煤礦 反三違 心得

根據(jù)***關(guān)于印發(fā)《***反“三違”查隱患、堵漏洞、保安全專項整治方案》的通知精神，煤電公司二采區(qū)組織全體干部職工認真學習文件精神，通過專項整治活動，要全面提高我區(qū)各隊安全生產(chǎn)管理水平，強化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管力度，不斷加大執(zhí)行力從根源消除事故隱患，使干部職工從思想和行為上有較大的轉(zhuǎn)變，有效控制和減少一般傷亡事故，杜絕輕傷以上事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。結(jié)合我區(qū)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，經(jīng)區(qū)研究決定開展在全區(qū)范圍內(nèi)開展“反三違、查隱患、堵漏洞、保安全”專項整治活動�，F(xiàn)制定如下工作方案：

一、指導思想

以集團公司緊急安全辦公會議精神為指導，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“生命無價、安全至上”的安全生產(chǎn)理念，以貫徹“雙十條”規(guī)定和“十條禁令”為主線，以“反三違、查隱患、堵漏洞、保安全”為重點，查處“違章指揮、違章操作、違反勞動紀律行為”，排治“人不安全行為、物不安全狀態(tài)、管理缺陷”，從各級領(lǐng)導、人員思想、安全制度、管理過程、隱患治理、事故處理、安全臺帳等環(huán)節(jié)入手，全面、深入、細致、周密地開展安全生產(chǎn)隱患排查和整治，對排查出來的安全隱患按照先重點后一般的原則，緊盯安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，采取果斷措施立即進行整治，積極探尋安全生產(chǎn)治本之策，務(wù)求區(qū)隊安全生產(chǎn)形勢保持平穩(wěn)發(fā)展的良好勢頭。

二、整治主題

狠反“三違”，治理隱患、堵塞漏洞、保障安全。

三、整治目標

以本次專項行動為契機，集中檢查安全生產(chǎn)三基、人員三違、基礎(chǔ)設(shè)施隱患等方面存在的問題，并對存在的問題逐個查擺清楚，逐項分析透徹，逐項制定整改措施，最終使礦井安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作全面到位，基層安全監(jiān)管工作全面提升，人員隊伍基本素質(zhì)全面提高，遏制重特大事故的發(fā)生，為下半年創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。

四、組織領(lǐng)導

為做好專項行動領(lǐng)導工作，區(qū)上決定成立“反三違、查隱患、堵漏洞、保安全”專項行動領(lǐng)導小組。

組 長：****

副組長：****

成 員：****

領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在區(qū)調(diào)度室組，負責“三違”查處、登記、銷號及上報考核業(yè)務(wù)工作。

要求各隊成立相應(yīng)的工作小組，主要領(lǐng)導親自負責，落實責任，做到人員到位、制度落實，確保活動目標實現(xiàn)。

五、工作內(nèi)容

（一）排查范圍

區(qū)屬各單位，包括礦建二隊。

（二）排查重點

強三基：主要查基礎(chǔ)、基層、基本功三個方面：1、基礎(chǔ)，物的因素：安全生產(chǎn)規(guī)章制度建設(shè)、安全組織體系建設(shè)、設(shè)施（結(jié)構(gòu)物）建設(shè)維修管理體系，設(shè)備(包括工器具)使用管理、安全投入、安全管理基礎(chǔ)臺帳、標識設(shè)臵等。2、基層，人與物的環(huán)境：各級安全管理隊伍建設(shè)、基層單元班組管理、措施獎懲、個體行為規(guī)范。3、基本功，人的因素：安全思想意識，員工基本技能、安全生產(chǎn)責任制落實、規(guī)章制度執(zhí)行、培訓教育、持證上崗等。 反三違：主要查違章指揮、違章操作、違反勞動紀律行為三個方面：1、思想上反“三違”。員工不知不會、無知無畏，對危害認識不足，工作嫌麻煩走捷徑，思想上明知是違章，但存僥幸心理等事故隱患。2、習慣上反“三違”。員工疏忽大意、魯莽行事、遺漏操作、判斷失誤、習慣違章等事故隱患。主要從員工工作方式、行為養(yǎng)成、著裝規(guī)范、勞動保護等方面，從管理干部、技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干查起，狠反低標準、狠掃老-毛病、杜絕壞習慣。3、機制上反“三違”。責任不落實、管理不全面、制度不執(zhí)行、監(jiān)督不到位而引發(fā)的事故隱患。

