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設(shè)計(jì)管理者年終工作總結(jié)
設(shè)計(jì)部主管個(gè)人年度總結(jié)
平時(shí)工作不計(jì)審視就跳到了下一個(gè)工作階段，經(jīng)常出現(xiàn)一些細(xì)節(jié)問題，卻屢次不改，造成了公司的損失，也降底了工作中的效率。很多工作都進(jìn)展不是特別順利，做的不好，卻參與其中。綜合針對設(shè)計(jì)工作、管理工作、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)同事間做如下總結(jié)，有說不到之處望諸位提點(diǎn)：
一、設(shè)計(jì)工作方面：
自一二年起，通過在德瑞普公司兩年多的設(shè)計(jì)工作，熟悉商貿(mào)行業(yè)設(shè)計(jì)工作的相關(guān)內(nèi)容與公司服務(wù)客戶的設(shè)計(jì)需求與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。從中都得到了許多的鍛煉和提升，但仍需不懈努力，為更全面提高了自身的設(shè)計(jì)水平，了解更廣闊的設(shè)計(jì)領(lǐng)域，在不同的設(shè)計(jì)事項(xiàng)中學(xué)習(xí)并提高了設(shè)計(jì)水平。大膽去接觸不同行業(yè)設(shè)計(jì)。讓設(shè)計(jì)水平和多方面知識水平不斷進(jìn)步。
禮品冊設(shè)計(jì)：一四年設(shè)計(jì)工作以禮品冊設(shè)計(jì)為主，內(nèi)冊與封套搭配，風(fēng)格與印刷材質(zhì)的選擇，后期的工藝制作，每一個(gè)環(huán)節(jié)都追求至上，一個(gè)完美作品追逐的并非眼下的高大尚，更多是心靈感觸的圣節(jié)，每一次都不少于跨越。禮品冊創(chuàng)意設(shè)計(jì)，預(yù)知在一五年需要引入新的血種，創(chuàng)造出更新穎作品。
電商設(shè)計(jì)：領(lǐng)導(dǎo)的策劃督導(dǎo)和各位同事的辛苦努力，雅客佳品商城，在一四年的不斷優(yōu)化，選品的日益豐富，已越來越具顯實(shí)力，變得越來越成熟。但對于電商專業(yè)知識和相關(guān)設(shè)計(jì)能力我們有所欠缺。在這充滿競爭的電商時(shí)代，商城整體的美觀度及商品圖片的美化對于商品購買力的影響越來越顯著，專業(yè)知識的不斷深化學(xué)習(xí)才能不斷提高我們商業(yè)競爭力。
美卓冊子：前期業(yè)務(wù)的生疏，軟件技能的薄弱，工作細(xì)節(jié)上多有未能注意到的地方，好在客戶本身嚴(yán)格把控，印刷成品不曾有過閃失。但工作中不能存在依賴，減少修改次數(shù)，提高工作中效率，不是單方的努力。越是繁瑣越是需要耐心，設(shè)計(jì)的多次校稿越多越細(xì)越好。
室內(nèi)店鋪設(shè)計(jì)：促使對以往設(shè)計(jì)技能的鞏固。也學(xué)到了更多行業(yè)的文化知識。然而，因只顧著對精品的匹配從而對市場的把握度不夠，設(shè)計(jì)風(fēng)格雖有一定的滿意度，但最終多數(shù)顧客反應(yīng)多有與家裝不符，沒能增加精品銷售訂單，對于現(xiàn)風(fēng)格的設(shè)計(jì)同樣需要重新審視。
傳統(tǒng)訂單設(shè)計(jì)：產(chǎn)品效果圖制作與客戶企業(yè)形象更好的表現(xiàn)，手法如何精練雖說有了一定的進(jìn)步，但仍需不斷的改進(jìn)和學(xué)習(xí)。
二、管理工作方面：
