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項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)處罰制度
1、工程質(zhì)量處罰規(guī)定
(1)對(duì)發(fā)生一般以上質(zhì)量事故施工隊(duì)及責(zé)任人按建設(shè)部相關(guān)規(guī)定予以處罰或追究刑事責(zé)任。
(2)對(duì)因質(zhì)量問題甲方、監(jiān)理或上級(jí)單位給予通報(bào)或罰款等,公司對(duì)項(xiàng)目部及施工隊(duì)各處以500-2000元罰款。
(3)因電氣施工錯(cuò)誤而造成土建返工,相反由土建施工錯(cuò)誤而造成電氣返工(不包括設(shè)計(jì)洽商變更),除按第二部分第十條有關(guān)細(xì)則進(jìn)行賠償外,還要根據(jù)情節(jié)輕重給予施工隊(duì)200~1000元處罰。
(4)未按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)目標(biāo)的工程連最低限-北京市優(yōu)質(zhì)裝飾工程都達(dá)不到的(除不可抗拒因素外),罰責(zé)任施工隊(duì)(土建或水電)計(jì)劃優(yōu)質(zhì)工程等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)金額的50%。
2、質(zhì)量管理處罰規(guī)定
(1)質(zhì)量部、項(xiàng)目部質(zhì)檢員簽發(fā)工程質(zhì)量監(jiān)察通知書后,施工隊(duì)未按要求整改者,對(duì)施工隊(duì)處以1000元以上罰款。若還不按要求整改,給予該分項(xiàng)工程停工處理。
(2)項(xiàng)目開工前,質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃同施組一起報(bào)質(zhì)量部,若項(xiàng)目開工半個(gè)月后質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃仍未完成,則每推遲一周,罰款主任工程師200元。
(3)分管項(xiàng)目的質(zhì)檢員若不按時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表或報(bào)表內(nèi)容不真實(shí),弄虛作假者,除在月度考核中對(duì)該項(xiàng)扣分外,對(duì)其進(jìn)行200元罰款。
(4)質(zhì)檢員應(yīng)積極主動(dòng)地參加由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織的"三檢"(自檢、交接檢、專檢)。公司在月度考核中發(fā)現(xiàn)質(zhì)檢員沒有按"三檢"要求進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)一項(xiàng),除在月度考核中扣分外,還將對(duì)項(xiàng)目部處以200元以上罰款。并對(duì)質(zhì)檢員處以100元罰款。
(5)專職質(zhì)檢員由于工作失職發(fā)生錯(cuò)檢、誤檢、漏檢而造成質(zhì)量事故返工或較大損失者;不及時(shí)整理相關(guān)質(zhì)量記錄,處以200-1000元罰款。
(6)質(zhì)量保證資料不齊全,資料填寫不符合要求,歸檔不及時(shí);各部位驗(yàn)收單、試驗(yàn)資料及材料合格證缺項(xiàng)較多;嚴(yán)重不合格處理無結(jié)論;資料涂改和出具假資料弄虛作假者,對(duì)主任工程師、質(zhì)檢員處以100~500元罰款。
(7)若發(fā)現(xiàn)以上問題經(jīng)處罰后仍不按規(guī)定操作,屢教不改者,建議公司解聘現(xiàn)任崗位職務(wù)。
3、工程質(zhì)量獎(jiǎng)、罰程序
(1)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金的來源:公司提留獎(jiǎng)勵(lì)基金。
(2)質(zhì)量部每月8日將項(xiàng)目部發(fā)生的獎(jiǎng)、罰款單收集,交財(cái)務(wù)部執(zhí)行。對(duì)施工隊(duì)的罰款必須及時(shí)兌現(xiàn),對(duì)項(xiàng)目部的罰款在當(dāng)月內(nèi)兌現(xiàn)。
(3)優(yōu)質(zhì)工程實(shí)現(xiàn)后,質(zhì)量部根據(jù)相關(guān)規(guī)定及工程實(shí)際情況計(jì)算出獎(jiǎng)勵(lì)金額報(bào)主任工程師批準(zhǔn),由受獎(jiǎng)單位到公司財(cái)務(wù)領(lǐng)取獎(jiǎng)金。
(4)公司及項(xiàng)目部做到獎(jiǎng)、罰落實(shí)到人,分配公正合理,起到促進(jìn)作用。
(5)主任工程師對(duì)工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰進(jìn)行監(jiān)督檢查。
工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法
1 總則
1.1 為了貫徹落實(shí)公司“遵守建筑業(yè)法律法規(guī)、視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)生命，對(duì)施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，努力把每一項(xiàng)工程建成同行業(yè)一流產(chǎn)品”的質(zhì)量方針，牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)全員參與質(zhì)量管理的積極性，特制定本辦法。
