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電廠安全管理人員職責
電廠管理崗位職責
第一章公司領導責任制
第一節(jié)總經(jīng)理職責
一、堅決貫徹黨和國家和方針、政策、法律和法令。全面貫徹有關電力行業(yè)的“安全第一”、“質(zhì)量第一”的方針，努力改善安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理，保證完成國家計劃和各項任務。
二、總經(jīng)理有權(quán)按生產(chǎn)需要和精減機構(gòu)的原則，決定電廠機構(gòu)的設置。在機構(gòu)設置上，全廠應建立以總經(jīng)理為中心的強有力的生產(chǎn)行政指揮系統(tǒng)，明確各級行政領導干部、職能科室和分場（車間）的職權(quán)范圍，建立嚴格的崗位責任制和經(jīng)濟責任制。
三、建立健全以副總經(jīng)理（總工程師）為首的全廠生產(chǎn)技術責任制，以副總經(jīng)理為首的全廠經(jīng)營管理責任制，建立全廠的安全網(wǎng)、職工教育網(wǎng)和生活后勤管理系統(tǒng)。并有專人負責。
四、主持制訂公司發(fā)展遠景規(guī)化，年度、季度工作計劃和其它重要的工作計劃；主持召開廠務會議，主持研究生產(chǎn)和工作的重要會議。主持組織重大事故分析。主持全廠的消防工作。
五、要帶動各級干部深入群眾，深入現(xiàn)場進行調(diào)查研究，傾聽群眾意見，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題。要經(jīng)常了解職工思想動態(tài)，主動做好思想政治工作。
六、注意改善職工勞動條件，做好人身防護工作，在發(fā)展生產(chǎn)的基礎上，改善職工的生活和集體的福利事業(yè)。
七、總經(jīng)理對職能科室的正副科長（正副、主任）分場（車間）的正副主任等中層干部有任免權(quán)。并提請主管部門任免副廠級干部、副總經(jīng)理（總工程師）、行政職能科室科長、主任和分廠主任，總經(jīng)理的領導下進行工作，對總經(jīng)理負責。
總經(jīng)理因故不能執(zhí)行任務時，必須指定一名副總經(jīng)理代替總經(jīng)理行使職權(quán)。
八、有權(quán)合理調(diào)動本企業(yè)管理范圍內(nèi)的干部和工人。上述人員的調(diào)動或調(diào)整必須經(jīng)總經(jīng)理（或總經(jīng)理指定人）同意�？偨�(jīng)理要正確執(zhí)行干部政策和獎懲制度。
九、對有特殊貢獻的職工有權(quán)按規(guī)定進行晉級，對違反紀律的職工給予處分，直至開除。
十、有權(quán)拒絕任何單位向企業(yè)不合理攤派人力、物力、財力。
第二節(jié) 副總經(jīng)理（總工程師）的職責
一、在總經(jīng)理的領導下，負責全廠安全生產(chǎn)和技術管理工作，直接指揮有關職能科室和各分場（車間）完成各項任務。各職能部門和分場（車間）必須嚴格執(zhí)行。
二、認真貫徹執(zhí)行總公司規(guī)定的各種方針、政策，以及主管部門的各項有關指示。領導全廠的生產(chǎn)技術和科學實驗工作，全面提高企業(yè)素質(zhì)。保證安全、經(jīng)濟、穩(wěn)發(fā)、全面完成總公司規(guī)定的生產(chǎn)計劃，不斷提高生產(chǎn)技術水平。
三、領導生產(chǎn)部各專業(yè)的技術培訓和科研實驗等方面的工作。有權(quán)對各分場（車間）和有關職能部門直接發(fā)布指示，各分場（車間）、各部門必須嚴格執(zhí)行。
四、應重點抓好生產(chǎn)部的管理工作，要加強對運行工作的全面領導，在運行管理方面應做好以下工作：
1、健全以值長為首的現(xiàn)場運行生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，每天至少檢查值長工作一次，指導值長切實擔負起指揮全廠運行操作的任務。