工作的管理：感謝公司給予的信任，一四年七月中旬上任為設(shè)計(jì)主管一職，習(xí)慣以親和、實(shí)干與坦誠來作為管理基礎(chǔ)，通過這段時(shí)間的設(shè)計(jì)管理，在上級及公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與鞭策下增進(jìn)了很多的管理知識，無論是工作態(tài)度，言辭行為都必須嚴(yán)于律己，以身作則。管理工作好壞不單是體現(xiàn)在整體而更多的是在細(xì)節(jié)，設(shè)計(jì)工作在某些階段較為繁多，在時(shí)間緊湊的情況，兩三個(gè)設(shè)計(jì)工作同時(shí)進(jìn)行，疏忽了審閱。平時(shí)工作都會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的輕重與緩急，合理安排時(shí)間，根據(jù)設(shè)計(jì)師的特長和能力，作合理地安排。通過加強(qiáng)設(shè)計(jì)能力方面的相互融合，配合協(xié)作，每一項(xiàng)設(shè)計(jì)都把它當(dāng)作共同的事情，共同去完成，不分彼此，最終都能很好完成。再通過對公司店面設(shè)計(jì)裝修、公司團(tuán)建、印刷廠工作對接，部門記分考核等不同事項(xiàng)的參與，提高了自身的管理水平，協(xié)調(diào)力，與印刷廠的溝通能力，以及與同事之間的配合力，使得很多工作都能夠在預(yù)期內(nèi)完成，在這里對在座的各位表示感謝。
時(shí)間的管理：一四年時(shí)間管理有過盲目，很多時(shí)候未能具體工作具體分析，沒有很好的規(guī)劃，對工作完成時(shí)間的預(yù)計(jì)過于武斷，同時(shí)未知事項(xiàng)的介入，最終工作結(jié)束的具體時(shí)間未能達(dá)到預(yù)期，同時(shí)有很多工作，因個(gè)人的環(huán)節(jié)影響整體工作進(jìn)展。團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，硨磲手冊與圖片網(wǎng)頁應(yīng)用等更凸顯出了自身在時(shí)間管理上，能力的欠缺。
三、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)方面：
公司團(tuán)隊(duì)的不斷壯大，有興參于行政團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，共盡免力，更多的是學(xué)習(xí)，勾劃團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)體系，有了初衷，卻未能進(jìn)一步深化和提練，只能成為一四年的遺憾。學(xué)習(xí)園地的構(gòu)建，公司禮儀禮節(jié)刻劃，算是團(tuán)建工作有了起色，但愿一五年有更多的人參與繼續(xù)，并逐漸完善。
四、公司、領(lǐng)導(dǎo)及同事方面：
面對蕭條的商業(yè)危機(jī)。嚴(yán)峻的環(huán)境下，眾多商貿(mào)公司相繼關(guān)門倒閉，而我們的德瑞普公司依然在同行業(yè)中穩(wěn)步前行，不僅如此，且做出同比13年更優(yōu)越的成線績，這是我們德瑞普公司扎實(shí)的根基和實(shí)力的體現(xiàn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)頂著環(huán)境的壓力，在不斷的探索和預(yù)作新的嘗試。給予我們勇氣和信心，帶領(lǐng)我們勇往直前。七月底德瑞普公司旗下“雅客佳品店”和“馨苑”紫砂店正式營業(yè)。雅瑯晶與手工純紫砂壺?zé)o疑是為公司發(fā)展尋求到了又一新的思路。擴(kuò)大了公司經(jīng)營范圍也充實(shí)了公司的實(shí)力，可喜可賀。
同舟共濟(jì)的每一位同事，一年中相輔相成。銷售人員的碩果，分享的喜悅。平時(shí)的玩笑話，為緩解了工作中的疲勞，也給大家?guī)砹丝鞓贰Ｐ录尤氲耐�，熱情歡迎，離開的同事，難舍難分，珍惜所有，祝福所有。同在一起工作，有情緒，有耍性，有不理解，有無耐心，有言辭過激，大家的理解和包容，讓公司變得溫暖，相互協(xié)助和支持，讓團(tuán)隊(duì)的力量變得強(qiáng)大。
2015年個(gè)人工作計(jì)劃 二0一四年已成過去，不管有沒有成績，是不是遺憾都將化為零。唯有總結(jié)提練與改過提升才能更好的開始，二0一五年將全面提高自身各方面能力及人格素養(yǎng)，展現(xiàn)自有的人格魅力：
一、設(shè)計(jì)專業(yè)水平提升：
