- 相關(guān)推薦
李嘉誠(chéng)員工管理案例
統(tǒng)領(lǐng)長(zhǎng)江實(shí)業(yè)、和黃集團(tuán)、香港電燈、長(zhǎng)江基建等集團(tuán)公司，全球華人首富，全世界華人最成功的企業(yè)家。十四歲投身商界，22歲正式創(chuàng)業(yè)，半個(gè)世紀(jì)的奮斗始終以超越為主題：從超越平凡起跑;為超越對(duì)手努力;達(dá)到巔峰，超越巔峰;實(shí)現(xiàn)自我，超越自我，于是世人稱之為超人。李嘉誠(chéng)不僅是創(chuàng)業(yè)精英、商界巨頭，而且在其創(chuàng)業(yè)發(fā)展路上，并購(gòu)多家公司。可以說(shuō)，李創(chuàng)業(yè)之路就是一條并購(gòu)之路，其創(chuàng)業(yè)和壯大與兼并和收購(gòu)其它公司企業(yè)分不開(kāi)。李嘉誠(chéng)的并購(gòu)之路同其人生經(jīng)歷、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷一樣倍受世人關(guān)注。
一個(gè)“誠(chéng)”字了得
李嘉誠(chéng)馳騁商界，是從生產(chǎn)塑膠花開(kāi)始的。當(dāng)初，曾有一位外商希望大量訂貨。為確證李嘉誠(chéng)有供貨能力，外商提出須有富裕的廠家作擔(dān)保。李嘉誠(chéng)白手起家，沒(méi)有背景，他跑了幾天，磨破了嘴皮子，也沒(méi)人愿意為他作擔(dān)保，無(wú)奈之下，李嘉誠(chéng)只得對(duì)外商如實(shí)相告。
李嘉誠(chéng)的誠(chéng)實(shí)感動(dòng)了對(duì)方，外商對(duì)他說(shuō)：“從你坦白之言中可以看出，你是一位誠(chéng)實(shí)君子。誠(chéng)信乃做人之道，亦是經(jīng)營(yíng)之本，不必用其他廠商作保了，現(xiàn)在我們就簽合約吧�！睕](méi)想到李嘉誠(chéng)卻拒絕了對(duì)方的好意，他對(duì)外商說(shuō)：“先生，能受到如此信任，我不勝榮幸之至!可是，因?yàn)橘Y金有限得很，一時(shí)無(wú)法完成您這么多的訂貨。所以，我還是很遺憾地不能與你簽約�！�
李嘉誠(chéng)這番實(shí)話實(shí)說(shuō)使外商內(nèi)心大受震動(dòng)，他沒(méi)想到，在“無(wú)商不奸，無(wú)奸不商”的說(shuō)法為人們廣泛接受時(shí)，竟然還有這樣一位“出淤泥而不染”的誠(chéng)實(shí)商人，于是，外商決定，即使冒再大的風(fēng)險(xiǎn)，他也要與這位具有罕見(jiàn)誠(chéng)實(shí)品德的人合作一回。李嘉誠(chéng)值得他破一次例，他對(duì)李嘉誠(chéng)說(shuō)：“你是一位令人尊敬的可信賴之人。為此，我預(yù)付貨款，以便為你擴(kuò)大生產(chǎn)提供資金�！�
外商的鼎立相助，使得李嘉誠(chéng)既擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，又拓寬了銷路，李嘉誠(chéng)由此發(fā)展成為塑膠花大王。
創(chuàng)業(yè)路上立下的九個(gè)管理心得：
(1)勤奮是一切事業(yè)的基礎(chǔ)。要勤力工作，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)股東負(fù)責(zé)。
(2)對(duì)自己要節(jié)儉，對(duì)他人則要慷慨。處理一切事情以他人利益為出發(fā)點(diǎn)。
(3)始終保持創(chuàng)新意識(shí)，用自己的眼光注視世界，而不隨波逐流。
