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汽車(chē)銷(xiāo)售薪酬管理制度
第一部分 銷(xiāo)售序列
1薪酬 構(gòu)成：基本工資+整車(chē)銷(xiāo)售提成+其他提成
1.1銷(xiāo)售顧問(wèn)：
1.1.1基本工資600元。
1.1.2銷(xiāo)售提成理論數(shù)據(jù)，按照下列表格計(jì)算：
第1臺(tái) 第2臺(tái) 第3臺(tái) 第4臺(tái) 第5臺(tái) 第6臺(tái) 第7臺(tái)及以上
120元 150元 180元 200元 250元 300元 350元
1.1.3銷(xiāo)售顧問(wèn)實(shí)際發(fā)放的銷(xiāo)售提成根據(jù)公司月計(jì)劃完成比例發(fā)放，具體數(shù)目見(jiàn)下表：
任務(wù)完成率(X) X<60% 60%≤X<80% 80%≤X<100% 100%≤X<1200% 120%≤X
銷(xiāo)售提成發(fā)放率 70% 80% 90% 100% 120%
1.1.4銷(xiāo)售顧問(wèn)在每月的客戶接待過(guò)程中，客戶的資料留有率要達(dá)到40%，獎(jiǎng)金按原規(guī)定發(fā)放。未完成的銷(xiāo)售顧問(wèn)則在每月的獎(jiǎng)金中扣除100元的獎(jiǎng)金。
1.1.5轉(zhuǎn)介紹客戶，中介人獲得200元介紹費(fèi)，銷(xiāo)售顧問(wèn)該車(chē)提取50元?jiǎng)趧?wù)費(fèi)，計(jì)入車(chē)輛累加。如中介人想要獲得高額回報(bào)，該車(chē)售價(jià)必須高于公司當(dāng)期限價(jià)，差價(jià)部分作為中介人的回報(bào)，并中介人要按20%繳納差價(jià)的稅款。
1.1.6如出現(xiàn)客戶向公司投訴的情況，已經(jīng)查實(shí)，則取消該車(chē)輛的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。如發(fā)生客戶向廠家投訴者，已經(jīng)查實(shí)，除取消該車(chē)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)外，另行給予責(zé)任人500元處罰，從當(dāng)月工資中扣除。
1.1.7實(shí)習(xí)生指沒(méi)有取得畢業(yè)證書(shū)的在校學(xué)生，在實(shí)習(xí)期間發(fā)給生活費(fèi)300元，等實(shí)習(xí)期滿3個(gè)月后進(jìn)入試用期。實(shí)習(xí)期間銷(xiāo)售車(chē)輛無(wú)銷(xiāo)售提成。
1.1.8銷(xiāo)售顧問(wèn)試用期1個(gè)月，前3個(gè)月工資為500元，試用期無(wú)業(yè)績(jī)，并經(jīng)銷(xiāo)售經(jīng)理考核 不合格者，自動(dòng)離職。
1.1.9其他提成包括保險(xiǎn)銷(xiāo)售提成、精品銷(xiāo)售提成、臨牌提成。
1.1.9.1精品銷(xiāo)售提成：銷(xiāo)售部必須結(jié)合公司以及廠家要求，在每月初5個(gè)工作日內(nèi)將銷(xiāo)售顧問(wèn)的精品銷(xiāo)售目標(biāo)進(jìn)行分解并向總經(jīng)理報(bào)備，否則銷(xiāo)售顧問(wèn)按最低標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放精品銷(xiāo)售提成。提成實(shí)際數(shù)據(jù)按照以下表格計(jì)算：
精品銷(xiāo)售完成率X 業(yè)績(jī)提獎(jiǎng)
X<80% 精品收入×5%
80%≤X<100% 精品收入×6%
100%≤X 精品收入×7%
試用期銷(xiāo)售顧問(wèn)，在3個(gè)月見(jiàn)習(xí)期內(nèi)至少銷(xiāo)售6臺(tái)車(chē)才能轉(zhuǎn)正
1.2銷(xiāo)售副經(jīng)理(主管)：實(shí)行基本工資+獎(jiǎng)金。
1.2.1銷(xiāo)售副經(jīng)理基本工資1100元，銷(xiāo)售主管基本工資800元，這兩個(gè)職位只設(shè)置其中一個(gè)。
1.2.2銷(xiāo)售主管(銷(xiāo)售副經(jīng)理)獎(jiǎng)金按照銷(xiāo)售顧問(wèn)平均獎(jiǎng)勵(lì)的1.2倍獎(jiǎng)勵(lì)。
1.2.3銷(xiāo)售顧問(wèn)的平均提成計(jì)算方法為總獎(jiǎng)金數(shù)\銷(xiāo)售顧問(wèn)人數(shù)，其中銷(xiāo)售顧問(wèn)人數(shù)包括正式員工 與試用期員工 ，但不包括實(shí)習(xí)期員工。
1.3銷(xiāo)售經(jīng)理：實(shí)行基本工資+獎(jiǎng)金。
1.2.1 基本工資1500元。如銷(xiāo)售經(jīng)理兼總經(jīng)理助理職位，另加1000元職位工資。
