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成本管理人員工作總結(jié)
成本個(gè)人工作總結(jié)
轉(zhuǎn)眼間來(lái)公司已經(jīng)將近三個(gè)月了，在這三個(gè)月中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下，我盡職地完成自己的本職工作，也順利地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)，自身在各方面也有很大的提高，不僅學(xué)到了與工作相關(guān)的知識(shí)、技能與方法，還學(xué)到了如何為人處事、待人接物，這是比任何東西都寶貴的人生財(cái)富，并將受益終生，在此，向公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示感謝！
作為公司工程的造價(jià)人員，在此期間，我充分的認(rèn)識(shí)到了自己工作的重要性，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己工作的差距，也使自己明確了下一步努力的方向，現(xiàn)根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展對(duì)自己的主要工作做一下回顧和總結(jié)： 1、工作情況：
在這將近三個(gè)月的時(shí)間中，我主要完成了中成-九都名郡人防地下室、1#樓、6#樓的鋼筋圖形輸入及對(duì)人防地下室的初步成本估算，在工作當(dāng)中，對(duì)軟件使用也有新的發(fā)現(xiàn)和技巧，特別是在建設(shè)方的角度如何使鋼筋、砼工程量的計(jì)算最小化同時(shí)和施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比如何使計(jì)算結(jié)果更加的合理化；比如：箍筋根數(shù)的計(jì)算，軟件默認(rèn)的是向上整取1，而根據(jù)我們現(xiàn)場(chǎng)觀察，實(shí)際中應(yīng)該是向下整取，這樣同一根梁最多就可能差兩個(gè)箍筋，對(duì)于整棟樓甚至整個(gè)項(xiàng)目，最后鋼筋工程量的差別也是巨大的。 2、對(duì)于工作新的認(rèn)識(shí)：
由于工程成本控制設(shè)計(jì)到項(xiàng)目的許多環(huán)節(jié)和專業(yè)，如：前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工管理、合同管理等，每個(gè)環(huán)節(jié)都要求相應(yīng)人員去高質(zhì)量地完成相關(guān)工作，對(duì)于預(yù)算工作，我覺得態(tài)度決定一切，對(duì)于工作如果沒有一個(gè)好態(tài)度，一切也就無(wú)從談起，只有以認(rèn)真的態(tài)度、以主人翁的精神去對(duì)待自己的工作，才會(huì)實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化。 3、工作中存在不足：
由于自身工作時(shí)間的局限性，對(duì)于有些細(xì)節(jié)方面處理地不是太準(zhǔn)確，因?yàn)轭A(yù)算工作有一部分是需要時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的積累，不過我相信經(jīng)驗(yàn)上的不足可以通過勤奮來(lái)彌補(bǔ)。 在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會(huì)嚴(yán)格要求自己，盡職盡責(zé)，爭(zhēng)取做一個(gè)優(yōu)秀的公司員工，為公司的發(fā)展也為自己價(jià)值的實(shí)現(xiàn)去努力！
成本控制工作總結(jié)
我們部門主要工作就是負(fù)責(zé)公司的合同的簽訂、材料的采購(gòu)及圖紙的預(yù)算與結(jié)算，以分包商及甲方談定各種預(yù)結(jié)算價(jià)格，是公司經(jīng)濟(jì)方面管理的主要部門，承擔(dān)著公司的經(jīng)濟(jì)的成本控制和為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。
在工作了一個(gè)多月的時(shí)間里，我對(duì)公司也有了很大的了解，對(duì)我們部門的主要工作也相對(duì)熟悉。就怎樣控制材料成本及為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，我結(jié)合我們公司的情況及一些成本控制的案例，提出自己的幾點(diǎn)看法：