2、建立正常的生產(chǎn)秩序和必要的會議制度，主持生產(chǎn)調(diào)度會，聽取匯報，布置生產(chǎn)任務，包括負荷分配，運行方式、燃料調(diào)配、主要設備停、復役和消缺等。協(xié)調(diào)各部門的工作，每月召開一次運行工作會議，總結(jié)生產(chǎn)情況、運行工作情況，對有關部門的工作進行評價，并布置下月的任務。
五、根據(jù)下達的生產(chǎn)任務，結(jié)合本廠實際，主持編制全年、季、月度生產(chǎn)計劃和保證完成生產(chǎn)計劃的技術組織措施。檢查和總結(jié)計劃的執(zhí)行情況，組織全面均衡地完成和超額完成生產(chǎn)計劃，定期向總經(jīng)理報告生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況、主要問題和改進意見。
六、認真貫徹“安全第一”和“質(zhì)量第一”的方針，組織全廠的安全生產(chǎn)（包括生產(chǎn)廠房、設備防火工作），開展季節(jié)性的安全大檢查，組織反事故措施計劃及安全技術措施計劃的實施，以保證人身、設備的安全。領導和指揮重大事故的處理，組織事故調(diào)查，按照 “四不放過”的精神，認真分析事故原因，劃分責任、制定防止對策，教育職工吸取教訓，加強反事故演習。
七、按照“應修必修，修必修好”的原則抓好設備管理和設備檢修工作。主持編制全廠的檢修計劃；組織全廠設備和生產(chǎn)設施的定期檢修和日常維護工作；主持機組大修后的總結(jié)驗收，不斷提高檢修水平，提高設備完好率，保證設備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
八、抓好運行管理，經(jīng)常檢查設備的出力和運行情況，推動開展運行分析工作，組織好全廠設備及公用系統(tǒng)的合理運行和經(jīng)濟調(diào)度，不斷提高設備的利用率。
九、加強技術管理工作，負責制訂、修改、批準以生產(chǎn)崗位責任制為主要內(nèi)容的各項規(guī)程制度，并檢查和監(jiān)督執(zhí)行。加強五項監(jiān)督（化學監(jiān)督、絕緣監(jiān)督、電測議表監(jiān)督、金屬監(jiān)督和熱工監(jiān)督）及其他各項技術管理工作。
十、組織領導群眾性的合理化建議和技術革新，不斷采取新技術和先進經(jīng)驗。圍繞以生產(chǎn)為關鍵，組織好各種技術攻關活動，不斷提高生產(chǎn)水平。
十一、經(jīng)常深入現(xiàn)場、群眾，采取有效辦法及時了解員工的思想情況，設備的技術、安全、經(jīng)濟運行情況及各項生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，及時解決出現(xiàn)的問題。在處理重大生產(chǎn)技術問題時應隨時向總經(jīng)理請示，但在緊急情況下有權(quán)處理并事后報告總經(jīng)理。
十二、參加新建和擴建工程的設計、審查和調(diào)整試驗工作，做好新機投產(chǎn)前的一切生產(chǎn)準備。
第二章 職能科室職責
第一節(jié) 生產(chǎn)技術科職責
一、生產(chǎn)技術科在副總經(jīng)理（總工程師）直接領導下負責全廠的生產(chǎn)安全技術工作。
二、負責審核、上報公司安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度及管理標準，并組織執(zhí)行、監(jiān)督及實施的全過程管理。
三、負責按年、季、月上報大小修計劃及運行、檢修技術經(jīng)濟分析月報，設備缺陷統(tǒng)計、分析、考核等工作。
四、負責編制公司設備的大、小修及年度運行檢修計劃，審核月、季運行檢修計劃, 并對計劃的執(zhí)行情況進行檢查、考核。
五、負責編制公司設備大、小修備品、配件計劃，審核日常維護材料計劃、物資需用計劃, 并對計劃的執(zhí)行情況進行檢查、考核。
六、負責對公司生產(chǎn)、檢修(大修、小修、臨檢)費用及技改和重大非標項目的實施和考核。