1.2.2按照每臺(tái)車(chē)50元標(biāo)準(zhǔn)作為獎(jiǎng)勵(lì)理論數(shù)據(jù)。
1.2.3銷(xiāo)售經(jīng)理實(shí)際發(fā)放獎(jiǎng)金要按照以下表格比例發(fā)放：年初銷(xiāo)售經(jīng)理要確定全年任務(wù)分解計(jì)劃，沒(méi)有計(jì)劃的執(zhí)行最低獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。
任務(wù)完成率 70%及以下 80%(含)不到90% 90%(含)不到100% 100及以上
獎(jiǎng)金比例 80% 90% 95% 100%
1.4 其他銷(xiāo)售序列人員的工資與獎(jiǎng)金，執(zhí)行以下規(guī)定：
1.4.1大客戶主管兼二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)主管：基本工資800元，大客戶兼二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)主管不得參與本店店面銷(xiāo)售，網(wǎng)絡(luò)集客銷(xiāo)售提成方式，等同于銷(xiāo)售顧問(wèn)。大客戶以及二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售，提成為200元/輛。
1.4.2二手車(chē)部經(jīng)理兼租賃部經(jīng)理：基本工資1200元，部門(mén)副經(jīng)理待遇，獎(jiǎng)金為：當(dāng)月二手車(chē)置換純利潤(rùn)×0.2+租賃純利潤(rùn)×0.1
1.4.3信息主管(兼廠家意向資料調(diào)度員、兼售后保有客戶資料保管員)基本工資800元，獎(jiǎng)金按銷(xiāo)售顧問(wèn)平均獎(jiǎng)金×0.8。
1.4.4牌證專員兼保險(xiǎn)專員：基本工資800元，獎(jiǎng)金為：(當(dāng)月上牌數(shù)量+當(dāng)月消貸臺(tái)次)×10元/輛+新車(chē)保險(xiǎn)及續(xù)保部分每臺(tái)車(chē)按公司利潤(rùn)的1%提成。
1.4.5整車(chē)庫(kù)存管-理-員兼PDA助理員：基本工資700元，獎(jiǎng)金為：商品車(chē)當(dāng)月入庫(kù)數(shù)量×4元/輛+銷(xiāo)售部當(dāng)月整車(chē)銷(xiāo)售數(shù)量×3元/輛。
1.4.6銷(xiāo)售售后服務(wù)客服回訪員兼售回訪專員：基本工資為800元，獎(jiǎng)金為：銷(xiāo)售部當(dāng)月整車(chē)銷(xiāo)售數(shù)量×7元/輛。
1.4.7前臺(tái)接待兼數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析員：基本工資700元，獎(jiǎng)金為：銷(xiāo)售部當(dāng)月整車(chē)銷(xiāo)售數(shù)量×4元/輛。
第二部分 市場(chǎng)序列
1市場(chǎng)部每月初5個(gè)工作日內(nèi)與銷(xiāo)售部一道制定出本月的來(lái)店批次并向總經(jīng)理報(bào)備，否則市場(chǎng)部全體員工按80%發(fā)放獎(jiǎng)金。
來(lái)店達(dá)成率(X) X<60% 60%≤X<80% 80%≤X<100% 100%≤X
獎(jiǎng)金發(fā)放率 70% 80% 90% 100%
2市場(chǎng)經(jīng)理: 實(shí)行基本工資+獎(jiǎng)金。
2.1市場(chǎng)經(jīng)理的基本工資1500元。
2.2市場(chǎng)經(jīng)理的獎(jiǎng)金為：銷(xiāo)售部和服務(wù)部所有人員的平均獎(jiǎng)金×1.2+當(dāng)月廠家活動(dòng)支持獎(jiǎng)勵(lì)提成+市場(chǎng)績(jī)效 評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)×3%+廣宣盈余提成。
3市場(chǎng)主管：基本工資為800元，獎(jiǎng)金為：市場(chǎng)企劃/信息廣宣的獎(jiǎng)金為：銷(xiāo)售部和服務(wù)部所有人員的平均獎(jiǎng)金×0.5+當(dāng)月廠家活動(dòng)支持獎(jiǎng)勵(lì)提成+市場(chǎng)績(jī)效評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)×2%+廣宣盈余提成。
4如當(dāng)月有廠家活動(dòng)支持獎(jiǎng)金，在支持金額中提取4%作為市場(chǎng)部的獎(jiǎng)勵(lì)，具體分配方案由市場(chǎng)部經(jīng)理負(fù)責(zé)分發(fā)。
5如當(dāng)月廠家廣宣支持高于實(shí)際發(fā)生費(fèi)用，在差額中提取4%作為市場(chǎng)部的獎(jiǎng)勵(lì)，由市場(chǎng)部全體人員均分。
