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裝修總經(jīng)理面試問(wèn)題
室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理面試試題
1．請(qǐng)結(jié)合您的室內(nèi)裝飾工程經(jīng)歷談?wù)勀阕约骸?/p>
2．您是如何安排自己的時(shí)間的？會(huì)不會(huì)排斥加班？對(duì)加班費(fèi)說(shuō)法有何想法與要求？
3．您為什么離開(kāi)上一個(gè)工作？
4．您對(duì)未來(lái)五年的規(guī)劃為何？
5．談?wù)勀^(guò)去做過(guò)的自認(rèn)為最成功一個(gè)案例。
6．談?wù)勀^(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)中，最令你感到挫折的事情。
7．項(xiàng)目的關(guān)鍵時(shí)期，進(jìn)度非常緊張，作為項(xiàng)目經(jīng)理的您，恨不能一個(gè)人當(dāng)兩個(gè)人用，偏偏在這個(gè)時(shí)候，您得知一位重要的項(xiàng)目成員的家人重病，這時(shí)，您會(huì)如何處理（讓他回家探望還是堅(jiān)守崗位）？為什么？
8、您認(rèn)為什么是團(tuán)隊(duì)精神？什么樣的團(tuán)隊(duì)你認(rèn)為最有戰(zhàn)斗力？如果按您的想法，你將如何組建您的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？其主要成員有哪些崗位？
9、在您之前的項(xiàng)目中，是否設(shè)有專(zhuān)門(mén)的質(zhì)檢員？其是如何開(kāi)展工作的？其與裝飾工長(zhǎng)或機(jī)電工長(zhǎng)（如有）工作關(guān)系如何？您對(duì)此有何想法？
10、在您之前的項(xiàng)目中，勞務(wù)隊(duì)是怎樣的角色？其來(lái)源如何？
11、您是否會(huì)認(rèn)為勞務(wù)也屬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的一員？
12、您是如何處理勞務(wù)與項(xiàng)目的關(guān)系的？假設(shè)項(xiàng)目在操作的過(guò)程中，您發(fā)現(xiàn)勞務(wù)的操作管理水平與公司的要求有一定差距，您將如何處理？
13、假如在項(xiàng)目操作過(guò)程中，勞務(wù)隊(duì)以工作為借口，要請(qǐng)您吃飯、喝酒、唱歌甚至送您禮物或金錢(qián)等，您將如何處理？
14、在您之前的項(xiàng)目中，您認(rèn)為供應(yīng)商處于什么樣的角色？您是怎樣與他們組織配合開(kāi)展工作的？如果在工作的過(guò)程中，有材料供應(yīng)商要請(qǐng)吃飯、喝酒、唱歌甚至送您禮物或金錢(qián)等，您將如何處理？
15、您認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)具備的能力是什么？
16、請(qǐng)簡(jiǎn)單闡述室內(nèi)裝飾項(xiàng)目實(shí)施有哪些主要階段？
17、請(qǐng)簡(jiǎn)述工廠(chǎng)化生產(chǎn)木飾面的加工、制作及現(xiàn)場(chǎng)安裝流程？
18、請(qǐng)簡(jiǎn)述工廠(chǎng)化生產(chǎn)石材的加工及現(xiàn)場(chǎng)安裝流程？
19、請(qǐng)簡(jiǎn)述工廠(chǎng)化生產(chǎn)的木飾面及石材的一般化現(xiàn)場(chǎng)安裝先后程序？
20、請(qǐng)簡(jiǎn)述輕鋼龍骨石膏板天花的工藝流程？
21、請(qǐng)簡(jiǎn)述輕鋼龍骨石膏板面層乳膠漆的工藝流程？
22、請(qǐng)簡(jiǎn)述什么是現(xiàn)場(chǎng)深化設(shè)計(jì)？其在生產(chǎn)過(guò)程中的作用及地位你認(rèn)為如何？
23、項(xiàng)目的整體形象您認(rèn)為就項(xiàng)目部而言該由誰(shuí)負(fù)總責(zé)？你認(rèn)為整體形象基本包括哪些內(nèi)容？
24、你以往項(xiàng)目中對(duì)工程資料是怎樣管理的？請(qǐng)簡(jiǎn)述其基本包括哪些內(nèi)容？
25、你以往的項(xiàng)目中配置專(zhuān)職的采購(gòu)員嗎？其在項(xiàng)目整體采購(gòu)中是何地位？采購(gòu)合同由誰(shuí)簽署？請(qǐng)簡(jiǎn)述您以往項(xiàng)目上的采購(gòu)及審批流程？
