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倉庫管-理-員面試提問
1、請自我介紹您關(guān)于倉庫管理方的經(jīng)驗及成功做法?
2、鞋業(yè)的倉庫包括原輔材料倉庫、包材倉庫、中間周轉(zhuǎn)倉庫、成品倉庫,請簡單介紹面料倉庫的管理重點、包裝倉庫管理重點及流程?
3、請問你針對面料、輔料、包材、化工材料及中倉如何做好庫存量管制?
4、請問你針對面料、輔料、包材、化工材料及中倉如何做好驗收管制?
5、請問你針對面料、輔料、包材、化工材料及中倉如何做好發(fā)料、領(lǐng)料、退料的管制(定額發(fā)料、領(lǐng)料以舊換新、規(guī)范發(fā)料流程、追蹤現(xiàn)場即使退回等)?
6、請問你針對面料、輔料、包材、化工材料及中倉如何做好盤點工作和保證帳、卡、物的準(zhǔn)確性?
7、請問你針對面料、輔料、包材、化工材料及中倉如何做好呆料、舊料、廢料的預(yù)防與處理?
8、倉庫規(guī)范管理是生產(chǎn)順暢的前提,請問你是如何做好與生產(chǎn)的配套工作,更好服務(wù)于生產(chǎn)?
9、請問你如何根據(jù)倉庫管理的重點如何開展對員工績效考評工作?
10、目前公司倉庫管理人員主要都是來自生產(chǎn)一線優(yōu)秀員工提拔起來的,他們對公司忠誠度和對材料識別有豐富的經(jīng)驗,但是倉庫需要規(guī)范管理,他們?nèi)狈镜馁~目處理及使用電腦的能力,不會操作電腦、對賬目的敏感度不高,賬目混亂,每次盤點差距很大,這樣給公司管理造成漏洞也造成成本核算不準(zhǔn),請問你怎么來解決這些問題(人的問題、流程問題、培訓(xùn)問題)?需要多長時間?
11、如果有供應(yīng)商給你回扣,你怎么辦?(應(yīng)變能力)
12、如果錄用你作為我公司倉庫主管(需提前介紹并參觀倉庫),請問你是如何來規(guī)劃(布局、管理重點)、管理倉庫?
倉庫管-理-員筆試題
1、 5S是指( )、( )、( )、( )、( );實施5S的方法主要有:( )、紅色標(biāo)簽戰(zhàn)略、( )。
2、倉管的主要工作職責(zé)可以解釋為三個字:“收”、( )、( )。 3、倉庫儲存三原則是:A、( );B、( );C、( )。
4、倉庫常用的表單主要有:( )、( )、( )、( )、( )等。 5、倉庫先進(jìn)先出的方法有:聯(lián)單制、( )、移區(qū)制、( )。 6、盤點后的處理措施有:修補改善工作、( )。
7、呆廢料之所以要處理,目的在于物盡其用、( )、節(jié)省人力及費用、( )。
8、庫存的作用主要表現(xiàn)在( )。
二、判斷題
1、倉庫籌劃組建原則有:符合工藝要求原則;符合進(jìn)出順利原則;滿足安全原則。( )
2、倉庫要定期定時提交相關(guān)報表。( )
3、如果發(fā)生外部短缺,將導(dǎo)致以下情況發(fā)生:延期交貨、失銷、失去客戶的情況。( )
4、倉儲管理的目標(biāo)可以概括為使倉庫空間利用與庫存貨的處置成本之間實現(xiàn)平衡。( )
5、貨位管理就是指貨品進(jìn)入倉庫之后,對貨品如何處理、如何放置、放置在何處等進(jìn)行合理有效的規(guī)劃和管理。( )
6、物料管制卡主要包括物料名稱、物料編碼、最高存量、最低存量、安全庫存量、訂購點、訂購量等內(nèi)容。( )
7、訂購周期是指從確定對某種商品有需求到需求被滿足之間的時間間隔,也稱為提前期。其中包括了訂單傳輸時間、訂單處理和配貨時間、額外補充存貨時間三個變量。( )
8、定量庫存控制也稱訂購點控制,是指庫存量下降到一定水平訂購點時,按固定的訂購數(shù)量進(jìn)行訂購的方式。( )
9、定期庫存控制方法也稱為固定訂購周期法,這種方法的特點是按照固定的時間周期來訂購(一個月或一周等),而訂購數(shù)量也是固定的。( )
10、定期庫存控制方法與定量庫存控制方法相比,這種方法不必嚴(yán)格跟蹤庫存水平,減少了庫存登記費用和盤點次數(shù)。( ) 11、物料擺放時要求物料標(biāo)示朝外。( )
12、倉庫只有做到賬物卡相符,可以不盤點。( )
三、簡答題
1、原料倉庫所管物料繁多,如何確保所管物料的準(zhǔn)確性?當(dāng)所管物料出現(xiàn)帳物不符時,作為一名倉管員應(yīng)如何處理?
2、 你覺得作為倉庫管-理-員的基本職責(zé)是什么?在工作期間你認(rèn)為作為一名倉管員應(yīng)具備哪些良好的素質(zhì)?
3、 你會用哪種倉管操作系統(tǒng)?請寫出返修品入庫的電腦操作流程。
4、你在倉管工作期間,常見的問題有哪些?
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