七、負責對各分場（車間）主任、值長的生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力和日常管理的考核工作。
八、負責組織公司生產(chǎn)設備技術鑒定和定期評級工作及公司科技項目的審核、上報；合理化建議技術改造的審核、實施、評價等工作。
九、負責公司各類生產(chǎn)報表的綜合統(tǒng)計和上報工作。
十、負責監(jiān)督各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、反事故措施和上級有關安全工作指示的貫徹執(zhí)行；監(jiān)督涉及設備、設施安全的技術狀況，涉及人身安全的防護狀況。
十一、建立健全公司的安全生產(chǎn)責任制、三級安全網(wǎng)絡, 制定《安全考核管理規(guī)定》，對各部門安全管理工作實施監(jiān)督、考核。
十二、安全事故按照“四不放過”的原則，認真組織事故調(diào)查、事故分析及事故定性，并提出事故處理意見，同時監(jiān)督好防范措施的落實情況，并按公司的有關規(guī)定統(tǒng)計上報。
十三、負責定期組織公司各科室進行安全大檢查，對查出的問題會同有關部門制定防范措施及要求限期整改。并組織做好分場（車間）的各類反事故演習工作。
十四、負責公司消防監(jiān)督管理、保安人員的管理工作,建立健全公司的各級安全管理臺帳；監(jiān)督操作票、工作票、安全臺帳的規(guī)范化管理與考核工作。
十五、組織編制公司的安全技術、勞動保護措施計劃并監(jiān)督所需費用的提取和使用情況；監(jiān)督勞保用品、安全工器具、安全防護用品的購置、發(fā)放和使用。
第二節(jié) 值長的職責
一、值長在行政上屬副總經(jīng)理（總工程師）的直接領導，在操作上隸屬上級值班調(diào)度領導，在工作中應嚴格執(zhí)行規(guī)程制度，正確執(zhí)行上級命令和領導的指示。
二、值長在值班期間有權(quán)代表副總經(jīng)理依照調(diào)度命令行使對全廠生產(chǎn)的調(diào)度指揮。是所轄機組運行生產(chǎn)的指揮者，是當值安全生產(chǎn)的第一責任人。
三、對當值各項運行操作、設備維護、生產(chǎn)指標的完成情況負全面責任。
四、對自己發(fā)布的命令及有關領導發(fā)布的一切生產(chǎn)指揮、操作命令的正確性負重要責任。
五、對本人審核批準的電氣操作票、檢修工作票的票面正確性、安全措施的正確性、完整性負把關責任。有權(quán)審核批準電氣操作票和設備檢修工作票及其延期事宜，有權(quán)按規(guī)定批準無票的臨時性或緊急情況下的檢修工作。
六、有權(quán)對各主值班員下達操作命令；緊急情況下可以直接向有關崗位人員下達操作命令，有權(quán)對所轄機組各項操作進行監(jiān)護。如發(fā)生重大、特殊情況時，應在第一時間內(nèi)積極組織本值人員進行處理，待事后再向有關領導匯報，但必須將事故處理的過程及防范措施詳細記錄交接-班薄內(nèi)。
七、所轄機組所有保證發(fā)供電的運行及備用的主要設備和公用系統(tǒng)均由值長統(tǒng)一管轄，未經(jīng)值長許可，任何人不得隨意改變主要設備運行狀態(tài)和運行方式。
八、當運行設備發(fā)生故障和異常情況，有權(quán)指揮運行人員和檢修人員趕到現(xiàn)場進行事故處理，有權(quán)調(diào)度設備所屬單位的有關領導立即趕到現(xiàn)場進行搶修。
九、值班期間有權(quán)制止違章指揮，對違章作業(yè)人員有權(quán)停止其工作，并向有關部門提出處理意見。
十、有權(quán)對在運行操作和事故處理中的功、過人員，及時向有關部門提出獎懲意見。
十一、值長在當班期間如有事需外出，應匯報生產(chǎn)部領導，征得同意方可離開。因工作需要短時離開集制室時需通知電氣班長說明自己的去向，在值長離開控制室時，值內(nèi)工作暫由電氣班長代理。
