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停車位管理部門
文具包袋公司車位管理的崗位職責和要求
2011-02-10 16:15:17| 分類： 默認分類 | 標簽：員工 物料 部門 下屬 做事 |舉報|字號 訂閱
1，按通知單進行生產(chǎn)策劃和生產(chǎn)預算工作，監(jiān)督本部門人員每節(jié)上班早到車間開電，開窗工作。
2，每節(jié)上班要巡視本部門人員有沒有做事或事不夠做及沒事做的調整工作。
3，每上線一款袋子要監(jiān)督各人員的生產(chǎn)進度與品質，有需要時，人員調動工作，監(jiān)督各部門主管上班時間在一起吹牛，閑談，吃東西，偷懶等，要求他們認真做事，對認真做事的主管要多多表揚，偷懶的員工要批評和教育，，那就給予警告的考慮。
4，為了本部門有一個良好的環(huán)境讓員工心情舒暢，好好做事及多做事，本部門要搞好清潔衛(wèi)生及物料擺放工作。
5監(jiān)督本部門生產(chǎn)進度，要求本部門給員工規(guī)定日產(chǎn)量，用表揚和批評的方式完成任務。
6，要本各部門對做事慢的員工和調皮員工及不認真做事員工進行教育，沒有進步的員工可以把他辭退，在員工面前講話要先考慮，考慮好后再講，講出的話不能反復更改，幫助本部門追蹤所欠生產(chǎn)線上的物料。
7，負責本部門人員調動及處理本部門反應的問題，代理本部門處理分內一切事務，審批報廢單，請假單，辭退單，計時單，補料單工作。
8，負責本部門的的排產(chǎn)發(fā)貨，在發(fā)貨過程要充分思考員工的日工資以及月薪的收入，做到發(fā)貨合理，做到公正公平。
9，要求員工做好自我品檢，讓員工養(yǎng)成自我品檢的良好習慣，杜絕錯誤發(fā)生。
10，做好工作安排，檢討，核實工作安排是否證確，有沒有問題，了解員工和關心員工的心情，身體狀況，若有問題幫助解決，要了解員工技術專業(yè)，其實應什么，就應該按排做什么，對不認真做事或不好好做事的員工，應該實行教育，扶助其改善。
11，多去車位巡視了解員工進度，哪些工序須要換貨，須要調整，提前準備，不讓員工等貨，做到提前發(fā)現(xiàn)，急時改善，急時調整，做到員工不等貨，不出錯。每日要對員工規(guī)定實當數(shù)量，鼓勵，或用表揚的方式促使員工進步，完成當日任務，為員工節(jié)約時間幫員工拿貨，讓員工多做事，員工在上班時不可閑談，不可走動，以免影響他人工作。
15，管理必須比員工早到車間，為員工做好一切準備工作，為了提高生產(chǎn)有些工序雜工能做的讓雜工去做，這樣可以節(jié)約車位時間，車工可以多做一些其它工序。
16，必須要清點數(shù)目，如有補料要有補數(shù)單和說明原因經(jīng)審核方可補料，如浪費物料要付相應職責。
17，本部門每年的保留人數(shù)達到80%。
18，檢查半成品：首先在袋子沒開始生產(chǎn)之前要看板，看生產(chǎn)資料，先了解每道工序的品質，然后對照袋板，每道工序的向下屬講解。
《a1》，查絲�。翰榻z印與車花的位置及配色要與板相同不能有掉色現(xiàn)象。
《a2》，查折邊：折邊不可有浮線，跳線，彎曲不直，指口大小不一，針距不可太稀，太密。
《a3》查圍：先查駁圍暗線，拉布牙位與底圍牙位在駁的時候有沒有對齊，有沒有倒針，明線兩條線須直不可彎曲，不可浮線，不可跳線。
《a4》，合里暗線：在查合里暗線時，要注意指口不可以大于2分，不可以打折，針距須在1寸7針之6針半左右，多色線的顏色要與物料顏色接近或相同。