第三部分 售后服務(wù)序列(該序列的考核方法根據(jù)情況適時(shí)修改)
3總的原則：
3.1服務(wù)人員考核方法隨著業(yè)務(wù)的不斷開(kāi)展，再適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行調(diào)整。
3.2服務(wù)人員原則上在前期實(shí)行高基本工資的方法，適當(dāng)發(fā)一些獎(jiǎng)金。
4人員基本工資：
服務(wù)經(jīng)理：1500元;前臺(tái)主管：1000元;前臺(tái)接待800元;技術(shù)總監(jiān)(兼培訓(xùn) 、質(zhì)檢)：900元;索賠員(兼理陪員)：800元;信息員(兼客服)：800元;配件主管：1000元;車(chē)間主任：1000元;配件管-理-員(兼專用工具管理)：600元;機(jī)修技工：(初級(jí)580元、中級(jí)680元、高級(jí)780元)，由服務(wù)經(jīng)理確定級(jí)別后，報(bào)公司行政人力 部經(jīng)理備案。鈑噴技工(700元、1000元、1300元)，由服務(wù)經(jīng)理確定級(jí)別后，報(bào)公司行政人力 部經(jīng)理備案。
5以上人員試用期為1個(gè)月，1—3月份基本工資為應(yīng)發(fā)工資的80%。三個(gè)月后執(zhí)行全額工資。
6獎(jiǎng)金的發(fā)放：外部拉來(lái)事故車(chē)，獎(jiǎng)勵(lì)維修額的5%給拉車(chē)人員。服務(wù)部毛利潤(rùn)的10%作為獎(jiǎng)金由服務(wù)經(jīng)理確定基數(shù)，總經(jīng)理簽字后發(fā)給責(zé)任員工。
第四部分 管理序列
4.1總經(jīng)理實(shí)行年薪制，具體考核辦法另行規(guī)定。
4.2 財(cái)務(wù)序列
4.2.1財(cái)務(wù)經(jīng)理現(xiàn)基本工資(無(wú)浮動(dòng)工資)2000元。等有獎(jiǎng)金并按照以下公式計(jì)算超過(guò)2000元時(shí)，實(shí)行基本工資1500元，獎(jiǎng)金系數(shù)按照銷(xiāo)售與服務(wù)平均獎(jiǎng)勵(lì)的1.0倍。
4.2.2人力行政經(jīng)理基本工資1350元，獎(jiǎng)金系數(shù)為按照銷(xiāo)售與服務(wù)平均獎(jiǎng)勵(lì)的0.8倍。
4.2.3 主管會(huì)計(jì)基本工資1500元，等有獎(jiǎng)金并按照以下公式計(jì)算超過(guò)1500元時(shí)，實(shí)行基本工資1200元，獎(jiǎng)金系數(shù)按照銷(xiāo)售與服務(wù)平均獎(jiǎng)勵(lì)的0.8倍。
4.2.4出納及一般會(huì)計(jì)基本工資1200元，等有獎(jiǎng)金并按照以下公式計(jì)算超過(guò)1200元時(shí)，實(shí)行基本工資800元，獎(jiǎng)金系數(shù)按照銷(xiāo)售與服務(wù)平均獎(jiǎng)勵(lì)的0.6倍。
第五部分 其他說(shuō)明事項(xiàng)
5.1員工工作滿一年增加工齡工資10元，最高增加到50元\月。
5.2午餐費(fèi)每個(gè)月補(bǔ)助100元，如食堂成立不發(fā)放該100元，有食堂后該補(bǔ)助取消，員工食堂執(zhí)行2元\天。
5.3在前期由于業(yè)務(wù)較少，為每個(gè)員工發(fā)放浮動(dòng)工資，具體標(biāo)準(zhǔn)為總經(jīng)理助理500元，部門(mén)經(jīng)理200元，部門(mén)主管、副經(jīng)理150元，其他人員一律100元。獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)與此浮動(dòng)工資不可以同時(shí)執(zhí)行，取其中較高者。
5.3電話費(fèi)報(bào)銷(xiāo)辦法執(zhí)行公司有關(guān)文件，也可在集團(tuán)文件規(guī)定的范圍內(nèi)自行制定標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
5.4沒(méi)有集團(tuán)人力資源部審核，董事長(zhǎng)簽發(fā)，不允許發(fā)放該辦法以外的任何錢(qián)物。
銷(xiāo)售型公司薪酬制度
一、目的
為使汽車(chē)銷(xiāo)售公司薪酬 制度 更加吸引優(yōu)秀人才留住公司關(guān)鍵人才遵循《力帆實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司薪酬 管理 制度 》中的各項(xiàng)規(guī)章細(xì)則針對(duì)銷(xiāo)售提成的激勵(lì)體制特制定本管理 辦法使公司的各項(xiàng)業(yè)績(jī)直接與員工 的薪酬相聯(lián)系并成果共享使員工 的薪酬水平隨公司的發(fā)展得以穩(wěn)步提高。
二、適用范圍
