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鋼結構安裝安全制度
一、總則
1、工作目標：各方關系融洽，溝通順暢有力；材料組織齊全，現(xiàn)場管理到位；施工記錄完備，試驗、資料及時；計劃執(zhí)行有力，質量、安全無患；最終目標一個，在保證工期的情況下驗收一次通過。
2、工作目的：把每一個工程項目在規(guī)定的工期范圍內(nèi)人員安全、質量優(yōu)良地交給甲方并按期收回工程款。
3、工作方法：外部溝通有力，內(nèi)部聯(lián)絡通暢；材料準備充分，反饋信息準確；施工質量良好，必要手段控制；施工進度順暢，安全永記心上；材料使用合理，記錄、返庫及時；試驗、資料跟上，監(jiān)理、甲方融洽；進度、計劃相合，資金回收到位；施工記錄完備，誤工原因清楚；現(xiàn)場簽證有據(jù)，內(nèi)外結算實際；施工結束驗收，目的一個結算。
二、具體制度
1、日常工作管理
1.1部門人員應遵守部門內(nèi)部制度及公司的相關規(guī)定。
1.2部門人員要積極主動，按時、保質、保量地完成各項工作任務。對不能按要求完成任務而造成嚴重后果的應向部門負責人做出書面開工的報告。
1.3對各人負責的工作要盡職盡責，每天寫工作日記，以備查檔。
1.4對于各人工地所用資料及圖紙妥善保管，業(yè)主工作聯(lián)系單及會議記要等文件每周交本部資料員管理。
1.5對于存于電腦設備中的電子資料，由各使用人負責，對其分類存檔，并標識，做到清晰可辨。各工地電腦中的重要電子資料，應每周到本部資料員備份。
1.6注意個人形象，提高個人素質，工作閑時多學習，提高業(yè)務水平。
2、工作計劃制定
2.1工程部部門負責人負責本部門工作流程 制定及一定時期總體工作計劃和各項目工作總計劃。
2.2各項目項目經(jīng)理按部門負責任務所做的該項目工作總計劃，作出其所擔當工程項目的具體工作計劃和具體工作內(nèi)容。
2.3工作計劃應明確工作內(nèi)容、工作目標、時間要求、進度安排、人員分工及注意事項等。
2.4部長負責監(jiān)督工作計劃的實施并可根據(jù)實際情況做適當調整。
3、具體工作內(nèi)容和工作程序
3.1根據(jù)有關材料進場清單進行材料的進場組織和準備，及時通報準備情況，協(xié)調好施工隊伍時間。
3.2主、次鋼結構原則上采用本工廠自行生產(chǎn)，對于工廠無法保證其進度及加工成本高的，可考慮外協(xié)加工。
3.3現(xiàn)場勘查與施工前準備
3.3.1項目經(jīng)理在土建開工后進入現(xiàn)場，交換聯(lián)絡方式提供施工組織設計、施工計劃、企業(yè)資質、人員證件等，落實土建施工進度、基礎澆完與回填夯實日期、我方進場時間、施工順序等，并參加工地例會。
3.3.2項目經(jīng)理將工地信息以書面形式反饋給本部負責人，本部負責人將調整后的施工進度計劃及施工順序下發(fā)給各部門，對于調整后的進度計劃各部門無法完成的，應反饋給項目經(jīng)理，并同工地協(xié)商解決，在此之前，項目經(jīng)理不能自行決定。
3.3.3項目負責人根據(jù)各項目特點，參考外協(xié)安裝隊伍以往施工的優(yōu)缺點，選擇隊伍上報主管經(jīng)理審閱，審閱后簽訂施工合同。
3.3.4入場前七天，項目經(jīng)理與外協(xié)安裝隊伍負責人進入現(xiàn)場勘查，落實暫設位置、施工道路、工作作業(yè)面及水、電等情況。
3.3.5項目經(jīng)理檢查外協(xié)安裝隊伍設施及人員設備配置情況，要求暫設為標準的彩板集裝箱式活動房，配備專職安全員、質檢員，指定現(xiàn)場負責人，要求現(xiàn)場負責人不得擔任其他工地一切職務。
3.3.6項目經(jīng)理在施工隊入場三天前向外協(xié)安裝隊提供圖紙、施工進度計劃、工作范圍、具體要求、注意事項等。
3.3.7項目經(jīng)理在入場前二天根據(jù)工程現(xiàn)場和施工隊準備情況，向本部負責人發(fā)出進場要求，同時上報綜合計劃部，經(jīng)總經(jīng)理或主管經(jīng)理（經(jīng)總經(jīng)理授權）批準方可進場。
3.3.8進場前應完成主材復試、螺栓、抗滑移等復試。
3.4項目實施
3.4.1根據(jù)現(xiàn)場發(fā)貨時間及施工順序，制定發(fā)貨計劃給保障部。
3.4.2材料進場后，由施工隊組織清點，交結與保管，施工隊現(xiàn)場負責人簽字，項目經(jīng)理監(jiān)督。
3.4.3材料進場后，將合格證、復試報告、檢驗報告，用《工程材料申報單》（A-4）上報監(jiān)理。
