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煤礦班組安全獎懲制度
第一章 總 則
第一條 為進(jìn)一步規(guī)范和加強煤礦班組安全建設(shè)，提高煤礦現(xiàn)場管理水平，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》、《工會法》等法律法規(guī)，制定本規(guī)定。
第二條 全國煤礦開展班組安全建設(shè)適用本規(guī)定。
第三條 地方各級人民政府煤炭行業(yè)管理部門是煤礦班組安全建設(shè)的主管部門，負(fù)責(zé)督促煤礦企業(yè)建立班組安全建設(shè)制度、落實班組安全建設(shè)規(guī)定。
各地工會要組織協(xié)調(diào)、督促煤礦企業(yè)開展煤礦班組安全建設(shè)工作，指導(dǎo)煤礦企業(yè)建立工會基層組織，維護(hù)職工合法權(quán)益。
第四條 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全從企業(yè)、礦井、區(qū)隊到班組的班組安全建設(shè)體系，把班組安全建設(shè)作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要環(huán)節(jié)，明確分管負(fù)責(zé)人和主管部門，制定班組建設(shè)總體規(guī)劃、目標(biāo)和保障措施。
煤礦企業(yè)工會要加強宣傳和指導(dǎo)，積極參與煤礦班組安全建設(shè)。要建立健全區(qū)隊工會和班組工會小組，強化班組民-主管理，維護(hù)職工合法權(quán)益。
第五條 煤礦（井）是班組安全建設(shè)的責(zé)任主體，要圍繞班組安全建設(shè)建立各項制度，落實建設(shè)資金和各項保障措施，保證職工福利補貼，完善職工收入與企業(yè)效益同步增長機制。
區(qū)隊（車間）是班組安全建設(shè)的直接管理層，負(fù)責(zé)班組日常管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作。
第六條 煤礦班組安全建設(shè)以“作風(fēng)優(yōu)良，技能過硬，管理嚴(yán)格，生產(chǎn)安全，團結(jié)和-諧”為總要求，著力加強現(xiàn)場安全管理、班組安全教育培訓(xùn)、班組安全文化建設(shè)，筑牢煤礦安全生產(chǎn)第一道防線。
第二章 組織建設(shè)
第七條 煤礦企業(yè)必須建立區(qū)隊、班組建制，制定班組定員標(biāo)準(zhǔn)，確保班組基本配置。班組長應(yīng)當(dāng)發(fā)揮帶頭表率作用，加強班組作業(yè)現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)。
第八條 煤礦企業(yè)班組工會小組要設(shè)群眾安全監(jiān)督員，且不得由班組長兼任。中華全國總工會和國家煤礦安全監(jiān)察局按規(guī)定程序在煤礦井下生產(chǎn)一線班組中聘任煤礦特聘群眾安全監(jiān)督員。
第九條 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善以下班組安全管理規(guī)章制度：
（一） 班前、班后會和交接-班制度；
（二） 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度；
（三） 隱患排查治理報告制度；
（四） 事故報告和處置制度；
（五） 學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；
（六） 安全承諾制度；
（七） 民-主管理制度；
（八） 安全績效考核制度；
（九） 煤礦企業(yè)認(rèn)為需要制定的其他制度。
煤礦企業(yè)在制定、修改班組安全管理規(guī)章制度時，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論，與工會或者職工代表平等協(xié)商確定。
第十條 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強班組信息管理，班組要有質(zhì)量驗收、交接、隱患排查治理等記錄，并做到字跡清晰、內(nèi)容完整、妥善保存。
第十一條 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)班組建立健全從班組長到每個崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
第十二條 煤礦企業(yè)必須全面推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，將安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解落實到班組，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，區(qū)隊每月進(jìn)行考核兌現(xiàn)。
第十三條 煤礦企業(yè)必須依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)要求，改善作業(yè)環(huán)境，完善安全防護(hù)設(shè)施，按標(biāo)準(zhǔn)為職工配備合格的勞動防護(hù)用品，按規(guī)定對職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，建立職工個人健康檔案，對接觸有職業(yè)危害作業(yè)的職工，按有關(guān)規(guī)定落實相應(yīng)待遇。