十二、為了全面掌握設備運行情況，值長每班最少到各崗位巡視檢查兩次工作，若發(fā)生異常運行情況，值長再到現(xiàn)場查看和處理，但檢查和處理時間不宜拖得過長，應盡快返回集控室。
十三、負責定期組織全值人員做好各種反事故演習工作。
第三節(jié) 財務部職責
一、負責制定、落實公司各項財務管理制度。
二、負責編制和報送公司年度及月份財務預算和各類財務報表，對公司經(jīng)營活動進行分析和控制。
三、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，合理安排流動資金。
四、負責公司資產(chǎn)的價值核算和管理，組織有關部門做好清產(chǎn)核資工作。
五、負責成本管理與控制，參與燃料盤點、核算和分析工作，提出改進意見。
六、負責審核各項費用定額，推行定額管理。
七、負責資金調(diào)配和審核報銷，辦理財務結(jié)算等經(jīng)濟事項，及時清算債權(quán)、債務。
八、負責公司工資、獎金、津貼的審核匯總和發(fā)放。
九、參與公司各項經(jīng)濟合同的審核，對合同的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。
十、負責工程預決算管理工作。
十一、負責公司的財產(chǎn)保險和各項基金管理工作。
十二、負責審核物資采購計劃。
十三、負責保管各種有價證券及財務票據(jù)。
十四、負責財務會計檔案的分類、組卷、裝訂、歸檔。
十五、負責公司財會人員的業(yè)務培訓工作。
第四節(jié) 采購部職責
一、負責公司所需物資的計劃、供應、保管、統(tǒng)計工作，及時保證公司生產(chǎn)及其他需要的物資并減少物資的資金占用。
二、負責編制公司物資管理制度、標準，并組織實施。
三、負責洽談、草擬、會簽、執(zhí)行物資購銷合同。
四、對用料部門已批準的年、季度材料計劃，按名稱、規(guī)格、數(shù)量積極進行備料，及時、準確、保質(zhì)保量地組織供應。
五、在供應工作中嚴格遵守先計劃，后追加；先重點，后一般；分類排隊，先急后緩的原則，大修和專項工程的主要器材必須保證專用。
六、負責公司勞保、辦公用品、備品、配件的采購申請、訂貨和催交、驗收、保管、發(fā)放等管理工作。
七、負責公司購買設備、材料售后服務的協(xié)調(diào)處理工作。
八、負責公司廢舊物資的回收及處理、積壓物資的調(diào)劑、處理工作。
九、負責倉庫管理工作，辦理物資的出入庫手續(xù)；落實防潮、防腐、防火、防盜措施。
第三章分場（車間）崗位責任制
第一節(jié)鍋爐分場（車間）主任職責
一、鍋爐分場（車間）主任在總經(jīng)理、副總經(jīng)理（總工程師）領導下，負責管理鍋爐、輸煤、垃圾系統(tǒng)的運行與檢修的行政工作，是鍋爐分場（車間）安全第一責任人。
二、負責編制鍋爐、輸煤、垃圾（運行、檢修）崗位規(guī)程、技術組織措施、反事故措施，并組織實施；定期分析安全生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓，制定預防措施。
三、加強計劃目標管理和經(jīng)濟核算。組織制訂并審核月工作計劃，大小修計劃及材料計劃，并按時上報。要定期檢查計劃執(zhí)行情況，努力完成各項任務。
四、負責掌握主要設備和輔助設備的檢修周期，切實抓好大小修工作，做到“該修必修，修必修好”，確保設備的完好率。并定期做好檢修設備的臺帳工作。
五、負責分場（車間）內(nèi)各系統(tǒng)的技改申報和所管轄系統(tǒng)內(nèi)運轉(zhuǎn)設備臺帳工作。
六、主持事故調(diào)查分析會，按照“四不放過”的原則，對分場（車間）發(fā)生的事故、障礙及其它嚴重不安全事件進行分析，及時寫出報告。
七、搞好原煤、垃圾計劃管理，按日、月、季填寫用煤、垃圾報表。做好統(tǒng)計盤存工作。
八、合理有序的堆放干、濕煤、垃圾，保證鍋爐按比例上煤。汛期到來之前要增加儲煤量。
九、加強經(jīng)濟核算，抓好煤、油及材料配件的耗消定額，并負責分場（車間）內(nèi)備品、配件的申報和統(tǒng)計工作。
