科室目標安全管理制度

科室目標管理責任書

為了充分發(fā)揮各級各部門的積極性，加強醫(yī)院全面建設，滿足廣大患者的就醫(yī)需求，創(chuàng)造更好的社會效益和經(jīng)濟效益，圍繞“專家辦院，科技興院”的醫(yī)院發(fā)展思路，本著“強化質量、嚴格管理、提升水平”的原則，經(jīng)研究下達預防保健科、康復醫(yī)學科、中醫(yī)科診療項目圍棋一年的責任目標管理細則如下：

一、內容和任務

（一）診療項目：預防保健科、康復醫(yī)學科、中醫(yī)科

（二）診療場地：北京市豐臺區(qū)正陽大街67號樓五樓東區(qū)約380平方米（暫命名為康復、保健區(qū)域）

（三）任務目標

1、社會效益：患者滿意率調查達到95%以上；

2、科室啟動資金：科室負責人首先支付80萬元人民幣作為本科室的啟動資金（其中10萬元人民幣作為科室項目備用基金，直至本科室最終無風險責任退出時返還科室負責人）；科室營利后將均分10個月總計扣返啟動資金70萬元人民幣（即每月7萬元人民幣），待啟動資金返還70萬元后再進行科室收益分配。

3、經(jīng)濟效益：①科室啟動后，月底結算如營利不足以支付運營成本時，由院方先行墊付（但不包含下列單獨分配收益人員的運營成本），次月或營利之日將墊付款從科室營利中扣除返還院方；②營利扣除科室相關運營成本后（運營成本不包含下列單獨分配收益人員成本），按照以下比例分配收益：科室醫(yī)師團隊35%，科室管理層10%，剩余55%為醫(yī)院運營管理費。

二、管理要求

在醫(yī)院的統(tǒng)一領導下，認真貫徹執(zhí)行國家醫(yī)療衛(wèi)生政策法規(guī)，自覺維護醫(yī)院的利益和聲譽。采用醫(yī)院信息管理系統(tǒng)，按照國家規(guī)定的診療項目收費標準統(tǒng)一掛號、收費和核算；按照醫(yī)院的整體要求統(tǒng)一形象、著裝和風貌。

（一）人員管理要求：

1、科室至少配備一名副高以上職稱的醫(yī)務人員，并按照衛(wèi)生局的臨床醫(yī)技人員配伍比例，根據(jù)業(yè)務開展配齊醫(yī)護和行管人員，滿足臨床醫(yī)療業(yè)務開展標準；

2、所有在科室從事醫(yī)療活動的人員必須預先向醫(yī)院提供相應的資質證明，接受醫(yī)院的審查、備案和監(jiān)督管理；

3、科室聘用的醫(yī)護人員開展診療業(yè)務前必須預先上報醫(yī)院，并由醫(yī)院統(tǒng)一到主管職能部門注冊登記，嚴禁未經(jīng)注冊登記的醫(yī)護人員從事診療活動；

4、醫(yī)護人員的工資獎金由科室上報醫(yī)院由醫(yī)院財務科統(tǒng)一發(fā)放。工作成績優(yōu)秀或有違紀行為的醫(yī)護人員需要接受醫(yī)院的獎懲；

5、科室聘用人員的“五險”由科室負責，或與醫(yī)院協(xié)商有條件統(tǒng)一辦理；

6、科室工作人員聘用合同，統(tǒng)一到院辦辦理；

7、科室工作人員的業(yè)務管理、行政管理完全由醫(yī)院負責直接負責；

8、所有參與本科室的工作人員薪酬統(tǒng)一由責任科室每月5號前核算并上報醫(yī)院財務統(tǒng)一發(fā)放（科室流水足夠發(fā)放薪酬的直接從流水扣除，不足夠的需要科室提前交付現(xiàn)金與財務）。

（二）藥品器械要求

1、診療用藥必須提交醫(yī)院藥房統(tǒng)一采購，科室可以根據(jù)自身需求提交采購品種、數(shù)量及價格要求。

2、開展業(yè)務所需醫(yī)療器械科室可自行組織采購，但必須向醫(yī)院提交相關資質留醫(yī)務科備案登記。

3、嚴禁科室自行組織藥品或醫(yī)療器械向患者兜售，嚴禁非法向患者郵寄藥品。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)上述違規(guī)行為，醫(yī)院有權終止該科室的目標管理活動，扣押全部醫(yī)療收費及風險保證金并追究相關負責人的法律責任。

