媒介職業(yè)規(guī)劃

目前企業(yè)中的媒介公關經(jīng)理大致可以分為這么幾類：

第一類人他們的能力比較一般，文筆稍微出眾，出于各種機緣坐到了目前的職位，不再有更高的追求。

第二類有些能力，但頗不滿于企業(yè)的現(xiàn)狀，對自己的懷才不遇牢騷滿腹，不斷在尋求新的目標新的機遇，而一旦找到比目前稍好一些的發(fā)展平臺，就會舍棄自己的工作，隨時奔赴“新的戰(zhàn)場”，他們對自己的明天也并不清晰，只是追求比現(xiàn)狀更好的機會。

第三類人往往有著自己明確的目標和抱負，他們或者把目前的職位當作自己發(fā)展的平臺，或者把它作為臨時的跳板，而他們一旦在本企業(yè)取得一些成就時，這些成就就會成為他們跳向其他行業(yè)或者向上謀求更多利益的資本。第四類人則是曾在傳媒行業(yè)有過比較長的工作經(jīng)歷，厭倦了媒體高節(jié)奏不規(guī)律的生活，到企業(yè)中尋找一個平穩(wěn)的職業(yè)晚年生活。

一般而言，媒介公關經(jīng)理的發(fā)展不外乎以下幾個方面。

1、成長為企業(yè)的領導者

2、成為更好公司的媒介公關經(jīng)理

3、創(chuàng)業(yè)，成立自己的公關公司

4、成為行業(yè)專家，在學術界建立自己的聲譽。

通常來說，有過一段時間的媒介從業(yè)經(jīng)驗是一個優(yōu)秀的媒介公關經(jīng)理所必須的，但現(xiàn)實情況中很少出現(xiàn)媒介公關經(jīng)理再轉身去做記者的。成長為企業(yè)領導者 郭為1998年加入聯(lián)想，他最初的職位就是公關部經(jīng)理。1990年，郭為開始擔任聯(lián)想的辦公室主任，到1997年，他已經(jīng)是聯(lián)想科技發(fā)展公司的總經(jīng)理了。對一個在大企業(yè)工作的員工而言，起步時無論處在任何位置上都有升任總裁的機會，在國內的職業(yè)經(jīng)理人中，郭為就是很好的例子。當然，業(yè)務與財務領域的領導者升任ceo的可能性會更大些。所以優(yōu)秀的媒介公關經(jīng)理如果把自己的職業(yè)規(guī)劃為更高層的企業(yè)領導者，一定學會下面的幾條。

1、 抓住時機表現(xiàn)出色的統(tǒng)籌與溝通能力。

2、 不要讓人認為你是不可替代的寫手。

3、 讓公關創(chuàng)造市場效益，并表現(xiàn)出你對市場的關注。

郭為在聯(lián)想做的第一件事是參加策劃、實施在人民大會堂召開的聯(lián)想進軍海外誓師會。1988年在人民大會堂開會，一定要有國家領導人參加才行。于是，郭為就去請這些人，跟記者溝通，談聯(lián)想的觀點，和柳傳志商討“大院大所辦公司”提法和它的核心內容。

那次會開得很成功，會后，柳傳志覺得郭為請人，和記者，和方方面面打交道的本事很強，就對郭為說，“你干脆當公關部經(jīng)理吧�！惫ぷ饕粋�月就當經(jīng)理，而且，當時郭為還差幾個月沒有從科學院研究生院畢業(yè)，這樣的開局應該讓人振奮，但郭為打心眼里不太愿意做宣傳工作。“我父親原來做過宣傳部長，我感覺宣傳這個事情好像很虛，而且，一來運動就挨整，再說，我的文筆又不好，也不會寫東西�！惫鶠閷W的是管理，他骨子里想從事管理工作，但柳傳志對他說，做任何事情都是對做管理的鍛煉，而且，公司現(xiàn)在缺一個公關經(jīng)理。

郭為做公關經(jīng)理最值得驕傲的是，把聯(lián)想漢卡已經(jīng)評下來的國家科技進步二等獎通過復議變成了中國計算機領域第一個國家科技進步一等獎。郭為先從成果辦了解到行事程序：首先，專家組50名專家中要有10名專家聯(lián)名要求復議，然后再開大會，三分之二的專家同意這個復議，才能變更為一等獎。

所以，郭為第一步先要找夠10名專家聯(lián)名要求復議�！皬墓�關的角度講，這是一個系統(tǒng)工程，我直接去影響專家，并不一定起作用，專家們會覺得我是在走后門。我想到了借助企業(yè)，《光明日報》寫人物比較強，《經(jīng)濟日報》寫經(jīng)濟比較強，中央電視臺影響廣泛，在這些企業(yè)上，我們連篇累牘地宣傳聯(lián)想漢卡，做到在我去找專家之前，這些專家就已經(jīng)在廣播里、電視中、報紙上聽到、看到了對聯(lián)想漢卡的美譽，讓他們產(chǎn)生這樣一種心理‘是不是我原來看得有點問題’”這時候，郭為拿出了請人的本事，一家一家地登門拜訪，“我不提過分的要求，我只是請你到我們公司來，我再一次給你展示聯(lián)想漢卡�！比魏我粋�事物，如果你懷著好意仔細去找優(yōu)點的話，找不到優(yōu)點是不可能的，就像懷著惡意去找它的缺點一樣。所以，被郭為請來的人都能讓郭為如愿以償�！皝砹耍�仔細一看，確實會感到聯(lián)想漢卡不錯。”就這樣一個人一個人地做工作，郭為終于攻下了十個人。

郭為是學管理的，他很愿意從經(jīng)營的角度考慮公關，他總是在琢磨國家有什么新形勢，以便從中不斷找出時下新聞的側重點是什么。1990年，聯(lián)想分公司體系狀況非常不好，郭為臨危受命，負責整頓全國18家分公司。此時郭為年僅27歲，要面對的是異地“已經(jīng)爛掉的隊伍”，要把原來的總經(jīng)理從領導崗位上撤下來，這可不是象寫幾篇文章、賣幾臺機器那么簡單，這要真刀真槍去“斗爭”，甚至是“戰(zhàn)斗”。

18家公司整頓下來，對郭為的心理是一個考驗；18家分公司整頓下來，公司的同事不再認為郭為只是一個“吹喇叭”的宣傳員，而是一個很“強勢”的人。郭為的成功得益于他有效地把握了兩個關鍵點：第一，他為自己定性，不是一個依靠筆桿的人，而是一個善于溝通和統(tǒng)籌利用資源的人。第二，他可以強勢地解決問題。通常的觀點都是認為，媒介公關經(jīng)理需要綜合各方關系，因此性格以平和圓滑為主，缺乏強勢的整合能力，這將成為妨礙媒介公關經(jīng)理成長的很大障礙

【媒介職業(yè)規(guī)劃】相關文章：

媒介專員崗位的職責02-17

媒介崗位職責04-20

媒介部績效考核05-17

媒介經(jīng)理績效考核05-20

媒介總監(jiān)崗位職責02-26

媒介專員的崗位職責04-05

媒介專員崗位職責02-10

媒介經(jīng)理崗位職責02-14

廣告媒介崗位職責04-21

媒體媒介崗位職責01-30