一四年因設(shè)計(jì)而未能促成的訂單，例舉長江的真絲，楚湘俱樂部等都值得對本身及部門設(shè)計(jì)能力水平的反思。設(shè)計(jì)方面努力還不足，存在著工作不實(shí)、技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱、時(shí)間觀念不強(qiáng)，不夠虛心向上等問題，都需要亟待轉(zhuǎn)變、改善和提高。為進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)本身及設(shè)計(jì)組的全方面能力水平，需加強(qiáng)學(xué)習(xí)更多的相關(guān)專業(yè)知識，全面拓展設(shè)計(jì)思維。從目前公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營及未來發(fā)展來看，首先引進(jìn)的金映茶葉，文化及包裝宣傳尤為重要，如何做好相關(guān)設(shè)計(jì)工作，配合金映茶葉品牌推廣，都需再度鞏固自身設(shè)計(jì)水平和專業(yè)知識水平，同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)茶業(yè)等更多的文化知識。
二、增強(qiáng)設(shè)計(jì)管理知識水平：
設(shè)計(jì)，雖然目前只是5個(gè)人，但團(tuán)隊(duì)的管理不能缺失，公司給足了主管職能的權(quán)限，卻未能盡到應(yīng)有的義務(wù)，實(shí)在有愧于公司給予的信任，對于設(shè)計(jì)同事關(guān)心不夠，責(zé)任沒有盡到，在設(shè)計(jì)工作中出現(xiàn)的問題未能快速有效的解決，且未能獨(dú)擋設(shè)計(jì)一面，這是本人能力存在的局限。對于管理方面工作勝少，設(shè)計(jì)工作獨(dú)立性較多，平時(shí)都忙于具體設(shè)計(jì)事項(xiàng)，管理工作有所怠慢，雖然有作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠，仍需努力。有問題存在，就必然有辦法解決，增強(qiáng)自身管理能力，同時(shí)也需要與公司與同事一道，共同努力，把團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，管理好，關(guān)注設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，提高工作效率，保證完成好的設(shè)計(jì)作品，才能推動(dòng)工作的進(jìn)程。
三、提高與同事間及印刷廠的溝通能力：
同事間，并非同一專業(yè)，站在不同角度看待事情，理解和認(rèn)知有所不同，換位思考，如何更好引導(dǎo)說明設(shè)計(jì)的需要，以及讓銷售人員更好對接客戶，把設(shè)的思念傳遞給客戶，或是把客戶需求做全面反饋，在方式方法和語句中，都需要進(jìn)一步升華。結(jié)合自己的專業(yè)知識，有效地引導(dǎo)客戶，這樣可以避免一些不必要的重復(fù)工作，減少工作壓力，提高工作效率。在今后的工作中，加強(qiáng)努力學(xué)習(xí)更多商業(yè)知識，升華設(shè)計(jì)溝通能力。
印刷廠間，維繼現(xiàn)有合作的工廠，長遠(yuǎn)的合作關(guān)系不能因個(gè)人的原因而被受影響。公司與工廠的立場和操作環(huán)節(jié)不同，最終考慮的因素影響了溝通，站在不同的立場看待事情和解決問題的方法不一樣，然而任何問題的出現(xiàn)都不只是一方的責(zé)任，在工廠言辭過激與責(zé)任推卸，做為個(gè)人，自己的每一言語和行為代表著公司，需本著寬容的心態(tài)認(rèn)真的處理每一次遇到的問題，彼著同一戰(zhàn)線心理，相信沒有刻意的一方，在理解與認(rèn)知的態(tài)度，彼誠相待。事有不順，相互換位思考，共同理解和包容，問題才得以合理解決。如何更好防止工廠在制作過程出現(xiàn)的問題，在制做前期，工作中必須做好全面交待與其不同交待的方式，每一個(gè)環(huán)節(jié)都緊扣著最終效率和質(zhì)量，監(jiān)督工作需要更加的完善。前期的QQ聊天記錄，手寫注意事項(xiàng)紙稿，文件附加記事本，樣本上的數(shù)量標(biāo)注和不定期的電話查詢等都需做好更有效地防范措施，并提出合理的建議從而提高制做過程中的效率。在往后需更加強(qiáng)化自身印刷專業(yè)知識，為公司在強(qiáng)化市場競爭力儲備好后備力量。
