全面推進績效考核

年在全球經(jīng)濟下滑和國內(nèi)經(jīng)濟萎靡的狀況，公司實現(xiàn)歷史年最高銷售量，還突破性的同時供應(yīng)XXXXX四大高端客戶，公司發(fā)展速度非常迅猛，可以說令整個行業(yè)震驚，作為一員我們感到驕傲和自豪。但在飛速發(fā)展的過程中，隨著訂單的增加，公司的規(guī)模也在日益壯大，組織結(jié)構(gòu)、部門劃分愈加精細(xì)化，員工數(shù)量在今年也已突破三百人，隨著公司的大發(fā)展，今后規(guī)模勢必逐年擴張。做大更要做強，為適應(yīng)公司目前這種急速發(fā)展的需要，為今后的擴張打下堅實的基礎(chǔ)，進一步提高全體員工的工作效率，充分發(fā)揮每一位員工的能力和潛力，使公司內(nèi)部管理的科學(xué)性和先進性能與我們公司的技術(shù)實力和生產(chǎn)規(guī)�；ハ嗥ヅ�，互相促進，真正為公司的發(fā)展跨越提供堅強的支持，人力資源部建議在總結(jié)2011年度績效考核工作的基礎(chǔ)上，全面推進公司各部門的績效考核，做精做細(xì)，切實可行。以下是初步的工作方案，請領(lǐng)導(dǎo)指正。

一、目標(biāo)概述：

公司試行績效考核以來，截止目前取得一定成效，也從中得到一定的經(jīng)驗積累。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。人力資源部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。

人力資源部在現(xiàn)有績效考核工作的基礎(chǔ)上，著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

二、具體實施方案：

1、完成對《公司績效考核制度》和各部門配套考核方案的修訂與撰寫，提交公司總經(jīng)理辦公會審議通過；

2、按修訂完善后的績效考核制度全面實施績效考核；

3、 主要工作內(nèi)容：結(jié)合目前存在不足，編制《公司績效考核制度》，對現(xiàn)行各部門《績效考核規(guī)則》和《績效考核具體要求》、相關(guān)考核表單進行修改，建議將考核形式、考核項目、考核辦法、考核結(jié)果反饋與改進情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進行修改，保證績效考核工作的良性運行；建議將目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作，其結(jié)果作為績效考核的參考項目之一。人力資源部在對績效評價體系完善后，將對全體職員進行績效考核。

4、 推行過程是一個貫穿全年，持續(xù)改進的工作。2012年人力資源部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價體系。

三、實施目標(biāo)注意事項：

1、 績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

2、 績效評價體系作為人力資源開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，人力資源部在操作過程注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。

3、 績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。人力資源部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：績效專員

五、實施目標(biāo)需支持與配合的事項和部門：

1、 修訂后的各項績效考核制度、方案、表單等文本需經(jīng)公司各部門和總經(jīng)理辦公會會共同審議；

2、 公司需成立績效考核推行委員會對績效考核工作的推行、實施負(fù)責(zé)。建議公司至少應(yīng)有一名高層領(lǐng)導(dǎo)參加，人力資源部作為具體承辦部門將承擔(dān)方案起草、方法制定、協(xié)調(diào)組織與記錄核查、匯總統(tǒng)計并與薪酬鏈接的職責(zé)。

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