(4)堅(jiān)守諾言，建立良好的信譽(yù)。良好的信譽(yù)，是走向成功的不可缺少的前提條件。
(5)決策任何一件事情的時(shí)候，應(yīng)開(kāi)闊胸襟，統(tǒng)籌全局，但一旦決策之后，則要義無(wú)反顧，始終貫徹一個(gè)決定。
(6)要信賴下屬。公司所有行政人員，每個(gè)人都有其消息來(lái)源及市場(chǎng)資料。決定任何一件大事，應(yīng)召集有關(guān)人員一起研究，匯合各人的資訊，從而集思廣益，盡量減少出錯(cuò)的機(jī)會(huì)。
(7)給下屬樹(shù)立高效率的榜樣。集中討論具體事情之前，應(yīng)預(yù)早幾天通知有關(guān)人員準(zhǔn)備資料，以便對(duì)答時(shí)精簡(jiǎn)確當(dāng)，從而提高工作效率。
(8)政策的實(shí)施要沉穩(wěn)持重。在企業(yè)內(nèi)部打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，注重培養(yǎng)企業(yè)管理人員的應(yīng)變能力。決定一件事情之前，應(yīng)想好一切應(yīng)變辦法，而不去冒險(xiǎn)妄進(jìn)。
(9)要了解下屬的希望。除了生活，應(yīng)給予員工好的前途;并且，一切以員工的利益為重，特別對(duì)于年老的員工，公司應(yīng)該給予絕對(duì)的保障，從而使員工對(duì)集團(tuán)有歸屬感，以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
企業(yè)管理案例分析李嘉誠(chéng)父子的勝利
【案例陳述】
亞洲的一些經(jīng)濟(jì)評(píng)論家認(rèn)為，噴香港以李喜誠(chéng)為代表的那些靠地產(chǎn)、航運(yùn)、口岸致富的傳統(tǒng)型富豪，將很快被常識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代所裁減�？墒恰�
（一）世紀(jì)之交的三年夜神話
第一年夜神話，一只“橙子”值千億。1996年，李喜誠(chéng)控股的和記黃埔在英投資，組建了電訊公司ORANGE（橙子）并上市，總投資84億港元。在此之前，ORANGE經(jīng)營(yíng)一向吃虧，1998財(cái)政年度的吃虧為98萬(wàn)鎊，但電訊營(yíng)業(yè)漸入軌道。客戶基本不竭擴(kuò)年夜，成為英國(guó)排名第三的移動(dòng)電話經(jīng)營(yíng)商。在此基本上，和黃抉擇分拆上市，賺回41億港元非凡收益，將以前投資收回過(guò)半。1999年，又以1130億港元為價(jià)錢，出售ORANGE四成多股份給德國(guó)電訊財(cái)團(tuán)，并與該財(cái)團(tuán)進(jìn)行換股，成功入主德國(guó)電訊財(cái)團(tuán)，成為單一持股的最年夜股東。在這筆生意中，李喜誠(chéng)的成本幾乎是零，而回報(bào)是1000多億港元的現(xiàn)金和年夜筆的股權(quán)。
第二年夜神話，盈動(dòng)表演“蛇吞象”。1999年5月3日，李喜誠(chéng)的小兒子李澤楷旗下的盈科拓展集團(tuán)收購(gòu)了原本市值不足一億港元的殼股“得信佳”，將其更名為盈科數(shù)碼動(dòng)力，復(fù)牌后，股價(jià)由6.8港元一路飆升，直至28.5港元，在短短十個(gè)月內(nèi)，市值升至2200億港元，市值居全港第6位。厥后，盈動(dòng)在成本市場(chǎng)上動(dòng)作幾回，頗有呼風(fēng)喚郵之勢(shì)，不久前盈動(dòng)終于亮出年夜手筆，斥巨資收購(gòu)噴香港電訊——噴香港電訊是一家上市公司，今朝市值為3140億港元，而盈動(dòng)僅為2063億港元，購(gòu)并后的新公司市值快要5400億港元，成為噴香港第三年夜互聯(lián)網(wǎng)公司。
