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生產(chǎn)部人員管理方法
生產(chǎn)部員工績(jī)效考核辦法
第一條：目的
公平合理的考核員工工作績(jī)效，推行激勵(lì)機(jī)制，定期通過(guò)主管與部屬的有效溝通達(dá)成工作創(chuàng)新與改善，為員工升遷、調(diào)薪、績(jī)效工資的發(fā)放提供考核依據(jù)。
第二條：考核范圍： 適用于本公司所有生產(chǎn)部員工之績(jī)效考核。
第三條：考核權(quán)限
１、 生產(chǎn)廠長(zhǎng)之績(jī)效考核由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
2、 由生產(chǎn)廠長(zhǎng)和人事行政部共同負(fù)責(zé)實(shí)施生產(chǎn)時(shí)間部門員工之績(jī)效考核，并根據(jù)季度考核成績(jī)提出對(duì)員工進(jìn)行薪資調(diào)整的建議，由總經(jīng)理核準(zhǔn)。
3、 總經(jīng)理對(duì)各生產(chǎn)部門提交的考核結(jié)果進(jìn)行審核，如有必要可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
第四條：考核者的職責(zé)
考核者應(yīng)通過(guò)日常的指導(dǎo)、監(jiān)督，掌握每個(gè)被考核者的實(shí)際工作情況，并按下列要求做出公正嚴(yán)格的評(píng)價(jià)：
１、 考核者必須不為私情所左右，就事論事，以客觀公正的態(tài)度進(jìn)行評(píng)價(jià)；
２、 考核應(yīng)以事實(shí)與可靠的信息資料為依據(jù)，對(duì)職務(wù)工作有關(guān)的事情進(jìn)行全面、客觀的評(píng)價(jià)；
３、 考核不能以偏概全，應(yīng)以考核觀察期中發(fā)生的事實(shí)為依據(jù)。
第五條：考核種類： 績(jī)效考核分為月考和半年考。
１、 月考：每月30日進(jìn)行，為當(dāng)月績(jī)效工資的發(fā)放提供依據(jù)。
２、 半年考：每半年進(jìn)行，為員工薪資調(diào)整提供依據(jù)。（4月15日-30日、10月15日-30日）。
第六條：考核項(xiàng)目
績(jī)效考核由工作任務(wù)完成度、專業(yè)技能考核、工作業(yè)績(jī)考核三方面構(gòu)成，具體內(nèi)容如下：
工作任務(wù)、工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度與責(zé)任感、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性。
第七條：考核程序
1. 考核工作由人事部主導(dǎo)，生產(chǎn)部門配合。
2. 考核者根據(jù)被考核人在本考核期內(nèi)所表現(xiàn)出的能力、態(tài)度、實(shí)際工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)定。
3. 各部門經(jīng)理將本部門員工的績(jī)效考核按由高到低的順序填寫《員工考核匯總表》交由人事行政部匯總，統(tǒng)一報(bào)總經(jīng)理審核無(wú)誤后送交財(cái)務(wù)部。
4. 每半年，根據(jù)員工季考成績(jī)調(diào)整薪資等級(jí)，由人事行政部交總經(jīng)理審批完三日內(nèi)公布調(diào)整結(jié)果。
第八條：考核結(jié)果的反饋
每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)與員工進(jìn)行考核面談，將考核結(jié)果告之本人，并根據(jù)事實(shí)明確指出員工在本期工作中表現(xiàn)出的優(yōu)點(diǎn)及不足，提出改進(jìn)建議，幫助員工提高工作績(jī)效。
第九條：總經(jīng)理特別加給/扣減
1、員工因提出合理化建議或工作創(chuàng)新，提高公司聲譽(yù)或提高工作效率、降低成本，給公司帶來(lái)顯著經(jīng)濟(jì)效益的，經(jīng)總經(jīng)理提名給予特別加給。
2、員工因工作過(guò)失嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)或給公司帶來(lái)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失者，經(jīng)總經(jīng)理提名給予特別扣減。
3、總經(jīng)理特別加給/扣減獨(dú)立于績(jī)效工資之外，由總經(jīng)理根據(jù)員工功過(guò)決定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰數(shù)額。
第十條：本制度自VVV年V月V日至VVV年V月V日試行，試行期間，人事行政部及總經(jīng)理室可根據(jù)實(shí)際情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和修正。解釋修改權(quán)歸公司人事行政部。