26、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工的基本內(nèi)容有哪些？其第一責(zé)任人是誰(shuí)？安全員的基本工作內(nèi)容是什么？
27、您認(rèn)什么是現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)？你以往的項(xiàng)目中，有哪些成品保護(hù)措施？你認(rèn)為其效果如何？
28、您以往的項(xiàng)目上配備商務(wù)或?qū)Ｂ毜念A(yù)算員嗎？其在項(xiàng)目作用如何？
29、您以往的項(xiàng)目上有配置專(zhuān)職的倉(cāng)庫(kù)員嗎？請(qǐng)簡(jiǎn)述以往一項(xiàng)目的倉(cāng)管與生產(chǎn)及采購(gòu)的工作流程？
30、您以往的項(xiàng)目上，項(xiàng)目?jī)?nèi)部的生產(chǎn)例會(huì)由誰(shuí)組織？誰(shuí)主持？您認(rèn)為生產(chǎn)會(huì)的作用是什么？
31、您以往的項(xiàng)目上，各施工工藝工法節(jié)點(diǎn)及技術(shù)方案由誰(shuí)提出？由誰(shuí)最后審定批準(zhǔn)執(zhí)行？您認(rèn)為施工施工工藝工法節(jié)點(diǎn)及技術(shù)方案對(duì)項(xiàng)目的最終成本產(chǎn)生影響嗎？
32、您以往的項(xiàng)目上就招投標(biāo)中標(biāo)形式而言，是否曾經(jīng)存在“費(fèi)率”中標(biāo)而簽訂施工合同的情況？如有，您對(duì)“費(fèi)率標(biāo)”有何操作心得？
33、您以往的項(xiàng)目上就招投標(biāo)中標(biāo)形式而言，是否曾經(jīng)存在“清單”中標(biāo)而簽訂施工合同的情況？如有，您對(duì)“清單標(biāo)”有何操作心得？
34、就室內(nèi)裝飾行業(yè)而言，由于社會(huì)飛速發(fā)展，可以說(shuō)每時(shí)每刻都有新材料及新工藝產(chǎn)生，對(duì)此，作為項(xiàng)目經(jīng)理的您來(lái)說(shuō)，您有何想法？您會(huì)在您的項(xiàng)目上開(kāi)展新材料及新工藝的學(xué)習(xí)與推廣嗎？
35、您以往的項(xiàng)目上，是否存在簽證變更？其簽證變更量如何？您認(rèn)為簽證變更對(duì)項(xiàng)目最終的結(jié)算會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響？
36、請(qǐng)按照你的意愿設(shè)計(jì)一份你曾經(jīng)發(fā)給甲方有關(guān)工程量簽證的表格。
37、對(duì)某一國(guó)際五星級(jí)品牌酒店項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，由于管理的需要，往往存在多種管理機(jī)構(gòu)或個(gè)人，如：業(yè)主、建筑設(shè)計(jì)、機(jī)電設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝飾方案設(shè)計(jì)、顧問(wèn)公司、總包、監(jiān)理、機(jī)電分包、裝飾公司及其他分包公司。按一般的慣例，請(qǐng)您設(shè)想一下該項(xiàng)目的管理流程？
38、作為一家有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)的室內(nèi)裝飾公司，在某一五星級(jí)酒店項(xiàng)上，作為項(xiàng)目經(jīng)理的您，發(fā)現(xiàn)甲供的地面白色石材厚度不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，而且由于石材的厚度太薄易破碎，業(yè)主工程部及我項(xiàng)目部上有部分人建議石材底網(wǎng)不用鏟除就直接鋪貼。對(duì)此，你有何想法并認(rèn)為該如何處理才妥當(dāng)？請(qǐng)按您的意愿設(shè)計(jì)一份發(fā)給業(yè)主工程部的有關(guān)此事項(xiàng)的工程聯(lián)系單或工程報(bào)告以分清工程的責(zé)任。
39、就目前的室內(nèi)裝飾現(xiàn)狀而言，衛(wèi)生間墻面拋光磚粘貼空鼓屬于常見(jiàn)的通病。您認(rèn)為造成拋光磚空鼓的主要原因有哪些？您有哪些好的辦法或經(jīng)驗(yàn)?zāi)鼙苊饣驕p少空鼓？確保其安全？
40、地面石材空鼓也是常見(jiàn)的裝飾通病之一。請(qǐng)簡(jiǎn)述造成地面石材空鼓主要原因有哪些？如何避免？
41、地面石材變色、泛堿等是裝飾通病之一，請(qǐng)簡(jiǎn)述其形成之主要原因？如何防治？