《a5》，查裝袋：裝袋要正，不可歪，起針點在下方中間，重線須在起針位置重半寸，不可開叉。
《a6〉，查拉骨：拉骨四角大小都須一樣，物料不能皺，不可以翹起，不可上骨。
《a7》查扣具：扣具方向要與板相同一樣。
《a8》查拉鏈：拉鏈不可以起波浪，拉布須平不可以皺，拉頭方向須與辦一樣，不可反，
須用手把拉鏈來回拉幾次，不可太緊，拉片不可掉漆等等。
《a9》查手挽：手挽中間距離要與板一樣，兩頭打叉大小要一樣，位置要與板相同。
《a10》查么術貼：么術貼須重針兩方或一方，不可以車歪，勾毛不可車反，位置要與板一樣《a11》查膠牌，布標：牌子與布標不可車倒頭，車錯位置，車歪等。
《a12》查網(wǎng)布：網(wǎng)布光滑面為正面，粗造面為反面，網(wǎng)布包邊不可皺，不可爆開，輕輕用力拉一拉。
《a13》查筆插：在查筆插時，首先要看兩頭倒針是否到位，然后再用筆試一試大小。
《a14》查外插袋：在查插袋時，要注意兩邊高低不可相差。
《a15》查織帶：織帶不可抽紗，色差，疙瘩，厚薄，軟硬等等。
《a16》查后幅：查后幅定好背帶須長短一樣，背帶下梯扣打叉大小須一樣，三角織帶頭須折半寸，兩邊須對齊，注意三角不能定反。
《a17》埋袋：前后幅不可埋錯，不可埋反，不可埋上骨，不可埋皺，打折，針孔等。
《a18》查成品包邊：不可以包空，針距不可太稀，太密，須在1寸6針左右。
《a19》注意：一只成品袋物料及配件須與辦和資料一樣，受力的地方要用適當?shù)牧α坷焕豢筛【�，或脫線。
《a20》所有接線要接1寸半長，重針要重一條線，不可開叉。
《a21》主袋不可以埋袋包邊一次過（特殊情況的），須用606#粗線。
《a22》表面針距要一致，以1寸7針為標準，（最少不可少于6針）
19，服從上級工作安排。
平行溝通的目的在于使對方了解你的要求，而配合你的工作，以盡量的發(fā)揮作用提高彼此的工作效率：當我們進行平行溝通時要注意以下幾點：
a，撐握好言語發(fā)問技巧，說話的人要說到對方想聽，而聽的人要聽到對方想說，清楚，準確地表達自己的目的或要求，要口齒清楚，中心內容明確。
b，尊重他人，心平氣和地待人處事，不要將自己的不良情緒帶到工作中來，更不可將自己的不愉快發(fā)泄到他人身上。
c，注意在溝通時的言行舉止，控制自己的品氣不要過于張狂，不要給人一種不可一世的感覺。4，雙方在溝通過程中如對某個問題觀點產(chǎn)生爭執(zhí)時雙方要保持冷靜，應該立即停止溝通，尋求上一級的裁決，避免矛盾進一步激化。
d，對于他人的抱怨或投訴，應心平氣和的傾聽對方的訴求，不要急于回答問題，也可以反問一些問題進行確認，讓對方知道你在傾聽，對于不能即時解決的問題，也要答復何時可以有一個明確答案。
e，求助于人時，態(tài)度要誠懇，謙遜，不要給人一種盛氣凌人的感覺，否則，將會是事與愿違。當他人拒絕幫助你時，不要死纏硬磨，令人生厭。
f，平時樹立良好的領導威信，工作時間不要隨意和下屬人員開一些不必要的玩笑，使自己成為有影響力的人。
g，尊重下屬，照顧下屬人員的自尊，當下屬犯了錯誤時，不要當眾大聲訓示或責備，控制自己批評下屬時的情緒，不要大聲的歇斯底里。
h，認真傾聽下屬提出的問題，針對問題發(fā)表正確的意見或教導好的解決辦法，沒有把握的事情不要輕易承諾對方，給人一種信任的感覺。
i，盡可能的撫慰下屬的工作煩惱，為他想一些解決問題方法，當下屬向你發(fā)牢騷或發(fā)牌氣時，要避免直接沖突，以免雙方無法下臺。
j，虛心接受下屬提出的正確意見，但不要輕易改變自己的決定。溝通的原則，尊重他人，尊重自己 2011，02、08
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