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高管考核制度_圖文
為符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化，按照現(xiàn)代公司治理的要求，加強(qiáng)制度化建設(shè)，強(qiáng)化董事會(huì)在重大決策中的作用，不斷完善內(nèi)部激勵(lì)與約束機(jī)制，形成高管利益、公司利益、股東利益的有機(jī)統(tǒng)一，公司特制定本辦法。
一、基本原則
(一)堅(jiān)持符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化的原則；
(二)堅(jiān)持激勵(lì)與約束并重、權(quán)利與責(zé)任對(duì)等、利益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則；
(三)堅(jiān)持短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的原則；
(四)堅(jiān)持以股東權(quán)益最大化為導(dǎo)向，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)橹行模嬖u(píng)估高管人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的特殊價(jià)值及其人力資本價(jià)值。
二、適用對(duì)象
本辦法的適用對(duì)象為公司董事長(zhǎng)、總裁、監(jiān)事會(huì)主席及其他在公司領(lǐng)取薪酬的高級(jí)管理人員，本辦法統(tǒng)稱為高管人員。
三、高管薪酬的構(gòu)成
結(jié)合國(guó)際市場(chǎng)慣例與本公司自身情況，公司高管人員的年度薪酬實(shí)行年薪制，高管薪酬由三個(gè)基本部分組成：
(一)基本年薪
(二)基本績(jī)效年薪
(三)特別績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)
1
四、薪酬的確定
(一)薪酬構(gòu)成
公司高管人員的年度薪酬，由基本年薪、基本績(jī)效年薪和特別績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)三部
分組成，計(jì)算公式如下：
年薪總額 = 基本年薪 + 基本績(jī)效年薪 + 特別績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)
基本年薪不予考核，基本績(jī)效年薪與績(jī)效考核掛鉤，特別績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)適用于超額完成目標(biāo)凈利潤(rùn)或取得顯著管理績(jī)效等情況。
1、基本年薪
基本年薪即為底薪，平時(shí)按月發(fā)放；
2、基本績(jī)效年薪
基本績(jī)效年薪=基本績(jī)效年薪基準(zhǔn)×年度績(jī)效考核得分；
3、特別績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)
當(dāng)公司年度凈利潤(rùn)超過(guò)目標(biāo)利潤(rùn)，或取得重大管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、投資取得顯著成效、公司獲得政府、行業(yè)等特別嘉獎(jiǎng)的情況下，高管團(tuán)隊(duì)可獲得一定的
特別績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。
高管團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)貢獻(xiàn)程度領(lǐng)取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)方案由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱：薪酬委員會(huì))制定。
(二)年薪基準(zhǔn)
高管年薪基準(zhǔn)綜合考慮公司戰(zhàn)略發(fā)展、市場(chǎng)薪酬行情、高管現(xiàn)有薪酬水平及企業(yè)歷史沿革等多項(xiàng)因素，本屆董事會(huì)擬定高管薪酬計(jì)算基數(shù)為 2011 年度薪酬(暨，年薪基準(zhǔn))。
1、年薪基準(zhǔn)由基本年薪和基本績(jī)效年薪組成，不包括特別績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。
2、年薪基準(zhǔn)實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，動(dòng)態(tài)調(diào)整方案如下：
年薪基準(zhǔn)=公司高管上一年度最高年薪基準(zhǔn)×(1+年度薪酬增長(zhǎng)率)
年度薪酬增長(zhǎng)率每年度由薪酬委員會(huì)確定，具體考察通貨膨脹水平、當(dāng)年度
員工薪酬增長(zhǎng)率、市場(chǎng)薪酬水平等因素，原則上不超過(guò)年度員工平均薪酬增長(zhǎng)率。
注 1：公司高管人員中主要負(fù)責(zé)人的分配系數(shù)為 1，其他成員的分配系數(shù)由
2 公司根據(jù)其工作崗位責(zé)任大孝工作任務(wù)輕重和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的高低在 0.6～0.9 之間確定； 注 2：高管薪酬均為稅后值。 五、績(jī)效考核與計(jì)算 (一)高管基準(zhǔn)年薪的結(jié)構(gòu)比例
對(duì)高級(jí)管理人員主要依據(jù)職能定位與工作分工進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。 1、董事長(zhǎng)、總裁的基本績(jī)效年薪與公司整體業(yè)績(jī)掛鉤，主要考評(píng)董事會(huì)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)的完成情況及公司內(nèi)部管理等；