1. 在材料采購(gòu)計(jì)劃上應(yīng)盡量結(jié)合圖紙及實(shí)際施工的用量，按照預(yù)算量并考慮一定的損耗來(lái)計(jì)算，最好是工程部的材料采購(gòu)計(jì)劃表先拿過來(lái)我們部門進(jìn)行核查后在報(bào)去買材料，在進(jìn)材料時(shí)就控制材料量，不要因?yàn)橘I時(shí)買多了，到時(shí)候形成浪費(fèi)，并且工程部報(bào)材料時(shí)，比如圖紙上有但是在實(shí)際施工時(shí)又不用的部分在材料單上就不要在報(bào)。工程部在施工時(shí)也要注意不要浪費(fèi)，對(duì)于用完之后剩余的材料要盡快處理，要么調(diào)轉(zhuǎn)到其他需要的工地，要么拉回來(lái)進(jìn)行處理，對(duì)于能返還廠家的就返還，不能的在進(jìn)行商議。對(duì)于工地上的周轉(zhuǎn)材料，在使用時(shí)要注意愛護(hù)，用完后要注意保護(hù)并及時(shí)轉(zhuǎn)到下一工地使用，使用時(shí)要提高使用工人的素質(zhì)，注意愛護(hù)及及時(shí)收到指定位置存放。
2. 在安裝材料時(shí)，要注意安裝順序并按照使用說(shuō)明操作，避免因操作不當(dāng)而出現(xiàn)燒壞及損壞等情況發(fā)生。因?yàn)楹枚喟惭b材料價(jià)格都相對(duì)較貴，所以要注意保護(hù)。
3. 我們?cè)谂c分包商簽訂合同時(shí)，應(yīng)該盡量減少造價(jià)，爭(zhēng)取以較低的價(jià)格簽訂合同，并且簽訂時(shí)，盡量約定一些可能會(huì)發(fā)生變化的工程量和爭(zhēng)議較大的部分，比如說(shuō)土方開挖是按照?qǐng)D紙還是實(shí)際測(cè)量，避免分包商來(lái)結(jié)算時(shí)，因?yàn)橄嗖盍枯^大時(shí)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。我認(rèn)為可以的話，可以直接跟分包商簽訂一個(gè)總包價(jià)，施工之前就談好做該工程要多少價(jià)。
4. 公司應(yīng)該盡快回籠公司的各個(gè)工程的尾款，因?yàn)楝F(xiàn)在公司開展的工程較多，資金使用量較大，回籠其它工程的尾款可以減少公司的壓力，工程開工之前也應(yīng)該盡快跟甲方簽訂好施工合同及還款計(jì)劃，避免工程完工時(shí)尾款不好收回，甲方要求進(jìn)場(chǎng)的發(fā)過進(jìn)場(chǎng)通知的，在可以進(jìn)場(chǎng)地情況下就應(yīng)該按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，避免甲方因?yàn)楣て诙M(jìn)行索賠。
5. 設(shè)計(jì)部在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，在保證質(zhì)量和安全的情況下，設(shè)計(jì)時(shí)還應(yīng)該適當(dāng)考慮從節(jié)約成本方面加以考慮，各種材料能減少的就減少一些，如鋼筋等造價(jià)高的部分，而且設(shè)計(jì)時(shí)也應(yīng)該跟工程部協(xié)調(diào)一下，對(duì)于施工中規(guī)格不合或者不用的就在設(shè)計(jì)時(shí)進(jìn)行修改。
6. 我們?cè)趫D紙到達(dá)時(shí)，進(jìn)行預(yù)算時(shí)，按照規(guī)范算出來(lái)的工程量，在和甲方投標(biāo)時(shí)，我認(rèn)為可以適當(dāng)提高工程量，比如可以按照我們計(jì)算出來(lái)的工程量，適當(dāng)提高2%左右的量。報(bào)價(jià)時(shí)，爭(zhēng)取和甲方約定到一個(gè)高于我們成本的總價(jià)來(lái)，增加公司的利潤(rùn)。在和分包商對(duì)接時(shí)，盡量按照?qǐng)D紙計(jì)算出來(lái)的對(duì)接，有爭(zhēng)議的就部分約定按照什么方式來(lái)解決，在不損害分包商利益的情況下為公司贏得利潤(rùn)。
7. 以材料供貨商建立好的臺(tái)帳及時(shí)核對(duì)各個(gè)材料商的賬目，達(dá)到一定數(shù)額時(shí)就要支付一定比例的材料款，以便和材料商有長(zhǎng)期的合作關(guān)系，并且要經(jīng)常核對(duì)每一材料商支付情況，避免出現(xiàn)多付的情況。
總體來(lái)說(shuō)，控制成本主要就是上面提到的這幾個(gè)方面，在實(shí)際操作中還要結(jié)合實(shí)際情況加以考慮，工作地重點(diǎn)就是圍繞成本控制來(lái)展開。
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