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企業(yè)管理者如何提升執(zhí)行力
企業(yè)中層管理者是企業(yè)的“脊梁”，是企業(yè)能否穩(wěn)步、快速發(fā)展的中堅(jiān)力量。因此，提升企業(yè)中層管理者的執(zhí)行力是非常重要、也是非常有實(shí)際價(jià)值的。
然而，企業(yè)中有部分中層管理者，自我執(zhí)行力存在較大的問題，當(dāng)公司安排任務(wù)時(shí)他們往往事不關(guān)己高高掛起或能躲則躲，嚴(yán)重影響了公司的整體戰(zhàn)斗力。
本文作者結(jié)合這幾年的親身經(jīng)歷和感悟，談?wù)勅绾翁嵘髽I(yè)中層管理者的執(zhí)行力這一問題，期望能給我們廣大的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶來借鑒、給廣大的中層管理者帶來啟發(fā)。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 中層管理者 執(zhí)行力
企業(yè)中層管理者是企業(yè)的“脊梁”，是企業(yè)能否穩(wěn)步、快速發(fā)展的中堅(jiān)力量。因此，提升企業(yè)中層管理者的執(zhí)行力是非常重要、也是非常有實(shí)際價(jià)值的。
然而，企業(yè)中有部分中層管理者，自我執(zhí)行力存在較大的問題，當(dāng)公司安排任務(wù)時(shí)他們往往事不關(guān)己高高掛起或能躲則躲，嚴(yán)重影響了公司的整體戰(zhàn)斗力。
以下作者結(jié)合這幾年的親身經(jīng)歷和感悟，從公司和個(gè)人兩個(gè)層面談?wù)勅绾翁嵘髽I(yè)中層管理者的執(zhí)行力這一問題，期望能給我們廣大的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶來借鑒、給廣大的中層管理者帶來啟發(fā)。
（一）、公司層面
公司領(lǐng)導(dǎo)需要從公司層面來營造一個(gè)提升中層管理者執(zhí)行力的環(huán)境。以下談三個(gè)方面。
■ 建立健全企業(yè)的用人制度
企業(yè)需要建立健全自己的用人制度。提拔和重用那些能力強(qiáng)且樂于奉獻(xiàn)的好員工，不給那些善于投機(jī)鉆營或愛耍小手段的所謂“好員工”以可乘之機(jī)；建立并實(shí)行“優(yōu)勝劣汰”的人才聘用機(jī)制，否則會(huì)給那些不思進(jìn)取、遇到任務(wù)或問題只想如何開脫的管理者留下“避風(fēng)港”和“安樂窩”。
因此，企業(yè)需要建立健全“唯才才用”（這里的“才”是指能力強(qiáng)且樂于奉獻(xiàn)的好人才）的用人制度。當(dāng)然，這樣做需要公司領(lǐng)導(dǎo)有一定的魄力和一定的技巧。但如果真能做到位，那么對中層管理者執(zhí)行力的提升將是非常顯著的。
■ 用績效考核來導(dǎo)向管理者行為
企業(yè)一定要用科學(xué)、合理的績效考核辦法來導(dǎo)向管理者行為。我們有些企業(yè)，對中層管理者的績效考核辦法嚴(yán)重不合理（甚至沒有考核辦法），中層管理者做多做少、做好做壞，績效沒有什么區(qū)別；這實(shí)際上就從考核制度上給那些“偷懶者”打開了方便之門。
因此，企業(yè)一定要建立和嚴(yán)格執(zhí)行“差異化”的績效考核辦法，多讓“雷鋒”嘗“甜頭”、不讓“僥幸者”獲“余利”；通過樹立典型、重獎(jiǎng)優(yōu)秀并宣傳其業(yè)績，正面倡導(dǎo)和弘揚(yáng)，讓榜樣的力量去觸動(dòng)和激發(fā)執(zhí)行力低下者；讓執(zhí)行力低下者明白公司真正需要和器重的人才是什么。
■ 積極營造互幫互助、樂于奉獻(xiàn)的企業(yè)文化
企業(yè)文化對員工的行為有著莫大的影響力。一個(gè)具有積極向上的文化的公司，員工自覺的行為意識會(huì)很強(qiáng)烈。
作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，需要多方營造互幫互助、樂于奉獻(xiàn)的企業(yè)文化，讓員工（當(dāng)然也包括中層管理者）通過文化的熏陶，逐漸養(yǎng)成“積極主動(dòng)為榮、推三躲四為恥”的行為習(xí)慣并一貫保持和堅(jiān)持下去。
（二）、個(gè)人層面
作為中層管理者，我們需要非常清楚執(zhí)行力對我們自己、對我們服務(wù)的公司的重要。我們可以從以下幾方面去有意識地提升和強(qiáng)化自我執(zhí)行力。
■ 強(qiáng)化主人翁的使命感和責(zé)任感
我們有些管理者期望自己的部屬盡職盡責(zé)、主動(dòng)積極，當(dāng)然這沒有錯(cuò)。但他們卻很少這樣要求自己。
我們的管理者一定要知道，自己是部屬的領(lǐng)導(dǎo)；自己也一定要清楚：不能正己又何能正人。
