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記件員工績效管理辦法
1 目的
1.1 根據(jù)根據(jù)******辦發(fā)【2015】214號(hào)文件的有關(guān)規(guī)定,為通過計(jì)件工資考核與二次分配管理幫助車間每位職工提高工作績效與工作勝任力,特制定本車間計(jì)件工資考核與二次分配辦法。
1.2 在計(jì)件工資考核與二次分配過程中,促進(jìn)車間管理者與職工之間的交流,形成開放、積極參與、主動(dòng)溝通的企業(yè)文化,增強(qiáng)車間全體職工的凝聚力。
1.3 加強(qiáng)職工考評(píng)管理工作,準(zhǔn)確、客觀地評(píng)價(jià)職工履行崗位職責(zé)的情況。
1.4 為年終評(píng)比和年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制兌現(xiàn)提供較為準(zhǔn)確、客觀的分配依據(jù)。
2 適用范圍
2.1 本辦法適用于車間在崗計(jì)件職工,后勤管理及生產(chǎn)輔助人員參照本辦法另外制定考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行考核。
2.2 新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核。
3 職責(zé)
3.1 車間正、副主任:負(fù)責(zé)計(jì)件工資考核與二次分配辦法的制訂和及時(shí)修正;負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬職工進(jìn)行自我評(píng)價(jià),根據(jù)職工的計(jì)件評(píng)估結(jié)果,與職工進(jìn)行溝通,幫助職工認(rèn)識(shí)到工作中存在的有待解決的問題,并與職工共同制訂績效改進(jìn)計(jì)劃;對(duì)考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理;接受職工申訴。
3.2 工班長和班組經(jīng)濟(jì)核算員:負(fù)責(zé)所屬班組職工和某項(xiàng)具體考核指標(biāo)的考核日常工作,根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地對(duì)所屬職工的計(jì)件進(jìn)行評(píng)估。
3.3 車間所有計(jì)件職工:根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)價(jià),并與車間正、副主任或車間指定負(fù)責(zé)考評(píng)的人員進(jìn)行開放的交流溝通;主動(dòng)制定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃;認(rèn)真進(jìn)行相關(guān)的評(píng)價(jià)工作。
4 管理要求
4.1 基本原則
4.1.1 “三公”原則:考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理,人人都能平等;考核實(shí)行公開監(jiān)督,人人掌握考核辦法;考核做到公正客觀,記錄真實(shí),考核結(jié)果準(zhǔn)確。
4.1.2 “四嚴(yán)”原則:嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn),即考核要求的標(biāo)準(zhǔn)具體、明確、客觀、合理;嚴(yán)格考核方法,即考核的形式和方法要求科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn);嚴(yán)格考核制度,即考核的規(guī)程和考核的準(zhǔn)則嚴(yán)格,使考核工作有據(jù)可依,有章可循;嚴(yán)肅考核態(tài)度,即考核的思想端正,態(tài)度認(rèn)真,反對(duì)老好人思想和不負(fù)責(zé)的態(tài)度。
4.1.3 一級(jí)考核一級(jí)原則:采取上級(jí)考評(píng)下級(jí)的方法,最終考評(píng)結(jié)果由車間領(lǐng)導(dǎo)審核,即班長或指定的考核負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)班內(nèi)所屬職工或?qū)m?xiàng)指標(biāo)的考核工作,車間正副主任負(fù)責(zé)審核班長或指定的考核負(fù)責(zé)人的考核工作。
5、考核程序
每月初(5號(hào)前)由各班組長及專項(xiàng)負(fù)責(zé)考評(píng)員對(duì)上月計(jì)件職工進(jìn)行考評(píng),并將考評(píng)結(jié)果及應(yīng)有的考評(píng)依據(jù)交于車間核算員處,核算員將各項(xiàng)考核得分及考評(píng)依據(jù)在每月8號(hào)前記錄于《計(jì)件職工考評(píng)表》上,車間正、副主任對(duì)《計(jì)件職工考評(píng)表》進(jìn)行審核修改后進(jìn)行簽發(fā)。