查隱患：主要以查處違反公司《安全隱患、三違處罰辦法》8項375條問題。

六、工作步驟

本次專項行動采用全面部署、深入自查、區(qū)上督查的方式，對三基、三違和隱患進行全面排查，分五個階段進行：

第一階段（8月1日至8月15日）：動員部署。進行全面部署，制定《“反三違、查隱患、堵漏洞、保安全”專項行動整治方案》，組織召開動員會，全面發(fā)動、全體員工共同參與專項行動，并部署任務(wù)。各連隊要結(jié)合實際，制訂具體實施細則方案，進行宣傳動員，落實責任。

第二階段（8月16月至8月26日）：深入自查。各連隊根據(jù)活動實施細則，全面、深入、細致、周密地廣泛開展排查和整治，組織專人深入井下機房硐室等一線，抓好存在較大安全隱患的重點工程，從各級領(lǐng)導、人員思想、安全制度、管理過程、隱患治理、事故處理、安全臺帳等環(huán)節(jié)入手，反思不足、查擺問題、堵塞漏洞、健全機制。

第三階段（8月27日至9月10日）：自糾總結(jié)。對查擺出的問題認真進行梳理、分類和分析，組織專題研究，逐項制定整改計劃、目標、措施和時間，按照先重點后一般的原則，堅持短期整改與長期整治相結(jié)合，采取綜合措施進行徹底治理，嚴防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

第四階段（9月11日至20日）：檢查督導。對專項行動進行督查，并對前一段的整改中存在的問題和不足之處進行復查，進一步促進全體人員提高對活動重要性的認識，增強了抓安全、保穩(wěn)定的自覺性。在此基礎(chǔ)上，區(qū)分別帶隊組織相關(guān)人員，對各連隊專項行動工作進行檢查評估，并將評估結(jié)果予以通報。

第五階段（9月21日至9月30日）：回頭看。為鞏固專項行動成果，確保取得實效，開展“回頭看”再檢查工作，對整治不到位的進行補課，做到件件抓落實、項項抓復核，防止問題的反彈，確保規(guī)章制度、安全管理、安全控制等各項標準的有效落實。

七、工作要求

（一）加強領(lǐng)導，落實責任。全區(qū)各隊要高度重視，提高對專項行動重要意義的認識，將此次專項行動作為今年安全生產(chǎn)的重點工作來抓，切實加強對專項活動的組織領(lǐng)導，逐項層層落實責任，切實抓好活動各個階段的工作。

（二）廣泛發(fā)動，營造氛圍。在動員部署階段，通過領(lǐng)導帶頭宣講、集中培訓學習等多種方式，在本單位內(nèi)進行廣泛動員，深入宣貫開展專項活動目的和重點措施的要求，發(fā)動全體員工積極參與到活動中來。在活動開展過程中，要充分利用墻報等宣傳平臺，大力開展活動輿-論宣傳和活動報道，營造良好的基建安全氛圍，體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)，引導主題活動深入開展。

（三）突出重點，強化督導。各連隊要結(jié)合實際落實重點措施，認真分析研究本單位安全工作存在的問題和不足，準確把握工存在的各類安全風險，細化落實具體措施，做到統(tǒng)籌兼顧、重點突出、目標明確。要對多次發(fā)生事故的單位，重點加強指導，幫助分析原因，查找問題，制訂完善整改措施，規(guī)范安全管理。

（四）加強監(jiān)督，鞏固成果。在活動實施過程中，區(qū)會同相關(guān)部門對專項行動進行全過程跟蹤督查，通過專項督查、隨機抽查等方式，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。認真對活動開展情況進行總結(jié)，督查情況將作為今年安全工作的一項重要內(nèi)容列入年度安全管理目標考核。要堅持將專項行動與平時的日常生產(chǎn)相結(jié)合，將專項活動中一些好的經(jīng)驗做法與制訂的措施納入日常工作中去，全面強化安全生產(chǎn)過程控制。各單位要發(fā)掘和宣傳本次專項行動中的先進典型和經(jīng)驗，相關(guān)材料請及時報區(qū)專項活動辦公室。

（五）做好信息統(tǒng)計和報送工作�；顒愚k公室要健全信息統(tǒng)計和信息報送工作，及時掌握和了解各隊專項行動的進展情況，發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。請將專項行動實施細則方案及活動總結(jié)及時上報公司安監(jiān)部。

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