第十四條 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定班組作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，明確班組長應(yīng)急處置指揮權(quán)和職工緊急避險逃生權(quán)。
第十五條 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立班組民-主管理機構(gòu)，組織開展班組民-主活動，認(rèn)真執(zhí)行班務(wù)公開制度，賦予職工在班組安全生產(chǎn)管理、規(guī)章制度制定、安全獎罰、班組長民-主評議等方面的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。
第三章 班組長管理
第十六條 煤礦企業(yè)必須建立班組長選聘、使用、培養(yǎng)制度和機制，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，把班組長納入科（區(qū)）管理人才培養(yǎng)計劃，區(qū)隊安全生產(chǎn)管理人員原則上要有班組長經(jīng)歷。
第十七條 班組長應(yīng)當(dāng)具備以下任職條件：
（一）熱愛煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識強，具有良好的道德品質(zhì)；
（二）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施；
（三）熟悉本班組生產(chǎn)工藝流程，掌握礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防知識，具備現(xiàn)場急救技能；
（四）服從組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持原則，公道正派，有較強的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團隊協(xié)作精神，在職工中具有較高威信；
（五）一般應(yīng)當(dāng)具有高中（技校）及以上文化程度、3年及以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗，具有較好的身體素質(zhì)。
第十八條 班組長應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)：
（一）班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，實行對本班組全員、全過程、全方位的動態(tài)安全生產(chǎn)管理；
（二）負(fù)責(zé)分解落實生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程組織生產(chǎn)，科學(xué)合理安排勞動組織、配置生產(chǎn)要素，強化以崗位為核心的現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率；
（三）負(fù)責(zé)加強班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理；
（四）負(fù)責(zé)班組團隊、安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等其他職責(zé)。
第十九條 班組長享有以下權(quán)利：
（一）有權(quán)按規(guī)定組織落實安全規(guī)程措施，檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境和職工安全作業(yè)情況，制止和處理職工違章作業(yè)，抵制違章指揮，在不具備安全生產(chǎn)條件且自身無力解決時有權(quán)拒絕開工、停止作業(yè)，遇到險情時有在第一時間下達(dá)停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)，并組織班組人員安全有序撤離；煤礦企業(yè)不得因此降低從業(yè)人員工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同；
（二）有權(quán)根據(jù)區(qū)隊生產(chǎn)作業(yè)計劃和本班組的實際情況，合理安排勞動組織，調(diào)配人員、設(shè)備、材料等；
（三）有權(quán)核算班組安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等指標(biāo)完成情況，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對班組成員的工作績效進(jìn)行考核；
（四）企業(yè)賦予的其他權(quán)利。
第二十條 班組長任用應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：
（一）采取組織推薦、公開競聘或民-主選舉等方式選拔班組長；
（二）經(jīng)選拔的班組長，要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，不得隨意更換班組長；
（三）撤免班組長應(yīng)當(dāng)由區(qū)隊提出撤免理由和建議，嚴(yán)格按相應(yīng)程序辦理。
第二十一條 煤礦企業(yè)必須建立班組長考核激勵約束機制，明確班組長崗位津貼，制定班組長績效考核制度，定期進(jìn)行嚴(yán)格考核，并將考核結(jié)果作為班組長提拔、獎勵、推優(yōu)評先以及解聘、處罰的重要依據(jù)。