6、考核內(nèi)容及辦法
6.1 考核內(nèi)容
月度計(jì)件考核就是考核職工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況。主要涉及職工的勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)態(tài)度、工作成績、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。
6.2考核辦法
考核得分總分為100分,其中:勞動(dòng)紀(jì)律總分為8分,勞動(dòng)態(tài)度總分為8分,工作成績總分為55分,安全總分為8分,設(shè)備保養(yǎng)總分為6分,權(quán)重15分(內(nèi)容含工作態(tài)度、工作效率、及為段及車間解決生產(chǎn)、質(zhì)量等各方面工作進(jìn)行主動(dòng)承擔(dān)或獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、為段或車間爭得榮譽(yù)等);
6.2.1 勞動(dòng)紀(jì)律(總分8分,該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分):
專項(xiàng)負(fù)責(zé)人:班組長
各班組長平時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格考勤和記錄,該項(xiàng)得分依據(jù)班組長及車間平時(shí)抽查等記錄進(jìn)行打分。
6.2.1.1該項(xiàng)起評(píng)分為8分,出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分;
6.2.1.2 遲到、早退:車間職工應(yīng)遵守段、車間的勞動(dòng)紀(jì)律,不得早退和遲到;遲到或早退的時(shí)間為超過規(guī)定的作息時(shí)間10分鐘以上(譬如就餐,若上午11:49就離開工作現(xiàn)場則定性為早退,而上午11:50離開工作現(xiàn)場則定性為按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行作息)。月內(nèi)若出現(xiàn)遲到或早退現(xiàn)象扣計(jì)件分1分/次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰(20元/次);同現(xiàn)象該職工反復(fù)出現(xiàn),月內(nèi)若出現(xiàn)遲到或早退現(xiàn)象兩次及以上者扣計(jì)件分2分/次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰(20元/次);
6.2.1.3 串崗:車間職工應(yīng)在規(guī)定的工作場地作業(yè),凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場地與人聊天或從事與本職工作無關(guān)的事情達(dá)十分鐘以上一小時(shí)以內(nèi)的則視為串崗。月內(nèi)若出現(xiàn)串崗現(xiàn)象扣計(jì)件分1分/次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰(20元/次);同現(xiàn)象該職工反復(fù)出現(xiàn),月內(nèi)若出現(xiàn)串崗現(xiàn)象兩次及以上者扣計(jì)件分2分/次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰(20元/次);
6.2.1.4 曠工:未按有關(guān)規(guī)定辦理請假手續(xù)不來上班定性為曠工;遲到、早退和串崗超過一小時(shí)以上四小時(shí)以內(nèi)則定性為曠工半天,一天內(nèi)超過四小時(shí)則定性為曠工一天。曠工半天扣5分并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰(25元/次),曠工一天扣15分并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰(50元/次),曠工時(shí)間累計(jì)計(jì)算,即月內(nèi)曠工兩個(gè)半天扣15分。連續(xù)或累計(jì)曠工達(dá)到一定天數(shù),車間上報(bào)段勞資按段有關(guān)規(guī)定給予處理;
6.2.1.5 請假:請假須按規(guī)定辦理有關(guān)請假請假手續(xù)(請假人應(yīng)寫出請假條,經(jīng)班組長同意后報(bào)請車間同意【須簽字認(rèn)可】,最后經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后方能生效),不得事后或電話委托他人請假(特殊情況除外,但需補(bǔ)辦請假手續(xù)),事后或電話委托他人請假情況屬實(shí)者扣3分/天,不屬實(shí)者按曠工處理;
