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兒童影樓怎樣管-理-員工
如何做一個(gè)合格的兒童影樓主管
兒童影樓兒童攝影店長工作對(duì)兒童攝影各部門的工作銜接非常重要，作為部門的兒童攝影店長在其中起到非常重要的作用。怎樣做好兒童攝影店長工作呢？以下的文章希望對(duì)大家有所幫助。
很多人以為當(dāng)兒童攝影店長不過就是 權(quán)力 這么一回事。管人的有權(quán)，被管的無權(quán)；管人的發(fā)號(hào)施令，被管的唯命是從。
事實(shí)卻并不如此。作為兒童攝影店長是要增進(jìn)價(jià)值而非一味施展權(quán)利，做有效的兒童攝影店長善于克制權(quán)力，并不隨意濫用。他并不認(rèn)為他每做一個(gè)決定，就是要看下屬是否立刻唯馬首是瞻，恭敬從命，他知道作為兒童攝影店長并不是要專橫霸道。
作為一個(gè)兒童攝影店長，我們要時(shí)常反問自己： 我身為一個(gè)兒童攝影店長，對(duì)大家有什么幫助？對(duì)影樓有什么貢獻(xiàn)？ 假如有些情形，我們覺得不要介入比較有利，我們就會(huì)置身事外。
要成為出色的兒童攝影店長，要負(fù)起以下的責(zé)任：
1、不離所長
兒童攝影 店長常常就是在專業(yè)性的知識(shí)上勝人一籌，他就是比其他人都做得好、做的高明，一個(gè)電腦影樓的創(chuàng)始人仍然是發(fā)明新產(chǎn)品的天才，唱片影樓的董事長仍用最敏銳的耳朵來發(fā)掘音樂界的新人，而廣告影樓的總裁仍然是整個(gè)影樓里最會(huì)寫廣告的人。放棄你的專長，要自己去做一些好像兒童攝影店長該做的工作，對(duì)影樓來說是一種損失。
2、避免重復(fù)
有些影樓分工細(xì)密，常常只有兒童攝影店長一個(gè)人知道他的部門里每一個(gè)人在進(jìn)行些什么。他好像是神經(jīng)中樞，負(fù)有重大責(zé)任�？墒窃谟械挠皹抢�，有時(shí)可以看見兩位兒童攝影店長都在進(jìn)行同一件方案，很快地就要相撞了。身為他們的兒童攝影 店長，就是要及早發(fā)現(xiàn)這種情形，及時(shí)避免。
3、訓(xùn)練下屬
很多兒童攝影店長不太容易放棄自己完成一件事的自我滿足感，但一個(gè)好的兒童攝影 店長應(yīng)當(dāng)能從指導(dǎo)他人求得進(jìn)步當(dāng)中，獲得更大的欣慰。最糟的情形就是，兒童攝影店長會(huì)說： 我教我的下屬得花五個(gè)鐘頭的時(shí)間，而我自己做只要五分鐘就夠了。 然后以此為借口而自己把事情做好。
這種做法當(dāng)然缺少遠(yuǎn)見。現(xiàn)在花了五個(gè)鐘頭的指導(dǎo)，以后可以省下你好幾百個(gè)小時(shí)的時(shí)間，好讓你從事更重要的工作，擔(dān)任更大的責(zé)任。建立起善于訓(xùn)練員工的聲譽(yù)，不只讓你自己更有效率，同時(shí)也吸引最有工作效率的人紛紛投效你。
4、以身作則
這可能是最重要的一點(diǎn)。你不能要求員工做你自己做不到的事。你要讓自己的影樓成為一流影樓的一大原因乃是，影樓里的同仁指導(dǎo)你與他們一樣辛勤努力。你與他們一樣早起（有時(shí)更早），一樣晚走（或者更晚），而你與他們一樣對(duì)工作上的每一個(gè)項(xiàng)目都關(guān)心認(rèn)真，甚至更關(guān)心。他們效法你，而以一種健康的方式，與你競(jìng)爭(zhēng)。但是這并不只是每天工作幾小時(shí)的問題而已，也關(guān)系到工作習(xí)慣和作風(fēng)，如果你不能以身作則，你就不能要求別人準(zhǔn)時(shí)、精確或?qū)︻櫩陀H切有禮。
5、明確告知
有許多聰明能干的兒童攝影主管不能清楚的告訴他的下屬，他們的表現(xiàn)如何，以及他對(duì)下屬的期望和要求。簡(jiǎn)單的說，兒童攝影店長有責(zé)任告訴他的下屬：兒童攝影店長的標(biāo)準(zhǔn)以及下屬的表現(xiàn)成績(jī)，而下屬有權(quán)清楚的知道這兩點(diǎn)。如果下屬因目標(biāo)不明而表現(xiàn)不佳，兒童攝影店長責(zé)無旁貸。