3.4.4在施工工程中，項目經(jīng)理負責監(jiān)控甲方提供材料的使用情況，認真填寫《單項工程材料使用管理（控制）明細表》。工程完工后及時將公司提供剩余材料返庫。
3.4.5鋼結構吊裝時，應選擇比理論計算大的一級的吊車，提高安全等級。檁條不到、螺栓未復試，不允許吊裝。鋼結構安裝工程要同步進行全場監(jiān)控。對鋼柱的安裝應同時利用儀器進行兩個垂直度的復驗，對鋼梁安裝的垂直度也要嚴格檢查、控制。
3.4.6根據(jù)《鋼結構施工驗收規(guī)范（GB50205-2001）》驗收質量，做好自檢記錄，填寫《工程報驗表》及《遼寧省施工檔案要求》上的鋼結構安裝表格填寫后報監(jiān)理，監(jiān)理驗收合格后進行一下步施工。
3.4.7根據(jù)設計部提供的彩板排板圖，項目經(jīng)理安排施工隊進行現(xiàn)場復測，將復測結果標注在排板圖上反饋項目經(jīng)理，項目經(jīng)理同設計部聯(lián)系調整尺寸，之后設計部下圖紙到工廠加工。
3.4.8彩板進場后，必須用木方鋪墊，頂部進行防雨覆蓋，安裝彩板前，項目經(jīng)理根據(jù)圖紙對照，有無遺漏，如雨蓬連接板、門窗洞口、油漆等，并檢查腳手架情況。
3.4.9彩板安裝嚴格按照規(guī)范要求施工，保證不漏水和表面質量，包角打膠澆實、整齊，配合門窗安裝。
3.4.10彩板安裝完畢后，不允許在圍護結構施焊，以免著火。
3.4.11項目經(jīng)理自檢后填寫《工程報驗表》及相關表格報送監(jiān)理。
3.5現(xiàn)場簽證、項目結算、工程驗收
3.5.1項目經(jīng)理將現(xiàn)場變更工程量及有關增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進行溝通、確認并上報本部負責人，本部負責人將實際工程量、材料價格、輔材等費用，做出項目的初步內(nèi)部結算，報送設計部進行精算然后由綜合計劃部進行審核。
3.5.2將現(xiàn)場實際發(fā)生工程量送設計部，設計部做出安裝隊結算。
3.5.3單項工程（鋼結構和彩板工程）安裝結束后，項目經(jīng)理應積極與監(jiān)理、甲方溝通、聯(lián)絡盡早進行完工驗收，簽定完工驗收報告，以便回收工程進度款。整個工程完成后，應在各項交襠資料完成的前提下，與甲方、監(jiān)理協(xié)商進行竣工驗收，以便進行工程結算。
3.6后期工作
3.6.1檔案交驗。
3.6.2后期服務，包括廠房使用情況，漏不漏水等。
3.6.3協(xié)助要款。
3.6.4資料交檔案員。
三、附則：
1.本規(guī)定如有未盡事宜或隨著公司的發(fā)展有些條款不適應工作需要的，各部門可提出修改意見交辦公室研究并提請總經(jīng)理批復。
2.本規(guī)定解釋權歸工程部。
3.本規(guī)定從發(fā)布之日起生效。
鋼結構活動房安裝規(guī)范
近些年，隨著人們安全意識的逐漸增加，以及各種生活的體驗，鋼結構活動房開始慢慢的走入人們的視線，當當初災害降臨的時候，這樣的一個產(chǎn)品更是顯示出了無與倫比的作用，良好的抗震能力，快速的搭建能力，反應能力，更是一點點的深入了人們的內(nèi)心。因為有著種種的優(yōu)點，所以很多專家都非常推崇這樣的一個建筑。
但是在鋼結構活動房的安裝方面，當今的現(xiàn)狀還是存在著很多施工隊伍的素質良莠不齊，所以也就給施工的方面存在著很多安全的隱患。也是因為這些方面的原因，所以我們在新聞中偶爾也會看見一些安全的事故現(xiàn)象。針對這樣的問題，整理了一部分關于鋼結構活動房中的安裝步驟，以便人們在安裝時候能夠辨別施工的隊伍是否專業(yè)，而這次主要談一下關于柱腳的制作安裝方面。
1，預埋地腳螺栓與砼短柱邊距離過近。在剛架吊裝時，經(jīng)常不可避免的會人為產(chǎn)生一些側向外力，而將柱頂部砼拉碎或拉崩。在預埋螺栓時，鋼柱側邊螺栓不能過于靠邊，應與柱邊留有足夠的距離。同時，砼短柱要保證達到設計強度后，方可組織剛架的吊裝工作。
2，往往容易遺忘抗剪槽的留設和抗剪件的設置。柱腳錨栓按承受拉力設計，計算時不考慮錨栓承受水平力。若未設置抗剪件，所有由側向風荷載、水平地震荷載、吊車水平荷載等產(chǎn)生的柱底剪力，幾乎都有柱腳錨栓承擔，從而破壞柱腳錨栓。
3，柱腳底板與砼柱間空隙過小，使得灌漿料難以填入或填實。一般二次灌料空隙為50mm。
4，有些工程地腳螺栓位置不準確，為了方便剛架吊裝就位，在現(xiàn)場對底板進行二次打孔，任意切割，造成柱腳底板開孔過大，使得柱腳固定不牢，錨栓最小邊（端）距亦不能滿足規(guī)范要求。
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