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城-管大隊績效考核細則
第一條為加強自身建設(shè)，強化內(nèi)部管理和監(jiān)督激勵機制，增強工作人員的事業(yè)心、責(zé)任感，提高辦事效率和依法行政水平，結(jié)合工作實際，制定本考核辦法。
第二條本辦法是指區(qū)城市管理行政執(zhí)法局對局直屬執(zhí)法大隊（以下簡稱大隊）及所屬各執(zhí)法中隊（以下簡稱中 隊）和隊員的日常管理和執(zhí)法業(yè)務(wù)的考核。
第三條考核內(nèi)容由月項目和年項目兩部分組成。月項目內(nèi)容分為日常管理（考核到個人）、業(yè)務(wù)管理和規(guī)范管理（考核到中隊）三部分（詳見附件1）；年項目（考核到中隊）內(nèi)容分為規(guī)范管理、隊伍建設(shè)與管理、宣傳報道、好人好事、安全工作、廉潔自律、行政處罰案件履行率等（詳見附件2）。
第四條成立績效考核小組（由組長：***；副組長：**、***；成員：***、***、**、***組成，下同），對大隊、中隊及隊員的工作績效情況，采取日檢查和不定期專項檢查的方式進行督查，并對督查中存在的問題提出整改意見，及時通報給大隊和中隊，月末、年末將考核情況進行公示。
第五條對中隊月考核得分80-90分的，正、副隊長當月各加5分，得分90分（含90分）以上的，當月各加10分。副大隊長所分管各中隊月考核平均得分80-90分的，當月加5分，90分（含90分）以上的當月加10分；大隊月考核得分80-90分的大隊長當月加5分，90分（含90分）以上的當月加10分。大隊、中隊月考核得分在80分以下的，扣除相應(yīng)隊干部當月得分10分。
第六條受到區(qū)級以上有關(guān)部門表彰或表揚的（以原始材料證明為準）大隊、中隊或隊員當月加10分；受到局表彰或表揚的大隊、中隊或隊員當月加5分；對因工作受委屈的隊員，經(jīng)績效考核小組研究決定后，當月可加5-10分；在工作中善于總結(jié)并有所創(chuàng)新，得以在全區(qū)推廣的，當月加10分。
第七條考核得分計算方法。集體及個人月考核得分按滿分100分計算，集體及個人年度考核分按滿分200分計算（加分另計）。
1、中隊月考核分=隊員個人當月月項目考核平均得分 中隊當月月項目考核得分；
2、中隊年度考核分=中隊月考核平均分 年項目考核分；
3、中隊個人月考核分=個人當月月項目考核得分 中隊當月月項目考核得分；
4、中隊個人年度考核分=個人月考核平均分 中隊年項目考核分；
5、大隊月考核分=各中隊當月考核平均分 大隊當月加分;
6、大隊年度考核分=大隊月考核平均分 各中隊年項目考核平均分；
7、大隊個人月考核分=個人當月月項目考核得分 各中隊當月月項目考核平均分 大隊當月加分；
8、大隊個人年度考核分=個人月考核平均分 各中隊年項目考核平均分；
第八條全大隊人員每人每月從基本工資以外的補貼、津貼中拿出****元同月考核分（每分值**元）掛鉤，按個人當月考核實際得分領(lǐng)取績效工資。
第九條個人年度考核分同年度目標獎掛鉤。以全大隊個人年度考核分的總額和年度目標獎總額，確定每一分值所對應(yīng)的目標獎金值，按隊員年度考核實際得分計算當年目標獎金。
第十條對在綜合或單項工作中成績突出的，經(jīng)績效考核小組研究可視情況另行增加獎勵得分。
第十一條行政執(zhí)法人員玩忽職守，貽誤工作或造成重大工作失誤，及對局多次指出的問題拒不改正造成影響需加重扣分或追究責(zé)任的，由績效考核小組集體研究決定。
第十二條對因附件1、2中未涉及到的內(nèi)容，造成不良影響需加重扣分的，由績效考核小組集體研究決定。
第十三條對前列第五、六、十、十一、十二條中涉及的獎懲，屬中隊的計入該中隊當月月項目考核得分中；屬隊員的計入個人當月月項目考核得分中。
第十四條因工作失職或不依法辦事，被媒體曝光或上級通報批評，造成惡劣影響的經(jīng)績效考核小組集體研究決定后，年終考評一票否決。
第十五條本辦法自發(fā)布之日起實施。
市城-管執(zhí)法局年度目標管理績效考核辦法
各科室、中心、中隊，市環(huán)衛(wèi)處：
為全面貫徹“三思三創(chuàng)”主題實踐活動精神，加強內(nèi)部管理，進一步推進機關(guān)效能建設(shè)，倡導(dǎo)和形成團結(jié)協(xié)作、創(chuàng)先爭優(yōu)、勤政廉政的良好風(fēng)氣，根據(jù)《中共慈溪慈溪市人民政府<關(guān)于全面推行領(lǐng)導(dǎo)班子和干部“干事對賬”>制度的意見》（慈黨發(fā)〔2015〕34號）等文件的精神，結(jié)合本局實際，特制訂本辦法。
一、考核對象
局在編人員及緊缺人才。
二、考核內(nèi)容
考核內(nèi)容由重點工作、基礎(chǔ)工作、政令暢通與效能建設(shè)、民-主評議、創(chuàng)先爭優(yōu)五方面組成。具體如下：
（一）重點工作
、市政府確定的年度和各階段部署的重要工作；年初確定的年度工作要點和工作分解；局黨組班子會議、局務(wù)會議等確定的重要工作。
（二）基礎(chǔ)工作
信息報送、理論調(diào)研、建議提案辦理、檔案管理、督內(nèi)交辦工作情況。
（三）政令暢通與效能建設(shè)
隊伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和效能建設(shè)情況。
