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怎么樣才能管理好員工
在一個(gè)企業(yè)中會(huì)存在各種性格的人。每個(gè)人都有自己獨(dú)立的思維思考的方式。因此也不乏會(huì)有一些不遵守紀(jì)律并且業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀員工。下面我對(duì)此表述一下自己的觀點(diǎn)與處理方法，如有不當(dāng)之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給批評(píng)指正。
沒(méi)有優(yōu)秀的個(gè)人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)人再優(yōu)秀也沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀。一個(gè)人再能干也沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)能力強(qiáng)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中團(tuán)結(jié)是至關(guān)重要的。所以為了不使公司中的人才流失，并且管理好不遵守紀(jì)律的員工，我談一下自己的想法。
首先員工不聽(tīng)話(huà)是在某種程度上有了不滿(mǎn)的心理，或是認(rèn)為他為公司做出的貢獻(xiàn)要大于其他人。
一、首先要做的就是：寬容。。不聽(tīng)話(huà)并且業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工必定為公司出過(guò)很多的力，可以說(shuō)是公司的財(cái)富。如果遇到不聽(tīng)話(huà)或頂撞之類(lèi)的事情發(fā)生時(shí)，首先要做到的就是寬容。因?yàn)橹挥幸砸粋�(gè)平和的心態(tài)去處理問(wèn)題才會(huì)處理得當(dāng)。
二、經(jīng)常交流，員工或許對(duì)我個(gè)人有不滿(mǎn)和看法。所以，在員工之間需要經(jīng)常交流，征詢(xún)員工提出的意見(jiàn)，傾聽(tīng)員工心理的真正想法，并針對(duì)這些意見(jiàn)和想法談出自己的看法。同時(shí)告訴員工公司的成長(zhǎng)需要大家的共同努力。
三、適當(dāng)時(shí)機(jī)，將大家招集起來(lái)，舉行一些活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)可以愉悅大家的心情，并能增加同事之間的友情。
四、充分授權(quán)，發(fā)揮每一個(gè)人的長(zhǎng)處。例如每天早會(huì)或月末總結(jié)會(huì)的主持。授權(quán)是非常有效的激勵(lì)方法。授權(quán)意味著你信任他，意味著他和你同時(shí)在承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)一個(gè)人被信任的時(shí)候，就會(huì)迸發(fā)出更多的工作熱情和創(chuàng)意。
五、多表彰員工，成就感能夠激勵(lì)員工的工作熱情，滿(mǎn)足個(gè)人內(nèi)在需要。
六、建立規(guī)范，靠制度管-理-員工，訂立嚴(yán)格的管理制度來(lái)規(guī)范員工的行為對(duì)企業(yè)是必要的。使每個(gè)員工都清楚自己應(yīng)該做什么，向誰(shuí)匯報(bào)，有什么權(quán)利，承擔(dān)什么責(zé)任。建立合理的規(guī)范，員工就會(huì)在規(guī)定的范圍內(nèi)行事。
七、提升員工的個(gè)人需求，人的價(jià)值觀和需求決定了人的工作態(tài)度，而態(tài)度產(chǎn)生了行為。作為管理者，要靠提升員工的需求，改變他們的價(jià)值觀，從而改變員工的態(tài)度。如果員工對(duì)生活的需求提高了，那總感覺(jué)自己口袋里的錢(qián)不夠用，就會(huì)更加努力的工作以?huà)甑酶嗟腻X(qián)。
八、進(jìn)一步提升員工的效率和熱情，還可以采用新、老員工，男、女員工共同工作的形式搭配工作。員工的工作熱情有了，態(tài)度有了，在公司中工作
換言之，不聽(tīng)話(huà)的員工也并非都是不好的。聽(tīng)話(huà)的孩子沒(méi)出息，不聽(tīng)話(huà)的孩子也許能成大事。每一個(gè)成績(jī)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員都是帶有一定個(gè)性的，自身會(huì)存在一些小問(wèn)題，但同時(shí)會(huì)給公司帶來(lái)更大的價(jià)值。所以在不影響公司業(yè)績(jī)的情況下，可以包容其個(gè)性。正所謂用人所長(zhǎng)，天下無(wú)不用之人，用人所短天下無(wú)可用之人。
如何管理好員工
第一階段，給員工一個(gè)選擇你的理由
讓好的人才成為你的員工，在員工與企業(yè)的雙向選擇上，員工所想了解的問(wèn)題是：
1、是能否挑戰(zhàn)自己，學(xué)習(xí)到更多的東西，能體現(xiàn)自己的價(jià)值；
2、在這家企業(yè)工作是不是心情愉悅，工作氛圍是否融恰，包括跟同事的關(guān)系、對(duì)公司價(jià)值觀的認(rèn)同等等；
3、月底、年底時(shí)候的收入是否滿(mǎn)意；
那么企業(yè)在如何管理好員工的最初階段，企業(yè)要做的是：
1、讓員工更快地適應(yīng)新的工作環(huán)境，接觸將要從事的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)；