6、夸獎(jiǎng)適宜
夸贊下屬可在人前，也可在人后，重要的是兩種情況下都要處理得當(dāng)。有的兒童攝影店長不會(huì)獨(dú)占整個(gè)部門的功勞，同樣的，他也不會(huì)把一個(gè)員工應(yīng)當(dāng)獨(dú)享的榮譽(yù)由整個(gè)部門來分享。好兒童攝影店長也讓下屬知道他在公開場(chǎng)合夸獎(jiǎng)他的話，與他在私下贊揚(yáng)時(shí)，并無二致。不要低估下屬，以為他們不會(huì)在意這一點(diǎn)。
7、避免犯錯(cuò)
兒童攝影店長之所以能成為兒童攝影店長，通常是因?yàn)樗麄兡軓慕?jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)而不重蹈覆轍，他們的職責(zé)之一就是預(yù)期錯(cuò)誤的發(fā)生，而事先想辦法避免。但是兒童攝影店長不要因?yàn)樽约航?jīng)驗(yàn)豐富，因而以為部署都與他一樣老練，而不把他們的問題當(dāng)成問題。當(dāng)下屬征詢意見、尋求協(xié)助時(shí)，好的兒童攝影店長可能心想：這種問題我十年前就處理過了，并沒有什么大不了的。但他卻不會(huì)說出來，因?yàn)閷?duì)于年輕下屬而言，那卻是他們從未碰過的難題。
8、因材施教
作為兒童攝影 店長顯然得有嚴(yán)厲的一面。他有時(shí)需要責(zé)備或激勵(lì)員工，有時(shí)為了影樓著想，還得將人解雇。當(dāng)然，沒有人會(huì)喜歡這種時(shí)候，但是如果恩能體會(huì)各人性格不同，而能找出對(duì)他的較為合適的方法，事情可能比較容易辦。有些人需要你跟他講道理，一步一步的分析對(duì)你不滿意的理由，他才能心平氣和等的接收你的觀點(diǎn)。
不管哪個(gè)方法奏效，好的兒童攝影店長要能因人而異，針對(duì)個(gè)人找出最合適的方式。
作為兒童影樓管理者你的員工認(rèn)可你的管理風(fēng)格嗎
欲了解你的管理風(fēng)格是否為員工所認(rèn)可，有八種跡象可供參考。
第一，即使你不在辦公室，你的員工也知道你期望他們做什么。這意味著你已經(jīng)讓每個(gè)人明白了你對(duì)他們的期望，并且賦予了他們充分的自由去做自己認(rèn)為正確的事情。
第二，當(dāng)你回到辦公室，你的員工會(huì)主動(dòng)告訴你他們做了什么，為什么那樣做，出現(xiàn)了什么樣的結(jié)果。這意味著他們對(duì)自己做的事情相當(dāng)自信，并且相信你也認(rèn)為他們做對(duì)了。
第三，在你召開例行會(huì)議時(shí)，你的員工個(gè)個(gè)都很放松，并且能夠暢所欲言。如果開口的人寥寥無幾，意味著你平時(shí)可能太過專制。
第四，對(duì)于公司里發(fā)生的一切，鮮有人傳播小道消息或無端猜測(cè)。這意味你的溝通工作做得相當(dāng)不錯(cuò)。
第五，你的員工對(duì)待客戶的方式與你對(duì)待客戶的方式一樣。這意味著你已經(jīng)在這方面給員工確立了一個(gè)適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，也意味著他們非常清楚公司的目標(biāo)，知道自己應(yīng)該做什么。
第六，你的員工能夠彼此尊重，合作無間。通常，員工之間沖突不斷，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)容忍某些人的不良表現(xiàn)。當(dāng)他們之間合作無間，往往意味著你是一個(gè)公平、得力的領(lǐng)導(dǎo)者。
第七，在收到你的負(fù)面反饋后，你的員工不會(huì)生氣或覺得震驚。這意味著員工認(rèn)可你的看法，也意味著你很好地掌握了在不傷害他們自尊的情況下，提供負(fù)面反饋的技巧。
第八，當(dāng)出現(xiàn)人手不足的情況時(shí)，你的員工會(huì)主動(dòng)推薦好的候選人，公司的員工流失率低。這意昧著他們樂意追隨你，樂意與你一起工作。
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