（四）民-主評議
年終民-主評議情況。
（五）創(chuàng)先爭優(yōu)
獲得各級先進榮譽情況。
三、考核方式
考核以打分的方式進行，基礎(chǔ)分為100分。為使考核簡便易行，在具體方法上，先以各科室（單位、中隊）為基礎(chǔ)單位進行考核，結(jié)果運用擴展到全體在編人員；其中政令暢通與效能建設(shè)、民-主評議同時考核到個人。
（一）重點工作（40分）
因主觀原因未完成、市政府確定的工作任務(wù)，每項扣5分，因主管原因未完成《市城-管執(zhí)法局關(guān)于分解落實2011年工作任務(wù)的通知》和新增工作任務(wù)中各科室、單位所涉任務(wù)和局黨組班子會議、局務(wù)會議等確定任務(wù)的（以會議記錄為準），每項扣2分。
（二）基礎(chǔ)工作（30分）
1.信息報送（5分）。信息任務(wù)量具體參見《信息調(diào)研工作考核獎勵辦法》。各科室（單位）未完成信息基礎(chǔ)考核分的，每少1分，扣0.1分，直至扣完；每多1分，加0.1分，最多加3分。
2.理論調(diào)研（5分）。調(diào)研任務(wù)量具體參見《信息調(diào)研工作考核獎勵辦法》。各科室（單位）未完成考核任務(wù)的，扣2分；每多完成1篇，加0.5分，被慈溪市級以上刊物錄用刊登的，每篇加1分，最多加2分。
3.建議提案辦理（5分）。無正當理由，未能及時辦理建議提案的，每件扣1分，直至扣完。
4.檔案管理（5分）。對檔案資料未能按要求及時完整歸檔保存的，酌情扣1-5分。
5.督辦、交辦工作（10分），未完成的，每次扣0.5分,無正當理由不完成的，每次扣3分，直至扣完。
（三）政令暢通與效能建設(shè)（20分）
1.工作紀律（6分）。上班遲到或早退，不按規(guī)定值班，無正常理由不參加臨時組織的整治活動，每發(fā)現(xiàn)一起扣0.5分。
2.參加會議和學(xué)習(xí)培訓(xùn)（4分）。無故缺席每次扣0.5分，直至扣完。
3.效能建設(shè)情況（10分）。
（1）網(wǎng)上審批中，紅燈每亮一次，扣0.5分。
（2）對群眾反映的工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、辦事實效等方面的投訴，經(jīng)查實確有此事的，視情節(jié)輕重扣1-2分。
（3）違反效能建設(shè)“四條禁令”被局查實的，每次扣2分；被上級部門查實或者通報的，每次扣6分。
（四）民-主評議指標（10分）
由黨組班子成員、其他工作人員分別打分，權(quán)重系數(shù)分別為60%、40%。
評議位于前兩位的科室分別加2分、1分，位于末位的科室扣1分。
個體評議確定末位人員。
（五）創(chuàng)先爭優(yōu)
獲得局級先進的，加1分；獲得市級單項先進的，加1.5分；獲得市級綜合先進或?qū)幉ㄊ屑墕雾椣冗M的，加2分；依此類推。
四、考評程序
由以下四個環(huán)節(jié)組成：
（一）各科室申報。對照考核內(nèi)容中的各項指標進行自查，并逐項、逐條上報完成情況。
（二）打分。由考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按本辦法進行打分。
（三）由考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對打分情況進行匯總、初定。
（四）局考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定機關(guān)工作人員年度考核結(jié)果。
五、結(jié)果運用
1.與考核獎發(fā)放掛鉤。對考核位于前兩位的科室，每位機關(guān)工作人員分別獎1500元、1000元；位于末位的科室，且考核分不足85分的，每位機關(guān)工作人員分別扣1000元。
2.局黨組班子成員按分管科室的平均值給予獎扣。
3.機關(guān)工作人員政令暢通和效能建設(shè)扣3-5分的，進行談話提醒，并取消第1款的獎勵；扣5分以上的，責(zé)令作出檢查和通報批評，取消第1款的獎勵，并視情扣獎金500-1000元。對個體民-主評議末位人員，進行談話提醒，并取消第1款的獎勵。
4.考核結(jié)果同時作為年底評優(yōu)評先的重要依據(jù)。
六、保障措施
1．成立局考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由齊建明任組長，許建明、陳燕俐、楊志江為副組長，各科室主要負責(zé)人為成員，加強對考核工作的領(lǐng)導(dǎo)。下設(shè)辦公室，由陳燕俐同志任主任，具體工作由辦公室和執(zhí)法督查科共同負責(zé)。
2．建立“干事對賬”制度。每季一次，召開局務(wù)會議、各科室（單位）工作會議，分別對各線、全體工作人員“干事”情況進行對賬，并建立臺帳檔案。
七、其他
1．違反黨紀國法或上級黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，按相關(guān)規(guī)定降低或取消考核獎。
2．未盡事宜或爭議事項，由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)解釋或決定。
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