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公司管理層員工競崗方案
一、 目的和意義
為了貫徹董事會(huì)以及現(xiàn)有經(jīng)營管理班子關(guān)于進(jìn)一步深化公司勞動(dòng)人事制度改革的要求，構(gòu)建公平、公正、公開和有序的競爭環(huán)境，讓德才兼?zhèn)涞膯T工脫穎而出，走上管理層的領(lǐng)導(dǎo)崗位，以提高企業(yè)的綜合競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，特制定本方案。
二、 實(shí)施原則
1、公平、公開、公正的原則。通過有效的組織做到競聘機(jī)會(huì)的公平、競聘過程的公正和競聘結(jié)果的公開。
2、擇優(yōu)錄取的原則。按照競聘綜合成績，擇優(yōu)錄取。
3、既重學(xué)歷職稱更重能力和經(jīng)驗(yàn)的原則。
4、公司鼓勵(lì)年輕的、有專業(yè)素養(yǎng)的、有基層或中層管理工作經(jīng)驗(yàn)的員工積極參與競聘。
三、競聘參選條件
1、忠于公司，勤勉盡責(zé)，熱愛本職工作。
2、在公司連續(xù)工作2年以上（2015年4月30日前入職）。
3、在公司基層領(lǐng)導(dǎo)崗位上工作滿一年以上（2015年4月30日前聘任的基層領(lǐng)導(dǎo)）或曾經(jīng)擔(dān)任過公司中層管理職位。
4、在未滿足以上參選條件，經(jīng)本人提出書面申請，報(bào)董事會(huì)研究、同意破格者可參加此次競聘。
5、同等條件下具有國家規(guī)定的執(zhí)業(yè)資格證書者優(yōu)先考慮。
四、競聘工作組織機(jī)構(gòu)
1. 公司成立競聘領(lǐng)導(dǎo)小組，競聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員為公司董事會(huì)成員和公司現(xiàn)任中高層管理成員，負(fù)責(zé)對競聘工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施。
組長：何仕杰
成員：關(guān)文敏、梁圖、張佳球、呂曉紅、李玲、白玉萍、張成真、金星、朱曉彬
注：1)若以上人員為此次競聘候選人，則不再擔(dān)任競聘領(lǐng)導(dǎo)小組及競聘委員會(huì)成員職務(wù)。
2) 若以上人員為此次競聘候選人且競聘同一崗位，則不能互為評委。
3)若以上人員為此次競聘候選人且競聘不同崗位，則可以互為評委。
2、 公司成立競聘評審委員會(huì)，負(fù)責(zé)對競聘人員考評。評審委員會(huì)設(shè)主任委員1人，由董事長擔(dān)任，委員9人，由公司競聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員、職能部門負(fù)責(zé)人代表、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人代表等組成，具體委員構(gòu)成如下：
評審委員會(huì)成員構(gòu)成
1）競聘領(lǐng)導(dǎo)小組評委按照上述方法，由董事長確定名單。
2）職能部門代表負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人評委由現(xiàn)場抽簽確定。
3、成立競聘監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)全程監(jiān)督此次競聘過程，受理競聘投訴事宜。 組長：呂曉紅
成員：選舉2名員工代表
4、 公司成立競聘工作小組：承擔(dān)競聘資格審查、競聘工作的組織、民-主測評、工作業(yè)績收集、整理、提交評審及各種競聘數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)以及競聘后期工作；協(xié)助評審委員會(huì)、監(jiān)督小組完成相關(guān)事務(wù)。具體辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在人力行政部。 組 長：李 玲
副組長：黃青云
成 員：黎柳嬌、韋春艷、何茜倩、
五、競聘職位及競聘方式
1、本次競聘職位為：XXXX公司（XX項(xiàng)目）項(xiàng)目副經(jīng)理、客服主管、工程主管、秩序管理主管、保潔主管、區(qū)域管-理-員（管家）等崗位、秩序管理部領(lǐng)班
2、本次競聘方式為：
（1）打分采取百分制，打分最小單位為0.5分。
（2）每位評委權(quán)重相同，所有評分均除去一個(gè)最高分和一個(gè)最低分計(jì)算平均得分。
（3）競聘分為競崗報(bào)告、面試、近兩年工作業(yè)績、綜合測評四部分。其中競崗報(bào)告30分，面試25分，工作業(yè)績25分，綜合測評20分。
（4）得分60分以下者，視為競聘無效；得分60分（含）以上者，視為競聘有效，進(jìn)入勝任投票。
有效競聘人為1人，且勝任票數(shù)超過2/3，視為競聘成功；否則，重新投票，若兩次勝任票數(shù)均未超過2/3，由董事會(huì)統(tǒng)一任命。
B、若有效競聘人為兩人（或以上），進(jìn)行勝任投票，若只有一人勝任票數(shù)超過2/3，視為競聘成功；若同時(shí)有兩人(或以上)勝任票數(shù)超過2/3，得分最高者視為競聘成功；若同時(shí)有兩人(或以上)勝任票數(shù)超過2/3且得分相同者，得票最高者視為競聘成功；若兩次勝任票數(shù)均未超過2/3，由董事會(huì)統(tǒng)一任命。
六、競聘工作程序及競聘流程圖
1、5月13日人力資源部公開競聘實(shí)施方案。
2、5月13日—5月17日報(bào)名，填寫報(bào)名表（附件1）連同業(yè)績報(bào)告于5月18日17：30前報(bào)人力資源部，一人可以申報(bào)多個(gè)崗位。
3、業(yè)績報(bào)告，主要填寫個(gè)人在景匯物業(yè)的工作業(yè)績，由競聘工作小組整理、審核、提交評審并于競聘人發(fā)表競聘演說前由主持人宣讀其業(yè)績報(bào)告。由競聘評審委員會(huì)內(nèi)部成員打分，外部專家不參加，方式同第五條第二款。