十、堅持每天巡視現(xiàn)場制度，有重點地檢查設備運行、檢修情況。檢查各項技術記錄、勞動紀律和文明生產(chǎn)情況。
十一、負責分場（車間）內(nèi)各系統(tǒng)的技改申報和所管轄系統(tǒng)內(nèi)運轉(zhuǎn)設備臺帳工作。
十二、負責主持分場（車間）生產(chǎn)、行政會議，檢查布置工作，研究解決生產(chǎn)、行政方面的問題。
十三、按照公司的有關規(guī)定，負責提出職工轉(zhuǎn)正、定級、晉升及班組長的任免報告。
十四、負責搞好分場（車間）內(nèi)部員工的培訓工作，合理安排員工的技術交流學習，并定期組織員工的安全檢查和技術考核工作。
十五、有權(quán)制止危害人身或設備安全的操作及其他違反規(guī)程的行為。
第二節(jié)汽機分場（車間）主任職責
一、汽機分場（車間）主任在總經(jīng)理、副總經(jīng)理（總工程師）領導下，負責管理汽機、化水系統(tǒng)的運行與檢修的行政工作，是汽機分場（車間）安全第一責任人。
二、負責編制汽機、化水（運行、檢修）崗位規(guī)程、技術組織措施、反事故措施，并組織實施；定期分析安全生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓，制定預防措施。
三、加強計劃目標管理和經(jīng)濟核算。組織制訂并審核月工作計劃，大小修計劃及材料計劃，并按時上報。要定期檢查計劃執(zhí)行情況，努力完成各項任務。
四、負責掌握主設備和輔助設備的檢修周期，切實抓好大小修工作，做到“該修必修，修必修好”，確保設備的完好率。并定期做好檢修設備的臺帳工作。
五、負責分場（車間）內(nèi)各系統(tǒng)的技改申報和所管轄系統(tǒng)內(nèi)運轉(zhuǎn)設備臺帳工作。
六、主持事故調(diào)查分析會，按照“四不放過”的原則，對分場（車間）發(fā)生的事故、障礙及其它嚴重不安全事件進行分析，及時寫出報告。
七、定期抽查油、汽、水、煤等化驗的情況，加強經(jīng)濟核算，抓好油、化學藥品及材料配件的耗消定額及申報工作。
八、堅持每天巡視現(xiàn)場制度，有重點地檢查設備運行、檢修情況。檢查各項技術記錄、勞動紀律和文明生產(chǎn)情況。
九、主持分場（車間）生產(chǎn)、行政會議，檢查布置工作，研究解決生產(chǎn)、行政方面的問題。
十、負責搞好分場（車間）內(nèi)部員工的培訓工作，合理安排員工的技術交流學習，并定期組織員工的安全檢查和技術考核工作。
十一、有權(quán)制止危害人身或設備安全的操作及其他違反規(guī)程的行為。
第三節(jié)電儀分場（車間）主任職責
一、電儀分場（車間）主任在總經(jīng)理、副總經(jīng)理（總工程師）領導下，負責管理電氣、熱工系統(tǒng)的運行與檢修的行政工作，是電儀分場（車間）安全第一責任人。
二、負責編制電氣（運行、檢修）崗位規(guī)程、技術組織措施、反事故措施，并組織實施；定期分析安全生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓，制定預防措施。
三、加強計劃目標管理和經(jīng)濟核算。組織制訂并審核月工作計劃，大小修計劃及材料計劃，并按時上報。要定期檢查計劃執(zhí)行情況，努力完成各項任務。
四、掌握主設備和輔助設備的檢修周期，切實抓好大小修工作，做到“該修必修，修必修好”。確保設備的完好率。
五、負責監(jiān)督檢查表計、流量計、變送器等計量設備的校對和保護整定工作，確保設備處于完好狀態(tài)。
六、主持事故調(diào)查分析會，按照“四不放過”和原則，對分場（車間）發(fā)生的事故、障礙及其它嚴重不安全事件進行分析，及時寫出報告。
七、負責分場（車間）內(nèi)設備配件及備品的申報工作，做好重大設備的檢修記錄和臺帳工作。
八、負責分場（車間）內(nèi)各系統(tǒng)的技改申報和所管轄系統(tǒng)內(nèi)運轉(zhuǎn)設備臺帳工作。
九、堅持每天巡視現(xiàn)場制度，有重點地檢查設備運行、檢修情況。檢查各項技術記錄、勞動紀律和文明生產(chǎn)情況。