第四章 現(xiàn)場安全管理
第二十二條 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程等規(guī)定，制定班組安全工作標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作流程。
第二十三條 班組必須嚴(yán)格落實班前會制度，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場情況，合理布置當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)，分析可能遇到的事故隱患并采取相應(yīng)的安全防范措施，嚴(yán)格班前安全確認(rèn)。
第二十四條 班組必須嚴(yán)格執(zhí)行交接-班制度，重點交接清楚現(xiàn)場安全狀況、存在隱患及整改情況、生產(chǎn)條件和應(yīng)當(dāng)注意的安全事項等。
第二十五條 班組要堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)和正規(guī)操作，實現(xiàn)合理均衡生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。
第二十六條 班組必須嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理制度，對作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施及生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場動態(tài)隱患，隱患未消除前不得組織生產(chǎn)。
第二十七條 班組必須認(rèn)真開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，確保設(shè)備設(shè)施完好，各類材料、備品配件、工器具等排放整齊有序，清潔文明生產(chǎn)，做到崗位達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。
第二十八條 班組應(yīng)當(dāng)加強作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、安全監(jiān)測儀器儀表、工器具和其他安全生產(chǎn)設(shè)施的保護(hù)和管理，確保正確正常使用、安全有效。
第五章 班組安全培訓(xùn)
第二十九條 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視和發(fā)揮班組在職工安全教育培訓(xùn)中的主陣地作用，開展安全警示教育，強化班組成員安全風(fēng)險意識、責(zé)任意識，增強職工遵章作業(yè)的自覺性；加強班組職工安全知識、操作技能、規(guī)程措施和新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)安全培訓(xùn)，提高職工遵章作業(yè)的能力。
第三十條 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)強化危險源辨識和風(fēng)險評估培訓(xùn)，提高職工對生產(chǎn)作業(yè)過程中各類隱患的辨識和防范能力。
煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)和模擬演練，班組成員應(yīng)當(dāng)牢固掌握防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強自救互救和現(xiàn)場處置能力。
煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強班組現(xiàn)場急救知識和處置技能培訓(xùn)，班組成員應(yīng)當(dāng)具有正確使用安全防護(hù)設(shè)備、及時果斷進(jìn)行現(xiàn)場急救的能力。
第三十一條 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保班組教育培訓(xùn)投入，建立實訓(xùn)基地，建立學(xué)習(xí)活動室，配備教學(xué)所需的設(shè)施、多媒體器材、書籍和資料等。
第三十二條 煤礦企業(yè)每年必須對班組長及班組成員進(jìn)行專題安全培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于20學(xué)時。
第六章 班組安全文化建設(shè)
第三十三條 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)把班組安全文化建設(shè)作為礦井整體安全文化建設(shè)的重要組成部分，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，加大安全文化建設(shè)投入，為班組安全文化建設(shè)提供必要的條件和支持，培育獨具特色的班組安全文化。
第三十四條 煤礦班組應(yīng)當(dāng)落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本”、“事故可防可控”和“班組安全生產(chǎn)，企業(yè)安全發(fā)展”等安全生產(chǎn)理念。
第三十五條 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)以提高職工責(zé)任意識、法制意識、安全意識和防范技能為重點，加強正面輿-論引導(dǎo)和法制宣傳，發(fā)揮群眾安全監(jiān)督組織、家屬協(xié)管的作用，培養(yǎng)正確的安全生產(chǎn)價值觀，增強班組安全生產(chǎn)的內(nèi)在動力。
