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面試pmc經(jīng)理怎樣提問
招聘工作是HR的最基本也是最重要的工作之一，各家公司的招聘工作程序大致相同，就我們公司目前的招聘體系距離高效科學(xué)尚有很大的改善空間。
傳統(tǒng)的招聘方式一般都采用直接面試的方式進行，我們目前也大多采用這種方式，這樣比較直接速度也比較快，但是比較難以全面的對應(yīng)試者有過整體的了解，往往都是會憑借自己的經(jīng)驗和個人角度進行評價。
目前我們的招聘體系并不很完整，要逐步建立科學(xué)的招聘體系，需要完善制作多個招聘工具，在這其中就包括結(jié)構(gòu)化面試這項工具，結(jié)構(gòu)化面試時招聘體系中最為基本的工具之一，他能夠幫助面試者從多-維度對應(yīng)試者進行考評，幫助應(yīng)試者較快的了解應(yīng)試人員的性格和潛在的特征。制作結(jié)構(gòu)化面試的程序，一般包括以下幾個步驟：
1） 工作分析
也就是我們現(xiàn)在的崗位說明書，首先，從工作職責(zé)、所需知識、技能和能力，以及其他工作資格條件的角度撰寫工作說明。
2） 評價工作職責(zé)信息
工作分析產(chǎn)生一系列工作職責(zé)接著，根據(jù)每一工作職責(zé)對工作成功的重要性及執(zhí)行所需要的時間來評定每一工作職責(zé)。我們的主要目的是界定工作的主要職責(zé)。
3） 制定面試問題
根據(jù)界定和評價了的職責(zé)，下一步就是要制定實際面試問題。面試問題根據(jù)工作職責(zé)系列制定，工作職責(zé)重要，則面試問題就多。
例如，情境面試包括幾種類型的問題。情境問題提出一個假設(shè)的工作情境，就像最近在面試PMC經(jīng)理時提問“PMC在管理過程中混亂會出現(xiàn)什么問題？”等等這些。
4） 制定面試問題的標(biāo)準答案
接著，為每一關(guān)鍵事件問題制定一個帶分制答案評定量表，并規(guī)定最佳答案的具體回答是什么；最低可接受的答案的具體回答是什么；以及最差的答案的具體回答是什么。
結(jié)構(gòu)化面試的特點相對比較科學(xué)，它是通過對人員的外部行為特征的觀察與分析，及對過去行為的考察，來評價一個人的素質(zhì)特征。
心理學(xué)認為，一個人的氣質(zhì)、特征、能力往往是通過一個人的外部行為特征表現(xiàn)出來的。人的外部行為特征主要是一個人的語言行為和非語言行為。因此通過面試，對一個人的外部語言行為與非語言行為的觀察與分析，可以了解一個人的內(nèi)在心理素質(zhì)情況。
現(xiàn)在我們部門的工作中應(yīng)該逐步建立和完善招聘體系，以應(yīng)對公司的快速發(fā)展和組織變革，有效的建設(shè)招聘成本提高招聘效率。
面試pmc經(jīng)理問題
問題：
1.你如何理解PMC（PC/MC）的？
2 你能說一下，你在以前公司是如何做生產(chǎn)排配和物料管控的？ 3 會ERP,SAP,MRP系統(tǒng)嗎，你們使用的什么系統(tǒng)？
4 你以前在做計劃物控中 是否遇到到一些異常，是如何處理的？ 5 你們是如何計算產(chǎn)能，以及如何制定日計劃的？
6 你如何理解 生產(chǎn)指標(biāo)的？（這個是唯一一家五金廠提出的）
7 如果生產(chǎn)主管或者PMC部門同事對你的工作不滿意，或者刻意不支持你的工作，你如何應(yīng)對？
8 如果客戶下了一個急單，必須要求你在某天完成，但是你們工廠完全不能安排進去，你該如何應(yīng)對，
回答：
1、PMC可以簡單的分為PC和MC， PC可以理解為production control MC可以理解成 materiel control。
2、根據(jù)訂單信息、公司產(chǎn)能、瓶頸工序等信息制定生產(chǎn)計劃。然后根據(jù)生產(chǎn)計劃、BOM、庫存物料、安全庫存等信息制定物料控制計劃。定時進行對呆滯、來料不良物料處理和檢討。
3、所說的只是一個系統(tǒng)，都是千遍一律的東西。目的是為了更方便的控制物料和生產(chǎn)過程。ERP Enterprise Resource Planning（企業(yè)資源計劃) SAP SAP起源于Systems Applications and Products in Data Processing。SAP既是公司名稱，又是其產(chǎn)品——企業(yè)管理解決方案的軟件名稱。 MRP MRP(Material Requirement Planning (物料需求計劃).
