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設(shè)備交接-班制度
1、 交接-班制度是機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍。
2、 接-班人員應(yīng)提前十五分鐘進(jìn)入施工現(xiàn)場，了解工作內(nèi)容及工作環(huán)境，并對設(shè)備進(jìn)行檢查，認(rèn)真查閱運(yùn)行日志，詢問當(dāng)班人員設(shè)備的運(yùn)行情況。
3、交-班者應(yīng)主動向接-班者介紹設(shè)備運(yùn)行情況，必須實(shí)事求是，不得隱瞞，否則發(fā)生事故由交-班者承擔(dān)。
4、接-班者在檢查中發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)由交-班者處理，如接-班者愿意接受處理，可由接-班者接-班后繼續(xù)處理，一時處理不好的應(yīng)在交接-班記錄本上作詳細(xì)說明并報告上級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
5、接-班者不得扳弄不屬于檢查范圍內(nèi)的設(shè)備。
6、在開、停機(jī)和處理事故以及倒閘操作時不得進(jìn)行交接-班，接-班者應(yīng)主動離開現(xiàn)場，如交-班者邀請接-班人員幫助處理事故和操作，在接-班者愿意下可以協(xié)助交-班者處理。
7、交-班者在交-班前應(yīng)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，運(yùn)行日志、工具等物品擺放整齊以便接-班人員的查驗(yàn)。
8、交-班者應(yīng)在雙方簽字后離開作業(yè)現(xiàn)場。
9、機(jī)械動力設(shè)備履歷書、機(jī)械設(shè)備司機(jī)手冊、司機(jī)交接-班記錄必須及時如實(shí)填寫。
車間設(shè)備交接-班制度
一、 車間設(shè)備應(yīng)每班一次交接，交接時，設(shè)備操作人員及交接雙方班長在場驗(yàn)收，交接雙方應(yīng)對設(shè)備的衛(wèi)生，運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，保養(yǎng)情況作好交接記錄并由操作人員及班長簽字。
二、 交接設(shè)備及附件應(yīng)完好，清潔，無油污，無碰傷，各部位不漏水，不漏電不漏油。
三、 交接雙方應(yīng)仔細(xì)檢查設(shè)備，開關(guān)、及操作系統(tǒng)是否正常。
四、 在在交接時，設(shè)備有異常情況，交方應(yīng)告知維修人員，并配合維修人員及時維修，如當(dāng)時維修不好，交由維修人員繼續(xù)維修。
五、 交方不得隱瞞設(shè)備故障，如實(shí)交接，如隱瞞事實(shí)，對交方班長處以警告一次，嚴(yán)重的給予處分，對操作人員處以5—100元罰款。造成嚴(yán)重后果者，加重處罰。
六、 接方在確認(rèn)接收后，如設(shè)備出現(xiàn)異常，責(zé)任自負(fù)。
七、 車間主任對車間設(shè)備負(fù)總責(zé)。凡因管理不善造成設(shè)備損壞或影響生產(chǎn)者車間主任負(fù)連帶責(zé)任。
南陽市宛城區(qū)金紅光食業(yè)有限公司
設(shè)備機(jī)房值班交接-班制度
1.交接-班工作必須嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行，交-班人員創(chuàng)造有利工作條件，接-班人員要認(rèn)真接-班，共同搞好值班工作。
2.當(dāng)班人員在值班前和值班時間內(nèi)嚴(yán)禁飲酒，并應(yīng)提前到達(dá)工作場所，做好接-班的準(zhǔn)備工作，若接-班人員因故未到，交-班人員應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，并報告上級領(lǐng)導(dǎo)，做出安排。
3.在交接-班過程中發(fā)生事故或異常情況時，原則上應(yīng)由交-班人員負(fù)責(zé)處理，但接-班人員應(yīng)積極主動協(xié)助處理，當(dāng)事故處理告一段落時，再繼續(xù)進(jìn)行交接-班。
4.交接-班前，值班長應(yīng)組織值班員進(jìn)行本班的工作小結(jié)，并將交接-班事項(xiàng)填寫在值班記錄本內(nèi)。交-班時應(yīng)交清下列內(nèi)容。
1) 設(shè)備運(yùn)行方式，設(shè)備變更和異常情況及處理經(jīng)過。
2) 設(shè)備的檢修，擴(kuò)建和改進(jìn)等工作的進(jìn)展情況及結(jié)果。
3) 巡視發(fā)現(xiàn)的缺陷和處理情況，以及當(dāng)值自行完成的維護(hù)工作。
4) 工具、儀表、備品備件、材料和鑰匙等的使用和變動情況。
5) 當(dāng)值已完成和未完成的工作及其它有關(guān)措施。
6) 上級指示、各種記錄和有關(guān)技術(shù)資料的歸檔情況。
7) 設(shè)備清潔、環(huán)境衛(wèi)生。
5．接-班人員應(yīng)認(rèn)真聽取交-班人員介紹，并會同交-班人員到現(xiàn)場檢查以下工作。
物業(yè)項(xiàng)目設(shè)備管理交接-班制度
1目的和范圍
1.1目的
本作業(yè)指導(dǎo)書明確了yy物業(yè)管理公司各管理項(xiàng)目設(shè)備管理交接-班程序，保證設(shè)備管理工作的交接-班順利有序開展。
1.2適用范圍
各管理項(xiàng)目設(shè)備管理當(dāng)班人員。
2設(shè)備管理交接-班內(nèi)容
2.1當(dāng)班人員應(yīng)按統(tǒng)一安排的班次值班，不得遲到、早退、無故缺勤，不能私自調(diào)班、頂班。因故不能值班者，必須提前征得領(lǐng)班同意,按規(guī)定辦理請假手續(xù),才能請假。
2.2交接-班雙方人員必須做好交接-班的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)時進(jìn)行交-班。交接-班的準(zhǔn)備工作包括：查看運(yùn)行記錄；介紹運(yùn)行狀況和方式，以及設(shè)備檢修、變更等情況；清點(diǎn)儀表、工具；檢查設(shè)備狀況；等等。交-班時，雙方領(lǐng)班在值班日志上簽字。
3下列情況下不得交接-班：
3.1事故處理未完或重大設(shè)備啟動或停機(jī)時；
3.2交接-班準(zhǔn)備工作未完成時；
3.3接-班人數(shù)未能達(dá)到規(guī)定人數(shù)的最低限度時；
3.4領(lǐng)辦或由主管指定替代領(lǐng)班的人未到時；
3.5接-班人員有酒醉現(xiàn)象或其他神志不清情況而未找到頂班人時。
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