第三十六條 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立安全誠信考核機制，建立職工安全誠信檔案，并將安全誠信與安全生產(chǎn)抵押金、工資分配掛鉤。
第三十七條 班組長應(yīng)當(dāng)加強人文關(guān)懷、情感交流和心理疏導(dǎo)，提高班組凝聚力，強化班組團隊建設(shè)。
第三十八條 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立班組合理化建議與創(chuàng)新激勵機制，鼓勵班組開展崗位創(chuàng)新、質(zhì)量管理（QC）小組等活動，培育團隊創(chuàng)新精神。
第七章 表彰獎勵
第三十九條 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極開展班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，每年組織優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長評選，對班組安全建設(shè)工作開展情況進(jìn)行總結(jié)考核，對在安全生產(chǎn)工作中作出突出貢獻(xiàn)的班組及班組長給予表彰獎勵。
煤礦企業(yè)在組織職工休（療）養(yǎng)、外出學(xué)習(xí)考察活動時，優(yōu)先選派優(yōu)秀班組長參加。
第四十條 各省（區(qū)、市）人民政府煤炭行業(yè)管理部門會同本級總工會，定期對在安全生產(chǎn)工作中作出突出貢獻(xiàn)的班組、班組長進(jìn)行表彰獎勵。
第四十一條 國-家-安-全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、國家煤礦安全監(jiān)察局和中華全國總工會結(jié)合煤礦開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀群監(jiān)員活動，對在安全生產(chǎn)工作中作出突出貢獻(xiàn)的班組、班組長進(jìn)行表彰與獎勵。
第八章 附則
第四十二條 各級人民政府煤炭行業(yè)管理部門、煤礦安全監(jiān)督管理部門以及各級煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)、工會組織依照本規(guī)定對煤礦班組安全建設(shè)實施監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。
第四十三條 地方各級人民政府有關(guān)部門和煤礦企業(yè)可依據(jù)本規(guī)定，制定具體的實施辦法或?qū)嵤┘?xì)則。
淺談煤礦班組的生產(chǎn)管理
煤礦班組生產(chǎn)管理關(guān)系到一個煤礦企業(yè)的興旺和成敗。如何抓好一個煤礦的生產(chǎn)管理，切切實實地要從基礎(chǔ)開始抓起，只有班組管理搞好了，才能使整個企業(yè)運作有條不紊，如何抓好煤礦企業(yè)班組生產(chǎn)管理，根據(jù)大屯集團公司孔莊煤礦某掘進(jìn)班組生產(chǎn)管理經(jīng)驗，淺談一下煤礦班組的生產(chǎn)管理。
一、 煤礦班組生產(chǎn)管理的基本要求
一個企業(yè)的班組管理的核心是生動活潑，具有民-主性，注重實際效果，注重人的自覺性、主動性與創(chuàng)造性。班組開展的各類管理活動，都要與企業(yè)的方針、目標(biāo)及重點工作相聯(lián)系，要充分體現(xiàn)人人愛崗位，人人愛企業(yè)的精神。班組開展的各類管理活動中形式要多樣化且非常靈活，要給人們一種濃厚的、親切的、充滿微型機和省略的感受。
在煤礦企業(yè)中，對班組生產(chǎn)管理的還有不同于其它待業(yè)的要求，尤其是安全工作要始終貫穿整個生產(chǎn)管理過程中。煤礦班組生產(chǎn)目標(biāo)管理的具體要求如下：
1、由班組長根據(jù)企業(yè)機構(gòu)提出的年度總目標(biāo)和職工一起提出的先進(jìn)可行的生產(chǎn)管理目標(biāo)，經(jīng)與上級協(xié)商后確定由區(qū)隊和礦審批后納入班組總的經(jīng)營目標(biāo)，一起組織實施。
2、長期的生產(chǎn)管理計劃應(yīng)在前一年的年末確定。
3、為保證班組生產(chǎn)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，班組要制定季度、月度計劃，并保證實施。
二、班組目標(biāo)管理是班組管理的關(guān)鍵
一般班組管理是以表格的形式開展的。先將班組的目標(biāo)（主要是經(jīng)濟目標(biāo)和安全目標(biāo)）確立在歷史最好的水平上，每月進(jìn)行綜合評定，如果在某天或某日達(dá)到目標(biāo)后，班組及時的將所實現(xiàn)的目標(biāo)值入目標(biāo)管理圖內(nèi)，以供本班組員工和上級領(lǐng)導(dǎo)作為激勵和考核的依據(jù)。
1、 生產(chǎn)目標(biāo)管理的含義