42、輕鋼龍骨石膏板天花變形開(kāi)裂等是裝飾通病之一，請(qǐng)簡(jiǎn)述其形成之主要原因？如何防治？
43、工期和工作量之間的差異是什么？
44、怎樣和為什么要在編制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)考慮依賴(lài)關(guān)系？
45、你怎樣著手制定項(xiàng)目計(jì)劃 ？
46、作為項(xiàng)目經(jīng)理你要做的第一件事情是什么？
47、在決策和工作風(fēng)格方面你會(huì)給下屬多大的自由度？
48、對(duì)一個(gè)一貫遲到的員工你會(huì)怎么辦？
49、如何界定項(xiàng)目成員工作的范圍和定義他們之間的工作接口？
50、如何評(píng)估項(xiàng)目執(zhí)行狀況隨時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展？
51、如何在諸多不確定因素和限制條件下按時(shí)完成項(xiàng)目任務(wù)？
52、如何成為優(yōu)秀的項(xiàng)目主管？
53、項(xiàng)目經(jīng)理如何處理好與不同類(lèi)型客戶(hù)的關(guān)系？
54、當(dāng)你的職員減少了30％時(shí)你將怎樣著手完成公司的項(xiàng)目？
55、以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目經(jīng)理最重要的素質(zhì)？
a） 監(jiān)管經(jīng)驗(yàn) b）談判技巧 c）技術(shù)教育背景 d）與人協(xié)作的能力
56、 項(xiàng)目實(shí)施期間，業(yè)主提出變更，作為項(xiàng)目經(jīng)理人你常規(guī)的操作思路是怎樣的？你認(rèn)為變更控制最需應(yīng)該注意的原則是什么 ？
57、某酒店室內(nèi)裝飾項(xiàng)目正處于深化設(shè)計(jì)階段，某些具體需求業(yè)主還未最終簽字確認(rèn)，但施工現(xiàn)場(chǎng)已急需施工圖進(jìn)行管線(xiàn)預(yù)埋配合工作，作為項(xiàng)目經(jīng)理的你此時(shí)該如何操作？
58、某酒店項(xiàng)目現(xiàn)處在深化放樣階段，你作為公司派出的項(xiàng)目經(jīng)理，今天下午接到業(yè)主通知：“后天下午2點(diǎn)業(yè)主方的老板要來(lái)工地開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，想改變目前大樓整體建設(shè)進(jìn)度滯后的問(wèn)題，要求各施工單位的一把手必須準(zhǔn)時(shí)出席”。作為項(xiàng)目經(jīng)理你知道老板平時(shí)很忙、對(duì)項(xiàng)目目前的情況也了解不多，接下來(lái)你將如何去落實(shí)這件事 ？
59、為了使一個(gè)裝飾總包項(xiàng)目能最終順利驗(yàn)收、交付，在項(xiàng)目實(shí)施期間你認(rèn)為需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題有哪些？
60、作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，你負(fù)責(zé)的一個(gè)項(xiàng)目終于按合同要求結(jié)束了，你認(rèn)為該項(xiàng)目完成得很漂亮、很成功，你是基于哪些具體方面來(lái)評(píng)價(jià)你的項(xiàng)目是成功的？
61、作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理人你認(rèn)為在項(xiàng)目實(shí)施期間項(xiàng)目的進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理哪個(gè)最重要？
62、在你以前的項(xiàng)目管理工作中，你碰到最大的困難是什么？你是如何處理的？
63、作為一名項(xiàng)目經(jīng)理人你如何理解“管理”與“領(lǐng)導(dǎo)”的區(qū)別？
64、作為公司任命的裝飾總包項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，為了使項(xiàng)目順利實(shí)施，你認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本正式授權(quán)有哪些？
65、你自認(rèn)為你的優(yōu)勢(shì)在哪里？劣勢(shì)在哪里？如何改進(jìn)？
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