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班組安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
班組學(xué)習(xí)管理制度
1、結(jié)合公司的年度培訓(xùn)計劃，制訂本班組的年度、月度學(xué)習(xí)計劃，有計劃地大力培養(yǎng)首席工人和多面手。并定期總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，提出改進意見。
2、定期組織國家時事 政治教育，愛國主義教育，法律教育，職業(yè)道德教育，廠規(guī)廠紀(jì)教育。
3、做好對新員工的培訓(xùn)，主要包括：安全培訓(xùn)、崗位知識培訓(xùn)、崗位技能修煉。
4、定期對組員進行學(xué)習(xí)訓(xùn)練，要注意：有基礎(chǔ)到應(yīng)用；從簡單到復(fù)雜；讓其動手去做，積極提問，不停地關(guān)心鼓勵。
5.要定期開展多種形式的學(xué)習(xí)活動，通過學(xué)習(xí)活動，實現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。
5.1要求：明確培訓(xùn)對象；確定學(xué)習(xí)內(nèi)容；安排培訓(xùn)時間；落實培訓(xùn)責(zé)任；創(chuàng)造培訓(xùn)條件；注重培訓(xùn)效果。
5.2活動形式：自學(xué)、授課、互動學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流、先進人物做報告、演講比賽，征文活動。
5.3學(xué)習(xí)內(nèi)容：崗位知識、操作技能、政治理論、時事政治、科技知識、醫(yī)務(wù)常識、文學(xué)歷史、生活需知。
5.4學(xué)習(xí)方法：集體看書，輪流講解；大家準(zhǔn)備，重點發(fā)言：考場出題、競相搶答；遇到疑難，開展討論；撰寫心得，交流體會。
6、培訓(xùn)要做到“四結(jié)合”：內(nèi)培與外訓(xùn)相結(jié)合；內(nèi)聘與外聘相結(jié)合；講課與演練相結(jié)合；教學(xué)與自學(xué)相結(jié)合。
7、組員必須遵守“七不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)遲到、早退、無故曠課；不準(zhǔn)吸煙；不準(zhǔn)接打手機；不準(zhǔn)交頭接耳或大聲喧嘩；不準(zhǔn)在教學(xué)設(shè)施上亂寫亂畫；不準(zhǔn)吃零食；不準(zhǔn)看與學(xué)習(xí)無關(guān)的書。
8、培訓(xùn)組員要做到“六要”：一要注重人格的培養(yǎng)；二要注重員工的精神教育和常識教育；三要培養(yǎng)員工的專業(yè)知識和正確的判斷能力；四要訓(xùn)練員工的細(xì)心；五要培訓(xùn)員工的競爭意識；六要注重員工心理素質(zhì)的提升。
9.要加強思想政治工作，培養(yǎng)四有新人（有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律），開展思想教育、道德教育、民-主教育、紀(jì)律教育和法制教育。
9.1原則：理論與實際相結(jié)合；思想政治工作與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合；物質(zhì)激勵與精神鼓勵相結(jié)合；耐心說服與嚴(yán)格紀(jì)律相結(jié)合。
9.2方式：動員報告、先進報告、座談討論、個別談心、文學(xué)教育、評比競賽、參觀訪問、形象化教育。
班組人員培訓(xùn)管理制度
為了不斷提高崗位員工的自身素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)員工的實際操作能力與理論水平，特制定以下《班組人員培訓(xùn)管理制度》。
一、培訓(xùn)原則：
本著學(xué)以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的培訓(xùn)，努力提高其理論和技術(shù)水平，做學(xué)習(xí)型員工。嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)制度，保證學(xué)習(xí)時間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強學(xué)習(xí)的針對性和實效性。使培訓(xùn)工作有力度，實現(xiàn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的經(jīng)常化、規(guī)范化和制度化的原則。
二、培訓(xùn)組織：
1、工段長負(fù)責(zé)對班組長與班員的培訓(xùn)。
2、班組長負(fù)責(zé)對班員的培訓(xùn)與組織學(xué)習(xí)。并負(fù)責(zé)制定班組成員的集體學(xué)習(xí)計劃，安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織學(xué)習(xí)活動，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效。
三、培訓(xùn)內(nèi)容：
1、培訓(xùn)與組織學(xué)習(xí)企業(yè)理念和企業(yè)文化。
2、培養(yǎng)員工吃苦耐勞精神，愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神等必要的一些思想意識方面的教育。
3、培訓(xùn)員工對工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂四過硬”。
一清：工藝流程清；
二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；
三會：會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障；
四懂：懂結(jié)構(gòu)、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能；
四過硬：操作控制過硬，產(chǎn)品質(zhì)量過硬，設(shè)備使用過硬，維護保養(yǎng)過硬。
4、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對崗位員工進行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。
5、對新進員工、復(fù)工人員、轉(zhuǎn)崗人員都要進行上崗前再培訓(xùn)教育。
四、培訓(xùn)形式：
1、結(jié)合具體操作與生產(chǎn)現(xiàn)場，以問答的形式進行培訓(xùn)與教育。
2、集體組織學(xué)習(xí)，以授課的形式講解培訓(xùn)。
3、經(jīng)常性地考試，以考促學(xué)，以考試為依托的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。
4、確立主題、難題、新課題，以討論的形式培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。
5、要求員工自學(xué)，根據(jù)自學(xué)中遇到的難點進行統(tǒng)一輔導(dǎo)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。
五、培訓(xùn)時間：
培訓(xùn)時間為每月一次，利用周一安全活動日與休班時間進行，原則上要求不影響正常的工作進行。
六、培訓(xùn)要求：
1、要堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，著眼于學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)用，著眼于解決操作過程中碰到的熱點難點問題，著眼于對公司發(fā)展中碰到的實際問題。
2、在一般情況下，集體培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時間班組組織在休班時進行，采取專工與工段長講解、集體討論的形式。集體學(xué)習(xí)做到時間、內(nèi)容、人員、計劃、組織的落實。
3、樹立“終身學(xué)習(xí)”、“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的思想觀念，結(jié)合操作中遇到的實際情況，制定學(xué)習(xí)計劃，明確學(xué)習(xí)重點，實現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)。
4、按照分廠與公司要求，積極參加分廠與公司組織的各種講座和培訓(xùn)班。
5、正確處理休息與培訓(xùn)的時間安排與布置，原則上是大倒班時安排培訓(xùn)一次。
6、做好詳細(xì)的培訓(xùn)記錄。
七、培訓(xùn)成果考核：
1、對每次培訓(xùn)完后，都要進行考核工作，并對員工的成績納入當(dāng)月的績效考核中。
2、成績優(yōu)異的要給予一定的獎勵，不合格的要進行補考或進行再教育。
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