6.2.1.6 職工每天堅(jiān)持參加以班組為單位的早會(huì)活動(dòng),班長主持會(huì)議、清點(diǎn)人數(shù)并做好記錄工作,如沒有按規(guī)定召開會(huì)議的班組,每次扣罰班長計(jì)件分2分,職工無故不參加早會(huì)者給予每次2分的扣罰;
6.2.1.7 每位職工須與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作,工作場所不允許出現(xiàn)吵架、斗毆等不和-諧現(xiàn)象,若出現(xiàn)車間將對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行罰款和扣計(jì)件分,吵架罰款50元/人,斗毆罰款100元/人;若因雙方原因出現(xiàn)吵架扣5分/人次;若蓄意挑起事端出現(xiàn)爭吵,扣主要責(zé)任人10分/人次,扣次要責(zé)任人3分/人次;出現(xiàn)打架斗毆事件,主要責(zé)任人該月計(jì)件總分為0分,扣次要責(zé)任人當(dāng)月計(jì)件總分50分,并交予段處理,事件嚴(yán)重者交司-法-部門處理;
6.2.1.8職工違反車間其他有關(guān)制度規(guī)定,扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)計(jì)件分2分/次,并根據(jù)情況進(jìn)行罰款20-50元;
6.2.1.9 其他違反段有關(guān)制度規(guī)定、職工守則等行為:扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)計(jì)件分5分/次,并進(jìn)行罰款50-100元;
6.2.2 勞動(dòng)態(tài)度(總分8分,該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分):
專項(xiàng)負(fù)責(zé)人:班組長
6.2.2.1該項(xiàng)起評(píng)分為8分,出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分;
6.2.2.2 主動(dòng)協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作,在權(quán)重欄中加1-3分;(須有準(zhǔn)確的依據(jù))
6.2.2.3 職工為車間生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,并最終被車間采納,在權(quán)重欄中加2分;(須有準(zhǔn)確的依據(jù))
6.2.2.4 出現(xiàn)不服從工作分配現(xiàn)象按如下進(jìn)行處理:
6.2.2.4.1工作推諉,消極怠工,給車間生產(chǎn)帶來被動(dòng),但最后聽從勸告并完成任務(wù)者扣責(zé)任人計(jì)件分5分;年內(nèi)該現(xiàn)象多次出現(xiàn),第二次扣10分;第三次扣20分并車間對(duì)該同志進(jìn)行通報(bào)批評(píng);年內(nèi)出現(xiàn)第四次,車間將該同志退交段處理;
6.2.2.4.2不服從工作分配或車間的工作安排,出現(xiàn)第一次,扣計(jì)件分20分(并需及時(shí)完成該項(xiàng)工作,若未完成,按消極怠工處理;若繼續(xù)不聽從勸告,不接受工作安排,繼續(xù)按不服從工作分配處理);年內(nèi)出現(xiàn)第二次,當(dāng)月責(zé)任人計(jì)件總分為0分,并車間對(duì)該責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng);年內(nèi)出現(xiàn)第三次,車間將該同志辭退交段處理;
6.2.3 工作成績(總分55分):
專項(xiàng)負(fù)責(zé)人:劉青萍
6.2.3.1******工區(qū)月度全額計(jì)件工資基數(shù)=檢修維修工作量占計(jì)件基數(shù)的70%(含配合施工)+處理故理和巡視及其它工作量占計(jì)件基數(shù)的20%+臨時(shí)任務(wù)作量占計(jì)件基數(shù)的10%。
6.2.3.2******工區(qū)月度全額計(jì)件工資基數(shù)=(男職工抄表工作量占計(jì)件基數(shù)的65%+處理故障工作量占計(jì)件基數(shù)的25%+車間班組安排的臨時(shí)任務(wù)工作量占計(jì)件基數(shù)的10%)+(女職工抄表工作量占計(jì)件基數(shù)的90%+車間班組安排的臨時(shí)工作量占計(jì)件基數(shù)的10%)。
6.2.3.3其余工種:月度全額計(jì)件工資基數(shù)=工作量占計(jì)件基數(shù)的80%+其他工時(shí)占計(jì)件基數(shù)的20%。
6.2.3.4職工應(yīng)積極參加各種培訓(xùn)活動(dòng)和車間做出要求的各項(xiàng)零時(shí)性工作,若違反按不服從工作分配處理,情節(jié)嚴(yán)重者,車間將另作處理;
6.2.4生產(chǎn)安全(總分8分,可出現(xiàn)負(fù)分):