4、加強對一次性使用無菌器械和日用耗材的日常管理。

（三）經(jīng)營活動要求

1、采用醫(yī)院信息管理系統(tǒng)（HIS系統(tǒng)）統(tǒng)一掛號、劃價和收費，任何人不準私自向患者收取費用；

2、按醫(yī)院規(guī)定人員統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一運營理念，統(tǒng)一行動口號；

3、科室的形象宣傳、業(yè)務知識介紹等必須與醫(yī)院的整體風格相協(xié)調，統(tǒng)一采用醫(yī)院的LOGO標識和標準字；

4、科室的經(jīng)營收入在下月15號由醫(yī)院財務科扣除相應成本費后按照約定利潤比例返還科室用于開展業(yè)務需要；

5、醫(yī)生與患者發(fā)生醫(yī)療糾紛，由科室負責人進行解決，解決不了的及時上報醫(yī)院相關部門協(xié)調解決，所發(fā)生的賠償金從科室經(jīng)費中或風險保證金中扣除。凡因科室在醫(yī)療工作中發(fā)生的市、區(qū)投訴案件，將酌情扣發(fā)當事人的工資和獎金，對醫(yī)院整體工作造成影響的，將對其科室進行行政并經(jīng)濟處罰。

（四）宣傳推廣要求

1、嚴格按照國家職能部門對醫(yī)療廣告的基本要求組織投放廣告，所有涉及醫(yī)院整體形象和資質的廣告內容必須上報醫(yī)院宣傳資料審查批準；

2、科室可根據(jù)醫(yī)院官網(wǎng)的整體布局要求在后臺運營管理涉及本科室的頁面內容，所有內容上傳必須經(jīng)過醫(yī)院信息主管審查批準；

3、科室自行組織的優(yōu)化、推廣等宣傳手段必須符合國家衛(wèi)生、工商部門對廣告宣傳的基本要求，堅決杜絕違法違規(guī)廣告。違反上述規(guī)定，在宣傳廣告中造成負面影響或損害醫(yī)院聲譽的，醫(yī)院將會對本科室嚴肅處理，同時該科室還必須承擔相應的經(jīng)濟處罰，承擔相應的公關費用，并賠償醫(yī)院的信譽損失；

4、所有宣傳推廣內容和形式未經(jīng)醫(yī)院宣傳主管部門審批通過，自行主張的，均屬違反本目標管理責任書。

（五）醫(yī)護質量要求

1、醫(yī)療質量：

(1) 門診診斷和出院診斷符合率≥90％。

(2) 入院診斷和出院診斷符合率≥95％。

(3) 臨床診斷和病理診斷符合率≥90％。

(4) 醫(yī)療文書書寫客觀、真實、準確、及時、完整，合格率≥95％。

2、護理質量：

(1)基礎護理合格率≥90％。

(2)護理安全管理：年壓瘡發(fā)生次數(shù)＝0；每百張床年護理嚴重缺陷發(fā)生次數(shù)≤0．5；年護理事故發(fā)生次數(shù)＝0。

(3)護理操作技術合格率≥95％。

(4)護理文書書寫合格率≥95％。

(5)搶救物品及器械滅菌、消毒檢查合格率＝100％。

3、院感質量：

(1)認真落實《醫(yī)院感染管理規(guī)范》，及時上報醫(yī)院感染病例，醫(yī)院感染率≤10％，漏報率≤20％。

(2)醫(yī)療垃圾必須分類放置，包裝袋(物)、裝量符合要求。

(3)嚴格遵循標準預防原則，診療操作時正確佩帶帽子、口罩，必要時戴手套、護目鏡等。

(4)一次性無菌醫(yī)療用品嚴禁重復使用；可重復使用的醫(yī)療用品必須按要求消毒處理。不使用過期物品。

（5)醫(yī)療器械消毒滅菌合格率100%。

（六）醫(yī)德醫(yī)風要求

1、科室領導重視醫(yī)德醫(yī)風教育和管理，有措施有落實，能認真做好行風自查自糾工作，建立良好的醫(yī)患關系，實現(xiàn)醫(yī)德醫(yī)風零投訴。