本銷(xiāo)售提成管理辦法適用于汽車(chē)銷(xiāo)售公司副總經(jīng)理級(jí)別含以下的所有職能部門(mén)工作人員及全國(guó)駐外銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)人員。
三、原則
一本管理辦法嚴(yán)格遵循《力帆實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司薪酬管理制度》中的各項(xiàng)規(guī)章細(xì)則針對(duì)汽車(chē)銷(xiāo)售公司的薪酬結(jié)構(gòu)加以補(bǔ)充修訂。
二本管理辦法根據(jù)員工的工作能力、工作效率、崗位性質(zhì)三個(gè)維度進(jìn)行綜合考慮訂制提成標(biāo)準(zhǔn)。
四、員工薪酬構(gòu)成
員工薪酬 底薪 銷(xiāo)售提成獎(jiǎng)金 其中培訓(xùn) 師薪酬 底薪 銷(xiāo)售提成獎(jiǎng)金 課時(shí)費(fèi) 課件開(kāi)發(fā)費(fèi)
一汽車(chē)銷(xiāo)售公司全體員工的底薪定級(jí)、升級(jí)等規(guī)程依照《力帆實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司薪酬管理制度》中各項(xiàng)規(guī)章細(xì)則為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
二底薪工資 底薪工資是指汽車(chē)銷(xiāo)售公司員工依照集團(tuán)《薪酬管理制度》確定的等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。若汽車(chē)銷(xiāo)售公司總部人員因工作原因外派進(jìn)行業(yè)務(wù)工作其底薪按照駐外人員的崗位類(lèi)別定薪若駐外人員內(nèi)調(diào)至汽車(chē)銷(xiāo)售公司總部進(jìn)行工作則底薪按照檔案工資進(jìn)行定薪。
五、銷(xiāo)售提成獎(jiǎng)金
為激勵(lì)員工完成當(dāng)月銷(xiāo)售任務(wù)公司特設(shè)立銷(xiāo)售提成獎(jiǎng)金按單臺(tái)定額標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)提成當(dāng)月提成計(jì)算周期為滿月工作日。 其中當(dāng)月計(jì)提臺(tái)數(shù) 當(dāng)月實(shí)際訂單受理數(shù)當(dāng)月終端銷(xiāo)量/2 銷(xiāo)售提成金額每月預(yù)留20年底統(tǒng)一發(fā)放。 力帆汽車(chē)銷(xiāo)售公司銷(xiāo)售提成管理辦法 一駐外人員提成 職位 當(dāng)月提成任務(wù)指標(biāo) 大區(qū)經(jīng)理 區(qū)域整車(chē)銷(xiāo)售計(jì)提臺(tái)數(shù) 區(qū)域任務(wù)完成率 大區(qū)協(xié)理 區(qū)域整車(chē)銷(xiāo)售任務(wù)完成率 × 50 區(qū)域配件銷(xiāo)售任務(wù)完成率×50 區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理 區(qū)域整車(chē)銷(xiāo)售計(jì)提臺(tái)數(shù) 區(qū)域任務(wù)完成率 區(qū)域服務(wù)經(jīng)理 區(qū)域配件銷(xiāo)售任務(wù)完成率×50 區(qū)域服務(wù)指標(biāo)考核 系數(shù)×50
1、全國(guó)駐外各大區(qū)按組織結(jié)構(gòu)分為大區(qū)經(jīng)理、大區(qū)協(xié)理、銷(xiāo)售經(jīng)理及服務(wù)經(jīng)理四個(gè)職位由公司經(jīng)理室根據(jù)各大區(qū)人員所轄區(qū)域的銷(xiāo)售市場(chǎng)各因素制定其全年任務(wù)量。
2、整車(chē)銷(xiāo)售計(jì)提臺(tái)數(shù) 當(dāng)月區(qū)域?qū)嶋H受理數(shù) 當(dāng)月區(qū)域終端銷(xiāo)量/ 2 。
3、任務(wù)完成率 對(duì)應(yīng)區(qū)域當(dāng)月實(shí)際任務(wù)完成數(shù) / 對(duì)應(yīng)區(qū)域當(dāng)月計(jì)劃任務(wù)總量
4、當(dāng)月整車(chē)銷(xiāo)售任務(wù)上、下限提成計(jì)算方式 拉通任務(wù)完成率R 提成標(biāo)準(zhǔn) R150 單臺(tái)提成標(biāo)準(zhǔn)×計(jì)提臺(tái)數(shù)×150 50≤R≤150 單臺(tái)提成標(biāo)準(zhǔn)×計(jì)提臺(tái)數(shù)×R R50 單臺(tái)提成標(biāo)準(zhǔn)×計(jì)提臺(tái)數(shù)×50