班組的生產(chǎn)目標(biāo)管理就是運用目標(biāo)管理的原理和方法，對企業(yè)的生產(chǎn)工作實施管理和控制的一種管理方法。把企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)定性、定量地轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，然后通過管理使其實現(xiàn)。生產(chǎn)目標(biāo)管理以企業(yè)總的生產(chǎn)管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，定性、定量地逐組向下分解，使上下目標(biāo)明確化、具體化、程序化，使上下左右關(guān)系協(xié)調(diào)，并把班組每個職工科學(xué)地組織在目標(biāo)體系中，使之明確自己在目標(biāo)體系中所處的地位、責(zé)任和作用。當(dāng)每個人都在為自己的個人目標(biāo)努力時，則班組總目標(biāo)的實現(xiàn)就在了保證。當(dāng)人人都實現(xiàn)了個人目標(biāo)時，也就圓滿地實現(xiàn)了總目標(biāo)。
2、 生產(chǎn)目標(biāo)管理的作用
生產(chǎn)目標(biāo)管理對企業(yè)的生產(chǎn)管理方向具有指引作用。正確的生產(chǎn)管理目標(biāo)能把班組的生產(chǎn)管理活動引向正確的方向，從而取得良好的效果。
生產(chǎn)目標(biāo)管理能增強現(xiàn)代化管理組織的應(yīng)變能力。煤礦班組生產(chǎn)管理是一項隨工作條件和環(huán)境變化的動態(tài)管理。生產(chǎn)目標(biāo)管理正是一個不間斷、反復(fù)的循環(huán)過程。它能根據(jù)變化了的環(huán)境、條件適時正確地制定和修正組織目標(biāo)，從而加強組織的應(yīng)變能力。
目標(biāo)對人的行為具有激勵和推動作用。目標(biāo)管理一個顯著的特點是：注重協(xié)商，注重調(diào)動全體人員的積極性，運用目標(biāo)統(tǒng)一意志，自我控制和參與管理，因此切合實際的目標(biāo)能激發(fā)人們實現(xiàn)目標(biāo)的積極性。
生產(chǎn)目標(biāo)管理可以提高各級管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力。實行班組生產(chǎn)目相信標(biāo)管理是通過群眾、依靠群眾來實現(xiàn)“信任型”的領(lǐng)導(dǎo)方式，這就是從以往的上級發(fā)布命令，下級只是服從的傳統(tǒng)管理，轉(zhuǎn)變?yōu)橄录壸约褐贫ㄅc上級目標(biāo)緊密聯(lián)系的目標(biāo)上來，并由自身來實施和評價目標(biāo)的現(xiàn)代化管理方法。
班組生產(chǎn)目標(biāo)管理能夠促進(jìn)生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作的改善，提高職工的各種技能素質(zhì)。實行生產(chǎn)目標(biāo)管理，就必須將生產(chǎn)總目標(biāo)進(jìn)行合理的分解，以制定各部門目標(biāo)和個人目標(biāo)，以及進(jìn)行正確的達(dá)標(biāo)評價，這就是使各部門必須加強基礎(chǔ)工作，以保證目標(biāo)的實現(xiàn)。職工為實現(xiàn)既定的生產(chǎn)目標(biāo)，樂于主動分析崗位的各種工作程序，并加以控制，主動改進(jìn)工作方法逐步實現(xiàn)規(guī)范操作、標(biāo)準(zhǔn)操作。另外，企業(yè)為保證總目標(biāo)的實現(xiàn)，又把職工的所有技能水平提高作為分目標(biāo)納入目標(biāo)體系中，從而促進(jìn)職工素質(zhì)的提高。
3、 班組目標(biāo)管理的原則
定期根據(jù)上級要求和本班組實際情況，制定具體目標(biāo)，并將其目標(biāo)要求及保證措施落實到班組中的每一個人，然后為實現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)行一系列組織、激勵和控制工作，充分發(fā)揮每一位員工開展各種生產(chǎn)活動，最終實現(xiàn)目標(biāo)要求
三、嚴(yán)密的班組生產(chǎn)管理制度和考核是保證
一個煤礦企業(yè)要想實現(xiàn)其制定的各種目標(biāo)，就必須有嚴(yán)格的各種管理制度，并且制度的制訂要符合本礦的實際。落實到班組后，班組自己就要有與之相對應(yīng)的落實措施，因此班組自己要有一整套嚴(yán)格的管理制度，這個制度既能保證對上級下達(dá)的各項目標(biāo)的完成，又能在本單位中充分體現(xiàn)其可行性。所以煤礦班組的各種生產(chǎn)管理制度的制訂必須根據(jù)實際情況結(jié)合上級下達(dá)的目標(biāo)，發(fā)揮班組中每個人的智慧，在民-主的氣氛中制訂。
煤礦班組除了執(zhí)行各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制外，還要充分利用經(jīng)濟手段，實行獎懲制度。有了目標(biāo)，就應(yīng)該鼓勵職工為之奮斗。達(dá)到了目標(biāo)就應(yīng)該獎，達(dá)不到目標(biāo)就應(yīng)該罰。否則，干好干壞一個樣，獎罰不明，吃大鍋飯，就不能調(diào)動全體職工的生產(chǎn)積極性，因而也就很難保證生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。班組獎懲制度一般分為二個方面：一是用以考核班組長；二是用以考核每個崗位的工人。這兩方面考核的主要原則如下：
1、對班組長的考核
班組長是本班生產(chǎn)管理和安全的第一責(zé)任者，對班組的生產(chǎn)和安全負(fù)全面管理責(zé)任。對班組長的考核，主要是考核班組是否完成生產(chǎn)計劃和發(fā)生安全事故。如果發(fā)生了安全事故中超過了承包的經(jīng)濟指標(biāo)，在經(jīng)濟上就要受到處罰，完成了目標(biāo)要對班組長獎勵。