第三年夜神話，“湯姆”出生避世萬(wàn)人空巷。面前父親和弟弟成為了新的“收集英雄”，李家傳統(tǒng)財(cái)富的接棒人李澤鉅也坐不住了，李澤鉅早就想經(jīng)由過(guò)程長(zhǎng)江實(shí)業(yè)、和記黃埔投資十億美元搞一個(gè)綜合性門戶收集。1999年12月7日，他花了2000萬(wàn)港元終于年夜美國(guó)vortexx那兒那里買到了他想要的域名：http://m.emrowgh.com。12月16日正式推出，其注冊(cè)用戶短短兩個(gè)月里就跨越了4萬(wàn)人，新生的湯姆備受關(guān)愛(ài)，噴香港創(chuàng)業(yè)板為它預(yù)留了8001的號(hào)碼，聯(lián)交所先后害免了對(duì)該公司經(jīng)營(yíng)跨越兩年，上市申請(qǐng)滿25蓋氚摻日等例行要求，將其公家股以最快的速度推向市場(chǎng)。2月23日湯姆出售4.28億新股，噴香港上演了萬(wàn)人空巷認(rèn)購(gòu)湯姆的排場(chǎng)，認(rèn)購(gòu)人數(shù)跨越40萬(wàn)人，超額認(rèn)購(gòu)約為1500倍，跨越了兩年前瘋狂搶購(gòu)“北京控股”的水平，1.78港元的招股價(jià)，被“一級(jí)半”市場(chǎng)狂炒到10港元，上市首日終盤價(jià)飆升了335.4%，創(chuàng)下了創(chuàng)業(yè)板上市首日漲幅的記載。
（二）為什么要購(gòu)并噴香港電訊
李澤楷曾暗示，噴香港電訊的現(xiàn)有人才是吸引他并購(gòu)噴香港電訊的原因，這個(gè)說(shuō)法應(yīng)該不會(huì)是言不由衷，可是，它生怕不是最首要的原因。
在體味了盈動(dòng)的發(fā)家過(guò)程之后，我們才能剖析它為什么要花年夜價(jià)錢和別人搶購(gòu)噴香港電訊。
最樂(lè)不美觀的估量是，盈動(dòng)今朝每股凈資產(chǎn)不跨越0.7港元�！皵�(shù)碼港”自己是個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目，一次性開(kāi)發(fā)完了后就根基膳縵慊有若干好多油水了，而且，該項(xiàng)目的效益得等到數(shù)年后才能看到，所以，盈動(dòng)很可能在2000年仍是吃虧的，如不美觀是獲利了，其市盈率將要高達(dá)數(shù)千倍。
對(duì)一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這樣的經(jīng)營(yíng)狀況根柢不足于撐持那么高的股價(jià)。要維持高股價(jià)，對(duì)盈動(dòng)來(lái)說(shuō)，只有兩條路：其一，繼續(xù)高高地扛著互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)的年夜旗，維持一個(gè)“高科技”的形象；其二，迅速地發(fā)哨兵然的利潤(rùn)，維持“高成長(zhǎng)”的形象。
在這一條路上，盈動(dòng)可以說(shuō)幾乎成長(zhǎng)到極致了。好在噴香港人炒股惟美國(guó)人之死力模擬，美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)既有吃虧的，也有高達(dá)數(shù)千倍市盈率的，這給盈動(dòng)幫了不少忙。
入主得信佳之后，盈動(dòng)不竭地和世界聞名高科技企業(yè)換股，不竭地并購(gòu)和倡議成立互聯(lián)網(wǎng)公司，一次又一次地強(qiáng)化了自己“高科技”的形象。
