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施工人員年終績效考核
施工人員年終績效考核（第一篇）
一、該辦法適用于公司高管及全體員工。
二、對于年終績效考核所有參考人員必須予以高度重視，認(rèn)真對待，績效考核的結(jié)果將直接影響到員工年終獎金分配、工作補(bǔ)貼的調(diào)整，下一年度員工薪資、崗位變動及勞動合同 續(xù)簽工作。
三、考核原則：實事求是，嚴(yán)格嚴(yán)肅，公正、公平。
四、考核依據(jù)：根據(jù)各部門與公司簽訂的年目標(biāo)責(zé)任書及公司崗位職責(zé)和公司各項管理制度 從德、能、勤、績四個方面，重點是能力與績效進(jìn)行考核。年終綜合考評成績=（月度績效考核成績/參與考核月數(shù)+年終考評成績）/2
五、年終考評的內(nèi)容：
1、工作態(tài)度與能效；
2、年度目標(biāo)任務(wù)完成情況。
3、工作協(xié)調(diào)管理綜合能力。
4、工作中是否有失誤或被合作方投訴的情況。
六、考核辦法如下：
1、考核按成績分為優(yōu)秀、好、較好、合格、不合格五個等級。
2、績效考核總分值為100分，由以下幾部分組成：
（1）、員工自我評價、部門經(jīng)理評價和主管領(lǐng)導(dǎo)評價分別占總分?jǐn)?shù)的比率是：25:50:25；
員工得分=自評分?jǐn)?shù)25%+部門評分?jǐn)?shù)50%+主管領(lǐng)導(dǎo)評分?jǐn)?shù)25%；
(2)、中層以上管理人員自我評價、主管領(lǐng)導(dǎo)評價和公司總經(jīng)理評價分別占總分?jǐn)?shù)的比率是：25:50:25；
管理人員得分=自評分?jǐn)?shù)25%+主管領(lǐng)導(dǎo)評分?jǐn)?shù)50%+公司員董事長或總經(jīng)理評分?jǐn)?shù)25%；
(3)、員工考核成績高于90分為優(yōu)秀，89-80分為好，79-70分為較好，60分以上的評為合格，低于60分的為不合格。
3、考核結(jié)果員工應(yīng)簽名，不簽名考核結(jié)果同樣有效。
4、參考人員以本人的實績表現(xiàn)與從業(yè)能力為依據(jù),對本人情況逐項如實填寫年終績效考核表。
5、部門經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)以下屬的實績表現(xiàn)與從業(yè)能力為依據(jù),根據(jù)工作要求分別對員工表現(xiàn)逐項評分，做出綜合評價；主管領(lǐng)導(dǎo)與公司董事長或總經(jīng)理負(fù)責(zé)對部門經(jīng)理的表現(xiàn)進(jìn)行逐項評分和綜合評價。
6、被考核者如不同意部門和主管領(lǐng)導(dǎo)的考評意見，可向公司辦公室提出申訴，由辦公室人事 部門調(diào)查，并向公司領(lǐng)導(dǎo)如實匯報，經(jīng)公司考核協(xié)調(diào)會最終評審，將結(jié)果及公司決定如實完整地向當(dāng)事人回復(fù)。
7、公司考核協(xié)調(diào)會成員由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及辦公室主任組成，對考核過程中暴露出的突出問題進(jìn)行審定。
8、考核結(jié)果不合格的人員，由公司人事部門按公司人事管理制度及相關(guān)規(guī)定與當(dāng)事人談話，解除勞動合同。
9、公司年考核實施時間：每年12月獲次年元月開始，16個工作日完成年終績效考核工作。
10、主管及被考核者不能將考核結(jié)果泄露他人；
一、考核程序：
1、本次考核以部門為單位進(jìn)行考核，部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行考核，部門主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對所管部門的員工進(jìn)行考核；公司主管領(lǐng)導(dǎo)對部門經(jīng)理進(jìn)行考核，考核工作按自評、部門評價和主管領(lǐng)導(dǎo)評價的方式逐級開展（部門經(jīng)理須有公司總經(jīng)理的評價）。
2、員工將填寫完畢的考核表交給本部門經(jīng)理評審，部門經(jīng)理在填寫完部門考核意見后，將部門員工的考核表和評價表交給主管領(lǐng)導(dǎo)填寫評審意見，由部門經(jīng)理將本部門員工的考核表和評價表格 交到公司辦公室，由辦公室計算分?jǐn)?shù)，填寫考評成績。
