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生產經理面試問題
1.你為何辭工?
2.你做過幾年的生產管理工作?
3.你覺得在你的管理中遇到最困難的問題是什么?
4.你有沒有開除過員工?你是怎么處理的?
5.當公司的決定受到員工不能接受時，你怎么處理的?
6, 作為一名經理,你是怎樣開展你的工作的?
7, 你作為經理,怎樣對你的人員進行管理?
8, 當你的下屬工作激-情不高時,你會怎么做?
9, 如果你的下屬不是很聽你的話,你會怎么辦?
10, 當一個很急的單在生產時發(fā)生異常,你會怎么處理?
11, 你一天的工作是怎樣安排的?(待續(xù))
面試問題生產部經理
1、結合以往現場管理經驗，成功與失敗的例子各舉一個？
2、當產能不滿足需求，不能從上司那得到支持的時候怎么辦？面對極大的生產壓力時怎么辦？
3、我們公司生產經理非常辛苦，你怎么做吃苦的準備？
4、你覺得車間生產工藝、崗位操作手冊是誰的職責？有無及好壞對你的工作有什么影響？
5、在你任職期間開除過員工嗎？如有是怎么處理的？如沒有，是為什么？
6、退貨如果是你管理的生產線因管理不善出現的問題，你認為你有什么樣的責任？應該這樣做？
7、當QC發(fā)現質量隱患，客戶在使用時會發(fā)現質量問題，客戶交期不允許再次返工，怎么辦？
8、車間考核你認為應該如何著手做？可舉例說明
面試生產經理的三個試題
1. iso9000中和生產相關的條款是什么，條款號是多少？
2. 如何推行5s？
3. 如何應對歐美客戶驗廠？
生產部經理面試題
1. 你初到公司將如何開展你的工作？（1.你認為生產部應該設定哪些工作崗位？2.績效考核的三個關鍵點是什么？......）
2. 你在工作之中會運用那些管理工具或方法？
3. 如何理解戰(zhàn)略流程、運營流程及人員流程在執(zhí)行管理中意義？（如何排序？）
4. 假如你在目標實施過程中，所屬部門管理人員是一個老員工，采用軟手段進行抵觸，你將如何開展工作？
5. 在您以往的工作中是如何去約束部屬的，是如何去調動他們積極性的？
6. 工作中您發(fā)現上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此時如何去做？
7. 工作中您發(fā)現自己的實施結果與事先計劃出現較大的偏差，你將如何去行動？
8. 說說您是怎樣理解決策方案中的“最優(yōu)”與“更優(yōu)”的關系，它們對您的決策思想有怎樣的影響？
9. 您以往在領導崗位中，一個月內分別有哪些主要的工作任務？(可提示回答方向：開會、跨組織協調、日常事務管理、審核資料、策劃方案、實施方案等)，它們占用您時間比例是怎樣的或者說各自的頻率是怎樣的？
10. 談談您以往職業(yè)生涯中最有壓力的一、兩件事，并說說是如何克服的；談談您以往職業(yè)生涯中令您有成就感的一、兩件事，并說說它給您的啟示。
11. 你對這個職務的期許？
12. 你怎樣看待學歷和能力？
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