2、以人為本，竭盡全力為患者提供人性化服務，最大限度的滿足患者需求，病人綜合滿意度≥95％。

3、遵守紀律，無收受紅包、回扣、私收現(xiàn)金等違規(guī)違紀問題發(fā)生。

4、認真執(zhí)行市區(qū)醫(yī)療收費標準，落實"一日清單"制度，無違規(guī)收費問題。

5、了解并遵守職業(yè)道德規(guī)范、服務承諾和衛(wèi)生行業(yè)紀律。

（七）安全防范要求

1、各科室領導高度重視生產安全和醫(yī)療安全工作，及時發(fā)現(xiàn)并解決不安全因素和苗頭；

2、各科室嚴格執(zhí)行醫(yī)療法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，強化服務意識，預防醫(yī)療糾紛的發(fā)生；

3、加強科室生產安全管理工作，嚴格管理本科室的各種電器設施，無違規(guī)違章現(xiàn)象。

三、院內協(xié)作

（一）該診療項目服從院內統(tǒng)一領導；

（二）各科室之間業(yè)務互補、互惠、互助，合作第一、經(jīng)濟第二，團結協(xié)作，打造良好的醫(yī)院形象。

四、違約責任

以上要求，如科室在經(jīng)營過程中，不能夠嚴格遵守執(zhí)行，對醫(yī)院名譽、聲譽造成重大不良影響，醫(yī)院有權隨時終止此目標管理活動，并根據(jù)實際情況進行相應處罰。

醫(yī)療業(yè)務負責人：科責任人：

年月日

科主任目標責任制精細化管理的實踐和思考2015-07-07 19:44 | #2樓

一、博弈分析，找準科主任目標責任制管理中存在的問題

1、科主任缺乏管理意識和創(chuàng)新能力

科主任為醫(yī)院中層管理干部,由于專業(yè)技術性強,一經(jīng)提拔任用,在幾年或更長的時間都不曾離開本科室,有的在科主任的領導崗位上退休。因此,自認為經(jīng)驗豐富,憑個人的想法和興趣工作,滿足現(xiàn)狀,缺乏開拓創(chuàng)新,導致科室建設停滯不前，往往難以完成科主任目標責任制的任務。

2、科主任目標責任制管理工作不夠精細

絕大部分醫(yī)院每年都會在年初下達科主任目標責任制，院長與科主任簽訂協(xié)議，但許多醫(yī)院缺乏條線細分、塊內細分、項目細分、要求細分、時間細分和監(jiān)管獎懲細分，缺乏與醫(yī)院發(fā)展方略和基礎工作之間緊密的科主任目標責任體系，科主任目標責任制不精細，導致了條塊、塊塊之間責任不清，推諉不斷，矛盾頻發(fā)，發(fā)展工作和基礎工作的責任能逃則逃，能推則推，丈二和尚摸不著頭，找不著向，結果使醫(yī)院的總體目標無法優(yōu)質、精準、迅速地實現(xiàn)。

二、千錘百煉，精心培育科主任目標精細化管理理念

1、精細化管理的內涵確定

精，即優(yōu)質管理，精確定位，精益求精。我院的優(yōu)質管理工作主要體現(xiàn)在四個方面體，即醫(yī)院發(fā)展工作和重點工作優(yōu)質化、基礎工作優(yōu)質化、科主任帶領科室人員完成重點工作和基礎工作優(yōu)質化、科主任個人素質不同層面提高的優(yōu)質化。細，即細節(jié)管理，對每項任務都要細化分解，責任到人，并做到有檢查、有監(jiān)督、有考核、有獎懲。主要體現(xiàn)質量、服務、效率方面。只有將科主任目標責任制采用優(yōu)質管理和細節(jié)管理相結合方法，實施精細化管理，才能確保科主任目標責任制的全面完成。

2、精細化管理理念的學習培訓

醫(yī)院通過科主任會議、院月會等會議形式，向科主任宣傳和普及科主任目標責任制精細化管理理念。醫(yī)院每年還組織一到二次的管理干部培訓班，培訓班上詳細解讀科主任目標責任制的內容，讓科主任了解自己所承擔的目標任務，思考完成的路徑；同時，培訓班還進行管理知識的培訓，讓科主任掌握管理原理和方法，提高自身的管理水平。另外，醫(yī)院從2015年起，院領導帶隊，分批21人赴美國安德森癌癥中心、追狐癌癥中心、加拿大麥吉爾大學附屬醫(yī)院學習；組織各片塊科主任赴北京協(xié)和醫(yī)院、醫(yī)科院腫瘤醫(yī)院、復旦華山醫(yī)院和復旦腫瘤醫(yī)院學習參觀，每年2-3次；組織科主任到省內主委單位進行為期1-3個月進修，學習先進的管理和醫(yī)療技術經(jīng)驗和知識。

