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天成獎勵制度
會員級別 銀級 金級 翡翠 白金 鉆石
消費費用 1600元 4800元 9600元 20000元 40000元
PV值 1200PV 3600PV 7200PV 15000PV 30000PV
對碰獎日封頂（25%） 500元 3000元 7500元 15000元 30000元
產(chǎn)品 2盒 6盒 12盒 25盒 50盒
一：開拓獎
開拓兩個市場，開拓獎勵為25%（1:1小區(qū)）
二:管理獎
金卡以上會員推廣1-2名金卡以上級別會員獎勵一代會員對碰獎金的30%，推廣3名金卡以上級別會員，獎勵一代+二代對碰獎的30%。
三：專賣店
首次進貨6萬元，其中4萬自動注冊鉆卡，2萬按照1:2配貨，服務提成4%（二次進貨永久5折）
四：福利獎：小市場業(yè)績累計（獎勵不重復計算）
1：一鉆達150萬獎勵2萬元蘋果系列產(chǎn)品
2：二鉆達300萬獎勵10萬大眾汽車
3：三鉆達500萬獎勵20萬別克轎車
4：四鉆達900萬獎勵40萬寶馬轎車
5：五鉆達1300萬獎勵60萬奔馳轎車
五：重復消費
會員收益扣除10%給等值產(chǎn)品，二次消費從當?shù)貙Ｙu店直接購買；普卡9折，金卡8折，翡翠卡7.5折，白金卡7折，鉆卡6折。
獎金制度
"直銷立法后，我們一定能探索出一條既合乎國家法律要求，又能保持核心競爭力的經(jīng)營模式"。9月26日，安利（中國）日用品有限公司北方區(qū)總經(jīng)理張明德特別出席安利甘肅/青海分公司新財年工作會議，并向甘、青兩地數(shù)百名中級以上經(jīng)銷商現(xiàn)場演講直銷立法后，安利公司面對的新機遇和新挑戰(zhàn)。他鼓舞這些銷售精英要沉著穩(wěn)定，坦然面對這次轉(zhuǎn)型。會議結(jié)束后，張明德接受了新華網(wǎng)記者的采訪。
10年前，安利進駐中國市場。98年，國家一紙禁令，安利經(jīng)歷了一次嚴重的挫折和跌宕，公司全面整頓，銷售直線下降。此后，經(jīng)過經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型，安利很快又卷土重來。10年后，這家有46年發(fā)展歷史的美國企業(yè)，最終成為全球直銷業(yè)巨頭，最終成長為中國最成功的外商投資企業(yè)之一。2004年，安利在中國實現(xiàn)銷售收入170億元人民幣，并再度入選財富（中文版）"中國最受贊賞的公司"。十年間，安利幾經(jīng)風雨，在中國市場創(chuàng)造了一個神話。
縱觀安利在中國的十年發(fā)展之路，張明德說："對于安利而言，我們銷售的是產(chǎn)品，而不是制度。但是，在制度范圍內(nèi)，好的產(chǎn)品，永遠都有發(fā)展得空間"。的確，過去人們對安利的評價沸沸揚揚，是傳銷也好，是直銷也罷，最讓人相信真理的就是安利的產(chǎn)品。十年之路，安利并不是以獨特的營銷方式來贏得人們對安利的信任，而是讓無數(shù)的中國百姓在使用安利產(chǎn)品時從中得到了實惠。安利最有發(fā)言權的就是產(chǎn)品這張王牌。
轉(zhuǎn)型微調(diào) 安利沉著面對
2015年，國家頒布《直銷管理條理》和《取締非法傳銷條理》。直銷立法后，"多層次直銷及團隊計酬經(jīng)營模式"被禁止。一時，眾多矛頭直指包括安利在內(nèi)的直銷企業(yè)。人們關注的是直銷立法后，這些采用多層次直銷的企業(yè)其龐大的銷售隊伍將何去何從。據(jù)了解，目前安利在中國的銷售人員高達18萬人之多，張明德說，實際上，新法規(guī)對安利的沖擊并不大。自從1998年安利轉(zhuǎn)型為"店鋪+雇傭銷售員"之后，7年間，安利已經(jīng)多次改變營銷方式來適應法規(guī)的要求，并設計了一套本土化的銷售方式。"團隊計酬"模式早已做了改變，現(xiàn)在安利的推銷員已經(jīng)是按個人業(yè)績計酬，而對經(jīng)銷商這塊，將要做的也只是薪酬制度方面的調(diào)整。
張明德說："我們理解、尊重政府在開放直銷市場過程中采取謹慎、漸進的態(tài)度，安利也早有準備，新《條例》讓直銷企業(yè)名正言順，便于今后順利開展業(yè)務。安利在中國穩(wěn)健發(fā)展、不斷投資、努力成為最好的企業(yè)公民，這已是事實。十年來，安利按照中國特殊的國情，以自身營運方式，錘煉了一個好的團隊。對于安利來說，目前的主旨是要照顧到經(jīng)銷商的利益，盡量去做安排，使之平穩(wěn)過渡，我們迎來的可能是一個傷筋動骨的改動，但經(jīng)銷商都知道公司每一次要作出變革都是很嚴肅的事情，法規(guī)不允許的不能做。但有一點可以肯定--只要營銷人員有所努力，就會取得合理的報酬。
希望：與直銷立法同行
直銷立法同行后，安利的業(yè)績是否會受到重創(chuàng)，這似乎已成為業(yè)內(nèi)的話語浪尖。張明德說，直銷立法是直銷企業(yè)有了法定的地位，其中，企業(yè)在取得貿(mào)易權后，可以進口母公司的產(chǎn)品是件好事。目前，安利全球有450多種產(chǎn)品，在國內(nèi)有160多種產(chǎn)品，是進口還是選擇自行生產(chǎn)就靈活的多。我們一直努力是業(yè)績能持平，對于安利而言，上下浮動10%都能持平。
"直銷力法后，安利將會重新考慮定價策略，現(xiàn)階段，法規(guī)規(guī)定，營銷人員報酬只能在產(chǎn)品銷售的30%里面設計，產(chǎn)品的定價要重新設計，銷售人員的報酬是設計的部分。"
"這幾個月，我們?nèi)詫⒀赜玫赇伡庸蛡蛲其N員的摸式并推出新產(chǎn)品，我們將適時公布一個合情合理合法得制度，舊的不能做，新的不能來的情況是不會發(fā)生的。"
關于安利是否會以直銷界領頭羊的身份領到第一張直銷企業(yè)牌照的問題，張總坦然一笑："對于安利來說，001號牌照不是關鍵的問題，關鍵的是拿到牌照后的業(yè)績，有多少消費者購買你的產(chǎn)品，其它的東西都是形式。"
安利在中國，作為直銷領軍企業(yè)，這是無可厚非的，安利的10年中國之旅有坎坷，也有輝煌。安利在發(fā)展的同時，一直將回報社會作為企業(yè)的理念。越來越多得人已經(jīng)將"安利"作為一種極賦人文關懷的靈魂產(chǎn)品，這是一種難得的人氣。
對于"十年磨一劍"的安利來說，一個新的機遇正在展現(xiàn)。年初，安利與通用、索尼、大眾等傳統(tǒng)名企一同登上了"2004年中國最具影響跨國企業(yè)"榜，同時還入選"2004年影響中國的十大品牌"，說明了中國消費者對安利的充分認可。"功欲善其事，必先利其器"，經(jīng)過不斷的制度完善和創(chuàng)新，"再戰(zhàn)江湖"的安利將繼續(xù)保持行業(yè)領袖之位。
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