四、商業(yè)綜合能力的提升：
努力學(xué)習(xí)多面知識，參閱多方面書籍，接觸更多的商業(yè)環(huán)境，擴(kuò)大自身的社交圏，充實(shí)自身學(xué)識，不斷提高自身素質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)自律的工作態(tài)度，緊扣每一項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)和掌控好每一個(gè)環(huán)節(jié)提高工作效率。做好自己的本職工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)知識、設(shè)計(jì)及管理水平，積極完成2015年各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)，爭取為設(shè)計(jì)部以及公司的再次跨越騰飛做出更大的貢獻(xiàn)！積極維護(hù)公司利益，為公司創(chuàng)造更高的效益。
在此感謝公司為我們提供了溫床，在外打拼我們因此不曾畏懼，感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)帶著走過這嚴(yán)峻二0一四年，困難面前我們勇往直前，感謝一年來共同努力的兄弟姐妹，我們同舟共濟(jì)，最后，祝我們德瑞普公司二0一五年生意紅紅火火，業(yè)績蒸蒸日上！也祝愿在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事身體健康，夢想成真，新春快樂！
設(shè)計(jì)管理部工作總結(jié)
設(shè)計(jì)管理部作為項(xiàng)目開發(fā)的龍頭部門，這一年也是設(shè)計(jì)工作最艱辛最有壓力的一年。我們蔡甸、光谷、沈陽、南寧等多個(gè)項(xiàng)目在時(shí)間緊迫，條件短缺的情況下，在各位領(lǐng)導(dǎo)大力支持和正確引導(dǎo)下，頂住壓力，加強(qiáng)合作，有效推動(dòng)了各項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的開展，尤其是力保了蔡甸項(xiàng)目的定時(shí)開工。也正是在這種壓力和挑戰(zhàn)下，暴露了我們許多不足之處，如何避免缺陷，提高整體能力是決定我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)能否高效化、專業(yè)化的關(guān)鍵。 一、全年的完成工作及取得的成績：
設(shè)計(jì)管理部2011年的主要工作包括：制度建設(shè)、研發(fā)策劃、設(shè)計(jì)管理三大版塊。
制度建設(shè)主要是參考知名地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我司要求，整合一套自己的設(shè)計(jì)管理制度流程，做到設(shè)計(jì)管理工作有章可循。
研發(fā)策劃工作是從我司養(yǎng)老項(xiàng)目及后援中心的特點(diǎn)出發(fā)，進(jìn)行市場和需求調(diào)研，經(jīng)過對調(diào)研成果的比較、分析、總結(jié)出各個(gè)項(xiàng)目的市場定位、產(chǎn)品策劃及配置標(biāo)準(zhǔn)建議，同時(shí)計(jì)劃將來根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目的市場驗(yàn)證，研發(fā)出養(yǎng)老項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品線，提高多項(xiàng)目的統(tǒng)一性、規(guī)范性及高效性。