十、主持分場（車間）生產(chǎn)、行政會議，檢查布置工作，研究解決生產(chǎn)、行政方面的問題。
十一、負責搞好分場（車間）內(nèi)部人員的培訓工作，合理按排運行人員的技術學習，并負責組織運行人員的安全檢查技術考核工作。
談火電廠安全運行管理工作
隨著電網(wǎng)大容量火電機組的不斷投運和現(xiàn)代化管理要求的不斷提高，運行管理在火電廠各項管理工作中的重要性顯得越來越突出，結(jié)合多年的工作經(jīng)驗談一下如何做好運行管理工作。
1 強化運行人員是設備＂第一主人＂的意識
在電廠生產(chǎn)過程中運行人員時刻掌握著設備的運行狀態(tài)及影響生產(chǎn)的各種因素，對設備的安全、經(jīng)濟運行直接負責，因此他們最有資格也最應該成為設備的主人，現(xiàn)在不能僅僅要求運行人員具有綜合性的技能，更應要求他們具有高度的責任感和主人翁意識。管理人員應強化并貫徹這一理念，培養(yǎng)運行人員的”第一主人＂意識，使他們在生產(chǎn)工作中時時刻刻為設備著想、為機組著想、為全廠負責，真正成為設備的＂第一主人＂，在具體工作過程中應強調(diào)并貫徹執(zhí)行以下幾方面：
（1）對運行工作給予足夠的重視，對運行人員的價值給予充分的承認，使之感受到自身工作對于安全、經(jīng)濟生產(chǎn)的重要性，這是強化＂第一主人＂意識的最有效方法。
（2）運行人員應積極做好運行分析工作，及時發(fā)現(xiàn)異常．這是運行人員作為＂第一主人＂所必盡的職責，出現(xiàn)設備異常、故障時應能初步判斷設備故障類型及其影響的范圍，第一時間對問題做出處理。
（3）事故預想提高事故狀態(tài)下快速反應能力的一個有效辦法，無論運行操作人員還是管理人員要時刻掌握設備的運行狀態(tài)及生產(chǎn)主線，積極主動做好各個狀態(tài)下的運行危險點分析和事故預想。
（4）運行人員要掌握系統(tǒng)與系統(tǒng)之間相互制約的條件及相互影響的參數(shù)變化幅值，要預知系統(tǒng)在各個狀態(tài)下的主要矛盾、主要危險點。
（5）運行人員對設備運行狀況要掌握清楚。對機組設備在任何狀態(tài)下，即使無法避免帶病或缺少監(jiān)視手段運行，也都能快速地制定出應急措施，不能有消極等待及推卸責任的想法和做法。
（6）運行人員要掌握生產(chǎn)管理的各類標準，清楚運行工作程序，工作思路不清晰將導致異常狀態(tài)下不知所措。
2 樹立運行管理者為操作者的服務意識
作為管理者，首先要明確自身工作對集體行為的引導作用，工作思路要清晰，目標要明確，為運行人員營造一個良好的工作環(huán)境，為機組安全運行保駕護航，同時要時刻關注勞動者的心態(tài)，管理者首先要起到言必行、行必果的誠信表率作用。具體實施過程中應注意以下幾點：
（1）抓好缺陷管理工作，缺陷管理要不折不扣，設備治理要加大力度，使設備處于健康狀態(tài)，為運行工作提供盡可能好的硬件條件。只有設備治理好了，方可談及機組的安全穩(wěn)定運行。
（2）積極提高熱工自動調(diào)節(jié)及保護的投入率。對于大容量機組，這一點尤為重要，只有高水準的自動化水平才能保證機組的穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，同時也可以使運行人員在操作調(diào)整上減少不必要的精力消耗，在事故處理時得心應手，得以有更多的精力投入到其它更關鍵的操作上。
（3）運行管理者應合理計劃操作任務，布置任務要有書面要求，以形成固定的工作程序，其命令要明確、清晰、量化．不要讓運行人員感到工作盲目、繁瑣，否則會重復性地做一些無謂的工作，同時也會增加誤操作的幾率。
（4）運行操作應嚴格執(zhí)行運行規(guī)程及其它各項規(guī)定，對于設備異常、存在缺陷或在特殊運行方式下，管理者應及時修改規(guī)程并制定技術措施，以作為運行操作的臨時依據(jù)。
（5）要層層落實安全生產(chǎn)責任制，對于違紀、違章現(xiàn)象堅決制止，及時糾正并進行考核。
3 嚴格執(zhí)行＂兩票三制＂