生產(chǎn)操作人員技術(shù)職級(jí)管理辦法
1 目的
為了加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)操作人員的管理，提高生產(chǎn)操作人員工作熱情，明確生產(chǎn)操作人員職業(yè)發(fā)展通道，同時(shí)促進(jìn)生產(chǎn)操作人員技術(shù)水平的提升，為員工職位、薪資調(diào)整提供制度支持。特制定本管理辦法。
2 適用范圍
2.1 本文中生產(chǎn)操作人員指生產(chǎn)部、品質(zhì)部從事操作崗位的所有人員。
2.2 本制度適用于本公司所有生產(chǎn)操作員工。
3 管理組織和權(quán)限
3.1 組織成立技術(shù)管理委員會(huì)。成員包括公司總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、行政人事總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、軟件部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、品質(zhì)部經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理、薪酬專員。
3.2 技術(shù)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)操作人員技術(shù)職級(jí)評(píng)定方案；負(fù)責(zé)參評(píng)人員資格審查；負(fù)責(zé)技術(shù)職級(jí)評(píng)定中考核題庫(kù)的建立和考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定等工作；負(fù)責(zé)技術(shù)職級(jí)評(píng)定過(guò)程中的溝通協(xié)調(diào)工作。
3.3 技術(shù)管理委員會(huì)成員有權(quán)對(duì)生產(chǎn)操作人員技術(shù)評(píng)定工作及實(shí)施細(xì)則發(fā)表不同意見和建議。
3.4 生產(chǎn)操作人員技術(shù)職級(jí)評(píng)定工作由行政人事部負(fù)責(zé)組織，并與其他相關(guān)部門共同負(fù)責(zé)完成。評(píng)定方案由行政人事部制定，經(jīng)技術(shù)管理委員會(huì)討論通過(guò)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4 技術(shù)職級(jí)序列
根據(jù)職位對(duì)組織的影響力、責(zé)任范圍、工作條件以及對(duì)溝通能力、任職資格、解決問(wèn)題能力要求等因素，結(jié)合本公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)、生產(chǎn)操作流程等實(shí)際情況，對(duì)生產(chǎn)操作人員進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)價(jià)，確定生產(chǎn)操作人員技術(shù)職級(jí)序列。詳見附件1《生產(chǎn)操作人員技術(shù)職級(jí)序列》。
5 生產(chǎn)操作人員任職資格要求
本文規(guī)定了生產(chǎn)操作人員各技術(shù)職級(jí)任職資格的最低要求，具體標(biāo)準(zhǔn)詳見附件2《生產(chǎn)操作人員任職資格要求》。
6 生產(chǎn)操作人員技術(shù)職級(jí)評(píng)價(jià)
6.1 生產(chǎn)操作人員技術(shù)職級(jí)評(píng)價(jià)是針對(duì)員工的崗位勝任能力評(píng)價(jià)，主要考核員工一段時(shí)間內(nèi)的工作業(yè)績(jī)，同時(shí)對(duì)員工的技術(shù)水平和態(tài)度進(jìn)行考核。評(píng)價(jià)以筆試，現(xiàn)場(chǎng)操作考核并結(jié)合員工月度績(jī)效考核成績(jī)進(jìn)行。員工考核評(píng)價(jià)成績(jī)由筆試成績(jī)、現(xiàn)場(chǎng)操作考核成績(jī)和員工月度績(jī)效考核綜合成績(jī)?nèi)糠纸M成，其中筆試成績(jī)占20%，現(xiàn)場(chǎng)操作考核成績(jī)占40%，員工月度績(jī)效考核成績(jī)占40%。
6.2 評(píng)價(jià)工作本著客觀、公平、公開、公正的原則進(jìn)行�？隙▎T工的工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)員工技術(shù)能力，為員工崗位、薪資調(diào)整、培訓(xùn)提供合理依據(jù)。
