績效考核試運行通知

考核目的：為了提高公司發(fā)展的速度，并提高維保員工的積極性，主動性，責(zé)任心。

考核原則：獎勤罰懶，體現(xiàn)多勞多得的分配制度。

適用對象：所有維保站點。

考核時間：

考核體制：直接領(lǐng)導(dǎo)評估，安全質(zhì)量部認可，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字評估確認。

考核標準：業(yè)績、能力、態(tài)度、投訴。

考核程序：每季度自評，總評，認定。

維保實行績效考核制，具體為：

（1）    年總考核款每臺每年限制在****元以下，具體分成A、B、C、D、E五類，0-10層為A類，11-20層為B類，21層以上為C類，扶梯為D類，質(zhì)保電梯為E類，具體見后（附表1）。

（2）    維保工資的發(fā)放形式：實行按站每月單獨計算，由維保部每月25日前上報財務(wù)部。

（3）    維保工具由維保組自行購買，保管和使用，要求為正規(guī)產(chǎn)品。

（4）    維保材料的費用，****（含）元以下材料由維保小組自負，且每月/臺基本維保材料費用不得底于***元，維保用油料由公司統(tǒng)一購買，維保站承擔(dān)費用；****元以上材料的分配比例具體見后（附表2）；且****元以上材料的購買要實行審批確認制度。

（5）    維保人員的培訓(xùn)費，保險費，勞保用品費用按公司原有規(guī)定各自承擔(dān)。

（6）    維�？冃Чこ炭钏�產(chǎn)生的稅收由維保小組自行承擔(dān)。

（7）    如有保養(yǎng)不到位造成元件損壞的除按規(guī)定賠償外，由公司視情節(jié)進行處罰。

（8）    各站維修人員的工資：在現(xiàn)在工資基本不變的前提下，各站長可視個人的實際能力作小幅度的調(diào)整。

（9）    實行考核后，公司不再支付除法定節(jié)假日以外的加班工資。

（10）以站為單位，甲方口頭式及電話投訴年超過12起，信函超過5起，且違章累計每年10次，輕傷以上3次的（含輕傷），公司除按原規(guī)定執(zhí)行外，將撤消該站站長職務(wù)，另行委派。

（11）各站所涉及的水電氣費用及電話費用由各站負擔(dān)。

（12）工傷費用除保險負擔(dān)的部分外，剩余部分按各50%分擔(dān)。

（13）申請急修，每次****元，一次修不好再次派人修理的不再收費。

附表1維保費績效費計算明細表

附表2維保材料費比例分配表

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