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怎樣能管理好車間員工
一 新員工與老同事由于生長的環(huán)境和時代不同，在某些方面相互不理解是正常的。而且，每個人的性格脾氣都不會完全一樣。因此，即使你的適應(yīng)能力很強，也要注意跟老同事的溝通，以避免無謂的摩擦和誤會。歸納起來，讓人頭疼的老同事一般有以下幾類：欺生型癥狀：這類人有一個習(xí)慣：凡是新來的人都要排擠或役使一下，以顯示自己在這個地盤上的重要地位。 他們不是對你一個人，而是帶“新”字頭的一類人。對癥下藥:對待這類人，要學(xué)習(xí)黃牛的堅忍執(zhí)著。這些人喜歡支使新人做這個做那個，其實也沒什么惡意。 只要對集體有利而且不以完不成本職工作為代價，你不妨去做一下，可以熟悉一下環(huán)境并打開自己的交際圈。如果他說的話可行，就去試一試；如果毫無道理，也不必和他斤斤計較，只管按照自己的思路去做。工作成績是誰也抹殺不掉的。當(dāng)你逐漸融入這個大環(huán)境時，這類人就會轉(zhuǎn)移目標(biāo)。性格怪異型癥狀：他們并不是專門與新來者作對，只是在性格、行為上與常人有些不同，或許缺乏熱情，或許不善交流，或許愛發(fā)脾氣，但本身并無惡意。對癥下藥:對待這類人，要學(xué)習(xí)猴子的機智應(yīng)變。對待這樣的老同事，首先應(yīng)做到尊重對方，千萬不要有任何先入為主的偏見。 更重要的事，你要在交往中了解他的內(nèi)心世界，應(yīng)對他特殊的性格采取不一樣的交往方式，機智靈活，沉著應(yīng)付，才會收到良好的效果。如果他被你的誠心感動，或許他會比別人更容易成為你事業(yè)上的好幫手。目中無人型癥狀：這類人自以為是，認為自己在什么方面都比別人強，因此高高在上，目中無人，可一旦新人工作有成績，就會擔(dān)心取代自己的地位，進行打壓。對癥下藥:對待他們，要學(xué)習(xí)大象的腳踏實地。大象走路，一步一個腳印。
如果你受到這類人物的攻擊，與他們爭辯毫無意義，你不妨一笑而過，全身心投入到自己的工作中，腳踏實地地作出成績，用事實說明一切。其實領(lǐng)導(dǎo)心里也有一個小算盤，誰的能力強，誰的功勞大，自然會看得八-九不離十。 車間勞動力管理是人力資源管理一部份，對學(xué)歷低的員工最可行的辦法是每月個人的表現(xiàn)在收入上能體現(xiàn)出來，本月收入為什么少或多，員工自己能明了。一般采取以定額管理為基礎(chǔ)，結(jié)合月度的年度的KPI考核，建立激勵機制，并逐步被員工認可。
當(dāng)然企業(yè)管理是一門高深的學(xué)問，不是一兩句話可以說清楚的 。不過,最根本最精髓的道理也是最簡單的道理,你因該搞清楚；工人干活的最終目的是為了什么?在市場經(jīng)濟的今天,回答這個問題應(yīng)該不需要多高的學(xué)歷.如果你給他談?wù)摵煤酶苫钍菫榱藙?chuàng)造社會財富為了實現(xiàn)共-產(chǎn)主義,那還不如給他說你家柴米油鹽孩子學(xué)費爹媽看病所需的錢有著落了來的實在!
另外,還要看你生產(chǎn)的產(chǎn)品是什么.如果你造的是飛機火箭還有原子彈的話,那工人的學(xué)歷低于研究生水平也是不好管理的.