1.2 公司建立激勵(lì)與懲罰相結(jié)合的機(jī)制，對(duì)在質(zhì)量工作中作出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)、表彰；對(duì)于那些因忽視質(zhì)量、造成嚴(yán)重質(zhì)量問題及事故或損害公司形象的單位和個(gè)人給予經(jīng)濟(jì)處罰及行政處分。
2 適用范圍
本辦法適用于兩級(jí)公司及各項(xiàng)目經(jīng)理部。
3 獎(jiǎng)勵(lì)
3.1 獎(jiǎng)勵(lì)的分類：
對(duì)單位的獎(jiǎng)勵(lì)分為表揚(yáng)、發(fā)放一次性獎(jiǎng)金、授予榮譽(yù)證書；對(duì)個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)分為表揚(yáng)、記功、發(fā)放一次性獎(jiǎng)金、授予榮譽(yù)證書等。
3.2 工程榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程（包括魯班獎(jiǎng)、全國用戶滿意工程），獎(jiǎng)勵(lì)承報(bào)單位3萬元；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理記功一次并頒發(fā)獎(jiǎng)金3000元，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目總工2000元，獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量檢查站站長1000元；
3.3 工程榮獲部、省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（包括省級(jí)用戶滿意工程），獎(jiǎng)勵(lì)承報(bào)單位2萬元，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理給予表揚(yáng)并頒發(fā)獎(jiǎng)金2000元，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目總工1000元，獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量檢查站站長800元；
3.4 工程榮獲唐山市級(jí)或其它市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（包括中冶集團(tuán)級(jí)優(yōu)質(zhì)工程），獎(jiǎng)勵(lì)承報(bào)單位1萬元，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)1000元，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目總工800元，獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量檢查站站長500元；
3.5 工程榮獲中冶京唐級(jí)樣板工程，對(duì)承報(bào)單位頒發(fā)證書并獎(jiǎng)勵(lì)2000元，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)500元，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目總工300元，獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量檢查員200元；
3.6 工程榮獲中冶京唐級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，對(duì)承報(bào)單位獎(jiǎng)勵(lì)1000元并頒發(fā)證書；
3.7 榮獲國家級(jí)優(yōu)秀QC成果獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)該小組2000元；
3.8 榮獲省、部級(jí)優(yōu)秀QC成果獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)該小組1000元；
3.9 榮獲市級(jí)優(yōu)秀QC成果獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)該小組800元；
3.10 榮獲中冶京唐級(jí)優(yōu)秀QC成果獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)該小組500元；
3.11 有下列情況之一者，給予項(xiàng)目經(jīng)理部及施工單位表揚(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)3000—10000元：
3.11.1 在國家、省、市、冶金系統(tǒng)組織的質(zhì)量大檢查中，受到表揚(yáng)或受到工程所在當(dāng)?shù)亟ㄎ�、質(zhì)檢站表揚(yáng)的工程；
3.11.2 工程質(zhì)量有突出表現(xiàn)、受到業(yè)主或監(jiān)理單位向公司來電或致函表揚(yáng)的；
3.11.3 在公司組織的質(zhì)量聯(lián)查時(shí)，質(zhì)量打分在前一、二名的工程或項(xiàng)目經(jīng)理部；
