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人事招聘工作計(jì)劃范文
人事招聘工作計(jì)劃范文（第一篇）
招聘培訓(xùn)專員基本工作職責(zé)是滿足企業(yè)對(duì)人才的需求。人才的需求主要來自幾個(gè)方面：一是業(yè)務(wù)的良性增長(zhǎng)，需要不斷增加員工數(shù)量；二是對(duì)專業(yè)人才的需要無法得到及時(shí)的滿足；三是人才吸引與挽留的問題。招聘培訓(xùn)工作貫穿于公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率，為公司及時(shí)供應(yīng)人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。
一．招聘培訓(xùn)專員的工作內(nèi)容
二．招聘專員相關(guān)工作內(nèi)容的目標(biāo)、實(shí)施的方法或步驟、補(bǔ)充措施
員工招聘
目標(biāo)：滿足企業(yè)發(fā)展需要，彌補(bǔ)崗位空缺，維持員工穩(wěn)定性，保證企業(yè)用工需求。 實(shí)施方法――
1.用人部門和人事部進(jìn)行及時(shí)的信息溝通，由人事營(yíng)運(yùn)部統(tǒng)籌招聘計(jì)劃；
2.社會(huì)招聘（人才市場(chǎng)、招聘網(wǎng)、定點(diǎn)招聘）；
3.企業(yè)內(nèi)部招聘；
4.內(nèi)部員工推薦；
5.中介推薦（給予中介公司推薦費(fèi)）；
6.校園招聘（以廣東省、廣西省、湖南省為業(yè)務(wù)開發(fā)重點(diǎn)、縣級(jí)城市為業(yè)務(wù)合作開發(fā)的重點(diǎn)，深度開發(fā)縣級(jí)職業(yè)學(xué)校，和學(xué)校談校企合作，以及定崗實(shí)習(xí)等業(yè)務(wù)，企業(yè)給予學(xué)校獎(jiǎng)學(xué)金或者輸送費(fèi)用補(bǔ)貼等支持。
7.人力資源派遣（篩選出比較有實(shí)力的派遣公司進(jìn)行合作每月給予派遣公司勞務(wù)輸送費(fèi)） 補(bǔ)充措施――
1. 在招聘過程中，用人部門需要有明晰的用人需求。即招聘的這個(gè)人要具備哪些條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的。這些都是找到合適的人選，保證招聘效果的前提條件；制定出招聘簡(jiǎn)章以及招聘小卡片）
2.校園招聘過程中，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制作好校園宣講PPT等視頻宣傳資料。
3.高爾夫球童工形象、素質(zhì)要求較高，通過現(xiàn)場(chǎng)招聘、內(nèi)部員工推薦、校園招聘的渠道可獲得基本素質(zhì)較為可靠的人才；
3.餐飲服務(wù)的招聘從樓面、廚房劃分。樓面形象、素質(zhì)有一定的要求，必須通過現(xiàn)場(chǎng)招聘或內(nèi)部薦工的渠道，給予內(nèi)部的員工獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金，報(bào)銷車費(fèi)等激勵(lì)政策，針對(duì)各個(gè)模塊負(fù)責(zé)人可下達(dá)推薦員工指標(biāo)，強(qiáng)制性要求完成，未完成推薦指標(biāo)的采取負(fù)激勵(lì)政策。對(duì)于內(nèi)部推薦的指標(biāo)進(jìn)行排名，對(duì)優(yōu)秀的員工給予激勵(lì)政策。
MPA管理人員培訓(xùn)
目標(biāo)：以企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人奮斗目標(biāo)激勵(lì)員工的工作熱情和奮斗精神，從而提高培訓(xùn)效果，工作效率。
實(shí)施步驟――
1.制定工作標(biāo)準(zhǔn)；
2.了解部下或新進(jìn)人員的現(xiàn)有工作能力，并與工作要求加以比較，找出差距，明確培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)和要求；
3.制定培訓(xùn)計(jì)劃并統(tǒng)籌安排好培訓(xùn)的正常運(yùn)行；采用內(nèi)部講師或其他事業(yè)部講師講課，對(duì)必要的課程可以請(qǐng)外部講師來授課。
補(bǔ)充措施――
1. 借鑒比較完善培訓(xùn)體系其他產(chǎn)業(yè)集團(tuán)實(shí)行培訓(xùn)計(jì)劃。
2. 評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果，必要時(shí)進(jìn)行追加指導(dǎo)。
績(jī)效考核
目標(biāo)：績(jī)效考核是一種績(jī)效控制的手段，是對(duì)員工業(yè)績(jī)的評(píng)定與認(rèn)可，是執(zhí)行懲戒的依據(jù)之一，借此提高工作效率，改善績(jī)效。
實(shí)施方法――
1． 半年一次績(jī)效考核。
2． 制定好考核的內(nèi)容，以及考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
3． 部門職能以及崗位職責(zé)的履行情況
4． 除完成指標(biāo)任務(wù)以外的工作情況
5． 對(duì)上級(jí)指示和各項(xiàng)制度的執(zhí)行能力和執(zhí)行力度的情況
6． 團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)合作的情況
7． 接受管理和服務(wù)部門的滿意
補(bǔ)充措施――
1. 可以采取民-主評(píng)議的方式進(jìn)行,或者采取表格的方式進(jìn)行打分.
人事招聘工作計(jì)劃范文（第二篇）
一、人員調(diào)配管理
本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。
1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置。
二、勞動(dòng)合同管理
做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好xx年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。
三、人事考核評(píng)價(jià)
為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。
四、獎(jiǎng)懲管理
結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧-事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。
五、人才儲(chǔ)備工作
根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，做好招聘工作計(jì)劃，參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。
六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作：
隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。
1、做好xx年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。
2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。
七、其他人事管理工作：
1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。
2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；
3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥，并做好人事部門工作總結(jié)。
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