信用社人事總結(jié)

隨著農(nóng)村金融體制改革的不斷深化，偏關(guān)縣南堡子農(nóng)村信用合作社（以下簡稱“南社”）緊緊圍繞偏關(guān)縣農(nóng)村信用社聯(lián)合社（以下簡稱“縣聯(lián)社”）的工作重點，把支農(nóng)工作作為重點，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況，強(qiáng)化管理，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，優(yōu)化服務(wù)，利用當(dāng)?shù)貎?yōu)勢產(chǎn)業(yè)，依托農(nóng)戶小額信用貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款，積極創(chuàng)建農(nóng)村信用工程，調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，加大對農(nóng)村的信貸資金投放力度，取得顯著成效。

1、 一年來工作回顧

2015年是我社經(jīng)營機(jī)制最活、管理最規(guī)范、減虧成效最顯著的一年。一年來，在縣聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，特別是在今年7月份縣聯(lián)社新一屆理事會的調(diào)整和組建以后，新任理事長李文學(xué)多次來到南社，進(jìn)行實地考察，幫助克服眾多困難，提出許多合理性建議和意見。南社緊緊圍繞縣聯(lián)社新一屆理事會確定的工作重心，以發(fā)展為主線，以改革為動力，以減虧增效為中心，以強(qiáng)化管理、防范風(fēng)險為重點，銳意開拓，勇于創(chuàng)新，真抓實干，通過南社全體員工的不懈奮斗和共同努力，各項工作取得了顯著成績，圓滿完成了縣聯(lián)社下達(dá)的各項經(jīng)營目標(biāo)，創(chuàng)下了我社又一個豐收年。

一、2015年南社取得的顯著成效。

（1）、各項存款跨上新臺階。到年底，南社各項存款余額達(dá)到745.69萬元，（其中定期儲蓄存款712.01萬元，活期儲蓄存款24.99萬元）股金50萬元，當(dāng)年凈增178.47萬元，增幅為24％，占縣聯(lián)社下達(dá)年度存款凈增150萬元的118.9％。

（2）、南社貸款總量實現(xiàn)新突破。截止2015年12月31日，全年累計發(fā)放各項貸款784.64萬元，比上年增加157.48萬元，增長20.1％;累計收回各類貸款82.04萬元，比去年增加37.86萬元；逾期貸款由年初27.74萬元壓縮到23.06萬元，占比趨于合理、協(xié)調(diào)。同時全面推進(jìn)農(nóng)信社貸款五級分類工作。

（3）、資產(chǎn)質(zhì)量有了新的提高，全年共盤活不良貸款 89萬元（其中：逾期23萬元，呆滯66萬元），占縣聯(lián)社下達(dá)年度盤活計劃98萬元的90.81％。

二、斧底抽薪抓改革、激發(fā)活力煥生機(jī)

進(jìn)入面對新經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)南社牢固樹立發(fā)展意識，以改革統(tǒng)攬全局，在縣聯(lián)社改革精神指導(dǎo)下，對管理體制和經(jīng)營機(jī)制進(jìn)行了全方位系統(tǒng)改革和創(chuàng)新，為業(yè)務(wù)發(fā)展注入了生機(jī)，增添了活力。

（1）、樹立創(chuàng)新意識，開創(chuàng)農(nóng)村信合新局面。面對日益激烈的市場競爭和服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的現(xiàn)實要求，南社將始終堅持建設(shè)地方性的現(xiàn)代農(nóng)村銀行的改革方向，以創(chuàng)新為動力，提高創(chuàng)新能力。

（2）、樹立信合品牌意識，廣泛宣傳樹形象。南社主任多次下鄉(xiāng)走訪廣大農(nóng)戶，大力宣傳南社的經(jīng)營方針等，同時將我社印發(fā)的相關(guān)資料信息分發(fā)到各個農(nóng)戶、個體工商戶手中，在全鄉(xiāng)引起了極大反響，產(chǎn)生了良好的宣傳效果，達(dá)到了擴(kuò)大影響，增進(jìn)了解，促進(jìn)信用社發(fā)展之效果。

（3）、樹立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊意識，努力提高全體職員的整體素質(zhì)水平。南社全體員工積極進(jìn)取，平時利用空余時間經(jīng)常進(jìn)行專業(yè)理論知識以及文化知識的不斷充實。目前共有正式員工5人，其中2人參加了本科階段的在職學(xué)習(xí)，1人參加了�？齐A段的在職學(xué)習(xí)，使得整體水平有了很大的提高。

三、服務(wù)創(chuàng)新開儲源，廣籌資金增實力

2015年南社始終樹立“存款立社、資金是生存之本、效益之源”的指導(dǎo)思想，在商業(yè)銀行消費信貸業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，保險部門營銷力度加大等多種不利因素制約下，克難奮進(jìn)，強(qiáng)化措施，廣辟新儲源，做到以優(yōu)質(zhì)服務(wù)待人，以實際行動感人，以優(yōu)良作風(fēng)服人，以典型事跡激人，這樣，不但穩(wěn)住了老客戶，而且吸引了大批新客戶。