5、大區(qū)各新任命或調(diào)動(dòng)的銷(xiāo)售/服務(wù)人員自任命當(dāng)月起按所對(duì)應(yīng)區(qū)域銷(xiāo)售提成計(jì)算。 二駐內(nèi)人員提成 一般員工當(dāng)月提成獎(jiǎng)金總額 全國(guó)當(dāng)月實(shí)際訂單受理數(shù)全國(guó)當(dāng)月終端銷(xiāo)量/2 × 單臺(tái)提成標(biāo)準(zhǔn)系數(shù) × 當(dāng)月任務(wù)完成率 。 區(qū)域計(jì)劃企劃員工當(dāng)月提成獎(jiǎng)金總額 對(duì)應(yīng)區(qū)域當(dāng)月實(shí)際訂單受理數(shù)對(duì)應(yīng)區(qū)域當(dāng)月終端銷(xiāo)量/2 × 單臺(tái)提成標(biāo)準(zhǔn)系數(shù) × 當(dāng)月區(qū)域任務(wù)完成率 。
1、當(dāng)月任務(wù)完成率 【當(dāng)月實(shí)際訂單受理數(shù)當(dāng)月終端銷(xiāo)量/2】/當(dāng)月銷(xiāo)售計(jì)劃任務(wù)量 。
2、公司總部各崗位人員的單臺(tái)提成標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)的確定
1公司副總經(jīng)理至部長(zhǎng)助理各級(jí)別其單臺(tái)提成標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)由公司經(jīng)理室確定
2各職能部門(mén)的提成系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)由銷(xiāo)售公司經(jīng)理室確定各部門(mén)工作人員的單臺(tái) 力帆汽車(chē)銷(xiāo)售公司銷(xiāo)售提成管理辦法 提成標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)由部門(mén)部長(zhǎng)根據(jù)各人員崗位職責(zé)確定。 各部門(mén)工作人員的單臺(tái)提成標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)制定原則部門(mén)員工的平均提成系數(shù)不超過(guò)本部門(mén)的提成系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
3各職能部門(mén)提成系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)上限如需調(diào)整須經(jīng)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實(shí)施新的部門(mén)提成系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 三駐內(nèi)人員提成系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整 各部門(mén)部長(zhǎng)根據(jù)部門(mén)人員當(dāng)月工作績(jī)效 情況在部門(mén)員工的平均提成系數(shù)不超過(guò)本部門(mén)的提成系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)原則下有權(quán)調(diào)整當(dāng)月該人員單臺(tái)提成系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
1、部長(zhǎng)可根據(jù)該部門(mén)員工當(dāng)月工作任務(wù)完成率、完成質(zhì)量等定性因素與量化因素綜合考核該員工本月的績(jī)效工作以此為依據(jù)調(diào)整員工的單臺(tái)提成標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)。
2、各部門(mén)部長(zhǎng)對(duì)部門(mén)員工提成標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)進(jìn)行調(diào)整時(shí)對(duì)調(diào)整幅度在15以內(nèi)的人員部長(zhǎng)可自行調(diào)整對(duì)調(diào)整幅度在15以上的人員部長(zhǎng)需填制《員工單臺(tái)提成標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)調(diào)整單》詳見(jiàn)附件一《員工單臺(tái)提成標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)調(diào)整單》上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可對(duì)該員工實(shí)施提成標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)的調(diào)整同時(shí)報(bào)備綜合管理部歸檔備案。