2、要讓員工認(rèn)同企業(yè)的文化和明白企業(yè)的戰(zhàn)略方向；
3、向?qū)T工的最初承諾；
4、讓員工明白自己的責(zé)、權(quán)；
第二階段，建立與績(jī)效考評(píng)機(jī)制相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制
第一，建立目標(biāo)激勵(lì)員工。
企業(yè)如何管理好員工，建立目標(biāo)激勵(lì)必不可少，通過(guò)制定目標(biāo)明確員工的工作方向，激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，這是目前大多數(shù)企業(yè)都會(huì)采用的方法。
第二，建立獎(jiǎng)懲規(guī)范員工行為。
目標(biāo)激勵(lì)與獎(jiǎng)懲激勵(lì)是企業(yè)如何管理好員工的相輔相成的管理機(jī)制。在企業(yè)中，員工的行為方式有一部分并不是企業(yè)所需要的，對(duì)此，企業(yè)可以采取獎(jiǎng)勵(lì)強(qiáng)化和約束懲罰，在懲罰成本的壓力下，將員工的行為引導(dǎo)到企業(yè)所需要的方向上。
第三，設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)機(jī)制。
從員工最根本的需求出發(fā)，設(shè)計(jì)合理的薪酬激勵(lì)體制，一方面讓員工更快地享受到公司帶給他們的福利，另一方面讓員工對(duì)公司產(chǎn)生歸屬感，從而達(dá)到調(diào)動(dòng)員工的工作積極性的目的。
現(xiàn)在員工的薪酬基本上是：底薪+提成+公司福利構(gòu)成，通過(guò)采訪調(diào)查表明：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工普遍認(rèn)為薪酬及其它物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)能起到激發(fā)員工工作熱情的作用，滴水之恩，讓人永懷。
因此，薪酬激勵(lì)機(jī)制是否合理，不僅僅是激勵(lì)機(jī)制的主要內(nèi)容和手段，也是企業(yè)如何管理好員工的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。 第四，建立參與激勵(lì)機(jī)制。
通過(guò)建立參激勵(lì)，讓員工參與決策，也不失為一條管理好員工的方式。當(dāng)企業(yè)的管理者和員工處于平等地位商討組織中的重大問(wèn)題時(shí)，一方面可以使員工感到上級(jí)對(duì)自己的信任，另一方面也增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、使命感，同時(shí)員工也明確了組織的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，在參與中到找準(zhǔn)自己的定位，也讓員工對(duì)企業(yè)有使命感。
在決策確定后付之于實(shí)施時(shí)，由于有員工的參與，所以他們對(duì)決策有著較高程度的認(rèn)知和認(rèn)同。在執(zhí)行時(shí)，每一個(gè)細(xì)節(jié)和節(jié)點(diǎn)都會(huì)執(zhí)行到位，每位追求成長(zhǎng)的員工都渴望自己的能力和成績(jī)得到企業(yè)的認(rèn)可。
當(dāng)目標(biāo)達(dá)成，每個(gè)參與的員工的成績(jī)都將得到企業(yè)的認(rèn)可，員工對(duì)企業(yè)會(huì)更加的忠誠(chéng)，工作滿(mǎn)意度的上升，也激發(fā)了員工的工作積極性、創(chuàng)造性，并同時(shí)形成了一個(gè)良好的工作氛圍。
第三階段，建立員工培訓(xùn)機(jī)制，讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)
在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)只有不斷的提升員工的自身能力，才能提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力資源。
企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)：也應(yīng)本著“以人為本”的理念。
一方面培養(yǎng)對(duì)員工對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)同，企業(yè)內(nèi)部的員工熟悉企業(yè)的環(huán)境、熟悉企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，只有在員工的思想與企業(yè)的文化理想產(chǎn)生共鳴時(shí)，才會(huì)激發(fā)員工 “以企業(yè)為家”而努力工作的心態(tài)，在為企業(yè)獨(dú)擋一面的人才。
另一方面培養(yǎng)員工的自身的行業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力、專(zhuān)業(yè)技能，提高員工自身的能力，為員工、企業(yè)今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。通過(guò)好的員工，創(chuàng)造最有效的團(tuán)隊(duì)， 可見(jiàn)，對(duì)員工的培訓(xùn)也成為了企業(yè)如何管-理-員工的一個(gè)組成部份
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