專項(xiàng)負(fù)責(zé)人:各主管技術(shù)員、各班組長
6.2.4.1該項(xiàng)起評(píng)分為8分,出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分;
6.2.4.2職工應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程。上班應(yīng)按規(guī)定著裝,凡不按安全操作規(guī)程進(jìn)行操作者,給予2分/次的扣分,在上班時(shí)間喝酒或中餐喝酒影響生產(chǎn)的,給予5分/次的扣分(并按違反勞動(dòng)紀(jì)律中6.2.1.10條款進(jìn)行雙重處理),情節(jié)嚴(yán)重者但未造成惡劣后果的,車間對(duì)違反者進(jìn)行通報(bào)批評(píng)(違反者該月計(jì)件總分為0分),情節(jié)嚴(yán)重并造成惡劣后果的,車間對(duì)違反者進(jìn)行通報(bào)批評(píng)(違反者該月計(jì)件總分為0分),并車間將上報(bào)段進(jìn)行處理;
6.2.4.3發(fā)生了安全事故,責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)計(jì)件分不得分,并扣責(zé)任者當(dāng)月計(jì)件分30分,同時(shí)扣責(zé)任者班組的班長計(jì)件分5分/次;
6.2.4.4每位職工有義務(wù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,并通知協(xié)助有關(guān)部門解決,發(fā)現(xiàn)并及時(shí)報(bào)告者,給予1~2分的加分(在權(quán)重欄),因漠視造成后果者將給予3~5分/次的扣分。
6.2.5 設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)(總分6分,可出現(xiàn)負(fù)分)
6.2.5.1職工有責(zé)任維護(hù)及保養(yǎng)好自己所使用的設(shè)備,月內(nèi)無設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)的不良記錄,計(jì)6分;
6.2.5.2每天的保養(yǎng)應(yīng)符合要求,否則扣2分/次,每周對(duì)設(shè)備應(yīng)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),未達(dá)到要求的扣3分/次,未進(jìn)行保養(yǎng)的扣5分/次;
6.2.5.3操作者應(yīng)按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作,出現(xiàn)因個(gè)人操作原因造成設(shè)備損壞(無意):第一次,扣計(jì)件分10分;年內(nèi)第二次,扣計(jì)件分25分;年內(nèi)出現(xiàn)第三次,按惡意損壞生產(chǎn)設(shè)備處理;
6.2.5.4操作者惡意損壞生產(chǎn)設(shè)備,當(dāng)月計(jì)件考核總分為0分,車間提出通報(bào)批評(píng),并車間將責(zé)任人交段處理;
6.2.5.5未經(jīng)許可,私自動(dòng)用不屬自己負(fù)責(zé)的設(shè)備和運(yùn)輸工具的,扣5分/次,造成后果者,可視情況給予7~10分的扣分;
6.2.6權(quán)重(總計(jì)15分,最高不超過15分):
6.2.6.1加班和勞動(dòng)態(tài)度(3分)
專項(xiàng)負(fù)責(zé):主任、書記、副主任
6.2.6.1.1配合車間解決生產(chǎn)困難,協(xié)助車間完成生產(chǎn)任務(wù),主動(dòng)聽從車間安排加班者:晚下班1小時(shí)者,加0.1分/次;晚下班1小時(shí)且加晚班者,加0.3分/次,加白班者,加0.5分/次;
6.2.6.1.2長期上晚班者加2分,輪換上晚班者加1分;
6.2.6.1.3主動(dòng)協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作,在權(quán)重欄中加1-3分;(須有準(zhǔn)確的依據(jù))
6.2.6.2工作質(zhì)量(3分)
6.2.6.2.1發(fā)現(xiàn)安全隱患并主動(dòng)匯報(bào)予車間加0.3分/次;發(fā)現(xiàn)安全隱患且能獨(dú)立提出解決意見,并被采納取得良好效果者加0.6分/次;
6.2.6.2.2注重工作質(zhì)量,在工作中采取辦法,為段和車間節(jié)約生產(chǎn)成本加1分/次;
6.2.6.2.3全月無扣分現(xiàn)象,且工作成績一欄得分達(dá)40分者加0.5分;
6.2.6.3其他(2分)
6.2.6.3.1積極參加段組織的各項(xiàng)活動(dòng),在段內(nèi)獲得榮譽(yù)者加1-2分(一等獎(jiǎng)加2分,二、三等獎(jiǎng)加1.5分,積極參與活動(dòng)者加1分);