3.12 凡有下列情況之一者，對(duì)施工單位或工程項(xiàng)目隨時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，其金額500—3000元：
3.12.1 工程質(zhì)量優(yōu)異且具有一定規(guī)模的工程或產(chǎn)品；
3.12.2 質(zhì)量改進(jìn)突出，且受到業(yè)主好評(píng)的工程；
3.12.3 工程資料齊全且與工程實(shí)體同步，表現(xiàn)突出的工程；
3.12.4 用戶服務(wù)做的好，為公司贏得信譽(yù)的工程或單位；
3.13 凡有下列情況之一者，對(duì)個(gè)人可隨時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)100—1000元：
3.13.1 質(zhì)量工作有突出成績者；
3.13.2 在施工中，能積極采取措施、消除質(zhì)量通病，對(duì)提高工程質(zhì)量有貢獻(xiàn)者；
3.13.3 在施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題積極采取措施，避免發(fā)生重大質(zhì)量事故，有突出貢獻(xiàn)者；
3.13.4 嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，與違章作業(yè)、忽視質(zhì)量的不良行為做斗爭，消除質(zhì)量隱患有貢獻(xiàn)者；
3.13.5 被評(píng)為上級(jí)質(zhì)量工作先進(jìn)個(gè)人（包括國家級(jí)、省、部級(jí)、市級(jí)、中冶集團(tuán)級(jí)）；
3.14 有下列情況之一者，對(duì)該單位給予表揚(yáng)且獎(jiǎng)勵(lì)1000—5000元：
3.14.1 質(zhì)量管理體系健全，運(yùn)行良好，年度內(nèi)全面地完成建設(shè)公司質(zhì)量指標(biāo)，無質(zhì)量事故且工程質(zhì)量穩(wěn)定的二級(jí)公司和項(xiàng)目經(jīng)理部；
3.14.2 評(píng)為國家、省、市、冶金系統(tǒng)、中冶集團(tuán)等上級(jí)部門評(píng)選的先進(jìn)單位（或集體）；
3.14.3 工程竣工后，實(shí)體質(zhì)量滿足合同要求，工程資料做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、可追溯性強(qiáng)、裝訂整齊、美觀。
4 懲罰
4.1 懲罰的分類
懲罰分經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰，構(gòu)成犯罪由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。對(duì)單位的處罰，分口頭批評(píng)、通報(bào)批評(píng)及罰款。
對(duì)個(gè)人的處罰，分警告、記過、記大過、降級(jí)、撤職、開除留用、開除。在給予行政處分的同時(shí)也可給予一次性罰款。
4.2 發(fā)生重大質(zhì)量事故：對(duì)責(zé)任單位通報(bào)批評(píng)且罰款3～5萬元，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理撤職，罰款3000元，對(duì)違法犯罪的公司移交給有關(guān)部門由政府或有關(guān)部門追究責(zé)任并給予處理，對(duì)項(xiàng)目總工記大過罰款2000元、對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量檢查站站長記過罰款1000元，發(fā)生重大質(zhì)量事故工程所屬的責(zé)任單位經(jīng)理記大過罰款3000元、工程經(jīng)理記過罰款2000元，質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告中主要的直接責(zé)任者，視情節(jié)輕重可開除、開除留用、撤職、降級(jí)、記大過，違法犯罪的移交有關(guān)部門追究責(zé)任，且罰款1000～3000元，其它責(zé)任者酌情處理。
4.3 發(fā)生一般質(zhì)量事故，對(duì)其責(zé)任單位通報(bào)批評(píng)且罰款1萬元，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理記過、罰款1000元，對(duì)項(xiàng)目總工警告、罰款800元，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量檢查站站長警告、罰款500元，對(duì)責(zé)任單位經(jīng)理警告且罰款1000元，對(duì)工程經(jīng)理警告、罰款800元，質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告的主要直接責(zé)任者，視情節(jié)輕重可記大過、記過、警告且罰款500～2000元。
4.4 有下列情況之一者，對(duì)責(zé)任單位，通報(bào)批評(píng)并罰款1～3萬元，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、責(zé)任單位經(jīng)理和直接責(zé)任者，酌情記過、記大過、降級(jí)、撤職、開除留用、開除并罰款500～3000元：
4.4.1 工程質(zhì)量低劣，被當(dāng)?shù)亟ㄖ䴓I(yè)主管部門通報(bào)、黃牌警告、吊銷施工許可證、驅(qū)除出境；
