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研發(fā)部門獎勵制度
一、目的
為規(guī)范研發(fā)項目管理工作,充分調(diào)動研發(fā)技術人員的工作積極性,最大限度地推進新產(chǎn)品研發(fā)項目和現(xiàn)有產(chǎn)品技術改進、工藝優(yōu)化項目的進展,高質(zhì)量、高效率、高經(jīng)濟性地完成公司研發(fā)工作任務,根據(jù)《中華人民共和國科學進步法》相關企業(yè)項目獎勵辦法及公司實際情況,特制定本制度。
二、適用范圍本辦法適用于涉及公司新產(chǎn)品研發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品的技術改進、工藝優(yōu)化等項目的考核獎懲。
三、研發(fā)項目獎勵辦法
(一)項目分檔及不同檔次獎勵額度根據(jù)有關規(guī)定,公司對已經(jīng)批準立項開發(fā)的項目按類型確定檔次,根據(jù)項目所屬檔次給予一定額度獎勵,獎金數(shù)額分別如下(項目分檔情況及各檔獎勵額度見下表):
項目分檔獎勵金額檔次 獎勵金額 檔次界定一擋 15-30萬元 國內(nèi)外均處于技術領先的新品二檔 5-15萬元 國外已有、國內(nèi)未有新品三檔 1-5萬元 國內(nèi)有同類產(chǎn)品,技術領先四檔 0.1-1萬元 現(xiàn)有產(chǎn)品較重大技術改進、工藝優(yōu)化汕頭萬順包裝材料股份有限公司 研發(fā)項目獎勵制度2
(二)定期目標、獎勵階段劃分及各階段支付比例
1、該項目分檔獎勵表第一至三檔中,項目研發(fā)人員占60%,市場開拓人員占40%;第四檔中研發(fā)人員占60%,生產(chǎn)線人員占40%。
2、研發(fā)完成后,按照項目立項申請表的各項指標驗收合格后,產(chǎn)品進入中試階段,獎勵研發(fā)人員該項目獎金總額的20%(研發(fā)比例中)。
3、中試產(chǎn)品上市后,按照項目分檔獎勵全額,從銷售收入中提取兌現(xiàn)。
4、對于獨家或首家產(chǎn)品,公司根據(jù)項目的實際情況作特別獎勵。
四、考核項目成立后,項目負責人或項目經(jīng)理定期向研發(fā)中心負責人匯報項目進展情況,研發(fā)中心負責對所有研發(fā)項目的考核、監(jiān)督和管理。
五、項目獎金的分配
(一)項目獎金按項目進度分階段兌現(xiàn)時,首先扣除本項目預先支付的加班費后,剩余的項目獎金再按照以下方案進行分配。
1、其中的10%作為其他配套部門人員(質(zhì)量檢定、研發(fā)中心內(nèi)勤等人員)獎金。
2、其中的10%分配給負責項目整體管理、監(jiān)督、組織實施等工作的項目總負責人。
3、其中的80%歸項目組人員所有,項目負責人提取上述金額的50%-80%,其余獎金由項目負責人或項目經(jīng)理按照公平、合理、多勞多得的原則,根據(jù)項目組成員的貢獻大小分配給項目組成員,若人員離開公司,則自動終止獎勵提成,其項目提成繼續(xù)在項目組內(nèi)分配。汕頭萬順包裝材料股份有限公司 研發(fā)項目獎勵制度3
(二)項目獎獎金分配方案應由研發(fā)中心負責人校核后報總經(jīng)理審批,企管部備案。
六、項目分檔及項目負責人提取比例標準
(一)根據(jù)項目的可行性研究報告和項目立項批復(含立項、市場分析等)、項目的重要程度、預計完成的時間周期及公司可提供的各項條件等確定項目的檔次。
(二)根據(jù)項目組人員的實際配置情況等確定項目負責人提取獎金具體的比例。
七、獎金兌現(xiàn)研發(fā)中心根據(jù)項目立項時確定的獎勵額度和項目進展情況,由研發(fā)中心負責人負責及時把符合提獎條件的項目以書面報告的形式提交總經(jīng)理,總經(jīng)理審查批準后交財務部按研發(fā)項目獎勵制度實施細則兌現(xiàn)。