3、公司考評工作時間安排如下：年終績效考核開始之日，一個工作日，公司辦公室將績效考核表發(fā)給各部經(jīng)理，各部門在六個工作日內(nèi)完成員工全部考核工作，部門經(jīng)理將考核表格交回公司辦公室，部門經(jīng)理的考核表格由辦公室在六個工作日內(nèi)負(fù)責(zé)完成，辦公室整理考核結(jié)果些考核情況報告 3個工作日，公司考核協(xié)調(diào)會對考核結(jié)果進(jìn)行審定半個工作日，辦公室主任負(fù)責(zé)將考核成績與被考核者見面同時與之進(jìn)行面談，被考核者確認(rèn)考核成績四個半工作日，辦公室記錄存檔一個工作日（員工考核異議復(fù)議時間不含在內(nèi)）。
4、考核成績向本人公開，本人如有不同意見，可向公司辦公室提出申訴，由辦公室人事部門調(diào)查，并向公司領(lǐng)導(dǎo)如實匯報，經(jīng)公司考核協(xié)調(diào)會最終評審，將結(jié)果及公司決定如實完整地向當(dāng)事人回復(fù)。
施工人員年終績效考核（第二篇）
各科室、部門: 根據(jù)浦東新區(qū)教育局《關(guān)于做好2014年度事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》要求,結(jié)合本單位的實際情況,2014年度工作人員的年度考核與績效考核結(jié)合進(jìn)行,現(xiàn)對考核工作通知如下: 一、指導(dǎo)思想 貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,堅持以人為本、客觀公正、民-主公開、注重實績的原則,建立以崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)為基礎(chǔ)的科學(xué)、合理、規(guī)范的考核辦法,激勵、引導(dǎo)工作人員加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高,積極工作,努力提高工作效能,促進(jìn)事業(yè)單位工作人員隊伍整體素質(zhì)的提升.
二、考核對象 本實施意見考核對象為本單位除黨政正職以外的在編在冊人員,有特殊情況的依上級通知要求執(zhí)行.
三、考核內(nèi)容 全面考核工作人員德、能、勤、績、廉,重點考核工作實績. 學(xué)校依據(jù)崗位職責(zé),對工作人員的工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率、思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德、工作態(tài)度、工作作風(fēng)、廉潔自律、服務(wù)對象滿意度等方面進(jìn)行考核.
四、組織領(lǐng)導(dǎo) 學(xué)校成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組和考核工作小組,考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本單位的年度考核工作. (一)考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組長:張黎明、宋忠良 組員:唐佑銘、蔡衛(wèi)軍、胡鳳玉、褚敏、倪忠妹、嚴(yán)軍峰 (二)考核工作小組 組長:唐佑銘 副組長:嚴(yán)軍峰 組員:唐軍民、李燕、夏勤華、李文源、張平、衛(wèi)群
五、考核程序
1、召開會議.組織全校教職工學(xué)習(xí)相關(guān)文件,明確年度考核工作的目的意義、指導(dǎo)思想、方法步驟及有關(guān)要求.
2、員工自評.員工根據(jù)考核指標(biāo)同時按照崗位職責(zé)和要求,對一年來的工作情況進(jìn)行自我評價,撰寫個人工作小結(jié),并填寫《年度考核登記表》.
3、部門評議.根據(jù)實際開展學(xué)習(xí)小組室評議及部門評議.
4、組織考核.學(xué)�？己斯ぷ餍〗M在員工自評和部門評議的基礎(chǔ)上做出綜合評價結(jié)果,并將結(jié)果上報學(xué)校考核領(lǐng)導(dǎo)小組.
5、確定考核結(jié)果并公示.學(xué)校考核領(lǐng)導(dǎo)小組對上報結(jié)果進(jìn)行審核.審定結(jié)果需公示5個工作日,接受員工監(jiān)督.員工對考核結(jié)果有異議的,可在公示期間向?qū)W�？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組申請復(fù)核,對復(fù)核結(jié)果仍有異議的,可在接到復(fù)核結(jié)果的15天內(nèi)向上級主管部門提出申訴.
