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公司部門獎勵制度
生產(chǎn)部獎罰制度（試行）
1目的
為了加強員工質(zhì)量意識，充分調(diào)動員工的工作熱情和積極性，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，特制訂本制度并同時成立獎勵基金，獎勵基金由公司財務(wù)和員工罰沒款組成。
2范圍
適用于生產(chǎn)部所屬各班組、部門和個人。
3職責(zé)
3.1生產(chǎn)部經(jīng)理負責(zé)該項工作的制訂和獎罰評定，決定對生產(chǎn)部員工的獎勵或處罰。
3.2經(jīng)理助理和車間主任對生產(chǎn)部員工的獎勵或處罰有建議職責(zé)。
4制度
4.1獎勵
4.1.1員工保質(zhì)、保量按期完成生產(chǎn)任務(wù)者不獎不罰；
4.1.2生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)、保量完成，按發(fā)貨期為限，每提前一天，每人每天獎勵10-20元。
4.1.3由于加班、加點而提前保質(zhì)、保量完成任務(wù)，如加班費已計算，4.1.2條不再執(zhí)行。
4.1.4設(shè)備發(fā)生故障，須請外部專業(yè)人員修理。若公司員工主動修理，經(jīng)設(shè)備管理人員鑒定合格，操作者使用認可，可按市場修理費用的30--50%給修理者獎勵。
4.1.5根據(jù)測試數(shù)據(jù)，產(chǎn)品的質(zhì)量狀態(tài)、性能指標(biāo)和穩(wěn)定非常優(yōu)秀，檢驗、測試人員可向生產(chǎn)部總監(jiān)或經(jīng)理建議，對主要加工者給予20元的獎勵。
4.1.6生產(chǎn)部每季度對納入質(zhì)量檢驗的項目，統(tǒng)計“一次交驗合格率”，對季度一次交驗合格率100%的員工給予20元的獎勵。
4.1.7每季度考評得分排名第一的員工給予20元的獎勵。
4.1.8在生產(chǎn)過程中，對精打細算，節(jié)約耗材和原材料的員工，按節(jié)約費用的30%給予獎勵。
4.1.9員工提出合理化建議，經(jīng)實施產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益。經(jīng)理或經(jīng)理助理組織評議，總經(jīng)理批準(zhǔn)，給予100—500元的一次性獎勵。
4.1.10員工制止了不合格品或不合格品擴大化者，給予20元的一次性獎勵。
4.1.11員工舉報違反制度者，經(jīng)核實給予20元的一次性獎勵。
4.2處罰
4.2.1在條件具備的情況下，員工不能保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)，影響發(fā)貨，每延期一天，項目主持人罰款100元，配合人員每人罰款50元。
4.2.2無正當(dāng)理由，拒絕領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，對當(dāng)事人罰款50元。
4.2.3不經(jīng)過技術(shù)部同意，私自更改圖紙，不按圖紙或技術(shù)要求作業(yè)者罰款20元/次。
4.2.4發(fā)現(xiàn)圖紙明顯失誤，加工者有義務(wù)向技術(shù)部反饋。如明知錯誤，仍進行作業(yè)，當(dāng)事人承擔(dān)連帶責(zé)任。發(fā)現(xiàn)圖紙有誤，未上報技術(shù)人員及時解決造成工期延誤者，一次罰款20元。
4.2.5加工的產(chǎn)品經(jīng)檢驗或調(diào)試不合格，無正當(dāng)理由，拒絕返修或返工者，一次罰款20元。
4.2.6在施工作業(yè)中，安全意識淡薄，野蠻作業(yè)，不聽安全員勸阻，造成后果者，視損失輕重加倍處罰。
4.2.7在施工過程中，對不顧成本，大材小用，浪費器材的員工，按損失費用的50%給予賠償。