4.4.2 因工程質(zhì)量問題，在報(bào)紙、電視等新聞媒體上曝光的；
4.4.3 因工程質(zhì)量問題，業(yè)主向公司及有關(guān)部門投拆，給予停工或解除施工合同、強(qiáng)令隊(duì)伍離開工地的；
4.4.4 在上級(jí)質(zhì)量檢查中（包括國家、省、市、冶金系統(tǒng)），因質(zhì)量問題造成極壞影響的；
4.4.5 年度質(zhì)量指標(biāo)未完成的項(xiàng)目經(jīng)理部及分公司。
4.5 有下列情況之一者，對(duì)其單位通報(bào)批評(píng)并罰款5000～10000元，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、責(zé)任單位經(jīng)理、直接責(zé)任者酌情通報(bào)批評(píng)、警告、記過、記大過，并罰款200～1000元：
4.5.1 質(zhì)量管理體系不健全，運(yùn)行不利，公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件等質(zhì)量規(guī)章制度沒能很好的落實(shí)，質(zhì)量管理混亂，造成工程質(zhì)量低劣，影響較壞的。
4.5.2 出現(xiàn)較嚴(yán)重的不合格品，對(duì)工程造成永久性缺陷，業(yè)主讓步使用的。
4.6 有下列情況之一者，對(duì)責(zé)任單位罰款3000—5000元：
4.6.1 質(zhì)量管理
a 質(zhì)量管理不利，達(dá)不到公司要求的質(zhì)量體系運(yùn)行情況。
b 沒有質(zhì)量專檢機(jī)構(gòu)；
c 現(xiàn)場缺少應(yīng)設(shè)置的質(zhì)量檢查員；
d 沒有明確的質(zhì)量崗位責(zé)任制；
e 出現(xiàn)質(zhì)量事故拖報(bào)、漏報(bào)、隱瞞不報(bào)；
f 質(zhì)量管理工作政令不暢、要求返工、停工及對(duì)工程質(zhì)量處理的未能及時(shí)處 理的。
4.6.2 工程實(shí)體質(zhì)量
a 結(jié)構(gòu)出現(xiàn)不合格品，需進(jìn)行一般加固補(bǔ)強(qiáng)處理的；
b 工程觀感質(zhì)量差，造成一定影響的；
c 上道工序不合格進(jìn)行下道工序施工的
d 損壞成品、半成品，包括下道工序破壞上道工序，除要求修復(fù)外，同時(shí)處罰；
e 出現(xiàn)一定量的質(zhì)量通病。
4.7 本條重點(diǎn)解決質(zhì)量管理、工程實(shí)體出現(xiàn)一般性的質(zhì)量問題，處罰應(yīng)在1000～3000元之間。
4.7.1 質(zhì)量管理
a 沒有制定本單位的質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件、三層次文件等其它管理文件；
b 未能及時(shí)報(bào)出公司所規(guī)定的文件、報(bào)表等材料，包括：《質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》、《項(xiàng)目劃分臺(tái)帳》、《月、季、年度的報(bào)表》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》等；
c 對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，未能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)糾正或制定糾正、預(yù)防措施；
d 工程資料不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不真實(shí)、不齊全。
e 工程完工后，質(zhì)量評(píng)定未能及時(shí)報(bào)到公司質(zhì)量管理部備案；
f 工程竣工資料未能及時(shí)報(bào)公司檔案處歸檔。
4.7.2 工程實(shí)體
a 違反“四不準(zhǔn)施工”原則的——即，沒有做好施工技術(shù)準(zhǔn)備不準(zhǔn)施工；沒有施工方案和質(zhì)量保證措施不準(zhǔn)施工；未經(jīng)圖紙會(huì)審不準(zhǔn)施工；沒有進(jìn)行技術(shù)交底不準(zhǔn)施工；
b 材料設(shè)備、半成品、構(gòu)件未經(jīng)檢驗(yàn)合格便進(jìn)行施工或使用的；
c 不按施工圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工方案及質(zhì)量保證措施施工的；
d 質(zhì)量問題未能及時(shí)處理的；
e 經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量通病的。
4.8 發(fā)生下列情況之一者，對(duì)其個(gè)人，通報(bào)批評(píng)并罰款500—2000元：
4.8.1 由于違章指揮或違章作業(yè)，造成工程質(zhì)量低劣或出現(xiàn)質(zhì)量問題的；
4.8.2 對(duì)業(yè)主服務(wù)質(zhì)量意識(shí)差，造成影響的；
4.8.3 質(zhì)量管理混亂的單位領(lǐng)導(dǎo)者。
4.9 有下列情況之一者，給予質(zhì)量檢查員批評(píng)、通報(bào)批評(píng)，嚴(yán)重時(shí)警告—直至撤職：
4.9.1 工序出現(xiàn)漏檢，造成質(zhì)量問題；
4.9.2 工序檢驗(yàn)錯(cuò)檢，造成質(zhì)量問題；
4.9.3 出現(xiàn)質(zhì)量問題不匯報(bào)；
