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團(tuán)隊(duì)管理怎么考核
團(tuán)隊(duì)管理規(guī)章制度
一、團(tuán)隊(duì)成員權(quán)利與職責(zé)
1、組長權(quán)利與職責(zé)
權(quán)利：
1）組長有權(quán)對組員在工作期間的不良變現(xiàn)作出指責(zé)并扣減其本項(xiàng)目的分?jǐn)?shù)
2）一切任務(wù)由組長分配
3）在組員無法確定某一件事時(shí)組長具有決定權(quán)
責(zé)任：
1）有責(zé)任團(tuán)結(jié)好隊(duì)伍，使小組呈現(xiàn)和-諧的氛圍，調(diào)節(jié)遇到的問題
2）有責(zé)任提高組員積極性，向更好的目標(biāo)靠近
3）有責(zé)任監(jiān)督自己的行為，為組員做好榜樣
4）有責(zé)任監(jiān)督組員的行為，是小組不出現(xiàn)違反規(guī)章制度的現(xiàn)象
2、組員權(quán)利與職責(zé)
權(quán)利：
1）組員在完成項(xiàng)目任務(wù)的情況下有自己的私人時(shí)間做其他事情
2）對于組長分配的任務(wù)，組員可以提出自己的意見和看法
3）組員有權(quán)對組長的表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)
職責(zé)：
1）組員必定發(fā)揮自己的所長協(xié)助組長完成一系列的任務(wù)
2）在工作期間，組員需聽從組長合理的安排
3) 組長分配的任務(wù)，組員必須保質(zhì)保量的完成
4）努力做到小組章程里的要求
5）做任何事情前組員要以團(tuán)隊(duì)考慮
二、例會
1、全體組員例會制度
1）每天早上由組長組織召開全體組員大會。
2）組長向老師匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，并做出下一階段工作計(jì)劃，聽取老師意見，提出對項(xiàng)目組的要求。
3）項(xiàng)目組成員之間進(jìn)行交流、討論，對調(diào)查過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行集中解決。
4）對下一階段工作進(jìn)行整體計(jì)劃。
5）對無故不參加例會者，需做出書面及口頭檢查。
2、項(xiàng)目組成員外出安全制度
1）組長能夠同項(xiàng)目成員一同進(jìn)行調(diào)查的，必須由組長帶隊(duì)，其余人員配合調(diào)查工作。
2）組長要預(yù)先安排好小組人員乘車外出安全措施等基本問題，并向任課教師請示。
3）小組人員乘車外出安全措施不符合要求的，不予以批準(zhǔn)外出進(jìn)行調(diào)查活動(dòng)。
三、團(tuán)隊(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)
1、上課遲到、早退、帶早餐進(jìn)教室等影響團(tuán)隊(duì)整體榮譽(yù) —http://m.emrowgh.com次
2、無故曠課 —5/次
3、上課期間玩手機(jī)、接電話，不積極參與團(tuán)隊(duì)工作 —5/次（如有特殊情況，得以在老師批準(zhǔn)則不在扣分范圍）
4、課桌上不得出現(xiàn)與上課無關(guān)的物品，違反者 —http://m.emrowgh.com次
5、 上課期間被老師重點(diǎn)提醒違規(guī) —1/次
6、若有實(shí)踐活動(dòng)，借此名義不完成任務(wù)者 —1/次
7、小組成員在發(fā)生歧義時(shí)，要認(rèn)真協(xié)調(diào)，若吵鬧 —1/次
8、個(gè)人作業(yè)要按時(shí)完成并上交，因個(gè)人原因影響團(tuán)隊(duì)成績者 —http://m.emrowgh.com次
9、能出色完成組長分配的任務(wù)，并得到老師肯定 +3/次
10、匯報(bào)出色受到老師肯定 +1/次（全組）
備注：組長具有模范作用，若違反以上制度扣除雙倍分?jǐn)?shù)。
創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理與考核評分辦法
一、為加強(qiáng)各科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理，發(fā)揮優(yōu)秀人才的團(tuán)隊(duì)效應(yīng)，提升我局的科研能力。根據(jù)《局科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案》，結(jié)合我局實(shí)際情況，制定本辦法。
二、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的組建。由局科學(xué)技術(shù)委員會提出科研創(chuàng)新方向，并推薦團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人和牽頭單位報(bào)局辦公會決定。各團(tuán)隊(duì)由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人和牽頭單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組建。
三、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理以團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人總負(fù)責(zé)，實(shí)行自主管理，但每年年初要制定年度目標(biāo)任務(wù)，明確研究計(jì)劃，經(jīng)局專門工作會議批準(zhǔn)后啟動(dòng)研究工作。
四、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)每半年填寫一次《創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)度表》，一年進(jìn)行一次考核評分。
五、視年度考核評分結(jié)果對創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)（3000-8000元/團(tuán)隊(duì)/年）， 另外在申報(bào)各級科研課題項(xiàng)目時(shí)，由創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)人員組成的課題項(xiàng)目申報(bào)小組，在同等條件下優(yōu)先推薦或批復(fù)。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)課題經(jīng)費(fèi)開支，年度考核獎(jiǎng)勵(lì)開支均要符合財(cái)務(wù)制度，并有利于創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)目標(biāo)任務(wù)完成。
六、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)組建后可視本局業(yè)務(wù)科技發(fā)展需要和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行調(diào)整。團(tuán)隊(duì)調(diào)整及團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、牽頭單位的調(diào)整需要（業(yè)務(wù)科技處提出方案）報(bào)局辦公會審批，團(tuán)隊(duì)成員調(diào)整可由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人組織完成并報(bào)業(yè)務(wù)科技處備案。
七、本辦法從發(fā)布之日起實(shí)施。
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