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生產(chǎn)人員管理總結(jié)
去年寫的總結(jié)還瀝瀝在目，時(shí)刻都會(huì)想起，今年的工作動(dòng)力很多源自于對(duì)去年所定目標(biāo)的信仰，既然制定了目標(biāo)就要全力以赴的去完成，否則就是空頭支票，毫無(wú)價(jià)值可言，今年又過(guò)完了，我對(duì)今年的工作做一個(gè)全面的總結(jié)。
從今年4月份開(kāi)始，加工組定于每周星期一中午上班后20分鐘開(kāi)會(huì)。每一次開(kāi)會(huì)都是一種有效的溝通，每次溝通都會(huì)跟大家達(dá)成一種共識(shí)。會(huì)議的效果在5月份充分體現(xiàn)了出來(lái)，當(dāng)時(shí)加工的是韶鋼11臺(tái)350KGL泵。二個(gè)星期內(nèi)在沒(méi)有庫(kù)存的情況下全部加工完，平均每天都有5個(gè)人在加班。11月份對(duì)加工組計(jì)件員工的工資進(jìn)行了改革，之前的核算方式已出現(xiàn)了弊端，現(xiàn)在的核算標(biāo)準(zhǔn)改為檢驗(yàn)合格就開(kāi)單算錢。好處有（1）：確保檢驗(yàn)員每道工序都會(huì)及時(shí)檢驗(yàn)。（2）：提高員工積極性，月底會(huì)有一次沖刺入庫(kù)。（3）：可最大限度的避免重單的發(fā)生。今年我們6S的執(zhí)行力度逐步加大。車間的衛(wèi)生、機(jī)床、公共區(qū)域會(huì)定期進(jìn)行整理、整頓�？梢宰寙T工在一個(gè)清潔的環(huán)境下工作。心情更愉快。
今年也有一些美中不足的事情發(fā)生。比如一：某些合同還是有推遲交貨的現(xiàn)象，或者是周末還在加班加點(diǎn)發(fā)貨。為此我們專門在加工組會(huì)議上提出把每周五作為一周的最后一天，每周六作為第一天，這樣改變的目的在于：1）看似一周只有5天的加工周期，而實(shí)際上從周六到下周五之間有7天的加工周期。2）可避免到周末大家還在加班備貨、發(fā)貨，盡可能的為下道工序服務(wù)。
二：也還有些員工帶著情緒上班，導(dǎo)致出現(xiàn)了一些質(zhì)量事故。人員的流動(dòng)率也比較高，但總體還在可控范圍內(nèi)，主要崗位沒(méi)有發(fā)生變動(dòng)。并且還招收到一些很優(yōu)秀的員工，像於建，工作非常認(rèn)真，能夠很準(zhǔn)時(shí)的完成各項(xiàng)任務(wù)，質(zhì)量保證得很好。無(wú)報(bào)廢事故。還有彭勇，做事有干勁，完成過(guò)很多急件。
這一年自己最大的收獲就是學(xué)習(xí)了很多管理方面的知識(shí)，學(xué)習(xí)《成本管控之道》懂得了只有認(rèn)清成本，才能更好的控制成本。學(xué)習(xí)《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》懂得了管理不是自己當(dāng)明星，而是創(chuàng)造明星。學(xué)習(xí)《工廠管理務(wù)實(shí)》懂得了企業(yè)最終的發(fā)展是員工素養(yǎng)的發(fā)展。學(xué)習(xí)《一流的中層》明白了企業(yè)跟員工之間是相互合作的關(guān)系。這些學(xué)習(xí)來(lái)的知識(shí)很多都派上了用場(chǎng)，并且希望明年還有更多的機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)。
2015年還不知道會(huì)面臨著什么樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。但我們加工組的所有員工有足夠的信心去面對(duì)，我也相信所帶領(lǐng)的這個(gè)小團(tuán)隊(duì)能接受市場(chǎng)的沖擊，為此我制定了2015年的規(guī)化：
1）保證質(zhì)量的前提下提高員工的工作效益。
2）建立成熟的班組長(zhǎng)隊(duì)伍。
3）建立一套合理的計(jì)件員工公平竟?fàn)幹贫取?/p>
4）培養(yǎng)5名以上的技能多面手。
目標(biāo)雖然不是很宏大，但只要我們把之前改變的好習(xí)慣一直堅(jiān)持下來(lái)，并且持續(xù)不斷的在改進(jìn)，我深信2015年會(huì)更好！
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)人員年終工作總結(jié)