6.2.6.3.2每位職工有義務(wù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,并通知協(xié)助有關(guān)部門解決,發(fā)現(xiàn)并及時(shí)報(bào)告者,給予1-2分的加分
6.2.6.3.3積極參加段組織的各項(xiàng)活動(dòng),在段外獲得榮譽(yù)者加2分,另車間根據(jù)情況提出表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);
6.2.6.3.4月內(nèi)計(jì)件考核分達(dá)98分以上者(不含98分),當(dāng)月計(jì)件分按100分計(jì)算,車間提出表揚(yáng)并進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)(50元)。
7 申訴
7.1 被考評(píng)者如對(duì)考評(píng)結(jié)果存在異議,應(yīng)在公布考評(píng)結(jié)果當(dāng)天與考評(píng)責(zé)任人溝通,若溝通達(dá)不成一致,被考評(píng)者可向車間領(lǐng)導(dǎo)提出申訴;
7.2 車間領(lǐng)導(dǎo)在接到職工申訴后,一個(gè)工作日內(nèi)對(duì)申訴做出答復(fù)并告知考評(píng)者和被考評(píng)者。
8 考評(píng)結(jié)果的處理
8.1 考評(píng)結(jié)果作為職工月度獎(jiǎng)金分配、上崗聘任和年終評(píng)選先進(jìn)及年終經(jīng)濟(jì)責(zé)任制兌現(xiàn)獎(jiǎng)發(fā)放的主要依據(jù)之一;
8.2 每月考評(píng)分?jǐn)?shù)的平均值作為年終考評(píng)的結(jié)果;
8.3 月度計(jì)件考核分低于67分者,車間將與被考核者溝通,協(xié)助被考核者分析原因,并協(xié)助被考核者制定計(jì)件提升目標(biāo);若被考核者年內(nèi)出現(xiàn)三次計(jì)件考核分低于67分,則被考核者全年考評(píng)為不合格;
9 考評(píng)要求
9.1 本辦法報(bào)段,經(jīng)批復(fù)備案后實(shí)施。
9.2 凡是對(duì)考評(píng)結(jié)果提出異議的人員,車間應(yīng)對(duì)考核內(nèi)容予以復(fù)查。
9.3 考評(píng)工作嚴(yán)禁弄虛作假,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)對(duì)主要責(zé)任者嚴(yán)肅處理。
9.4 車間領(lǐng)導(dǎo)和段勞資對(duì)考評(píng)工作進(jìn)行定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
9.5 每月的考評(píng)結(jié)果予以張榜公布,并報(bào)段勞資備案。
績效計(jì)件工資管理體系方案
計(jì)時(shí):
歐美公司常采用,生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)較穩(wěn)定(月流失3%以內(nèi))。工廠普遍重視工業(yè)工程,SCM,品質(zhì)管理,注重培養(yǎng)技能全面的多能工。
計(jì)件:
內(nèi)地、臺(tái)灣工廠采用較多,特別在電子廠普遍存在,工廠訂單和物料到料普遍不穩(wěn)定,員工流失率較高(月流失5%以上)。因?yàn)橛?jì)件強(qiáng)調(diào)的單工位效率,所以員工以單技能工為主。
計(jì)件薪酬能暫時(shí)提高工作效率,但是會(huì)降低員工全面發(fā)展技能的意愿和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新意識(shí);隨著單純勞動(dòng)力普工轉(zhuǎn)型為高技能的知識(shí)性技工,工廠會(huì)更加尊重多技能,團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新意識(shí);計(jì)時(shí)的體制將會(huì)到來。
工資體系
分為二大部分:所有計(jì)量均以產(chǎn)量與質(zhì)量掛鉤。 A:工基本工資:
作為保障員工基本工資,以出勤標(biāo)準(zhǔn)為肌醇,完成當(dāng)日任務(wù)為條件。當(dāng)日任務(wù)以8個(gè)小時(shí)核算,完成任務(wù)后的業(yè)績計(jì)為計(jì)件工資。全勤與缺工,按廠規(guī)相關(guān)事項(xiàng)執(zhí)行。 B:業(yè)績工資:以積分方式作為基礎(chǔ),換算成工時(shí)。
以保障生產(chǎn)成本可控和鼓勵(lì)員工多勞多得、能者多得原則。正常生產(chǎn)時(shí),完成任務(wù)后的業(yè)績計(jì)為計(jì)件工資,即業(yè)績工作。非正常生產(chǎn)時(shí)按出勤計(jì)算。
一、 工藝分類記分方式及標(biāo)準(zhǔn):首先應(yīng)做好產(chǎn)品《工藝流程表》的每個(gè)工藝分?jǐn)?shù)分布表。每個(gè)工藝,用單位時(shí)內(nèi)所產(chǎn)生的數(shù)量換算成分?jǐn)?shù)。單位:分/件或分/米。