3、精細化管理文化塑造

兩年，集全院之力，全員之智，系統(tǒng)打造了醫(yī)院院訓、醫(yī)院愿景、醫(yī)院精神、管理理念、服務理念、文化理念、管理目標、管理思路、管理作風等醫(yī)院文化，編制了《創(chuàng)造三級甲等醫(yī)院應知應會手冊》、《優(yōu)質護理服務手冊》、《醫(yī)院規(guī)章制度》等，全方位的宣傳、普及、錘煉精細化管理的醫(yī)院文化，匯心聚力。

三、精心策劃，實施科主任目標責任制精細化管理模式

（一）建立兩個契約化管理機制

1、建立職能科室負責人、臨床醫(yī)技科主任契約化管理機制

我院對職能科室負責人、臨床醫(yī)技科主任實行分類契約化管理，即每年年初院長與職能科室負責人、臨床醫(yī)技科主任簽訂任期目標責任書。目標責任書并不是統(tǒng)一的格式和內容，而是針對不同的部門制訂不同的考核指標。醫(yī)院職能科室分四類：第一類為醫(yī)政部門，這類部門以質量管理指標考核為主；第二類為科研人事部門，這類部門以科研和人才培養(yǎng)指標為主；第三類為黨政部門，這類部門主要積極完成上級指令性任務，以工作效率指標為主；第四類為保障部門，這類部門主要是提供后勤保障，以成本控制指標為主。臨床醫(yī)技科室分為五類：第一類為外科系統(tǒng)科室，這類科室的醫(yī)政管理重點放在甲級手術率、手術例次、甲級病案率等指標上；第二類為內科系統(tǒng)科室，這類科室的醫(yī)政管理重點放在危重病人搶救成功率、危重病人比例、甲級病案率等指標上；第三類為腫瘤系統(tǒng)科室，這類科室的醫(yī)政管理重點放在�？剖罩温�、放化療比例、GCP比例等指標上；第四類為門診系統(tǒng)科室，這類科室的醫(yī)政管理重點放在門診處方質量、門診病歷合格率、窗口服務滿意率指標上；第五類為醫(yī)技科室，這類科室的醫(yī)政管理重點放在報告質量、危急值報告制度、科研教學和經(jīng)濟運營方面指標上。各有側重，精心管理。

2、實行重點科室重點項目契約化管理機制

為加快我院省、市級重點�？萍澳[瘤相關科室的建設與發(fā)展，爭取在較短時間內在醫(yī)療質量、技術水平、科研立項、獲獎等方面達到較高水平，增強我院核心競爭力，我院與13個科室主任簽訂了第一輪、第二輪《重點專科及腫瘤相關科室目標責任書》。目標責任書在專科建設、學科帶頭人、科研成果、技術項目、質量管理方面都有具體規(guī)定。

（二）制訂一個條例，實施一個方案

1、制訂了《科主任管理條例》

為加強科室管理和基礎管理，提高醫(yī)院管理水平和干部管理執(zhí)行力，我院制訂了《科主任管理條例（試行）》�？浦魅问锹毮�、臨床、醫(yī)技科室一級管理的責任人，在院長和分管院長的領導下開展工作�？浦魅蔚墓芾砟繕酥饕�包括科主任任期目標責任書所包含的各項內容：職能科室重點為醫(yī)管中心年度下達的條線考核指標，以及院部下達的條線重點工作；臨床科室重點為醫(yī)院下達的任務目標書。平時通過加強職能科室管理、科室醫(yī)政管理、科教人才管理、經(jīng)濟運行管理、科室行政管理、科室醫(yī)德醫(yī)風建設等手段，以及落實科主任會議制度、醫(yī)療質量管理分析制度、培訓教育制度、外出請假報告制度、保持通訊暢通制度等措施，加強科主任的管理。