2、對每個崗位工人的考核
班組的生產(chǎn)目標(biāo)是落實在機組和人頭上的，完成了個人指標(biāo)可得獎，守不成指標(biāo)或造成事故就要追究責(zé)任并予以經(jīng)濟處罰。
總之，通過安全生產(chǎn)的經(jīng)濟獎懲，可以使班組的生產(chǎn)目標(biāo)和個人的經(jīng)濟利益直接掛起鉤來，能夠做到獎勤罰懶，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性
四、堅持班組的質(zhì)量和安全教育管理是措施
班組的質(zhì)量管理活動在煤礦一般就是成立QC小組。凡在生產(chǎn)和工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的方針目標(biāo)以改進(jìn)工程或產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和提高經(jīng)濟效益為目的的，組織起來，運用科學(xué)質(zhì)量管理的理論、程序和方法開展活動的小組，叫做質(zhì)量管理小組。
班組QC小組的組長一般由班組長擔(dān)任，小組成員5~6人�；顒映绦蛉缦拢�
第一階段為計劃階段（P）。包括四個步驟：（1）分析現(xiàn)狀，找出質(zhì)量存在的問題；（2）分析影響質(zhì)量的各種因素；（3）找出影響質(zhì)量的主要原因；（4）擬定措施、制定計劃、選定課題、確定目標(biāo)值。
第二階段為實施階段（D）。根據(jù)目標(biāo)和措施計劃，組織實施要具體落實到人，規(guī)定完成時間，在實施過程中遇到總是及時召開小組會議研究解決。
第三階段為檢查階段（C）。檢查計劃實施的結(jié)果，分析對比。
第四階段為處理階段（A）。包括三個步驟：（1）全面總結(jié)所進(jìn)行的活動，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，處理差錯，肯定成功的經(jīng)驗并納入標(biāo)準(zhǔn)；（2）將本次循環(huán)中未解決的總是轉(zhuǎn)入下一個循環(huán)去解決；（3）寫出活動成果報告。
上述四個階段PDCA形成一個循環(huán)。這個循環(huán)有兩個明顯的特點：（1）大環(huán)套小環(huán)。若把比較復(fù)雜的質(zhì)量問題的解決看作一個大環(huán)，則其中若干分支質(zhì)量問題的解決可看作是一個小環(huán)。例如，巷道掘進(jìn)質(zhì)量是一個大環(huán)，鉆眼質(zhì)量、爆破質(zhì)量、架棚質(zhì)量、錨噴質(zhì)量、砌碹質(zhì)量等則為中環(huán)，打眼質(zhì)量中的眼位質(zhì)量、開眼質(zhì)量、鉆進(jìn)質(zhì)量是小環(huán)。這樣逐漸展開，就形成了PDCA循環(huán)的大環(huán)套小環(huán)，一環(huán)套一環(huán)的循環(huán)體系；（2）不斷循環(huán)，持續(xù)前進(jìn)。PDCA循環(huán)不斷循環(huán)，不斷提高水平，每通過一次循環(huán)，質(zhì)量就提高一步。
另外，員工的質(zhì)量教育還通過礦舉行的多處業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，讓班組的每一位員工輪流受到系統(tǒng)的技能和質(zhì)量教育。
在煤礦，班組教育最大的一個問題是安全教育。一個煤礦班組要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，就要對員工進(jìn)行安全教育。其內(nèi)容主要包括：主人翁責(zé)任感教育，安全生產(chǎn)方針教育，安全法規(guī)教育，典型經(jīng)驗和事故安全教育，安全技術(shù)知識教育。
通過教育，讓每位員工自學(xué)把自己擺在安全生產(chǎn)的主人地位上，做到想主人事、干主人活、盡主人責(zé)，自己遵章守紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，搞好安全生產(chǎn)。
五、班組的技術(shù)規(guī)范是搞好班組生產(chǎn)管理的保障
煤礦企業(yè)技術(shù)規(guī)范涉及面較廣，有些是設(shè)計必須遵循的，有些是煤礦管理者必須遵循的，有些是區(qū)隊、班組的工人必須遵循的，而班組的技術(shù)規(guī)范的核心是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，也稱標(biāo)準(zhǔn)化操作。
煤礦班組制訂和完善各項技術(shù)規(guī)范的目的，用一句話來概括就是：要防止人的不安全行為的發(fā)生和物的不安全狀態(tài)的出現(xiàn)。防止人的不安全行為發(fā)生最有效的途徑是大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；防止物的不安全狀態(tài)出現(xiàn)最有效的途徑就是要普遍采用標(biāo)準(zhǔn)化的安全防護(hù)措施，創(chuàng)造一個標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)環(huán)境。
在煤礦班組生產(chǎn)中，生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范一般有三個內(nèi)容。
1、 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