1、 在打板及試產(chǎn)時(shí)制訂首次每個(gè)工藝的記分標(biāo)準(zhǔn)。
2、 正式生產(chǎn)正常一周內(nèi)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整首次制訂的計(jì)分標(biāo)準(zhǔn),確認(rèn)調(diào)整后的計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)成為正常生產(chǎn)的計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)。
3、 連體件工藝可用長度或體積做基數(shù)進(jìn)行換算。例如:開料、平刨、壓刨、四面刨等無法成為成品單獨(dú)件的工藝。
4、 打板及試產(chǎn)時(shí)不列入正常生產(chǎn)范圍,所計(jì)分?jǐn)?shù)只作為業(yè)績參考,所得記錄資料供制訂標(biāo)準(zhǔn)使用。
二、 記分標(biāo)準(zhǔn)適用范圍:
1、 直接參與作業(yè)的人員,每天一次統(tǒng)計(jì)記錄,必要時(shí)可分三次統(tǒng)計(jì)記錄。
2、 以領(lǐng)班為單元,由領(lǐng)班記錄每位員工的所得分?jǐn)?shù),完成后交由一級(jí)管理人確認(rèn)。
3、 技工、文職、品管等非直接參與人員不在直接記分范圍。此類員工以所屬責(zé)任范圍內(nèi)的所有員工的分?jǐn)?shù)業(yè)績成為考核標(biāo)準(zhǔn)之一。
4、 非全職現(xiàn)場班、組管理人員,直接參與作業(yè)的所得分?jǐn)?shù)同時(shí)會(huì)作為管理業(yè)績考核之一。
5、 全職管理人員以所屬責(zé)任范圍內(nèi)的業(yè)績作為考核之一。
三、 統(tǒng)計(jì)及記錄責(zé)任權(quán)利:
1、 記錄由領(lǐng)班根據(jù)產(chǎn)品《工藝流程表》的每個(gè)工藝分?jǐn)?shù)分布表進(jìn)行現(xiàn)場登記。
2、 領(lǐng)班作為第一經(jīng)手人,應(yīng)以公平、公正、負(fù)責(zé)任的態(tài)度行為,在現(xiàn)場與員工核對(duì)好數(shù)量
及質(zhì)量。質(zhì)量不符合要求的有權(quán)要求員工做相應(yīng)處理工作,直至達(dá)到質(zhì)量要求的才登記入表。如不把好準(zhǔn)確數(shù)量及質(zhì)量關(guān)所造成的后果,領(lǐng)班作為第一責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。 3、 員工應(yīng)積極、認(rèn)真、誠實(shí)配合管理人員做好統(tǒng)計(jì)記錄工作,努力做好質(zhì)量,不得無理取鬧。如在記錄數(shù)量或質(zhì)量上有疑問時(shí)有權(quán)與領(lǐng)班核對(duì),無法確認(rèn)時(shí)可向上一級(jí)要求協(xié)助解決。
4、 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)追收生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)同時(shí)核對(duì)、確認(rèn)分?jǐn)?shù)記錄表,發(fā)現(xiàn)異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理解決。
5、 由生產(chǎn)部確認(rèn)的分?jǐn)?shù)記錄表,交由人事部人員做統(tǒng)計(jì)資料并上報(bào)公司。 績效計(jì)件工資管理 計(jì)件工資是按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單位來計(jì)算的工資。它不直接用勞動(dòng)時(shí)間來計(jì)量勞動(dòng)報(bào)酬,而是用一定時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)成果來計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬。 是指按完成產(chǎn)品的數(shù)量來計(jì)算報(bào)酬的一種工資形式。即,工資是用工人完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的計(jì)價(jià)單價(jià)計(jì)算得出的。 計(jì)件工資可分個(gè)人計(jì)件工資和集體計(jì)件工資。個(gè)人計(jì)件工資適用于個(gè)人能單獨(dú)操作而且能夠制定個(gè)人勞動(dòng)定額的工種;集體計(jì)件工資適用于工藝過程要求集體完成,不能直接計(jì)算個(gè)人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的工種。 計(jì)件工資計(jì)算的主要依據(jù)是計(jì)件單價(jià),即工人完成每一件產(chǎn)品的工資額。一般按各該等級(jí)工人的日(小時(shí))工資率除日(小時(shí))產(chǎn)量來確定。計(jì)算公式如下: 計(jì)件單價(jià)=某等級(jí)工人的日(小時(shí))工資標(biāo)準(zhǔn)/日(小時(shí))產(chǎn)量定額 若按工時(shí)定額計(jì)算計(jì)件單價(jià),計(jì)算公式為: 計(jì)件單價(jià)=某等級(jí)工人的日(小時(shí))工資標(biāo)準(zhǔn)*單位產(chǎn)品的工時(shí)定額