4、競聘報(bào)告主要陳述對所競聘崗位的認(rèn)識、自身優(yōu)勢、管理思路、期望目標(biāo)、如何實(shí)施以及對所轄部門或項(xiàng)目的了解程度等等，也可涉及公司發(fā)展戰(zhàn)略的思路、公司/部門如何加強(qiáng)管理的建議等內(nèi)容，字?jǐn)?shù)在2000以上。競聘報(bào)告于競聘演說當(dāng)天以電子版形式呈報(bào)評委會(huì)。
5、5月18日由競聘工作小組審查申請人是否符合競聘參選條件。
6、5月19日組織競聘演講和面試（附件3）
競聘演講和面試主要考察競聘人員的形象氣質(zhì)、儀容儀表、語言表達(dá)能力、管理思路方法、溝通能力、問題處理能力和應(yīng)變能力等。競聘演講和面試共40分鐘，兩項(xiàng)內(nèi)容：應(yīng)聘者競聘演講、評委提問。
競聘演講和面試流程簡述：
——通知參加面試人員在指定時(shí)間、地點(diǎn)參加面試。
——競聘演講和面試開始前，簽到、抽簽、組織人員講解競聘演講和面試注意事項(xiàng)。
——競聘演講和面試開始，依抽簽次序進(jìn)行，各競聘人員互相回避。
——競聘演講20分鐘。
——接受提問20分鐘。
——競聘評委根據(jù)《競聘演講和面試評分說明表》填寫《競聘人員評分表》。 ——競聘工作小組收取《競聘人員評分表》，統(tǒng)計(jì)得分、匯總和排名，填報(bào)《競聘人員成績統(tǒng)計(jì)表》。
內(nèi)部競聘管理制度
第一章 總則
第1條 目的
為建立一套公開、公平的競聘運(yùn)作機(jī)制，更好的進(jìn)行企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，特制定本制度。
第2條 原則
公司管理層出現(xiàn)職位空缺時(shí)，優(yōu)先采取內(nèi)部競聘方式進(jìn)行選拔，內(nèi)部無適當(dāng)人才或特殊人才時(shí)，方考慮外部招聘。
第3條 適用范圍
適用于本企業(yè)管理職位的競聘工作。
第4條 組織管理
人力資源部作為內(nèi)部競聘的主辦單位，全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人力資源招聘工作。
第二章 競聘的程序
第5條 競聘崗位確定
人力資源部依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，統(tǒng)計(jì)人力資源需求狀況，并在考慮員工發(fā)展的基礎(chǔ)上，提出競聘崗位和方案，報(bào)總裁審批后組織實(shí)施。
第6條 競聘委員會(huì)
（1）公司成立競聘委員會(huì)，委員會(huì)成員由人力資源部推薦、總裁進(jìn)行核定，成員數(shù)量不少于5人。
（2）為避免事前溝通，競聘委員會(huì)名單在競聘之前不予公布。
（3）競聘委員會(huì)評審決議應(yīng)以書面形式呈報(bào)總裁審批。
第7條 職位發(fā)布
人力資源部根據(jù)招聘崗位職務(wù)說明書，擬訂內(nèi)部招聘公告，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后公開向公司內(nèi)部發(fā)布。
第8條 競聘申請
符合競聘條件的員工，填寫《內(nèi)部競聘申請表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交到人力資源部，由人力資源部進(jìn)行審核。
第三章 競聘者評估
第9條 專業(yè)能力評估
人力資源部組織參與競聘人員進(jìn)行專業(yè)能力測試評估，一般以筆試為主，專業(yè)能力評估占競聘評估總分的？？%
第10條 綜合素質(zhì)評估
競聘委員會(huì)通過面試的方法，對競聘者的個(gè)人能力和綜合素質(zhì)進(jìn)行評估。面試安排如下：
（1）競聘者陳述
時(shí)間：3～5分鐘。
內(nèi)容：對競聘崗位的工作思路、工作計(jì)劃及預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)等。
（2）答辯
時(shí)間：10分鐘
面試考官提問：人力資源部針對不同的崗位設(shè)置不同的問題，有針對性地考查競聘者不同方面的能力。
（3）面試評分
面試完畢后，面試小組成員對競聘者進(jìn)行評分，填寫《競聘人員面試評分表》。綜合素質(zhì)得分占競聘者評估總分的？？%
第11條 綜合評價(jià)
競聘委員會(huì)參考競聘者往年的考評記錄，考核競聘者的工作成績、能力、態(tài)度等，對競聘者進(jìn)行綜合評分。綜合評價(jià)得分占競聘者評估總分的？？%。
第12條 競聘考評結(jié)束后，人力資源部匯總競聘者的最后得分，然后根據(jù)競聘者的實(shí)際得分擇優(yōu)選定上崗人員名單。經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，人力資源部張榜公示名單。
第13條 競聘錄用人選經(jīng)競聘委員會(huì)報(bào)總裁審批后到人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。
第14條 所有通過競聘到達(dá)新崗位的員工都要進(jìn)行新崗位試崗期考察，試崗期為1～3個(gè)月不等。
第15條 試崗期滿后，用人部門或上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)詳細(xì)列出考核意見，并報(bào)人力資源部審核，由人力資源部辦理相關(guān)轉(zhuǎn)正手續(xù)。
第四章 附則
第16條 競聘工作必須保證在公平、公正、公開的原則下進(jìn)行，任何單位和個(gè)人不得弄虛作假，嚴(yán)禁違反競聘工作規(guī)定的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定給予處分。
第17條 本規(guī)程解釋權(quán)屬人力資源部。
第18條 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。
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