班組技術(shù)規(guī)范的主要內(nèi)容是標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)就是對重復(fù)性事物和要領(lǐng)所做的統(tǒng)一規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)化是對重復(fù)性事物和概念通過制定、發(fā)布和實施各類標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到簡化、統(tǒng)一、協(xié)商和優(yōu)化以獲得最佳秩序和社會效益。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)就是煤礦班組的一種科學(xué)的作業(yè)方法，它統(tǒng)一和優(yōu)化了作業(yè)程序和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，避免多余的、不合理的、不安全的動作，從而達(dá)到作業(yè)輕松、迅速、安全、高效的效果。以求得最佳的作業(yè)質(zhì)量、作業(yè)條件和最佳的生產(chǎn)效益和社會效益，它不僅是現(xiàn)代化生產(chǎn)的客觀要求和企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)管理的重要手段，也是控制人的不安全行為，避免事故發(fā)生所必須遵循的客觀規(guī)律。
煤礦班組的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是把管理、技術(shù)和作業(yè)有機地融為一體，使管理有章法，干事有本領(lǐng)，作業(yè)有程序，動作有標(biāo)準(zhǔn)。這樣就限制、約束了人為失誤，把可能發(fā)生的災(zāi)害減少到最低程度。
2、 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的功能
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的功能是對班組從事生產(chǎn)活動的人以及與人有關(guān)的物、環(huán)境、方法、程序等生產(chǎn)要素，經(jīng)過簡化、優(yōu)化、統(tǒng)一規(guī)定到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中去，成為人們每天進(jìn)行工作（操作）的準(zhǔn)則。企業(yè)推選作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，是加強三基（基層、基礎(chǔ)、基本功）的重要手段，是落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制經(jīng)濟責(zé)任制及各項規(guī)章制度的歸宿，是執(zhí)行三大規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)的保證。
3、 大屯煤電集團公司孔莊煤礦標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的主要內(nèi)容和要求
（1）根據(jù)作業(yè)的內(nèi)容，全面系統(tǒng)地考慮技術(shù)、設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境等條件，合理地編排作業(yè)程序。作業(yè)程序是指工序或作業(yè)順序，就是對該項工作應(yīng)該先干什么，后干什么的具體規(guī)定。
（2）根據(jù)崗位作業(yè)內(nèi)容、技術(shù)裝備條件和作業(yè)環(huán)境，規(guī)定操作順序及其應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，有作業(yè)準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)動作標(biāo)準(zhǔn)、工具器材放置標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)現(xiàn)場整理標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)造安全第一的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)等。這些都是規(guī)定怎么干，干到什么程度的質(zhì)量和安全作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。
（3）按生產(chǎn)的客觀規(guī)律制定切實可行的規(guī)章制度。規(guī)章制度是制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。編制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和動作標(biāo)準(zhǔn)，要比規(guī)章制度的技術(shù)性更強。因它是在規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，經(jīng)過自由化、優(yōu)化而規(guī)定出的準(zhǔn)許干什么，不準(zhǔn)許干什么，應(yīng)該干什么，應(yīng)該怎么干，干到什么程度等。