4.9.4 質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)。
4.10 實(shí)行“質(zhì)量一票否決制”，年內(nèi)發(fā)生質(zhì)量事故的單位，不得評(píng)先進(jìn)；重大質(zhì)量事故的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者及直接責(zé)任者，不得評(píng)先進(jìn)。
5 質(zhì)量獎(jiǎng)罰程序
5.1 獎(jiǎng)勵(lì)
5.1.1 質(zhì)量管理部對(duì)單位及個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)
a 對(duì)單位的獎(jiǎng)勵(lì)
質(zhì)量管理部開具“質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)通知單”報(bào)勞動(dòng)工資處工資科，工資科將獎(jiǎng)勵(lì)資金納入工資總額后，通過計(jì)劃財(cái)務(wù)部成本科，將獎(jiǎng)勵(lì)資金獎(jiǎng)給受獎(jiǎng)單位；
b 對(duì)個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)
質(zhì)量管理部開具“質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)通知單”報(bào)計(jì)劃財(cái)務(wù)部資金科，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部資金科將獎(jiǎng)金發(fā)放給受獎(jiǎng)人。
5.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工單位及個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目部質(zhì)量檢查站站長開具“質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)通知單”，由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門將獎(jiǎng)金支付給施工單位及個(gè)人；
5.1.3 分公司質(zhì)量檢查科對(duì)廠、隊(duì)級(jí)單位及個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)，由分公司自行制定辦法。
5.2 罰款
5.2.1 質(zhì)量管理部對(duì)單位及個(gè)人的罰款
質(zhì)量管理部開具“質(zhì)量罰款通知單”下發(fā)到受罰單位及個(gè)人，受罰單位及個(gè)人將罰金以現(xiàn)金形式，交付公司財(cái)務(wù)處資金科，納入質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金。
5.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工單位及個(gè)人的罰款
項(xiàng)目部質(zhì)量檢查站站長開具“質(zhì)量罰款通知單”，由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門將罰金在支付給施工單位工資費(fèi)用時(shí)，扣除并納入獎(jiǎng)勵(lì)基金。
5.2.3 分公司質(zhì)量檢查科對(duì)廠、隊(duì)級(jí)單位及個(gè)人的罰款，由分公司自行制定辦法。
6 質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金來源
6.1 公司獎(jiǎng)勵(lì)基金由公司罰金中支出，不足部分由公司支出；
6.2 項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金從工程量中抽取1‰作為啟動(dòng)資金，其余資金來源從質(zhì)量罰款中支出。質(zhì)量獎(jiǎng)罰資金臺(tái)帳由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理；
6.3 各分公司的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金由本單位制定辦法，其罰款部分可納入質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金；
7 行政處罰程序
7.1 對(duì)造成質(zhì)量事故及質(zhì)量問題有關(guān)人員的行政處罰（包括警告、記過、記大過、降級(jí)、撤職、開除留用、開除），由質(zhì)量管理部提出初步處理建議，報(bào)公司質(zhì)量委員會(huì)（經(jīng)理辦公會(huì)或黨政工聯(lián)系會(huì)）做出最終的處罰決定。
7.2 對(duì)單位及個(gè)人的通報(bào)批評(píng)，質(zhì)量管理部可直接做出決定，在公司范圍內(nèi)通報(bào)。
7.3 分公司對(duì)本單位的行政處罰程序，由分公司自定。
8 其它
8.1 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，原公司質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法自行作廢；
8.2 本辦法解釋權(quán)在公司質(zhì)量管理部。
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