人事管理提升計(jì)劃

第一階段 熟悉了解公司現(xiàn)狀盡快了解一下內(nèi)容：1. 了解公司戰(zhàn)略目標(biāo)

2. 了解部門工作目標(biāo)及公司高層對本部門的要求 

3. 認(rèn)識各部門主要管理人員及工作相關(guān)同事，多做溝通了解第一手信息，了解工作中產(chǎn)生的問題。 

5. 面對面溝通了解各位下屬人員情況、工作開展情況

6. 了解和評估人力資源和行政管理現(xiàn)狀 

（1）各項(xiàng)人事事務(wù)的辦理流程 

（2）人才引進(jìn)及普通職位招聘渠道的建立情況 

（3）教育培訓(xùn)系統(tǒng)的建設(shè)情況及運(yùn)行狀況

（4）各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)用性和落實(shí)情況 

（5）企業(yè)文化建設(shè)及宣傳情況 

7. 熟悉和評價(jià)后勤行政管理現(xiàn)狀 

（1）公司清潔衛(wèi)生的維護(hù)

（2）工程安全工作 

（3）車輛管理 

（4）辦公用品管理 

（5）文檔、資訊安全管理第二階段 總評分析（為期一周）

1. 對第一階段掌握情況進(jìn)行整理分類 

2. 評估各模塊、各環(huán)節(jié)存在的問題和不足 

3. 分析問題出現(xiàn)的根本原因和存在不足的具體情況第三階段 制訂糾正、改善措施及具體的工作落實(shí)計(jì)劃 

1. 牢牢抓住機(jī)構(gòu)建設(shè)、制度建設(shè)、人力資源規(guī)劃與配置這三個(gè)工作重心，依據(jù)第二階段工作尋找解決問題方法和實(shí)施

2. 規(guī)劃本部門工作職能、人員分工、人力配置。重新統(tǒng)一布署部門工作，將工作計(jì)劃分工落實(shí) 

3. 建立公司全體員工檔案，規(guī)范辦公文檔。 

4. 理順公司的組織機(jī)構(gòu)，劃清各部門的責(zé)任范圍

5. 組織協(xié)調(diào)各部門建立崗位說明書6. 完善薪酬、福利等各項(xiàng)制度 

7. 根據(jù)前兩階段的了解和分析進(jìn)行人力資源的趨勢、結(jié)構(gòu)、需求分析計(jì)劃，制定人力資源規(guī)劃 

8. 規(guī)范各部門管理，建章建制，對原有規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)、分析、探討、如有需要進(jìn)行補(bǔ)充修改。徹底貫徹執(zhí)行。

9. 強(qiáng)調(diào)員工的執(zhí)行力與忠誠度，培養(yǎng)員工的協(xié)作意識。

10. 對各項(xiàng)工作的落實(shí)進(jìn)度和準(zhǔn)確性進(jìn)行跟蹤、督導(dǎo)

11. 討論參與建設(shè)公司激勵(lì)機(jī)制、為公司戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行人才儲(chǔ)備。 

12. 加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)與養(yǎng)成。

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