1、 直接計(jì)件工資。計(jì)件工人按完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和計(jì)件單價(jià)來支付工資;
2、 間接計(jì)件工資。按工人所服務(wù)的計(jì)件工人的工作成績或所服務(wù)單位的工作成績來計(jì)算支付工資。
3、 有限計(jì)件工資。對(duì)實(shí)行計(jì)件工資的工人規(guī)定其超額工資不得超過本人標(biāo)準(zhǔn)工資總額的一定百分比;
4、 無限計(jì)件工資。對(duì)實(shí)行計(jì)件工資的工人超額工資不加限制。
5、 勒緊計(jì)件工資。工人完成定額的部分按同一計(jì)件單價(jià)計(jì)算工資,超過定額的部分,則按累進(jìn)遞增的單價(jià)計(jì)算工資;
6、 計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)工資。產(chǎn)品數(shù)量或質(zhì)量達(dá)到某一水平就給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
7、 包工工資。把一定質(zhì)量要求的產(chǎn)品、預(yù)先規(guī)定完成的期限和工資額包給個(gè)人或集體,
按要求完成即支付工資。
關(guān)于計(jì)件工資方案
一、工資方案原則:因事設(shè)崗、因崗定資(崗位基礎(chǔ)工資)、因效(益)定獎(jiǎng)(績效工資),在體現(xiàn)按勞分配的基礎(chǔ)上充分調(diào)動(dòng)不同崗位員工的積極性和創(chuàng)造性。
二、目標(biāo)工資(總額)分布:總負(fù)責(zé)人拿定額工資(由公司決定),以下拿崗位績效浮動(dòng)工資,平均為:主負(fù)責(zé)人3000-3500元、部門負(fù)責(zé)人2500-3000元、部門副職2200-2800元,員工1500-2200元。
三、工資構(gòu)成:崗位基礎(chǔ)工資(等級(jí))+崗位績效工資(績效工資基數(shù)*崗位價(jià)值系數(shù)*績效考核系數(shù))。
計(jì)件工資管理辦法
一、薪資制度
1、實(shí)行計(jì)件工資制度的背景
工資分配的最大的特點(diǎn)是運(yùn)用“微分積分法”推行計(jì)件工資制。生產(chǎn)的產(chǎn)品款式種類及工序繁雜,每種十幾道加工工序,在這種情況下,通常不宜實(shí)行計(jì)件工資制。工人的心理很矛盾,大部分員工及管理渴望競爭,獲取高工資收益,但又要求穩(wěn)定,希望得到一份固定的收入,因此贊成實(shí)行計(jì)時(shí)工資,不贊成實(shí)行計(jì)件工資。在生產(chǎn)任務(wù)緊時(shí),要求員工加班,往往遭到他們的回絕,所以,該廠采用了一種特殊的計(jì)件工資制。
2、微積分計(jì)件法
利用“微分積分法”實(shí)行計(jì)件工資制的基本操作步驟如下:
(1) 微分法,將加工工序分解到最小加工單位。
(2) 積分法,加總某款式某工序各最小加工單位的加工時(shí)間乘以各最小單位數(shù)。
(3) 計(jì)件單價(jià)的計(jì)算。
3、工資制度
計(jì)件工資制只是工資支付形式,具體的工資制度是結(jié)構(gòu)工資制,包括幾大單元:
(1) 計(jì)件工資。這是保障工資,為950元,凡任務(wù)量飽滿,技術(shù)操作熟練,方法得體,不加班,表現(xiàn)好的員工都可以得到每月950元工資。
(2) 浮動(dòng)工資。浮動(dòng)的確定運(yùn)用綜合指數(shù)和表現(xiàn)指數(shù)。
綜合指數(shù)1-25,考慮相對(duì)靜態(tài)的因素包括:學(xué)歷、工齡、工種特殊性(技術(shù)要求、上崗時(shí)間、責(zé)任、強(qiáng)度);動(dòng)態(tài)的因素僅包括加工量。 表現(xiàn)指數(shù)0.7-1.2,超過1者為特獎(jiǎng)獲得者,表現(xiàn)差者為1以下,表現(xiàn)指數(shù)體現(xiàn)了的重罰特色,建立員工考評(píng)細(xì)則(設(shè)置懲罰登記及條款。懲罰原因之多,內(nèi)容之細(xì),應(yīng)量做到全面不留死角及爭論點(diǎn)。)
4、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。
