人事文員個人工作總結

2015年度人事招聘總結與14年計劃

一、招聘的意義

通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類人才，為組織人力資源系統(tǒng)充實新生力量，實現(xiàn)公司內部人力資源的合理配置，為公司擴大經營規(guī)模和優(yōu)化經營模式提供人力資源的可靠保證，同時彌補人力資源的不足。避免人員招聘中的盲目性和隨意性，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工整體素質，獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨，結合公司 2015年發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排，特制訂下年度招聘計劃。

二、招聘原則

公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關專業(yè)優(yōu)先為原則；從學識、品德、能力、經驗、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

三、入離職分析

公司人員入離職情況分別從入職率、離職率和離職原因等指標進行分析，為了更好的說明近期公司上述指標的具體情況，人事部就入職率、離職率等兩個指標進行年度對比，從中發(fā)現(xiàn)各個指標的發(fā)展規(guī)律。

根據(jù)規(guī)律進一步的預測2015年度公司入職率、離職率的數(shù)據(jù)，為招聘、薪酬、績效、培訓及福利等各項工作計劃及預算提供依據(jù)。現(xiàn)將具體情況總結如下：

1、2015年入離職概況

2015年度入職總人數(shù)是計劃人數(shù)的：50%，12月留存率為：38%，2015年公司第一季度至年后離職率為80%，留存率為：20%，離職率基本處于遞增趨勢；

綜上所述，公司離職率與流失率呈現(xiàn)遞增規(guī)律，但離職率、流失率仍處于較高的數(shù)值。

2、離職原因分析

2015年度公司人員離職原因主要是不適應公司工作和管理、家庭原因、長時間不出單所形成的自我淘汰或不符合公司要求和違反規(guī)章制度等幾個方面。

四、招聘成本分析（見附件2）

房產部的招聘費用主要是用于網(wǎng)絡端口開設，年度費用大概為：1800—2200元/年，因此招聘成本較低。

五、2015年招聘小組成員及其職責

（一）小組成員

1、組長：總經理，負責招聘需求確認、公司高層管理人員的招聘與跟進，主管以上人員面試及錄用決策；

2、副組長及組員：人事部負責人，全面負責人事部招聘工作，招聘信息的發(fā)布、簡歷初選、參與、組織各環(huán)節(jié)面試，主管以下人員面試接待與通知，初試招聘結果反饋，與用人部門負責人溝通協(xié)調等。

（二）關聯(lián)部門：房產部負責人作為招聘小組的關聯(lián)人員，負責本部門人員招聘的復試與篩選以及主管以下人員的錄用決策。

六、2015年人才需求計劃(見附件1)

根據(jù)2015年公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構的調整與搭建以及2015年離職情況，經過人員盤點，人力資源部擬定了2015年人員招聘需求計劃表，從招聘崗位、招聘人數(shù)、性別、學歷、專業(yè)、任職資格、薪資標準、到崗時間、來源預測等方面進行統(tǒng)計匯總。

七、招聘工作計劃及實施步驟

（一）招聘前期準備工作

1、各類使用材料準備。在公司現(xiàn)有基礎上優(yōu)化招聘流程，規(guī)范新員工入職、新員工轉正流程、離職流程，嚴格按照內控要求執(zhí)行招聘相關制度。

2、招聘渠道選擇。

企業(yè)的招聘方式主要有“內部招聘”和“網(wǎng)絡招聘”兩大類�！皟炔空衅浮笔侵冈谄髽I(yè)存在職位空缺時，首先考慮確認由接近提升線的人員或通過評級調動來補充，其空出的職位也要求確定可晉升的候選人。企業(yè)內部招聘就是吸引和確定將擔任更高職務或有更高技能水平的現(xiàn)有人員�！熬W(wǎng)絡招聘”則是指將招聘信息發(fā)布至網(wǎng)絡平臺補充職位空缺。

2015年人事部將針對銷售崗位選擇不同的招聘渠道，具體如下：

①    

58同城簡歷數(shù)量較多，質量中等，后臺簡歷搜索功能較好；收與搜相結合，對銷售招聘有很好的保障作用；

②    

趕集網(wǎng)：該渠道簡歷投遞量稍遜于58同城，但其后臺簡歷搜索功能效果較好

③    

百姓網(wǎng)：在此平臺發(fā)布的免費信息效果甚微，可作為招聘銷售人員的輔助渠道之一；

④人才交流會：及時掌握2015年青海才市場和各區(qū)人才交流會時間安排，積極參與現(xiàn)場，人才交流會，將其作為銷售招聘的主要輔助渠道之二；

⑤    

校園招聘會：抓住2015年3-4月份青海教育系統(tǒng)開展的就業(yè)服務月的機遇，招聘一些高質量的應屆畢業(yè)生，作為銷售管理人員的儲備人選，強化培訓力度，為營銷系統(tǒng)的人員儲備奠定基礎；

3、2015年招聘費用預算

年度費用大概為：1800—2200元/年，用于網(wǎng)絡端口開設。

八、招聘工作計劃實施及具體實施方案

（一）招聘工作階段性計劃

1、

第一階段：2月中旬至3月中旬，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡招聘；

2、

第二階段：3月中旬至4月底，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡招聘和校園招聘為主；

3、

第三階段：6月至8月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡招聘為主，不參加收費型現(xiàn)場招聘會；

4、第四階段：9月至10月底，此階段是招聘小高峰期，以網(wǎng)絡招聘和現(xiàn)場招聘為主，聯(lián)系各高校就業(yè)辦，為校園招聘做準備。

5、第五階段：11月初至 12 月底，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要通過網(wǎng)絡招聘銷售類人才，以年度人力資源規(guī)劃討論確定、總結報告提交及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，可適當參加校園招聘會，為各部儲備人才。

九、招聘工作總結與計劃

2015年11月中旬，對年度公司入職率和離職率、月度入職率和離職率情況進行分類統(tǒng)計分析；從員工離職面談中統(tǒng)計、分析離職原因；從各崗位應聘比、錄用比、招聘完成比和到崗率、人員應聘月度分布等方面分析招聘效果以及人才求職峰谷，從中發(fā)現(xiàn)招聘工作淡季、旺季的規(guī)律，為下年度工作計劃提供依據(jù)。

在總結基礎上，擬定2015年招聘工作計劃，并提交直接上級，形成部門下一年度工作計劃。

二零一四年一月十八日

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