jīng)公司總經(jīng)理審查合格后，方可用印。
4、凡以公司名義上報材料、報表、評審表以及簽訂各種協(xié)議、出具公函、證明等，必須由總經(jīng)理審查合同后，方可用印。
5、任何人不得開具空白介紹信或在空白紙上蓋章，特殊情況必須取得總經(jīng)理同意后方可用印，但必須在用印信紙或空白文書上編號。
6、建立用印登記制度，詳細登記用印時間、事由、批準人、用印人等內(nèi)容。
7、切實加強印章管理，印章保管人不僅提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而且要堅持原則，認真負責，按公司規(guī)定辦事。
8、如違反上述規(guī)定，給公司造成損失或不良影響的，要追究當事人的責任。
九、倉庫管理制度
1、倉庫管理人員對待工作認真負責，應(yīng)樹立起“主人翁”的敬業(yè)精神。
2、對于自購材料（大宗材料）的入庫單上，必須注明供應(yīng)商（合同簽訂單位/個人）、日期、貨單號、名稱、規(guī)格、單價、數(shù)量、金額等內(nèi)容。
3、進出倉庫的物品都要及時計入電腦材料流水賬和倉庫臺帳。（注明：日期、貨單號、名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額）。
4、倉庫臺帳和電腦流水賬必須同步化，以便查找和核對。
5、甲供材的送貨單必須保留一份，送貨單和入庫單存放在一起；便于財務(wù)和甲方核對材料賬。
6、輸入電腦和計入倉庫臺帳的材料名稱和規(guī)格必須標準化、統(tǒng)一化、科學(xué)化。不得用方言和簡化字來代替材料名稱。
7、對于各班組和施工隊領(lǐng)用材料中，必須注明那個班組和領(lǐng)貨人姓名。（班組領(lǐng)貨人不得隨意變更，如有變更，班組負責人必須及時“書面通知”倉庫和財務(wù)，否則不給提貨）。
8、“出、入”倉庫的材料單上，必須注明自購或甲供。
9、對于倉庫中和現(xiàn)場廢舊材料的處理，必須先由倉庫保管員提出申請，再由總經(jīng)理簽字同意方可執(zhí)行。
10、公司委派專人負責，倉庫有關(guān)人員配合對處理材料進行篩選，嚴防可用物資流失，造成經(jīng)濟損失，反之將追究相關(guān)人員經(jīng)濟責任。
11、廢品收入必須按照“收支兩條線”的原則，收入的現(xiàn)金交于財務(wù)，并在收入收據(jù)上簽字，如廢舊材料的數(shù)量和單價與實際情況偏差太大，追究當事人的相關(guān)責任。
12、財務(wù)和其他部門對倉庫材料進行不定期的盤庫，如發(fā)現(xiàn)問題必須查明原因，屬于個人責任引起的，追求相關(guān)人員的責任，屬于正常損耗的，上報總經(jīng)理審批后，可以做出庫材料。
13、用完的原始單據(jù)存根必須交于財務(wù)后，方可領(lǐng)用新的單據(jù)，領(lǐng)用出庫單、入庫單、送貨單、必須在辦公室留底備案。
14、開具出庫單、入庫單、送貨單時，有作廢的單據(jù)不得撕毀，應(yīng)保留在存根本上，便于原始資料的調(diào)取和查閱工作。
15、在記材料賬時，把出庫單、入庫單分開夾，對于出庫單應(yīng)把各班組領(lǐng)用材料分開夾，以便快速查找和核對材料。
16、各班組每月申報材料時，應(yīng)根據(jù)庫存材料實際結(jié)存情況而填寫，倉庫管-理-員簽字后方可生效，以免占用其他項目資金，使資金得不到合理的分配和使用。
17、倉庫保管員每月與財務(wù)材料賬進行核對，電腦流水賬每個星期拷貝到財務(wù)，如有問題迅速查明原因并及時調(diào)整。
十、采購材料制度
1、所有材料的采購應(yīng)嚴格按照《物資需求計劃表》上所 列物品進行采購。
2、在采購材料時，如發(fā)現(xiàn)某一種材料的價格上漲幅度過大，必須請示總經(jīng)理后方可購買，若不請示領(lǐng)導(dǎo)擅自購買將無效采購，財務(wù)不予報銷。
3、自購材料入庫時，必須在倉庫保管員和材料采購員同時在場的情況下，按照《物資需求計劃表》上所列內(nèi)容進行核對入庫，同時開據(jù)入庫單。
4、材料采購員把采購材料單據(jù)和入庫單交于財務(wù)方可報銷。
5、材料采購員不管報銷金額的多少，每個星期報銷一次。
6、市場欠款購入的材料：指根據(jù)申購單購入的可暫時結(jié)欠、定期結(jié)付的材料。
①材料購入：采購人員購料后，將材料交倉庫材料員收料，并應(yīng)向庫管人員說明是欠款購入。
②倉庫入庫：庫管人員對采購人員交來的材料進行清點后，根據(jù)采購人員采購材料的送貨清單、材料申購單等填制材料驗收入庫單（一式三聯(lián)）并在入庫單上注明欠款購買。入庫單中供貨單位應(yīng)按【XXX供應(yīng)商】填制、并詳細填寫材料名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、單價、金額，交由采購人員簽字確認后，將第三聯(lián)交采購人員。并留下送貨單、發(fā)票、申購單等作為第二聯(lián)的附件。按時交財務(wù)部門入賬。
③材料款的核對：財務(wù)部門根據(jù)倉庫交來的入庫單，按供應(yīng)商作采購記錄。定期與供應(yīng)商進行核對，確認雙方結(jié)欠情況，并入庫作應(yīng)付。
④材料款的支付：由采購人員填制《項目部材料款申請審批表》，并附有采購人員或倉庫簽回給供貨方的收料回單、發(fā)票、雙方的對賬確認單等相關(guān)單據(jù)。經(jīng)由各相關(guān)部門簽字審核后由財務(wù)辦理結(jié)報手續(xù)。
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