2、其他高級(jí)管理人員考核分管工作的完成情況，同時(shí)與公司業(yè)績(jī)掛鉤。年薪考核比例如下： 高管基準(zhǔn)年薪的結(jié)構(gòu)比例表 (單位：萬(wàn)元) 基本績(jī)效年薪
公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估值低于 60 崗位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估值低于 60 分，說(shuō)明 / 分，則不得兌現(xiàn) 則不得兌現(xiàn) 60 分以上按比例兌現(xiàn) 3
(二)基本績(jī)效年薪的考核計(jì)算 1、公司業(yè)績(jī)考核 具體如下： 公司業(yè)績(jī)考核指標(biāo)表
指標(biāo)類別 考核指標(biāo) 權(quán)重 目標(biāo)值 權(quán)重小計(jì) 年初經(jīng)營(yíng)層確定
主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 30% 并報(bào)薪酬委員會(huì)備案 年初經(jīng)營(yíng)層確定
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 歸屬于母公司的凈利潤(rùn)(扣35% 并報(bào)薪酬委員會(huì) 70% 指標(biāo) 除非經(jīng)常性損益部分) 備案 年初經(jīng)營(yíng)層確定
其他關(guān)注類非核心指標(biāo) 5% 并報(bào)薪酬委員會(huì) 備案
安全管理 10% 五無(wú) 管理指標(biāo) 20%
內(nèi)控執(zhí)行 10% 符合要求 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)
戰(zhàn)略管理 公司戰(zhàn)略的執(zhí)行和推進(jìn) 10% 10% 劃分解 合計(jì) 100%
注 1：公司業(yè)績(jī)年薪=公司業(yè)績(jī)年薪基準(zhǔn)×考核得分/100，由薪酬委員會(huì)考核確定。
注 2：其他關(guān)注類非核心指標(biāo)主要包括凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~、股權(quán)增值率、EVA 或其他薪酬委員會(huì)關(guān)注的指標(biāo)，該類指標(biāo)主要是與公司年度經(jīng)營(yíng)情況相關(guān)及薪酬委員會(huì)關(guān)注的其他指標(biāo)。
注 3：戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略的分解、執(zhí)行和推進(jìn)及資本運(yùn)作。其中，資本運(yùn)
作主要是指基于公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)需要進(jìn)行的資產(chǎn)調(diào)整(包括處置部分資產(chǎn)、對(duì)外投資等)和資本市場(chǎng)融資等幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值、效益增長(zhǎng)的資本經(jīng)營(yíng)行為。
該指標(biāo)的確定和評(píng)價(jià)采取經(jīng)營(yíng)層根據(jù)戰(zhàn)略管理情況向薪酬委員會(huì)報(bào)審的方式進(jìn)行。 4
2、崗位業(yè)績(jī)考核
根據(jù)高管的崗位特點(diǎn)，高管崗位業(yè)績(jī)考核與分管領(lǐng)域的績(jī)效掛鉤。具體掛鉤的方式于年初由經(jīng)營(yíng)層確定并報(bào)薪酬委員會(huì)備案，主要考核高管完成既定目標(biāo)對(duì) 公司整體業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)。
高管崗位業(yè)績(jī)年薪=崗位業(yè)績(jī)年薪基準(zhǔn)×崗位績(jī)效得分/100 高管的崗位業(yè)績(jī)由集團(tuán)總裁進(jìn)行考核，并報(bào)薪酬委員會(huì)審定。 六、特別績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)
特別績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)立是為了完善內(nèi)部激勵(lì)與約束機(jī)制，使高管做到責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)高管利益、公司利益、股東利益的有機(jī)統(tǒng)一。特別績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)必須以股東利益最大化為基礎(chǔ)，以因高管勤勉盡責(zé)、勇于奉獻(xiàn)、加大管理創(chuàng)新等為股東所創(chuàng)造的超額價(jià)值為前提。 (1)當(dāng)公司取得重大管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、投資取得顯著成效、公司獲得政府、行業(yè)等特別嘉獎(jiǎng)的情況下，高管團(tuán)隊(duì)可獲得一定的特別績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，具體金額由薪酬委員會(huì)確定。
(2)當(dāng)公司超額完成目標(biāo)凈利潤(rùn)時(shí)可按照(凈利潤(rùn)實(shí)際完成數(shù)-年度目標(biāo)凈利潤(rùn))×5%計(jì)算特別績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)總額。
為了體現(xiàn)短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)的結(jié)合，年度特別績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)按照不超過(guò)80%的比例進(jìn)行發(fā)放，余下的特別績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)部分作為當(dāng)屆董事會(huì)特別績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，在每一屆董事會(huì)屆滿換屆前，經(jīng)當(dāng)屆薪酬委員會(huì)對(duì)高管進(jìn)行考核后發(fā)放。