（1）、支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展，培植新儲源。根據(jù)忻州市聯(lián)社關(guān)于“東部抓特色高效種植業(yè)、西部抓生態(tài)畜牧養(yǎng)殖業(yè)、全市抓綠色農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)”的產(chǎn)業(yè)調(diào)整政策。南堡子利用全鄉(xiāng)現(xiàn)有的3.3萬畝耕地，種植高產(chǎn)量的莜麥、葵花、胡麻、豌豆等農(nóng)作物，同時大力開展、縣政府提出的“舍飼”養(yǎng)羊政策，使南堡子養(yǎng)羊達(dá)1.4萬多只（其中包括寒羊、絨山羊等優(yōu)質(zhì)羊品種2000余只）。南社通過有效地投入資金，帶動了農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，收到了投之以桃，報之以李的良好效果。

（2）、樹立背包銀行精神，克服自然條件落后的諸多不利因素。由于南社所處地理位置偏僻，好多農(nóng)村交通落后，造成客戶稀少，業(yè)務(wù)不景氣等不良現(xiàn)象。為此，南社人發(fā)揚(yáng)了不吃苦耐勞和背包銀行等精神，真正走進(jìn)農(nóng)村，走進(jìn)農(nóng)民朋友中。我社職員經(jīng)常走進(jìn)南場、北場等偏僻山村，為廣大農(nóng)民朋友提供上門服務(wù)。

（3）、開展“全員攬儲，家屬協(xié)儲”方針。在南社主任的帶動下，職工工作積性和主觀能動性得到空前提高和充分發(fā)揮，形成了“今日我以社為榮，明日社以我為榮”的良好局面，使全體員工在工作中做好存款的同時，拓展中間業(yè)務(wù)，網(wǎng)絡(luò)固定客戶群。

四、立足“三農(nóng)”謀發(fā)展，當(dāng)好主力創(chuàng)“雙贏”

南社牢固樹立以農(nóng)為本，為農(nóng)服務(wù)的市場觀念，視“支農(nóng)、興農(nóng)、富農(nóng)”為已任，充分發(fā)揮聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶和主力軍作用，力做經(jīng)濟(jì)發(fā)展助推器。這樣，不僅為南堡子鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，而且把信合事業(yè)帶入一片新天地，達(dá)到了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益“雙贏”的目的。

南社想農(nóng)民之所想，急為農(nóng)民之所急，根據(jù)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)展的新特點，積極探索靈活多樣的貸款方式，為“三農(nóng)”提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。將信貸服務(wù)過程中涉及到的貸款發(fā)放條件、程序、利率等內(nèi)容公開操作，公開承諾辦事效率，信貸服務(wù)等，受到了廣大農(nóng)民的歡迎和擁護(hù)。這樣既方便農(nóng)民，有效地解決農(nóng)民貸款難的問題，又加大了信用社資金運用力度，增大了信貸資金安全系數(shù)，讓南社與農(nóng)民粘合在一起，共興共榮，共同發(fā)展。

二、正確認(rèn)識當(dāng)前農(nóng)村社會和-諧的主要矛盾與問題，創(chuàng)優(yōu)農(nóng)村金融環(huán)境

根據(jù)黨中央、國務(wù)院以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局，按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、以工補(bǔ)農(nóng)和以城帶鄉(xiāng)的發(fā)展要求，實施了一系列支農(nóng)惠農(nóng)的政策，建設(shè)社會主義和-諧新農(nóng)村早已深入人心，農(nóng)民增收，農(nóng)村社會總體穩(wěn)定。但農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展過程中仍然存在好多影響和-諧的矛盾與問題，需要我們正確認(rèn)識和處理好當(dāng)前存在的矛盾與問題，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，創(chuàng)優(yōu)我們農(nóng)村的金融環(huán)境。

一、當(dāng)前農(nóng)村金融發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)矛盾突出。

（1）、農(nóng)民基本生活保障方面。目前南堡子鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對薄弱，社會保障機(jī)制不健全。全鄉(xiāng)共有人口數(shù)4280余人，其中勞動人口數(shù)僅占有41.8%，目前還有一些自然村莊不通公路，自來水覆蓋面積也相對稀少，全鄉(xiāng)農(nóng)民飲水沒有達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，90%以上的農(nóng)民沒有醫(yī)療保障，相當(dāng)一部分或者絕大多數(shù)農(nóng)民看不起病或因病致貧。