2、制訂《關于實行“科主任任期目標責任制”的方案》

為扎實推進科主任目標責任制工作，我院制訂并實行科主任任期目標責任制方案�？浦魅稳纹谀繕素熑沃泼鞔_了總體目標，即完成與院長簽訂的任期內各項責任目標；�？平ㄔO和科研保持或高于上年度水平；全面完成《安全責任目標任務書》的各項任務目標；積極有效開展各項業(yè)務工作，做到遵紀守法，確保不發(fā)生收受紅包回扣等行風問題，無違反國家法律法規(guī)行為。責任制明確了科主任的職責和權利：一級科主任主要負責所轄科室的專科建設、人才培養(yǎng)、科研教學、對外合作以及每季按管轄內容對二級科各方面工作的管理績效進行考核和單項獎勵等；二級科主任主要負責所轄科室的醫(yī)療質量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務、資產經(jīng)營、安全生產等；院部按各科室季度獎的15%提取交由一級科室按管理權限進行二次分配，其余季度獎額度由二級科室自主進行二次分配。有效界定、明確一、二級科主任職責、權利，避免推諉、打架。

（三）系統(tǒng)考核，優(yōu)化獎罰

1、推進“四步考核”績效考核模式

為調動科主任完成目標責任制的積極性，我院積極探索實施“四步考核”績效運行模式，即“效益打基礎、點數(shù)是關鍵、考核保目標、激勵有正負”的改革思路。

效益是工作基礎。作為公立醫(yī)院，必須將社會效益放在第一，在強調公益性質的同時要按實行成本核算，重視按經(jīng)濟規(guī)律辦事，堅持以價值規(guī)律的原則、勤儉節(jié)約的原則、按勞分配的原則指導醫(yī)院的各項經(jīng)營活動。引入點數(shù)計算工作量法。醫(yī)院對工作人員實行工作量點數(shù)法，即選擇某一主體單位工作量作為單位工作量點數(shù)，其他工作量以其為參照對象，按照工作時間、難度、強度折算相應工作量點數(shù)。而科室的工作點數(shù)的多影響分配額度�？己吮Ｄ繕�。醫(yī)院根據(jù)上級考核和年度工作重點設定重點目標要求，分解成各項考核指標，職能科室根據(jù)條線分別進行立體化的考核。在考核中，為了使考核的方法更加科學化，我院采取同一類型的科室進行比較考核，按照外科、內科、腫瘤、門診、醫(yī)技科室進行比較考核。這樣增加科室的相互可比性，大大激勵醫(yī)務人員的積極性。激勵機制有正負。醫(yī)院設立加點統(tǒng)計的項目、剔除或調減工作量點數(shù)統(tǒng)計的項目，設立單項加獎項目和單項扣獎項目，通過正負的激勵手段，調動全院職工的創(chuàng)新精神。

2、實行《重點目標管理責任主體單項考核獎懲辦法》

為確保醫(yī)院順利完成“醫(yī)管中心法人代表任期目標責任制”和“無錫市醫(yī)院管理中心直屬事業(yè)單位社會公共服務績效考評試行辦法”中對醫(yī)院下達的任務目標，我院對重點工作目標實行責任主體單項考核獎懲�？浦魅呜熑沃黧w主要包括：醫(yī)療質量管理、科技人才、重點�？瓢l(fā)展建設、大型設備投資績效管理、醫(yī)保管理、醫(yī)療安全管理。醫(yī)院分別制訂了《醫(yī)療質量管理及安全責任主體（科主任）考核獎懲方案》、《重點發(fā)展�？疲�腫瘤科、病理科）年度考核方案》、《醫(yī)保管理責任主體（科主任）考核獎懲方案》、《大型設備投資績效管理責任主體（科主任）考核獎懲方案》。

3、實施《風險金考核辦法》

為加強科主任目標責任的風險意識，我院對臨床和醫(yī)技一、二級科主任、職能科室負責人實行風險管理�？浦魅蚊磕杲患{一定的風險金，其中50%按科主任任期目標責任書完成情況進行考核，另50%按關鍵指標完成情況進行考核。臨床一、二級科主任任期目標責任書的四項內容中醫(yī)政管理占30%，科研人才占20%，資產運營占30%，綜合管理占20%；醫(yī)技科室科主任目標責任書的四項內容中醫(yī)政管理占20%，科研人才占20%，資產運營占40%，綜合管理占20%。關鍵指標包括三甲中期評估順利通過，省、市、醫(yī)管中心重點專科順利通過評審或評估，確保完成各項指令性任務及上級各項檢查工作。