二．先要搞好關(guān)系，在要根據(jù)公司的一些必要的規(guī)章制度進行，對一些不好的情形惡劣的員工一定要嚴(yán)格處理，必要時可以開除，一定要有一套針對信的管理條例，要做到獎罰分明，一視同仁，其次就是要有一些對員工好的福利，增強員工的積極性。
三．必須以制度管人，但也要適當(dāng)?shù)闹v究人性化管理
四．那就必須想辦法讓車間員工尊敬你，真正的從心里服你，我想所有的車間員工都不希望自己的上司是個難接觸的人。所以我覺得上司應(yīng)該主動接近員工，跟員工成為朋友，這樣員工不需要你的管理也能自覺的服從你。
五．如何管理車間員工：首先自身要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：
1、能力強，有威信。
2、品德好，樂助人。
3、能吃苦，做榜樣。
4、有鐵桿（骨干），能呼應(yīng)。
5、善溝通，互信任。
當(dāng)然還有常規(guī)的基層管理要領(lǐng)：
1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由于過去長期受傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟和計劃經(jīng)濟的影響，公平常常被錯當(dāng)成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。
2)、關(guān)心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關(guān)心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標(biāo)明確。目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個最重要和最起碼的前提。作為一個基層管理者，目標(biāo)也應(yīng)非常明確，否則就純粹是一個糊涂官。
4)、準(zhǔn)確發(fā)布命令。作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。
5)、及時指導(dǎo)。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導(dǎo)，因為上司的及時指導(dǎo)就是對下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。
6)、需要榮譽。作為基層管理者還應(yīng)做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模范越多，你的工作就能做的更好！
六．在有資金正常運作的提前下，當(dāng)然是人性化管理了！
七。在生產(chǎn)方面減少成本，銷售方面有路子
八．古往今來,中國人都是愛錢的,他們之所以會沒有規(guī)矩,是沒有立桿見影的結(jié)果!如果說某人遲到早退立刻掏現(xiàn)金的話,這些人就不會敢這么放肆了,至少有些人不敢,現(xiàn)在的人一般都比較注重眼前利益,光說不扣是不行的,先說再扣效果也不怎么明顯.當(dāng)然,光扣也是不行的,那樣只會激起他們的憤怒,使他們聯(lián)合在一起舉行罷工,根本是要調(diào)動他們的積極性,采取獎勵制度,當(dāng)然也是要立桿見影,如果罰款是一些人不上班,大可不必為之驚慌,要顯示出很平靜,同時要有魄力,壓住現(xiàn)場在工作的人,使現(xiàn)場仍然處于平靜狀態(tài),同時要對現(xiàn)場上仍然安心工作的人予以獎勵,錢當(dāng)然是出自罷工者的腰包,有時自己也要出一點,不要吝嗇!這也是為了長遠著想!我也只有這些辦法了,不知道對你有沒有幫助?我建議你不防一試! 十人少靠個人魅力，俗稱哥們義氣就行。
十一。人多就要靠規(guī)章制度，獎勤罰懶，逐步引導(dǎo)員工的行為趨向于自己需要方向。
十二。嚴(yán)格執(zhí)行部門制度，并且自己帶頭干，這樣才能讓員工佩服你，員工才能和你一起干。
車間員工管理辦法
第一章 總則 第一條 目的
為加強企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。
第二條 適用范圍
本辦法適用于太倉市開源橡膠有限公司全體基層員工，包括各科室、車間（廠）辦公室人員和制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工。中高層干部不參與事業(yè)部優(yōu)秀員工評選。
第三條 一線員工
1． 制造系統(tǒng)：包括制造工藝人員、檢驗人員、生產(chǎn)工人、技術(shù)工人、輔助工人等；
2． 研發(fā)系統(tǒng)：包括直接從事新品研究、開發(fā)、測試評價的技術(shù)人員、中試工廠試制員等；
3． 營銷系統(tǒng)：包括駐外業(yè)務(wù)、推廣、維修、售后技術(shù)、財務(wù)、導(dǎo)購等員工（含當(dāng)?shù)卣衅溉藛T）。
第二章 管理職責(zé) 第四條 歸口管理部門
事業(yè)部經(jīng)營管理部負責(zé)組織事業(yè)部優(yōu)秀員工的評選、獎勵等工作，并負責(zé)制訂、完善和維護評選標(biāo)準(zhǔn)和評選程序。
第五條 相關(guān)職責(zé)
各二級子公司、職能部應(yīng)參照本辦法組織制訂、完善本單位優(yōu)秀員工的評選管理辦法，并負責(zé)根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)組織評選本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工，及根據(jù)名額比例向事業(yè)部推薦申報。
第三章 評選標(biāo)準(zhǔn) 第六條 分類