＂兩票三制＂是運行工作的重點、是運行管理的精髓，必須嚴格執(zhí)行。具體實施過程中應注意以下幾點：
（1）加大操作票的管理力度。電氣操作管理已成為集控電廠運行管理不可忽視的一部分，但有的集控電廠運行沒設專人分管電氣操作，導致電氣操作責任不明，技術管理混亂，專業(yè)技術水平相對較弱。因此應重視電氣操作的分工及技能培訓，嚴格執(zhí)行電氣操作的各項制度。
（2）嚴格工作票管理，杜絕無票作業(yè)。工作票審批程序切不可走過場，應付了事。很多電廠工作時圖省事不開工作票，特別是一些不需要運行人員做措施的及熱工方面的工作，往往就因為無票作業(yè)，缺少了審批，許可手續(xù)，最終釀成事故。作為運行人員在工作票許可手續(xù)上要嚴格把關，杜絕無票作業(yè)。
（3）認真執(zhí)行交接-班制度。接-班人員應達到掌握設備運行狀態(tài)后方可接-班，這就要求接-班人員重視設備巡視，認真查閱各種記錄以及詳細掌握休班期間發(fā)生的各類事件的原因、過程及防范措施。同時交接-班時的簽字、列隊交接儀式是使接-班人員思想上立即投入到工作狀態(tài)的有效過程，這并非是走形式。交-班會一定要對本班工作及時總結(jié)、分析，注意時效性，這將有利于提高運行的工作質(zhì)量。
（4）提高運行人員監(jiān)盤、巡視質(zhì)量，加強培養(yǎng)運行人員及時發(fā)現(xiàn)問題的能力。運行人員對參數(shù)變化要有分析對比，對設備運行狀態(tài)要心中有數(shù)，否則就會失去抄表、監(jiān)視畫面、巡視設備的意義。
（5）定期試驗及輪換制度是＂兩票三制＂中不應忽視的一項工作，是運行人員檢驗運行及備用設備是否處于良好狀態(tài)的重要手段。無備用設備就意味著缺少一種運行方式，安全運行就失去了一道保障，所以對備用的設備應視同運行設備，應積極聯(lián)系處理缺陷，使之處于良好的備用狀態(tài)，否則一旦運行設備發(fā)生故障，在無備用或少備用設備的情況下，運行人員處理事故時調(diào)節(jié)余地小，往往會導致事故擴大。
4 加強運行人員的技能培訓
運行人中的業(yè)務提高是設備安全、經(jīng)濟運行的第一要素。由于集控運行技術含量越來越高及人員流動越來越快，使人員培訓成為運行管理工作的重要組成部分。除常規(guī)培訓外，還要注意以下幾方面的問題：
（1）要求運行人員注重運行規(guī)程、安全規(guī)程的理解，這是運行人中的業(yè)務基礎。規(guī)程及各種技術規(guī)定不能死記硬背，而應加深理解、使之融合貫通。
（2）運行人員要掌握設備結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)運行原理，這樣運行人員就會在任何異常情況下都能迅速地得出一個準確的判斷，并能用最佳的方法處理故障。
（3）運行培訓要注重時效性、針對性，對于管理者下達的命令、運行措施要幫助運行人員理解到位、執(zhí)行到位。
（4）＂傳、幫、帶＂的老培訓方式是提高員工工作技巧的最有效方式，不能因電站自動化水平的提高而拋棄。
5 營造誠實守信、團結(jié)協(xié)作的工作氛圍
一個集體有良好的工作習慣會使管理者工作起來得心應手，良好的習慣養(yǎng)成是需要投入大量精力及較長時間磨合的。一旦不良的習慣養(yǎng)成時，管理者是不易改變的。這就要求管理者重視團隊的文化建設，努力營造一個團結(jié)協(xié)作的集體，可通過各種活動、宣傳載體（如網(wǎng)頁、報紙、廣播等）進行宣傳和表彰，管理者要注重弘揚和營造一種健康向上的文化氛圍，這將有助于運行工作的開展。
單元集控機組運行人員的組合搭配程度要求越來越高。單元機組運行人員內(nèi)部相互配合及分工已成為影響機組安全、經(jīng)濟運行的一個重要因素。必須要求他們有良好的溝通、有上乘的默契使之成為一個團結(jié)有序的集體。作為管理者要對他們內(nèi)部之間的配合給予足夠的關注及有效的、及時的干預。
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