6.3 每年11月份舉行生產(chǎn)操作人員技術(shù)職級(jí)評(píng)定工作。行政人事部負(fù)責(zé)于10月15日前制定技術(shù)職級(jí)評(píng)定方案，由技術(shù)管理委員會(huì)討論通過(guò)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后開始公布實(shí)施。
6.4 生產(chǎn)操作人員技術(shù)職級(jí)評(píng)定采取自愿報(bào)名參加的方式進(jìn)行，公司鼓勵(lì)員工積極參加技術(shù)職級(jí)評(píng)定。行政人事部負(fù)責(zé)對(duì)參評(píng)人員進(jìn)行資格初審，經(jīng)技術(shù)管理委員會(huì)二審后正式公布參評(píng)人員名單。
6.5 每年8月1日--9月10日，生產(chǎn)部、品質(zhì)部、研發(fā)部負(fù)責(zé)委派技術(shù)人員進(jìn)行生產(chǎn)操作人員技能等級(jí)考核試題的設(shè)計(jì)，包括設(shè)計(jì)筆試試題、現(xiàn)場(chǎng)操作考核案例試題等。試題題庫(kù)管理辦法詳見附件3《生產(chǎn)操作人員技術(shù)職級(jí)評(píng)價(jià)試題題庫(kù)管理辦法》。
6.6 筆試試題和案例試題由行政人事部薪酬專員從題庫(kù)中隨機(jī)挑選，并負(fù)責(zé)嚴(yán)格保守秘密，謹(jǐn)防泄題。
6.7 每年11月上旬進(jìn)行筆試。筆試由行政人事部負(fù)責(zé)組織，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排考試及評(píng)分工作。
6.8 每年11月中旬進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作考核，由行政人事部確定考官，考官為生產(chǎn)部、品質(zhì)部、研發(fā)部有豐富技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的員工擔(dān)當(dāng)，考官要求堅(jiān)持原則，確保考核過(guò)程的公平公正。
6.9 每年11月下旬，行政人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)員工技術(shù)職級(jí)評(píng)價(jià)成績(jī)，并制定技術(shù)職級(jí)評(píng)價(jià)工作報(bào)告上報(bào)公司總經(jīng)理。
7 生產(chǎn)操作人員技術(shù)職級(jí)調(diào)整
7.1 定期調(diào)整
7.1.1 生產(chǎn)操作人員技術(shù)職級(jí)調(diào)整于每年12月份進(jìn)行，依據(jù)員工技術(shù)評(píng)價(jià)成績(jī)確定。對(duì)符合晉升條件的員工技術(shù)職級(jí)自動(dòng)調(diào)整一個(gè)職級(jí)，相應(yīng)調(diào)整員工薪資標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于特別優(yōu)秀的員工公司將放寬政策，晉升兩級(jí)。
7.2 不定期調(diào)整
原則上生產(chǎn)操作員工技術(shù)職級(jí)只進(jìn)行定期調(diào)整，同時(shí)公司為了吸引和保留特別優(yōu)秀的員工特設(shè)定不定期調(diào)整制度。員工不定期調(diào)整由直接主管向行政人事部提出申請(qǐng)，同時(shí)征詢技術(shù)管理委員會(huì)的意見，并組織進(jìn)行相關(guān)的筆試、現(xiàn)場(chǎng)操作考核等，同時(shí)參照員工月度績(jī)效考核成績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)符合晉升條件的員工進(jìn)行崗位職級(jí)調(diào)整，相應(yīng)調(diào)整員工薪資標(biāo)準(zhǔn)。
8 薪酬管理
8.1 對(duì)于新招聘的員工薪資，原則上為崗位薪資最低標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于特別優(yōu)秀的員工，公司將適當(dāng)放寬政策。
8.2 員工崗位調(diào)整后薪資標(biāo)準(zhǔn)，原則上按照同職級(jí)薪資執(zhí)行，對(duì)于特別優(yōu)秀的員工，公司將適當(dāng)放寬政策。
9 員工職業(yè)生涯管理
技術(shù)職級(jí)評(píng)定辦法為員工提供了在公司生產(chǎn)操作崗位的職業(yè)生涯發(fā)展通道，公司鼓勵(lì)員工在工作中不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，努力提升操作能力和技術(shù)水平，同時(shí)公司給與員工職業(yè)上升的空間和相應(yīng)的培訓(xùn)，幫助員工成長(zhǎng)。
10 本制度由行政人事部負(fù)責(zé)修訂和解釋。
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