4、主要說說你運作過程中的一些異常，無非是物料異常（來料品質(zhì)、物料供應(yīng)不及時待料等）、生產(chǎn)異常（生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品品質(zhì)異常、其他突發(fā)性機器異常），開會同步信息解決問題，如果會延誤交期就同客戶溝通或者其他辦法解決。后面再開個會分析問題，防呆。
5、產(chǎn)能是根據(jù)工程提供的SOP還有公司的一些機器決定的，這個可以參考公司資料。根據(jù)生產(chǎn)周計劃或者月計劃制定日計劃。
6、也就是生產(chǎn)任務(wù)，計劃給生產(chǎn)的一個生產(chǎn)目標(biāo)，用來恒定生產(chǎn)線效率的。根據(jù)工程的SOP制定，根據(jù)產(chǎn)線實際生產(chǎn)數(shù)量調(diào)整。
7、你不是人民幣，不能讓所有的人喜歡你，用制度管人，跟進計劃和進度，幫生產(chǎn)和其他部門解決一些實際問題，讓他們認可你。如果是不教之類，可以出些制度限制和管控他。 8、根據(jù)公司實際情況，訂單、客戶信息一起衡量是否可以插急單安排，不行將實際情況反映給業(yè)務(wù)部門，或者上級一起開會討論處理。
面試pmc問題
應(yīng)聘PC人家可能會問你應(yīng)該怎么排計劃，排計劃時應(yīng)該注意什么？ 怎么跟蹤產(chǎn)品的生產(chǎn)進度，生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則？ 怎么去了解生產(chǎn)的進度？
MC的話就物料計劃的不準或物料控制的不良怎么辦？
半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大 堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品又怎么處理？
請做答，能回答幾個答幾個？求最好的為最佳
最佳答案
生產(chǎn)安排的前提：工單生產(chǎn)或非工單生產(chǎn)，這個非常重要！ 工單生產(chǎn)：
1、應(yīng)該怎么排計劃，排計劃時應(yīng)該注意什么？
答：生產(chǎn)計劃（MPS）是根據(jù)生產(chǎn)出貨的需求來安排的，我們依據(jù)業(yè)務(wù)或客戶的訂單量進行備料生產(chǎn)，所以安排計劃時要注意一點：交期，這個是影響企業(yè)競爭力的三大因素之一（三大因素：成本、質(zhì)量、交期）
2、怎么跟蹤產(chǎn)品的生產(chǎn)進度，生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則？
答：根據(jù)總的MPS（主生產(chǎn)排程）和交期，安排每天的生產(chǎn)出貨排程，這個排程是必須出貨的最小量，在安排時，必須滿足某日的出貨需求，如三天后要出貨5000,所以今天、明天和后天三天必須入庫或出貨5000，一般企業(yè)都試D+3模式運作，當(dāng)然急單也有D+1或當(dāng)天出貨的。
3、怎么去了解生產(chǎn)的進度？
答：目前制造企業(yè)都會有ERP軟件和WORKFLOW或SHOPFLOW系統(tǒng)，通過這些，我們可以很清楚地看到當(dāng)前具體到某一機種或產(chǎn)品的生產(chǎn)狀態(tài)，當(dāng)然更直接的還是經(jīng)常巡視產(chǎn)線，多了解產(chǎn)線異常，爭取排程最大可能實現(xiàn)。
4、物料計劃的不準或物料控制的不良怎么辦？
答：做為MC，職責(zé)就是在適當(dāng)?shù)臅r間把適當(dāng)數(shù)量的原料追到場內(nèi)，如果SQE或IQC發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常，及時敦促相關(guān)部門進行處理，如請供應(yīng)商進廠SORTING等等，對于產(chǎn)線斷線，就涉及到剛才講到的工單生產(chǎn)和非工單生產(chǎn)，如果是你工單生產(chǎn)，只能停線處理，發(fā)停線通知到相關(guān)主管部門，說明原因（廠商跳票或品質(zhì)異常等），通知生管，更新排程；非工單生產(chǎn)的話，以有什么料生產(chǎn)什么東西為主。
5、半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大 堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品又怎么處理？
答：同樣，根據(jù)工單生產(chǎn)的話，對于生管，排程上的東西，有料就做，沒料就可以停。這個是工單生產(chǎn)和非工單生產(chǎn)的主要區(qū)別。對于MC，可以答復(fù)詳細的物料分布和明細給生管和業(yè)務(wù)或客戶，詢問是否可以吸收和處理這部分暫時性的呆料。實在是不可動的物料，只能按照呆滯物料的辦法處理，該轉(zhuǎn)賣的轉(zhuǎn)賣，該報廢的就報廢，當(dāng)然這是其他部門的事情了。
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