設(shè)計(jì)管理是針對各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程設(shè)計(jì)跟蹤和管理，包括蔡甸養(yǎng)老社區(qū)、光谷后援中心、沈陽養(yǎng)老社區(qū)、南寧養(yǎng)老社區(qū)等，設(shè)計(jì)過程包括對概念規(guī)劃、詳規(guī)及方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)三大階段的管理和把控。
設(shè)計(jì)管理部各項(xiàng)工作完成情況
二、未完成工作的統(tǒng)計(jì)及原因分析：
設(shè)計(jì)管理在整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)中起著把控全局、承上啟下的作用，好的設(shè)計(jì)質(zhì)量和守時(shí)的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，是影響整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。根據(jù)以上完成表可以看出，雖然過去的一年取得了一定的成績，各項(xiàng)目計(jì)劃完成率尚可，但是也存在一些問題。
歸納未完成原因主要有主、客觀兩方面的原因：
（一）客觀原因：
1. 養(yǎng)老項(xiàng)目本身屬于新生事物，沒有經(jīng)驗(yàn)可遵循，完全是摸著石頭過河。
2. 時(shí)間短，任務(wù)重，尤其是蔡甸項(xiàng)目，從開始做規(guī)劃到 9月6日項(xiàng)目 動(dòng)工，不到5個(gè)月的時(shí)間，完成了2400 畝概念規(guī)劃、245畝詳規(guī)及 5萬平米的施工圖設(shè)計(jì)。
3. 部分專業(yè)工程師間斷缺崗，如景觀，水暖等，導(dǎo)致專項(xiàng)工作會(huì)有間 歇停滯。
（二）、主觀原因：
1. 研發(fā)策劃能力有待提高。策劃是設(shè)計(jì)的前提，項(xiàng)目定位不準(zhǔn)確，產(chǎn)品策劃不詳盡，就無法準(zhǔn)確的指導(dǎo)設(shè)計(jì)。如光谷項(xiàng)目的景觀設(shè)計(jì)，因之前景觀策劃不明確，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方向偏離，影響整體設(shè)計(jì)進(jìn)度。
2. 全面設(shè)計(jì)管理的把控能力有待提供，考慮問題不全面。如蔡甸和光谷項(xiàng)目的立面設(shè)計(jì)，在做規(guī)劃及平面設(shè)計(jì)之初，未認(rèn)真考慮立面設(shè)計(jì)，導(dǎo)致規(guī)劃和平面做完再做立面，使立面的設(shè)計(jì)大大受限。
3. 對管理流程及制度不熟悉，導(dǎo)致使用中“磕磕碰碰”，影響工作效率。
三、工作設(shè)想要點(diǎn)：
部門工作將從如下幾個(gè)方面入手，全面提高設(shè)計(jì)管理能力：
（一）、 加強(qiáng)市場調(diào)研工作，正確把握目標(biāo)客戶群體的特征、喜好、提出有針對性的產(chǎn)品需求，避免設(shè)計(jì)方向的錯(cuò)誤化。
（二）、在團(tuán)隊(duì)合作方面，加與物控、成本、項(xiàng)目公司等各部門之間的溝通，做到設(shè)計(jì)產(chǎn)品能夠采購市場化、成本合理化、施工簡易化，做到對設(shè)計(jì)產(chǎn)品的全面考慮。
（三）、學(xué)習(xí)知名地產(chǎn)的設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身的設(shè)計(jì)管理能力，制定合理的設(shè)計(jì)計(jì)劃，有效的把控設(shè)計(jì)進(jìn)度、嚴(yán)控設(shè)計(jì)質(zhì)量。
（四）、合理分配工作任務(wù)，做到各負(fù)其責(zé)，避免崗位不對應(yīng)化，造成使用力低下。
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