招聘與面試技巧課程

人才招聘與面試技巧培訓(xùn)課程

企業(yè)天天都在招人，人力資源部每天都在做面試工作，可人才來了又走，走了又招，人力資源招聘的成本浪費(fèi)太大太大。千里馬難尋，不一定是千里馬罕見，而是伯樂沒有用好的甄選方法與技巧。

GE杰克韋爾奇如是說：在GE，永不授權(quán)的一件事是：選人！

松下幸之助老先生如是說：企業(yè)即人，成也即人，敗也即人！

臺(tái)灣經(jīng)營之神王永慶如是說：在臺(tái)塑只有選對人，才能做對事！

企業(yè)的興衰，關(guān)鍵在人；企業(yè)能否發(fā)展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。招聘與面試作為企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的第一關(guān)，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起著十分重要的作用。因此，系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)發(fā)展選拔符合需要的優(yōu)秀人才是現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人必備的基本素質(zhì)。

21世紀(jì)的HR們要向人才要效益，向管理要效益！

課程主題：人才招聘與面試技巧培訓(xùn)

培訓(xùn)講師：眾卓咨詢培訓(xùn)師

課程時(shí)間：2天

課程對象：企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理/各部門經(jīng)理/HR（行政）總監(jiān)/招聘經(jīng)理/專員

課程收益：

1.使學(xué)員明了企業(yè)低效招聘成本所造成的巨大損失；

2.明晰招聘的科學(xué)流程，制定可行的選才方案；

3.了解基本崗位的素質(zhì)模型，準(zhǔn)確判斷求職者的適配度；

4.掌握科學(xué)的評估方法，準(zhǔn)確判斷求職者的綜合素質(zhì)；

5.使學(xué)員掌握以利潤為前提的人才素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，甄選流程，測評工具和面試方法；

6.幫助學(xué)員在人才招聘面試過程中做到穩(wěn)、準(zhǔn)、狠，找對人才，創(chuàng)造利潤。

人才招聘與面試技巧培訓(xùn)課程背景：

眾卓咨詢培訓(xùn)師老師人才招聘與面試技巧培訓(xùn)課程專為渴望了解規(guī)范化、專業(yè)化的招聘系統(tǒng)和面試技巧管理人員提供良方，使您能通過本培訓(xùn)擴(kuò)大視野，運(yùn)用正確的方法甄別人才；避免人為因素為主導(dǎo)的面試方式和沒有合理招聘系統(tǒng)的企業(yè)招聘。

人才招聘與面試技巧培訓(xùn)課程內(nèi)容：

頭腦風(fēng)暴：

1.請問公司的招聘策略是什么？

2.你的招聘目標(biāo)是什么？

3.請問你在招聘方面遇到過什么問題？

4.請問錯(cuò)誤招聘的成本和代價(jià)是什么？

一、企業(yè)低效人才招聘的負(fù)面影響

1.當(dāng)前中國企業(yè)招聘現(xiàn)狀描述

2.低效招聘選才給企業(yè)造成的六大直接損失

3.低效招聘選才給企業(yè)造成的五大無形損失

4.企業(yè)招聘選才在企業(yè)HR管理體系中的戰(zhàn)略地位和重要性認(rèn)知

案例討論：廣東某民營電器制造企業(yè),營銷副總跳槽帶走1000萬訂單紀(jì)實(shí)！

二、企業(yè)人才招聘的正確理念

1.企業(yè)人才招聘的五大誤區(qū)剖析

2.企業(yè)人才招聘的兩大核心標(biāo)準(zhǔn)如何建立?

3.企業(yè)人才選拔的成本如何降低及控制?