3、對(duì)于部門(mén)人員提成系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整后結(jié)余出來(lái)的提成金額部門(mén)不能截留須做二次分配轉(zhuǎn)移為本部門(mén)另一單一主體員工的提成系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放并保證部門(mén)員工的平均提成系數(shù)不超過(guò)本部門(mén)的提成系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)
四對(duì)于部門(mén)員工提成系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整后結(jié)余出來(lái)的部門(mén)提成獎(jiǎng)金由綜合管理部審核上報(bào)經(jīng)理室批準(zhǔn)后留存于綜合管理部財(cái)務(wù)賬目由公司總經(jīng)理根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)情況決定其使用形式。
五對(duì)于新進(jìn)員工考慮到人員從業(yè)經(jīng)驗(yàn)及駐外銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)市場(chǎng)的變化需求因素其銷(xiāo)售提成獎(jiǎng)金的發(fā)放期限分為以下四個(gè)方面 序號(hào) 工作地點(diǎn) 相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn) 試用 期限 銷(xiāo)售提成獎(jiǎng)金比例
1 公司總部職能部門(mén) 無(wú) 試用六個(gè)月 前三個(gè)月無(wú)提成獎(jiǎng)金后三個(gè)月按個(gè)人提成標(biāo)準(zhǔn)的50發(fā)放轉(zhuǎn)正后按提成標(biāo)準(zhǔn)的100發(fā)放。
2 公司總部職能部門(mén) 有 試用一個(gè)月 試用期間無(wú)提成獎(jiǎng)金轉(zhuǎn)正后按個(gè)人提成標(biāo)準(zhǔn)的100發(fā)放。
3 駐外 銷(xiāo)售機(jī)構(gòu) 無(wú) 試用六個(gè)月 公司總部培訓(xùn)階段無(wú)提成獎(jiǎng)金自開(kāi)展駐外業(yè)務(wù)工作起三個(gè)月內(nèi)按個(gè)人提成標(biāo)準(zhǔn)的50發(fā)放滿三個(gè)月后按提成標(biāo)準(zhǔn)的100發(fā)放。 力帆汽車(chē)銷(xiāo)售公司銷(xiāo)售提成管理辦法
4 有 試用一個(gè)月 試用期間無(wú)提成獎(jiǎng)金轉(zhuǎn)正后按個(gè)人提成標(biāo)準(zhǔn)的100發(fā)放。 七 對(duì)于月中離職員工只計(jì)發(fā)當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)的底薪薪酬當(dāng)月銷(xiāo)售提成獎(jiǎng)金不作計(jì)發(fā)。
六、事病假、婚假、喪假、產(chǎn)假提成
一經(jīng)批準(zhǔn)請(qǐng)事假者根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在月度薪酬中進(jìn)行相應(yīng)的扣除事病假底薪工資的扣除按集團(tuán)《薪酬管理制度》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行 事病假提成獎(jiǎng)金扣除 請(qǐng)假天數(shù)×當(dāng)月銷(xiāo)售提成獎(jiǎng)金 / 30 。
二經(jīng)批準(zhǔn)的婚假、喪假者按正常出勤計(jì)發(fā)底薪和銷(xiāo)售提成獎(jiǎng)金。
三產(chǎn)假按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
七、提成計(jì)算期間 銷(xiāo)售提成獎(jiǎng)金計(jì)算為每月滿月最后一個(gè)工作日進(jìn)行周期計(jì)算。
八、提成發(fā)放 銷(xiāo)售提成獎(jiǎng)金由公司財(cái)務(wù)部根據(jù)綜合管理部上報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行核算經(jīng)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后由集團(tuán)董事會(huì)審批進(jìn)行發(fā)放。
九、附則 一本薪酬管理辦法由汽車(chē)銷(xiāo)售公司經(jīng)理室負(fù)責(zé)解釋并修訂完善。 二本辦法自發(fā)布之日起施行。
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