4.2.8在施工過程中，影響他人正常工作者，一次罰款10元；
4.2.9違反車間或公司管理規(guī)定的相關(guān)制度者，一次罰款10元。
4.2.10批量生產(chǎn)時，第一件加工完未經(jīng)檢驗而進行批量生產(chǎn)，一次罰款50元；產(chǎn)生批量報廢，一次性罰款100—300元，并根據(jù)損失情況進行賠償。
4.2.11后序用了上序未經(jīng)檢驗的不合格品，一次罰款10元；
4.2.12使用檢驗員誤檢合格的不合格品，一次罰款10元，損失部分由檢驗員承擔(dān)。
4.2.13產(chǎn)品經(jīng)檢驗人員檢驗并開具合格證并辦理入庫后發(fā)現(xiàn)的不合格品，由檢驗人員承擔(dān)全部責(zé)任，加工者在部門點名批評。
4.2.14未按圖紙加工或未達到圖紙要求者，一次罰款20元。
4.2.15對盜竊公司財產(chǎn)者，不論價值多少一律交公司辦公室處理。
4.2.16未經(jīng)公司同意對外加工或?qū)⒉牧�、半成品帶出（協(xié)助帶出）公司者，上報公司辦公室處理；
4.2.17部門員工違反制度當(dāng)月罰款累計（不含4.2.2罰款）超過200元以上，生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)理助理、車間主任一次性罰款50元/人。
4.3獎罰評定和實施辦法
4.3.1參與評定的人員做到公平、公正，目的是充分調(diào)動每個員工的積極性，充分發(fā)揮每個員工的潛能。
4.3.2參與評定的人員有失公允，員工反映強烈者，生產(chǎn)部經(jīng)理有權(quán)取消其評定員資格。
4.3.3獎罰評定由生產(chǎn)部總監(jiān)或經(jīng)理主持，在充分取證，反復(fù)評審的基礎(chǔ)上，確定獎罰人選、獎罰額度并實施。
4.3.4生產(chǎn)部根據(jù)評定結(jié)果，生產(chǎn)管-理-員上報總經(jīng)理批準(zhǔn)，獎金由公司獎勵基金支付。
4.3.5獎金發(fā)放由生產(chǎn)部通知本人領(lǐng)取，當(dāng)事人在<<獎金發(fā)放表>>上簽字。
4.4罰款執(zhí)行辦法
4.4.1生產(chǎn)部通知被罰款人員，當(dāng)事人在<<扣款通知單>>上簽字認可。
4.4.2罰款由生產(chǎn)部部門管-理-員向財務(wù)部門發(fā)出<<扣款通知單>>，在當(dāng)事人當(dāng)月工資中扣除，罰款納入獎勵基金。
5本制度解釋權(quán)歸生產(chǎn)部。
酒店部門獎金制度
為了推動酒店全員在今后的各項工作中再創(chuàng)佳績，進一步增強員工的整體戰(zhàn)斗力和凝聚力，全面提升酒店的運行狀態(tài)和管理水平，酒店決定給各營業(yè)部門提供200元部門獎金：
使用辦法如下：
1、 資金由財務(wù)保管。
2、員工在工作過程當(dāng)中品德素養(yǎng)過硬、業(yè)務(wù)能力強、職業(yè)道德技能水平高，服務(wù)意識及態(tài)度端正、儀容儀表良好、執(zhí)行力強、穩(wěn)固團結(jié)，由部門負責(zé)人根據(jù)酒店質(zhì)量管理手冊和部門規(guī)章制度，結(jié)合日常工作表現(xiàn)，對表現(xiàn)突出的員工實施現(xiàn)金獎勵。
3、 在公平公正的原則下，獎勵金額由部門負責(zé)人決定。
4、 參與方式：全員參與。
5、對工作中表現(xiàn)差的員工當(dāng)日處罰，并立即開罰單繳財務(wù)在當(dāng)月工資中扣除；對工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工次日早會按上日處罰金額以現(xiàn)金形式進行獎勵。
此制度與月度優(yōu)秀員工、部門優(yōu)秀員工評選制度不沖突，即日起執(zhí)行。
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