（2）、與縣城居民相比，南堡子鄉(xiāng)農(nóng)民整體收入相對不穩(wěn)定。城鄉(xiāng)農(nóng)民收入差距較大，農(nóng)民生活費用價格與勞動力價格相差較大，生活費用較高，勞動力價格較低；農(nóng)產(chǎn)品價格與農(nóng)用生產(chǎn)資料價格相差較大，農(nóng)產(chǎn)品價格較低，農(nóng)用生產(chǎn)資料價格較高，且不斷上升，這樣導(dǎo)致農(nóng)民可支配收入甚微。

二二、農(nóng)村金融服務(wù)現(xiàn)狀不健全。

（1）、農(nóng)村資金普遍出現(xiàn)外流現(xiàn)象，資金供給不足。南堡子鄉(xiāng)所轄17個自然村，分布比較散，部分自然村甚至更為偏僻，如南、北場兩村緊靠朔州平魯區(qū)，還有部分村莊緊靠神池縣，致使相當(dāng)一部分資金外流他地。

（2）、農(nóng)村綜合經(jīng)濟(jì)狀況差，生產(chǎn)力發(fā)展水平低。由于農(nóng)村生產(chǎn)周期長，收益率低，經(jīng)營風(fēng)險大，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在高投入與低收益矛盾的不斷擴(kuò)大，無法實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

三、大力改善農(nóng)村金融環(huán)境

農(nóng)村金融環(huán)境欠佳，已經(jīng)影響到建設(shè)和-諧的社會主義新農(nóng)村的順利推進(jìn)，所以必須大力培育和優(yōu)化農(nóng)村金融環(huán)境。

（1）、我們要從南社的實際情況出發(fā)，規(guī)范內(nèi)部運作機(jī)制，增強(qiáng)自身實力。首先從明確崗位職責(zé)入手，不同的崗位職責(zé)分配要合理、科學(xué)、體現(xiàn)相互制約的目標(biāo)，這樣每個崗位必須對內(nèi)控措施的落實承擔(dān)責(zé)任，建立一套嚴(yán)格的規(guī)章制度，上至法人代表，下至每個職員，在制度面前人人平等，形成一種有章可循，違章必究的新局面。

（2）、從改善金融服務(wù)入手，不斷加大扶持力度。南社要改善金融服務(wù)的方式，加大對農(nóng)民信貸的扶持力度。要增強(qiáng)服務(wù)的主動性，對農(nóng)民生產(chǎn)提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)所需要的貸款，要擴(kuò)大服務(wù)范圍，改進(jìn)服務(wù)方式，切實解決合作社組織和農(nóng)民個人的貸款難問題。

四、建立完善的風(fēng)險防范機(jī)制，扎實推進(jìn)各項工作順利進(jìn)行。

完善存款支付風(fēng)險機(jī)制和重大事項及時處理及報告制度，健全信貸風(fēng)險防范機(jī)制和道德風(fēng)險防范機(jī)制，調(diào)整農(nóng)村信貸結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新農(nóng)村信貸方式，滿足農(nóng)村發(fā)展的新需求，逐步加大對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化和養(yǎng)殖、種植業(yè)多元化的信貸投入力度，扎實穩(wěn)步地推進(jìn)南社各項工作的順利進(jìn)展，滿足農(nóng)村日益增長的生產(chǎn)生活需要。

三、追憶2015，憧憬2015

年年共此時，歲歲有今朝。剛剛過去的一年，是“十一五”規(guī)劃的開局之年，科學(xué)發(fā)展大潮涌動，在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀認(rèn)識上有了新的提高，政策上有了新的舉措，實踐上有了新的發(fā)展，農(nóng)民生活水平不斷改善。

今年又是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、積極推進(jìn)建設(shè)社會主義和-諧新農(nóng)村的重要一年，做好2015年的工作，保持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好勢頭，面對農(nóng)村金融市場中的突出矛盾和問題，只要我們抓住機(jī)遇，克難奮進(jìn)，開拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)務(wù)實，真抓實干，以改革統(tǒng)攬全局，形成目標(biāo)一致、思想統(tǒng)一、政令暢通、上下聯(lián)動的行業(yè)內(nèi)部環(huán)境。把精力和功夫下在抓落實、抓成效、抓長遠(yuǎn)上、放在提高服務(wù)水平、提高經(jīng)營效益、提高持續(xù)發(fā)展能力上就一定能夠取得更大、更好的成績，再譜寫農(nóng)信社的新篇章。

【信用社人事總結(jié)】相關(guān)文章：

信用社總結(jié)02-22

信用社個人總結(jié)05-11

信用社員工培訓(xùn)總結(jié)04-27

信用社員工個人總結(jié)03-02

信用社工作總結(jié)04-11

信用社考核個人總結(jié)05-19

信用社消防演練總結(jié)05-14

人事半年總結(jié)05-17

人事干部總結(jié)05-17

人事工資的總結(jié)05-17