未來(lái)的盈動(dòng)也也許會(huì)近似于一個(gè)年夜型風(fēng)險(xiǎn)投資基金，不竭地投資和并購(gòu)高科技企業(yè)，在前提成熟的時(shí)辰，再把某些公司玩稻采本市場(chǎng)上去，就像SOFTBANK投資雅虎一樣。
除了“高科技”的形象外，盈動(dòng)現(xiàn)有的此外一筆珍貴財(cái)富是它聚積了一多量?jī)?yōu)異人才，其中搜羅前噴香港聯(lián)交所行政總裁、此刻盈動(dòng)任副主席的袁天凡，原噴香港電訊打點(diǎn)局總監(jiān)，現(xiàn)任盈動(dòng)總司理的艾維朗，此外還有年夜數(shù)碼通挖過(guò)來(lái)的伍清華等。
可是，這一切說(shuō)得再好也都是“概念”的成分多一些，對(duì)偏好其實(shí)的人來(lái)說(shuō)，顯得不是那媚暌剮吸引力，這也是年夜東電報(bào)局為什么不年夜愿意接管盈動(dòng)股票的原因。
所以，對(duì)盈動(dòng)來(lái)說(shuō)，迅速提高業(yè)績(jī)就顯得很是主要。要提高業(yè)績(jī)，最現(xiàn)成的法子就是購(gòu)并獲利能力斗勁強(qiáng)的企業(yè)。
噴香港電訊顯然是一個(gè)斗勁合適的并購(gòu)對(duì)象，首先因?yàn)殡娪嵉幕ヂ?lián)網(wǎng)的聯(lián)系原本就斗勁慎密，并購(gòu)這樣一個(gè)企業(yè)并不會(huì)對(duì)盈動(dòng)“高科技”的形象有很年夜的負(fù)面影響；另一方面，噴香港電訊的盈利能力很強(qiáng)，如不美觀能把其一部門業(yè)績(jī)注入盈動(dòng)，至少在帳面上看來(lái)，盈動(dòng)的業(yè)績(jī)獲得了迅速的改善。
一個(gè)20多倍市盈率的企業(yè)（噴香港電訊股價(jià)20多港元，每股獲利1港元擺布）和一個(gè)數(shù)千倍市盈率企業(yè)的連系（如不美觀盈科不再吃虧，并是以而有了所謂的市盈率的話），勢(shì)必會(huì)年夜年夜改善后者的財(cái)政報(bào)表。這生怕是盈動(dòng)并購(gòu)噴香港電訊的根柢動(dòng)因。
（三）走向多元開(kāi)放的家族成本
李氏家族的成功，首要并不是因?yàn)槠浼彝ブ频拇螯c(diǎn)，恰恰相反，恰是特出家庭打點(diǎn)的公司制，才是不竭提高財(cái)富條理、擴(kuò)年夜財(cái)富規(guī)模、實(shí)現(xiàn)跳躍式成長(zhǎng)的主要身分。李氏家庭的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)年夜起頭募股，進(jìn)而上市，成為社會(huì)公家性公司、已稀有十年之久。此刻李氏控股八家上市公司，在經(jīng)營(yíng)打點(diǎn)方面，發(fā)生了三年夜轉(zhuǎn)變：一是由傳統(tǒng)的資產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)統(tǒng)一的家庭打點(diǎn)，向兩權(quán)分手的公司制打點(diǎn)改變。董事會(huì)集體抉擇妄想，總司理負(fù)責(zé)日常打點(diǎn)，已形成軌制。作為董事長(zhǎng)，李喜誠(chéng)本人除年夜長(zhǎng)江實(shí)業(yè)公司領(lǐng)取不到5000港元的薪金之外，年夜不到其它上市公司領(lǐng)薪。當(dāng)然，作為股東，碰上好年成，他一年年夜這些公司分到的盈利，就達(dá)1.6億美元。
