行政人事部下周計(jì)劃

2015年，公司經(jīng)歷了人員異動(dòng)及計(jì)件工資等多重考驗(yàn)——公司人員的變動(dòng)、歷史遺留問(wèn)題、市場(chǎng)起伏動(dòng)蕩等，每一項(xiàng)都是十分艱巨而充滿風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)。面對(duì)如此險(xiǎn)境，公司在總經(jīng)辦及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在公司上下員工齊心協(xié)力、的配合下，共克時(shí)艱的努力下，公司終于較為順利的擺脫了困境，并正朝著正確、規(guī)范、職業(yè)的方向邁進(jìn)。為配合公司2015年度戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，加強(qiáng)公司人力資源和行政管理工作的計(jì)劃性，人事行政部制定了2015年度工作計(jì)劃。   

展望2015年，人事行政部將依據(jù)目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，結(jié)合實(shí)際情況，從以下幾個(gè)方面開展2015年度的工作。

一、人員的招聘 

1．根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展的要求，完善公司組織架構(gòu)的調(diào)整及人員編制。辦公室及PMC部門實(shí)行每周工作日志，了解職員每周工作的目標(biāo)完成情況、解決問(wèn)題情況、下周工作目標(biāo)等。對(duì)于提出辭職的人員考慮是否需要招聘。  

2、日常人力資源招聘，人事行政部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容，人事行政部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作。  

3．招聘方式將采取多種形式，包括網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、內(nèi)部推薦等等。

二、員工的培順 

1、員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略需進(jìn)行的工作之一，是提高員工職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)的重要途徑。根據(jù)公司整體需要和各部門2015年培訓(xùn)需求編制2015年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)的形式如工作技能培訓(xùn)、部門組織內(nèi)部培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)、以老帶新培訓(xùn)、員工自我培訓(xùn)等。

2、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。新進(jìn)員工重點(diǎn)培順：公司簡(jiǎn)介、公司規(guī)章制度、勞動(dòng)法、5S的活動(dòng)意義等。 

三、 績(jī)效考核的實(shí)施  

1、結(jié)合公司2015年工作目標(biāo)，將公司績(jī)效和個(gè)人績(jī)效結(jié)合起來(lái)一并績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。目前公司績(jī)效考核制度還在摸索中，主要是由于對(duì)績(jī)效考核工作沒有給予高度的重視。明年績(jī)效考核任務(wù)體現(xiàn)在抓好績(jī)效過(guò)程監(jiān)控；       嚴(yán)格實(shí)施考核結(jié)果反饋和應(yīng)用；規(guī)范利用橫向考核數(shù)據(jù)，并與薪酬掛鉤。 

四、員工關(guān)系   

1、員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊(duì)伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級(jí)和下級(jí)、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系不僅是公司良好社會(huì)形象打造的一個(gè)方面，更是企業(yè)尋求長(zhǎng)期發(fā)展的重要支柱。2015年人事部會(huì)引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)行溝通，拉近企業(yè)與員工、上級(jí)與下級(jí)、員工與員工之間的距離，增強(qiáng)員工的歸屬感。

五、企業(yè)文化      

1、2015年度會(huì)對(duì)員工梳理企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。      

2、首先要營(yíng)造尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動(dòng)關(guān)系；其次要保持員工與管理人員之間的溝通渠道暢通。人事行政部門將加強(qiáng)與員工溝通的力度，溝通主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、調(diào)薪或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，并對(duì)每次交流進(jìn)行分析，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作      

3、會(huì)在2015年定期舉行一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力。重要節(jié)日活動(dòng)及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)等及月度年度優(yōu)秀員工評(píng)選等。

六、關(guān)系協(xié)調(diào)      

部門之間的溝通，發(fā)揮人事行政的協(xié)調(diào)能力，換位思考、消除隔閡、團(tuán)結(jié)協(xié)作。使之適應(yīng)公司整體戰(zhàn)略的調(diào)整。

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