20xx 年即將過(guò)去，作為8 月23 號(hào)才到公司報(bào)道的新人，感覺(jué)很幸運(yùn)能夠到公司這個(gè)適合自己的發(fā)展舞臺(tái)上來(lái)發(fā)揮一些自己的力量。作為新人，到達(dá)安吉后體驗(yàn)到的是安吉這一片作為剛起步基地的工作氣氛，做事干脆，領(lǐng)導(dǎo)做的決策相當(dāng)?shù)膱?jiān)決和果敢，一步一步都走的踏實(shí)。我喜歡這樣的氣氛。下面就作工作總結(jié)如下：
一、強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)
來(lái)到公司之后，工作期間處理完日常的工作內(nèi)容，我在工作之余一直重視理論知識(shí)的學(xué)習(xí)與加強(qiáng)。學(xué)習(xí)大田蔬菜管理、學(xué)習(xí)節(jié)水灌溉農(nóng)業(yè)新技術(shù)、學(xué)習(xí)關(guān)于農(nóng)業(yè)類、農(nóng)資類的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)、以及蔬菜病蟲(chóng)害的預(yù)報(bào)與提前預(yù)防。參加了安吉縣第4 、5 次的稻飛虱統(tǒng)防統(tǒng)治回憶，積極與同事進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，提高自己綜合知識(shí)技能的儲(chǔ)備。
二、努力工作，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)
進(jìn)入剛到公司之后，主要是協(xié)助韋蒲雄的工作。這段時(shí)間工作主要是兩個(gè)分為階段，第一階段是進(jìn)行基地初期的開(kāi)發(fā)，主要包括是沈先恒后期花菜苗的養(yǎng)護(hù)、道路和排水的設(shè)計(jì)，基地第一批土地的旋耕、和種植承包商的交涉，使他們投入到公司生產(chǎn)、使基地能初步的進(jìn)行生產(chǎn)農(nóng)事操作。第二階段是100 畝花菜的定植，56 畝西蘭花的育苗，這段時(shí)間是最忙的時(shí)候，因?yàn)槭枪镜谝淮紊弦?guī)模的生產(chǎn)，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、農(nóng)資、人工、突發(fā)事件都需要我們是一線去監(jiān)督和處理的。
韋蒲雄調(diào)任重慶后，我主要是負(fù)責(zé)這156 畝的管理，主要是與承包商種植田畝的統(tǒng)計(jì)上報(bào)和工資結(jié)算、灌溉水道的疏通、病蟲(chóng)害防治和日常生產(chǎn)和采收的人員調(diào)配。到目前為止花菜共采收25 畝左右，產(chǎn)量為75000 斤。后期花菜生長(zhǎng)良好，預(yù)計(jì)采收時(shí)間為12 月下旬。
三、認(rèn)真做好本區(qū)域生產(chǎn)臺(tái)賬記錄工作
農(nóng)事生產(chǎn)的同時(shí)，我們做一份生產(chǎn)臺(tái)帳記錄農(nóng)作物的生產(chǎn)情況，包括種植的品種、種植面積、前茬作物、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、肥料使用記錄、農(nóng)藥使用記錄、銷售記錄等。規(guī)范公司的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，做成一套系統(tǒng)的體系，來(lái)形成企業(yè)文化。盡量使用少使用農(nóng)藥，使用低毒、低殘留的農(nóng)資來(lái)確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量。
基層工作，做為一個(gè)新人，我以為只是技術(shù)這道檻，進(jìn)入到公司我才發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作千絲萬(wàn)縷，瑣事很多，需要我用過(guò)去多一倍的時(shí)候去和工作環(huán)境中的人去接觸和磨合。過(guò)去的時(shí)間里有收獲，也暴露出了很多問(wèn)題，比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將用全新的狀態(tài)投入到新的工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，爭(zhēng)取發(fā)揮出更好的水平，為秀山美地的建設(shè)貢獻(xiàn)一份自己的力量。
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