八、本管理制度自董事會批準之日起實施。
研發(fā)項目獎勵制度
一、目的：
規(guī)范研發(fā)項目管理工作，作為研發(fā)項目管理的重要內(nèi)容之一；充分調(diào)動研發(fā)技術人員的工作積極性，最大限度地推進新產(chǎn)品研發(fā)項目和現(xiàn)有產(chǎn)品技術改進、工藝優(yōu)化項目進展，高質(zhì)量、高效率、高經(jīng)濟性地完成公司研發(fā)工作任務。
二、適用范圍：
本辦法適用于涉及公司新產(chǎn)品研發(fā)，現(xiàn)有產(chǎn)品的技術改進、工藝優(yōu)化等項目獎考核獎懲。
三、責任人：
本規(guī)程由研發(fā)中心草擬，總經(jīng)理批準執(zhí)行，由研發(fā)中心負責人負責解釋。
四、根據(jù)：
本草案根據(jù)《中華人民共和國科學進步法》相關企業(yè)項目獎勵辦法、我公司現(xiàn)實情況編寫。
五、研發(fā)項目獎勵辦法
1.項目分檔及不同檔次獎勵額度
根據(jù)有關規(guī)定，公司對已經(jīng)批準立開發(fā)的項目在立項之處按類型確定檔次，根據(jù)項目所屬檔次給予一定額度獎勵，其獎金數(shù)額分別如下（項目分檔情況及各檔獎勵額度見表）：
2.定期目標、獎勵階段劃分及各階段支付比例
1）該項目分檔獎勵表中一～三檔獎勵中項目研發(fā)人員占60％，市場開拓人員占40％；第四檔中研發(fā)人員占60％，生產(chǎn)線人員占40％。
2）研發(fā)完成后，按照項目立項申請表的各項指標驗收合格后，產(chǎn)品進入中試階段，并申請產(chǎn)品生產(chǎn)批件（或批準文號），獎勵研發(fā)人員該項目獎金總額的20％（研發(fā)比例中）。
3）中試產(chǎn)品上市后，按照項目分檔獎勵全額，從銷售收入提取兌現(xiàn)。 4）對于獨家或首家產(chǎn)品，公司根據(jù)項目的實際情況做特別獎勵。
六、考核
項目成立后，項目負責人或項目經(jīng)理定期向研發(fā)中心負責人匯報項目進展情況，研發(fā)中心負責對所有研發(fā)項目的考核、監(jiān)督和管理。
七、項目獎金的分配
1.項目獎金按項目進度分階段兌現(xiàn)時，首先扣除本項目預先支付的加班費后，剩余的項目獎金再按照以下方案進行分配。
1）其中的10％作為其他配套部門人員（質(zhì)量檢定、研發(fā)中心后勤內(nèi)務等人員）獎金。
2）其中的10％分配給負責項目整體管理、監(jiān)督、組織實施等工作的項目總負責人。
3）其中的80％歸項目組人員所有，其中項目負責人提取50％－80％，其余獎金由項目負責人或項目經(jīng)理按照公平、合理、多勞多得的原則，根據(jù)項目組成員的貢獻大小分配給項目組成員，若人員離開公司，則自動終止獎勵提成，其項目提成繼續(xù)在項目組內(nèi)分配。 2.項目獎獎金分配方案應由研發(fā)中心負責人校核后報總經(jīng)理審批，行政部備案。
八、項目分檔及項目負責人提取比例標準
1.根據(jù)項目的可行性研究報告和項目立項批復（含立項、市場分析等）、項目的重要程度、預計完成的時間周期及公司可提供的各項條件等確定項目的檔次。
2.根據(jù)項目組人員的實際配置情況等確定項目負責人提取獎金具體的比例。
九、獎金兌現(xiàn)
研發(fā)中心根據(jù)項目立項時確定的獎勵額度和項目進展情況，由研發(fā)中心負責人負責，及時把符合提獎條件的項目以書面報告的形式提交總經(jīng)理，總經(jīng)理審查批準行后交財務部兌現(xiàn)。
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