4、兌現(xiàn)獎罰，激活科主任目標責任制精細化管理的活力

（1）獎勵：對科主任目標責任制考核中成績突出者，實行獎勵政策。可以根據(jù)完成情況，分別給予記三等功、優(yōu)先安排出國學習、外出進修、學術交流、學歷提高優(yōu)先、優(yōu)先推薦評先評優(yōu)、職務聘任優(yōu)先、人事崗位設置聘任優(yōu)先、定期休養(yǎng)、單項獎等獎勵；并對科室人、財、物的投入實施傾斜政策。三年來，我院科主任因目標責任完成突出，受到單項獎勵共39人，獎金達60萬元，記三等功25人，人事崗位同檔越級聘任9人，年終評優(yōu) 81人，先后派出21人前往美國、加拿大考察等。

（2）處罰：對科主任目標責任制考核中成績較差者，實行處罰政策。可以根據(jù)完成情況，分別給予單項扣獎、取消外出學術交流、分管院長問責、院長問責、到醫(yī)務科、門診部、護理部等相關職能科室再學習、再培訓、影響下一輪職務聘任、影響人事崗位設置聘任，末位淘汰等措施，對科室實行減少人、財、物的投入政策。

四、持續(xù)推進，科主任目標責任制精細化管理成績顯著

經(jīng)過推進精細化管理，成效初顯。我院順利創(chuàng)建成為三級甲等綜合性醫(yī)院。醫(yī)院在醫(yī)療、科研、人才、經(jīng)營等方面得到迅速提升。

（一）醫(yī)療質量明顯提升

2015年、2015年連續(xù)兩年獲“全省醫(yī)院管理年活動先進單位”，我院率先實行的三基立體化管理模式、簡化護理文件書寫、心理護理在全省推廣。2015年、2015年分別取得了全省三基理論考核第一名、第二名，2015年獲“全省醫(yī)院管理年活動三基考試優(yōu)秀單位”，2015年無錫市醫(yī)管中心理論競賽第一名，綜合比賽第二名。2015年在衛(wèi)生部組織的病歷競賽中榮獲二等獎。

（二）科教水平逐年提升

醫(yī)院2015年、2015年獲得省級自然科學發(fā)展基金資助項目3項，實現(xiàn)醫(yī)院歷史性突破。SCI論文數(shù)量逐步上升，2015年一年完成SCI論文12篇。連續(xù)3年成功舉辦《國際胃癌論壇》、《國際婦瘤論壇》、《腫瘤高層論壇》等國際性學術會議。順利創(chuàng)建江蘇省腫瘤�？谱o士培訓基地，江蘇省住院醫(yī)師、全科醫(yī)師培訓基地。2015年無錫市院士工作站落戶我院。2015年國家食品藥品監(jiān)督管理局正式授予我院藥品臨床試驗機構資格。2015年我院獲得衛(wèi)生部醫(yī)政司“中國感知醫(yī)療網(wǎng)”無錫示范點，并成功爭創(chuàng)成為衛(wèi)生部科教司組織的健康科普教育首批試點單位，我院成為江蘇省唯一獲得上述示范點的醫(yī)院。

（三）人才培養(yǎng)又越平臺

三年來我院成功引進省主委、博士生等高級人才8人，引進碩士研究生56名，醫(yī)院培養(yǎng)在職博士15名，我院成功培養(yǎng)“333”工程人才3名。我院借助對外合作平臺，三年來共派12名優(yōu)秀技術骨干赴加拿大麥吉爾大學、美國追狐癌癥中心、美國哈佛大學醫(yī)學院等世界高等院校、知名醫(yī)院進行學術交流和進修， 2015年無錫市院士工作站成功落戶我院，9名博士、6名碩士“進站”，加快了我院人才培養(yǎng)進程，打造了一支疾病診治方面具有創(chuàng)新性研究能力的科研隊伍。

（四）資產運行業(yè)績斐然

三年來，醫(yī)院總收入每年以15%～18%的速度增長，凈資產每年以10%的速度增長，收支結余每年以1 000萬元左右的數(shù)額增長，收支結余率連續(xù)多年位列無錫市醫(yī)管中心綜合性醫(yī)院第一名。

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醫(yī)院科室目標責任書05-05

醫(yī)技科室目標責任書05-05

各科室目標責任書05-05

科室計生目標責任書05-05