優(yōu)秀員工按工作性質(zhì)分成辦公室人員、車間作業(yè)長與班組長和制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工。評選時，向制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工傾斜。 第七條 基本條件
優(yōu)秀員工必須具備以下條件，缺一不可。
1． 在事業(yè)部連續(xù)工作1年以上；
2． 遵守考勤紀(jì)律，年總出勤率在99.7%以上；
3． 品德端正，遵紀(jì)守法，無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為；
4． 工作認真負責(zé)，積極主動，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤；
5． 熱愛某某，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；
6． 完全勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)。
第八條 優(yōu)先評選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。
*以下分值均表示最佳狀況時的得分，為該項目的滿分；評選時將根據(jù)實際情況扣減后計正分。
一、 辦公室人員
1． 刻苦專研業(yè)務(wù)知識，在本職崗位工作成績突出，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事普遍好評。（30分）
2． 努力改進工作成效或通過合理化建議，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益。（20分）
3． 對推動品質(zhì)管理、成本控制工作和在體系監(jiān)控、維護方面作出突出貢獻。（15分）
4． 克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟損失或名譽損失。（10分）
5． 為公司取得重大社會榮譽。（10分）
6． 在集團和事業(yè)部獲得重大獎勵和表彰。（10分）
7． 努力提高自身素質(zhì)，通過自學(xué)或其它形式獲得更高一級學(xué)歷或?qū)W位，并能在工作中得到發(fā)揮。（5分）
二、 車間作業(yè)長、班組長
（一）除具備第七條列出的基本條件外，還應(yīng)具備下列必備條件：
1． 班內(nèi)至少有一個QC小組組長及兩個以上組員，該QC小組能夠按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QG/MK08.35《QC小組管理辦法》開展活動；
2． 班內(nèi)沒發(fā)生過質(zhì)量事故。這里的質(zhì)量事故是指：①制造過程中，班內(nèi)有關(guān)人員違反有關(guān)規(guī)定或慣例，造成100臺（件）以上，總價值在3000元以上的產(chǎn)品因類似的問題需返修、報廢或不合格；②產(chǎn)品投放市場后，被消費者、經(jīng)銷商或顧客服務(wù)科投訴有性質(zhì)嚴(yán)重的個別質(zhì)量問題（如機內(nèi)有手套或打錯包裝等）；
3．班內(nèi)材料、零部件進、耗、產(chǎn)帳目清晰，無金額在2000元以上的重大不明帳目；
4．班內(nèi)無違反ISO9001/ISO14001體系而被事業(yè)部通報批評案例；
5．班內(nèi)無違反MRPII操作規(guī)程而被事業(yè)部通報批評的案例；
6．無工傷事故；
8． 班內(nèi)員工無打架斗毆等重大違紀(jì)及違法現(xiàn)象；
9． 班內(nèi)工作氣氛和-諧融洽，無集體怠工現(xiàn)象。
(二)優(yōu)先評選項目有：
1． 按月考核，質(zhì)量水平超過車間指標(biāo)要求的。質(zhì)量水平的評價主要基于自錯（含自檢、互檢）及合格率。各車間將上級下達的質(zhì)量指標(biāo)分解到各個班，作為車間對班的質(zhì)量指標(biāo)。（30分）
2． 按月考核，生產(chǎn)效率超過車間指標(biāo)要求的。各班的生產(chǎn)效率指標(biāo)，以每小時產(chǎn)出量計算，由車間根據(jù)排產(chǎn)任務(wù)及實際情況，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上制定。（15分）
3． 在本單位或品質(zhì)管理部組織的QC小組活動成果發(fā)表中獲獎的或在全國、省、市獲獎的。（15分）
4． 按月考核，班內(nèi)設(shè)備故障率在5%以下的。（10分）
5． 各車間（廠）每周組織現(xiàn)場評比，或利用上級單位每周的現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)檢查結(jié)果，對評比良好的班實行加分。（5分）
6． 每月一次對班組園地、板報進行評比加分。（5分）
7． 廣泛征求合理化建議，采取自主改善活動，效果良好的應(yīng)予加分；若對產(chǎn)品質(zhì)量、成本、功能有較大貢獻且經(jīng)技術(shù)開發(fā)部、測試中心或生產(chǎn)管理科書面確認的，應(yīng)給予重獎。（5分）
8． 班內(nèi)人員在事業(yè)部、集團舉辦的各項競賽活動中獲得名次。（5分）
9． 員工在社會上因好人好事受有關(guān)部門、單位或個人書面表揚或感謝的。（10分）
三、 制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工
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