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管理層績效考核方案
年度績效考核方案
為進(jìn)一步激勵(lì)員工，深化績效管理工作，根據(jù)公司實(shí)際情況需要，特制定此考核方案。
一、適用范圍
本方案適用于各部門、分子公司的考核工作。
二、考核主要內(nèi)容與范圍
考核對(duì)象 | 考核范圍 | 考核內(nèi)容 |
部門、分子公司 | 任務(wù)績效 | 部門工作計(jì)劃完成情況 |
其他重要工作 | ||
周邊績效 | 與其他關(guān)聯(lián)部門協(xié)調(diào)合作情況 | |
管理績效 | 學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè) | |
創(chuàng)新 | ||
部門負(fù)責(zé)人 | 任務(wù)績效 | 個(gè)人履職情況 |
工作計(jì)劃完成情況 | ||
態(tài)度績效 | 主動(dòng)性 | |
責(zé)任感 | ||
學(xué)習(xí)意識(shí) | ||
全局意識(shí) | ||
能力績效 | 創(chuàng)新能力 | |
溝通協(xié)調(diào)能力 | ||
領(lǐng)導(dǎo)能力 | ||
計(jì)劃執(zhí)行能力 | ||
員工 | 任務(wù)績效 | 崗位考核指標(biāo)實(shí)行情況 |
其他工作完成情況 | ||
態(tài)度績效 | 主動(dòng)性 | |
責(zé)任感 | ||
工作紀(jì)律性 | ||
團(tuán)隊(duì)意識(shí) | ||
能力績效 | 創(chuàng)新能力 | |
崗位專業(yè)技術(shù)能力 |
三、考核流程
步驟 | 操作 | 責(zé)任單位 | 完成時(shí)間 |
確定考核方案 | 公布考核方案 | 辦公室 | 12月19日 |
發(fā)放工作總結(jié)和考核表 | 全體員工填寫考核表和工作總結(jié) | 辦公室、各級(jí)被考核人 | 12月20日 |
考核量分 | 各級(jí)量分歸總 | 各級(jí)考核人 | 12月26日 |
考核結(jié)果溝通 | 統(tǒng)一考核結(jié)果，聽取反饋意見 | 辦公室 | 12月28日 |
考核結(jié)果公布 | 向各部門和分子公司公布考核結(jié)果 | 辦公室 | 12月30日 |
考核結(jié)果運(yùn)用 | 兌現(xiàn)考核結(jié)果，形成考核檔案 | 辦公室 | 08年1月12日 |
四、考核表格和要素、指標(biāo)的定性定量說明
1、《部門工作總結(jié)表》
2、《部門負(fù)責(zé)人、分子公司經(jīng)理工作總結(jié)表》
3、《員工工作總結(jié)表》
4、《分子公司工作總結(jié)表》
5、《分子公司經(jīng)理考核表》
6、《部門經(jīng)理考核表》
7、《員工考核表》
五、考核結(jié)果運(yùn)用
績效考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金掛鉤。考核工作完成以后，根據(jù)公司薪酬制度確定員工考核期相應(yīng)的年終獎(jiǎng)金。
考核等級(jí)是考核期相應(yīng)員工績效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的結(jié)論。考核成績可分為五個(gè)層次；A（優(yōu)秀）、B（合格）、C（基本合格）、D（不合格）。原則上考核等級(jí)與百分制成績之間存在以下關(guān)系：
考評(píng)檔次 | A | B | C | D |
考評(píng)分?jǐn)?shù) | 90及以上 | 75≤考核分?jǐn)?shù)<90 | 60≤考核分?jǐn)?shù)<75 | 60分以下 |
對(duì)應(yīng)系數(shù) | 1.2 | 1.0 | 0.8 | 0 |
七、其他
本考核方案中的部門負(fù)責(zé)人指部門經(jīng)理和部門主持工作的副經(jīng)理。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索管理層績效考核方案。
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