（4）制定符合客觀要求的勞動保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)國家政府有關(guān)勞動保護(hù)-法規(guī)，以及各崗位的特點，制定勞動保護(hù)用品的標(biāo)準(zhǔn)，它應(yīng)包含本崗位所需要的勞動保護(hù)用品的各類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求和穿戴標(biāo)準(zhǔn)要求等等。
（5）制定作業(yè)的起止時間標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)的起止時間是標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)之一，否則作業(yè)勢必亂套。例如：多數(shù)煤礦的三班作業(yè)制的時間為“0”、“8”和“16”，即0點進(jìn)班工作的為第一班；8點進(jìn)班工作的為第二班，16點進(jìn)班工作的為第三班。規(guī)定有交接-班和班前會時間，人員必須提前到井口參加班前會，提前的時間也要科學(xué)地統(tǒng)一安排，不能過早或過晚。
（6）制定崗位環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。崗位環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)是保證安全生產(chǎn)的主要條件，因此必須制定可以保證安全生產(chǎn)的作業(yè)環(huán)境體系，它應(yīng)包括作業(yè)面積標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備間距標(biāo)準(zhǔn)、工具使用和管理標(biāo)準(zhǔn)、坑木等材料的堆放標(biāo)準(zhǔn)等。
（7）崗位人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。崗位人員素質(zhì)是保證安全生產(chǎn)的首要條件，沒有自我保護(hù)能力的操作者不可能保證安全生產(chǎn)任務(wù)的完成。
（8）根據(jù)客觀實際制定作業(yè)動作。作業(yè)（操作）動作標(biāo)準(zhǔn)是保證安全生產(chǎn)的基本功，每個動作都是安全生產(chǎn)的最佳動作，不但會使作業(yè)輕松，同時還會加快作業(yè)速度，其主要內(nèi)容包括：指揮傳令標(biāo)準(zhǔn)化；操作姿態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化；推、拉、掛、拿、擔(dān)、查等動作標(biāo)準(zhǔn)化。
六、班組要實行全局的設(shè)備管理、
在煤礦班組生產(chǎn)活動中，全員化的設(shè)備管理也是班組管理的主要內(nèi)容之一。
每一班組都要有自己的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，并對設(shè)備實行重點管理，重點管理就是對容易影響產(chǎn)量的設(shè)備或容易出現(xiàn)故障的設(shè)備實行重點臨近，使用權(quán)設(shè)備在井下大生產(chǎn)中處于良好的運行狀態(tài)。凡是重點設(shè)備都要有明顯的提示牌、完好牌，以提示員工要重點保護(hù)。
班組要對本班使用的設(shè)備按照崗位責(zé)任制的各種要求，按標(biāo)準(zhǔn)化的要求，精心維護(hù)安全使用，同時在班組內(nèi)還可以對不良設(shè)備提出改進(jìn)意見，使其達(dá)到最佳的使用效果，同時也給班組員工創(chuàng)造了效益和產(chǎn)量。
總之，煤礦班組的生產(chǎn)管理水平會隨著現(xiàn)代化管理技術(shù)的不斷出現(xiàn)，而在不斷提高。
現(xiàn)代煤礦班組生產(chǎn)管理方法很多，目前在煤礦班組應(yīng)用比較廣泛的是生產(chǎn)系統(tǒng)工程、人機工程、生物節(jié)律理論等。
人們根據(jù)實踐經(jīng)驗，按時序和方法的改革把管理總結(jié)成為兩種對稱的方法：一是傳統(tǒng)科學(xué)管理；二是現(xiàn)代系統(tǒng)管理，這兩種管理方法都是以生產(chǎn)和安全活動為對象，以生產(chǎn)管理的基本理論知識作為指導(dǎo)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的實踐技術(shù)。后者是在前者的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的�，F(xiàn)在兩者都在不斷完善和發(fā)展，都被廣泛地應(yīng)用。
大屯煤電公司孔莊煤礦某班組的管理有如下特點和內(nèi)容：
（1）特點主要是在傳統(tǒng)生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，注重系統(tǒng)化、整體化、橫向綜合化，運用新科技和系統(tǒng)工程的原理和方法。
（2）內(nèi)容主要是使生產(chǎn)管理從過去的直觀、經(jīng)驗的傳統(tǒng)方法改革成定性、定量的方法。通過評價和優(yōu)化技術(shù)，可以找出最適當(dāng)?shù)姆椒ㄊ垢飨到y(tǒng)之間達(dá)到最佳配合，用最少的投資達(dá)到最佳生產(chǎn)效果。還可以迅速地提高班組員工的技能和水平。
近年來，由于生產(chǎn)管理工程科學(xué)的發(fā)展，出現(xiàn)了很多現(xiàn)代科學(xué)的管理方法，使煤礦在產(chǎn)量和安全上創(chuàng)造出前所未有的成果。
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