二是高薪禮聘高級(jí)打點(diǎn)人才，搜羅上市公司總司理、非出資人擔(dān)任的自力董事，以提高公司的經(jīng)營(yíng)抉擇妄想水安然安祥打點(diǎn)效益。李氏資產(chǎn)復(fù)雜，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目各色各樣，如不美觀不是旗下不乏營(yíng)業(yè)專才和打點(diǎn)專家，單憑其父子三人，是怎么也管不外來(lái)的，一小我縱使全身是鐵又能打若干好多釘？更況且年夜傳統(tǒng)的財(cái)富條理轉(zhuǎn)向以高科技為主的新型財(cái)富，加倍離不開(kāi)學(xué)有專才的科技精英。舍得出高薪借用外腦，是李嘉誠(chéng)家庭成本得以蓬勃成長(zhǎng)的要訣。
三是積極謀求向社會(huì)成本開(kāi)放，這是李嘉誠(chéng)家庭成本迅速擴(kuò)張的主要路子，也是近期持續(xù)成功締造收集神話的關(guān)頭身分。曩昔，一些華人家庭企業(yè)不愿意與人合伙，更不愿意上市融資，主若是怕別人會(huì)來(lái)分享企業(yè)利潤(rùn)，肥水流向外人田。李嘉誠(chéng)家庭不是這樣。拿李澤楷來(lái)說(shuō)，他的盈科數(shù)碼動(dòng)力借殼上市和購(gòu)并噴香港電訊，無(wú)異于空中著陸，靠的是成本市場(chǎng)的撐持。盈動(dòng)的前身市值不足1億港元。并沒(méi)有任何本色性營(yíng)業(yè)，自盈動(dòng)推出成長(zhǎng)數(shù)碼港打算，并成功借殼上市之后，短短數(shù)月間，盈動(dòng)概念成為噴香港股市一顆刺眼的明星，市值上升到2000多億港元。尤其是此次盈動(dòng)以小搏年夜。成為噴香港電訊最年夜的單一股東，取得了企業(yè)的控股權(quán)，更是商業(yè)規(guī)模中成功的蛇吞象個(gè)案，所以，與其說(shuō)天主使李嘉誠(chéng)家庭靠收集火了起來(lái)，還不如說(shuō)成本市場(chǎng)的魔棒使他們得以成功演繹收購(gòu)兼并的神話。
【案例點(diǎn)評(píng)】（國(guó)際企業(yè)打燈揭捉?博士：應(yīng)帥）
李嘉誠(chéng)家庭在收集財(cái)富的崛起，其社會(huì)意義是多方面的。首先，就家庭企業(yè)而言，李氏家庭成本不僅是同社會(huì)成本的普遍融合方面，而且在不拋卻有利于自己實(shí)施有用打點(diǎn)的控股打點(diǎn)的基本上，矯捷運(yùn)用現(xiàn)代成本運(yùn)作體例的方面，有良多內(nèi)容是值得國(guó)內(nèi)那些起頭在成本經(jīng)營(yíng)打點(diǎn)上發(fā)生矛盾或吐露不足的家庭企業(yè)審閱借鑒和深刻反思的。其次年夜收集財(cái)富來(lái)說(shuō)，李嘉誠(chéng)父子作為富有經(jīng)驗(yàn)的實(shí)業(yè)家，事實(shí)?下場(chǎng)與初出茅廬之輩不成同日而語(yǔ)，無(wú)論是“橙子”仍是盈動(dòng)、湯姆，他們更注重的是虛擬概念向本色經(jīng)濟(jì)的改變和升華。此次拿下噴香港電訊，將當(dāng)寄暌溝有一個(gè)完整的事業(yè)基本，熟行境，這叫上岸了，相信這也是科技概念和收集概念此后的成長(zhǎng)標(biāo)的目的。更為主要的是，李嘉誠(chéng)家庭作為舊日傳統(tǒng)財(cái)富的代表，以自己的成功實(shí)踐供給了由舊經(jīng)濟(jì)向新經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的典型。
【李嘉誠(chéng)員工管理案例】相關(guān)文章：
員工管理案例05-09
企業(yè)員工管理管理案例05-09
員工關(guān)系管理案例05-09
員工宿舍管理案例05-09
員工參與管理的案例05-09
員工管理好的案例05-09
員工績(jī)效管理案例05-12
餐廳員工管理案例05-08
員工薪酬管理案例05-09
員工自身工作管理案例05-09