每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)獲得特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)或升級(jí)的機(jī)會(huì)。員工在廠工作期間對(duì)公司做出特殊貢獻(xiàn)行為,得到公司評(píng)定認(rèn)可的,應(yīng)給予一次性的鼓勵(lì)。
二、人力流動(dòng)情況評(píng)估
人員流動(dòng)原因性質(zhì),可能會(huì)因執(zhí)行不同的工資制度有所改變。計(jì)時(shí)工資制的人員流動(dòng)原因大都認(rèn)為工資低、加班時(shí)間長、不區(qū)分員工產(chǎn)能而人為關(guān)系定工資、不公平等背景,計(jì)件工資制的人員流動(dòng)原因大都會(huì)認(rèn)為管理苛刻、責(zé)任負(fù)擔(dān)重。對(duì)此,公司應(yīng)相信自己的管理機(jī)制,相信能依靠競爭潛力發(fā)展企業(yè),因而選擇適合自身的機(jī)制。
三、計(jì)件測算的基本方法
1、 計(jì)件測算的對(duì)象是熟練的工人,操作程序必須是必要的,方法必須是合理的。因此測算時(shí)判斷是否正確至為重要,一定要有工作經(jīng)驗(yàn)的人員或主管一級(jí)參加掌握,不宜用歐冠一般文員。
2、 整體的計(jì)件思想采用的是微分再積分的辦法,避免因款式及工序繁雜多樣而造成大量的重復(fù)工作。 *微分法:
先把最基本的加工單位列出來,所謂最基本單位必須是不能再分割的最小加工單位,如焊點(diǎn),扣鏈圈,一次走刀(車花)等。測出最小加工單位的合理必要的加工時(shí)間,我們認(rèn)為微分的測算,是整個(gè)公司計(jì)件工作的基礎(chǔ)之基礎(chǔ),必須認(rèn)真對(duì)待,所有測算資料必須整理送秘書處存檔。
為使最小加工單位測算更精確,在計(jì)件核算過程中,如一個(gè)小孔,一次補(bǔ)灰,一次走刀等,估算出最小加工單位合理必要的加工時(shí)間;再將不同孔、走刀尺寸等級(jí)歸類(不同尺寸加工時(shí)間不同)如打孔分為A、B……E各不同登記:再定出每一等級(jí)的加工時(shí)間。分級(jí)歸類工作應(yīng)符合生產(chǎn)實(shí)際,準(zhǔn)確方便可行。主管人員應(yīng)與有經(jīng)驗(yàn)員工一起實(shí)際調(diào)查討論,修訂后再歸類報(bào)公司審查確認(rèn)。 *積分法 某款式某工序單位工量的純加工時(shí)間h應(yīng)等于各最小加工單位加工時(shí)間乘以各最小單位數(shù)后之總和。 這項(xiàng)工作的歸檔應(yīng)寫明款式,工序,最小單位名稱,數(shù)量總值。
3、 計(jì)件單價(jià)的計(jì)算:
計(jì)件單價(jià)=950/(26*8*3600)*(h1+h2)
式中:950元為月基本計(jì)件工資,26/月日*8/日時(shí)*3600/時(shí)秒。結(jié)果:*元/秒 H1=純加工時(shí)間(秒)
H2=必要加工準(zhǔn)備時(shí)間,如必要時(shí)間的調(diào)機(jī)、測試、取放工件周期等(秒)。H2同樣可采用以每個(gè)最小單位動(dòng)作作為基本單位測算整理歸檔,如其它工序有同樣的動(dòng)作時(shí)便可參照。
值得注意的是,一般而論,h2應(yīng)與加工次數(shù)有關(guān),而與加工量無關(guān)。對(duì)于同種類型的產(chǎn)品,我們亦可以采用類比法直接算出計(jì)價(jià)單價(jià)。即算出一種計(jì)件單價(jià)后,同類產(chǎn)品的另一種款式的計(jì)件單價(jià)只須從理論上算出h1的比例系數(shù),h2保持不變。無需重新測算。因計(jì)件單價(jià)中的h2是指單位重量的加工準(zhǔn)備時(shí)間,因此很多情況下,h2應(yīng)等于一次加工準(zhǔn)備時(shí)間除以交貨量。交貨量發(fā)生變化時(shí),h2隨之變化。
采用微分積分法必須注意:
*計(jì)件測算的對(duì)象是十分熟練的工人,操作程序必要方法得體。如操作本應(yīng)用右手,而由于習(xí)慣非要用左手,加工時(shí)頻繁倒手拿工具的員工不應(yīng)作為測算對(duì)象。再如每次動(dòng)作是否是最近的距離,因走的路線不當(dāng),延長了時(shí)間,不宜作測算標(biāo)準(zhǔn)。
*計(jì)件測算的人員一樣要有工作經(jīng)驗(yàn)的人員參加,不宜用一般文員。理論上實(shí)行微積分計(jì)件后,基本不用監(jiān)督工人的工作態(tài)度及積極性了。
4、各種計(jì)件資料的表格設(shè)計(jì)及負(fù)責(zé)歸檔,由專職部門負(fù)責(zé)。
5、機(jī)械設(shè)備部門的計(jì)件或計(jì)時(shí)定額管理應(yīng)參照生產(chǎn)部生產(chǎn)部經(jīng)驗(yàn)摸索方案使用。
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