因此，中層管理者自己需要強(qiáng)化主人翁的使命感和責(zé)任感，將公司的事情當(dāng)作自己的事情，將兄弟部門的問題和困難當(dāng)作自己部門的問題和困難。只有有了強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，您的執(zhí)行力才會(huì)不自覺地被激發(fā)出來并得到持續(xù)地提升。
■ 使自己明白真正的收獲只能在付出之后
任何試圖通過投機(jī)取巧而不勞而獲或少勞多獲的想法或做法，都不會(huì)有效至少是不會(huì)長時(shí)間有效；唯有踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)地付出才能不斷并長久地獲得回報(bào)。
“天上不會(huì)掉餡餅”、“天下沒有免費(fèi)的午餐”，這雖然是盡人皆知的道理，但我們還是有些中層管理者想“守株待兔”，這種“投機(jī)”的做法是非常不可取的，因?yàn)檫@樣做既不會(huì)給自己帶來不斷的收獲，也無法給公司創(chuàng)造價(jià)值。
因此，我們要使自己明白，真正的收獲只能在付出之后，有了這樣一個(gè)正確的理念，我們才可能讓自己迎難而上、主動(dòng)接受和完成企業(yè)分派的工作和任務(wù)。
■ 懂得助人就是助己
有些管理者做自己本部門的工作或公司領(lǐng)導(dǎo)安排給自己的本職工作相當(dāng)積極主動(dòng)，但對兄弟部門的工作則不怎么支持和配合，咋一看這種做法好象還不錯(cuò)。實(shí)際上，這樣做法是非常有問題的。因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)，更多的工作是通過多部門、多人員之間的協(xié)調(diào)而協(xié)同完成的，沒有別人的支持和協(xié)助，自己的工作業(yè)績將會(huì)大打折扣。今天您也許不需要?jiǎng)e人幫助但明天或許就需要，而明天別人能否幫助你將取決于你曾經(jīng)是否拒絕幫助別人。
因此，我們中層管理者如果明白了“助人就是助己”的道理，則自己就會(huì)主動(dòng)地配合別人、配合別的部門，實(shí)際上就提升了自己的執(zhí)行力。
當(dāng)然，要提升中層管理者的執(zhí)行，還有一些措施，如企業(yè)加強(qiáng)管理者能力的培養(yǎng)、中層管理者加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和提高等，這里我們就不討論了。
其實(shí)，管理者執(zhí)行力低下，不但影響了公司的整體戰(zhàn)斗力同時(shí)也影響了自我的業(yè)績和發(fā)展，于公于私都不利，是一個(gè)“雙輸”的結(jié)局。因此，作為公司，需要采取一定的措施去強(qiáng)化中層管理者的執(zhí)行力；作為中層管理者本身，需要努力提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)，讓自己真正成為公司領(lǐng)導(dǎo)夸獎(jiǎng)、部屬稱贊的優(yōu)秀管理者。
電纜企業(yè)管理者如何提高執(zhí)行力
執(zhí)行力的問題根本不在于員工而在于管理者自身。兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，就是這個(gè)道理。沒有不好的員工，只有不好的管理者。 電纜企業(yè)的管理人員要提高執(zhí)行力需注意以下幾點(diǎn)：
一、要為自己所追求的執(zhí)行力制訂出清晰的計(jì)劃管理和保障體系。
二、任務(wù)指標(biāo)、事務(wù)計(jì)劃不是責(zé)任的托付和轉(zhuǎn)移，我們既要為自己的團(tuán)隊(duì)提供掩體與火力支持，又要有所投入到下屬們技戰(zhàn)術(shù)的訓(xùn)練中去，努力培養(yǎng)與提升團(tuán)隊(duì)成員們的執(zhí)行意識、執(zhí)行態(tài)度與執(zhí)行技能等。
三、不要只講“能者多勞”，還要講“如何多勞多得”，結(jié)合一段時(shí)間內(nèi)的階段性工作重點(diǎn)，修正自己的薪酬績效考核體系，把那些影響績效的關(guān)鍵績效點(diǎn)裝進(jìn)考核指標(biāo)中去，并跟蹤監(jiān)管和確保兌現(xiàn)。
四、業(yè)務(wù)是處在不斷優(yōu)化的過程中的，那些原本看似合理的業(yè)務(wù)及管理流程也需要做出相應(yīng)的優(yōu)化和規(guī)整。
五、團(tuán)隊(duì)不僅需要“好結(jié)果”的明星，同樣也需要精彩的“過程執(zhí)行性”榜樣，褒揚(yáng)并在團(tuán)隊(duì)中分享他們的經(jīng)驗(yàn)。
六、在中基層中選拔和培養(yǎng)一批專注于執(zhí)行細(xì)節(jié)的“看門人”，他們會(huì)成為我們的執(zhí)行力“保安”。
七、執(zhí)行力不僅靠驅(qū)趕、激勵(lì)和過程管控等獲得，在目標(biāo)與愿景上與團(tuán)隊(duì)成員們達(dá)成共識，激發(fā)他們的興趣與雄心，一樣在產(chǎn)生生產(chǎn)力和行動(dòng)力。
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