4.企業(yè)人才招聘的五大特殊途徑

小組討論：企業(yè)人才招聘工作的重心應(yīng)放在哪里？

案例分享：美國微軟的人才觀---“三好與三有”

三、企業(yè)人才招聘概述

1.招聘的兩個(gè)渠道（內(nèi)部招聘及外部招聘）優(yōu)缺點(diǎn)分析

2.招聘工作的流程

3.招聘工作的成本

4.錯(cuò)誤選才帶來的風(fēng)險(xiǎn)

5.甄選應(yīng)聘者的方法介紹

思考題：招聘是以“人”為中心,還是以“工作”為中心；“工作經(jīng)驗(yàn)”優(yōu)先,還是“整體素質(zhì)”優(yōu)先？

四、企業(yè)招聘準(zhǔn)備工作

1.招聘程序計(jì)劃

2.招聘計(jì)劃編制

3.招聘渠道分析與選擇

五、企業(yè)招聘流程與誤區(qū)

（一）企業(yè)招聘流程

1.識(shí)別工作空缺

2.確定如何彌補(bǔ)空缺

3.辨認(rèn)目標(biāo)群體

4.通知目標(biāo)群體

5.會(huì)見候選人

（二）企業(yè)招聘誤區(qū)

1.刻板印象

2.相信介紹

3.非結(jié)構(gòu)性面談

4.尋找“超人”

5.忽視情緒智能

6.問真空里的問題

7.反映性方法

案例分析：甲先生面試后為什么怒氣沖沖？

自檢：根據(jù)你的經(jīng)驗(yàn)，列舉員工在選擇工作時(shí)所關(guān)心的因素。

六、招聘經(jīng)理人的招聘技能

（一）招聘評估方法

1.成本效益評估

2.數(shù)量與質(zhì)量評估

3.信度與效度評估

（二）職位分析

1.為什么要進(jìn)行職位分析

2.職位分析的具體內(nèi)容

3.職位分析的流程,方法和原則

4.職位說明書的內(nèi)容

5.案例分析:總經(jīng)理職位說明書

（三）勝任素質(zhì)模型

1.勝任素質(zhì)的冰山模型

2.如何評估職位的勝任素質(zhì)模型

3.勝任素質(zhì)的定義和分級

4.如何根據(jù)不同的崗位識(shí)別必需的勝任能力

5.為什么勝任素質(zhì)模型是招聘甄選的重要參照依據(jù)

自檢：人力資源部是否要對部門經(jīng)理進(jìn)行招聘技巧培訓(xùn)，為什么？

七、選才方式

1.選才為何給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢

2.人力資源部分與其他部門的職責(zé)

3.選才的方式

4.順序性面試

5.系列化面試

6.小組面試

案例分析：美國西南航空公司如何招聘

八、面試流程與注意事項(xiàng)

1.求職申請表的重要性

2.行為表現(xiàn)與面試相結(jié)合

3.如何識(shí)別虛假信息

案例分享：“俄羅斯套娃”現(xiàn)象

九、面試的目標(biāo)與維度

1.設(shè)計(jì)面試的維度

2.根據(jù)維度制定面試計(jì)劃

3.面試前的準(zhǔn)備工作

十、三大高效的面試方法講解與示范

1.結(jié)構(gòu)化面試

http://m.emrowgh.com行為面試

3.面試小組面試

小組討論：公司準(zhǔn)備招聘一名銷售總監(jiān)，請你來決定使用哪種招聘的方式，你將如何選擇？

4.現(xiàn)場演練：如何用行為面試法提問大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生

十一、結(jié)構(gòu)化面試詳解

（一）結(jié)構(gòu)化面試準(zhǔn)備的技巧

討論：面試銷售人員應(yīng)該設(shè)計(jì)什么問題？怎么引導(dǎo)、探尋、跟蹤，一直到獲得行為表現(xiàn)的信息呢？

（二）結(jié)構(gòu)化面試開始的技巧

1.引導(dǎo)

2.探尋

3.總結(jié)

4.直截了當(dāng)

5.開放性問題

（三）結(jié)構(gòu)化面試進(jìn)行的技巧

1.問行為表現(xiàn)的問題

2.做完整的行為表現(xiàn)記錄

3.掌握面試的速度

4.維護(hù)候選人的自尊

5.非語言性的暗示

（四）結(jié)構(gòu)化面試結(jié)束時(shí)的注意事項(xiàng)

1.結(jié)束后的評估

2.評估誤區(qū)及避免方法

3.關(guān)鍵職位做心理測評

4.更關(guān)鍵的職位進(jìn)行取證

十二、人才招聘與面試技巧培訓(xùn)總結(jié)

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