6、結(jié)果反饋及上報.學(xué)�？己诵〗M將綜合評價結(jié)果以書面形式通知被考核對象,被考核對象應(yīng)簽署意見.學(xué)校將績效考核結(jié)果上報.
六、考核結(jié)果和比例 考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個等次. 優(yōu)秀等次人數(shù),不得超過參加考核總?cè)藬?shù)的15%,被評為市文明單位且上年度未使用過,可提高優(yōu)秀比例到18%(采用去尾數(shù)法計算).根據(jù)教育局核定的人數(shù)與比例,本年度我�？稍u優(yōu)秀人數(shù)26人;行政獎勵(記功和記大功)的人選,應(yīng)在年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的工作人員中產(chǎn)生,記功、記大功人數(shù)合計不超過優(yōu)秀人數(shù)的30%(我校記功、記大功人數(shù)不超過7人),且記大功人數(shù)不超過優(yōu)秀人數(shù)的10%(我校記大功人數(shù)不超過2人)(采用去尾數(shù)法計算).
七、考核日程
1、10月24日,召開全體教職工會議,公布《上海市臨港科技學(xué)校2014年終考核工作實施方案》,布置年度考核工作;
2、10月27日—10月31日,教職工撰寫個人工作小結(jié),并填寫《年度考核登記表》(A4紙應(yīng)正反面一張紙打印,網(wǎng)上下載);
3、10月28日,學(xué)校考核組成員會議;
4、11月7日中午12點,各學(xué)習(xí)組內(nèi)交流、評議、打分,個人上交《年度考核登記表》,各學(xué)習(xí)組長將《年度考核登記表》和評議匯總表上交校務(wù)辦公室;
5、11月10日,學(xué)�？己斯ぷ餍〗M在員工自評和部門評議的基礎(chǔ)上做出綜合評價結(jié)果,并將結(jié)果上報學(xué)�？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組;
5、11月11日學(xué)�？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組對上報結(jié)果進(jìn)行審核;
6、11月12日年度考核結(jié)果公示;
7、11月17日,學(xué)校匯總相關(guān)考核材料并上報.
八、考核結(jié)果的使用 年度考核結(jié)果作為事業(yè)單位工作人員崗位聘用、獎懲、培訓(xùn)以及調(diào)整和發(fā)放工資等方面的重要依據(jù).
1、工作人員連續(xù)三年年度考核被確定為合格以上等次的,且符合規(guī)定的其他任職條件的,具有晉升崗位等級的資格.
2、工作人員年度考核被確定為合格及以上等次的,可從次年1月1日起正常晉升一級薪級工資、按規(guī)定調(diào)整崗位津貼標(biāo)準(zhǔn),作為發(fā)放年度績效獎勵的依據(jù).
3、工作人員年度考核被確定為基本合格等次的,扣發(fā)50%的年度績效獎勵,并進(jìn)行誡勉談話,限期改進(jìn),一年內(nèi)不得晉升職務(wù),下一年度不得晉升薪級工資.
4、工作人員年度考核被確定為不合格等次的,不發(fā)放年度績效獎勵,下一年度不得晉升薪級工資,且應(yīng)調(diào)整其工作崗位或降低一個崗位等級聘任.
5、工作人員當(dāng)年度考核被確定為不合格等次的,又不同意單位調(diào)整其工作崗位的;或雖同意調(diào)整工作崗位,但到新崗位后考核仍不合格的,予以解聘.
6、各單位對年度考核中因在處分期內(nèi)未定等次的人員,扣發(fā)50%的年度績效獎勵.
7、各單位對考核優(yōu)秀者,可以給予行政獎勵.行政獎勵分為記功、記大功.記大功的應(yīng)從嚴(yán)掌握,由各單位報上級主管部門確定.對受行政獎勵人員必須詳細(xì)填寫"行政獎勵審批表"(一式兩份),記大功人員同時上報不少于800字的事跡材料.
8、堅持精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合,獎勵經(jīng)費在單位績效工資總量內(nèi)列支.
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