注：特別績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)是針對(duì)整個(gè)高管團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)，高管團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)貢獻(xiàn)程度領(lǐng)取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)方案由總裁制定并報(bào)薪酬委員會(huì)備案。 七、附則
本辦法未盡事宜由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)公司股東大會(huì)審議通過(guò)后實(shí)施。
XXX 年 XX 月 X 日
高管績(jī)效考核制度
一、目的
根據(jù)公司的整體發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步建立、健全長(zhǎng)期、穩(wěn)定、統(tǒng)一、規(guī)范的績(jī)效管理體系，激勵(lì)、約束機(jī)制，完善薪酬管理制度，提高工作效率，增強(qiáng)績(jī)效管理和績(jī)效改進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)高層管理人員的工作積極性，保障企業(yè)的有效運(yùn)行，特制定本考核制度。
二、高層管理人員的崗位編制圖
三、高層管理人員崗位設(shè)置
銀川市艾尼散熱器有限公司績(jī)效考核制度
四、高層管理人員崗位職責(zé)
《一》總經(jīng)理崗位職責(zé)
1.制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)，主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。
2.根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，制定實(shí)施戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，并經(jīng)確定后組織實(shí)施。
3.主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理。
4.擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度。
5.審批公司重大規(guī)章制度、獎(jiǎng)罰條例，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施。
6.審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件。
7.召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽取匯報(bào)。
8.主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施公司決議。
9.提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃等。
10.處理公司重大突發(fā)事件。
11.推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。
12.主持企業(yè)高層管理人員的選聘、任用與考核活動(dòng)，對(duì)高管人員的工作進(jìn)行考核及獎(jiǎng)懲工作。
13.管理和控制財(cái)務(wù)活動(dòng)。
14.維護(hù)和處理公關(guān)及對(duì)外關(guān)系。
《二》技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)
1.全面主持公司研發(fā)與技術(shù)管理工作，規(guī)劃公司的技術(shù)發(fā)展路線與新產(chǎn)品開發(fā)，實(shí)現(xiàn)公司的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)。
2.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案。
3.組織研究行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向，主持制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
4.管理公司的整體核心技術(shù)，組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案。
5.及時(shí)了解和監(jiān)督技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況。
6.領(lǐng)導(dǎo)分管部門制度并組織實(shí)施年度工作計(jì)劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)。
7.主持新產(chǎn)品項(xiàng)目所需的設(shè)備選型、試制、改進(jìn)以及生產(chǎn)線布局等工作。
8.研究決策公司技術(shù)發(fā)展路線，規(guī)劃公司產(chǎn)品。
9.指導(dǎo)、審核項(xiàng)目總體技術(shù)方案，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行最后的質(zhì)量評(píng)估。
10.與用戶進(jìn)行技術(shù)交流，了解用戶在技術(shù)與業(yè)務(wù)上的發(fā)展要求，并解答用戶提出的與產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)問(wèn)題。
11.對(duì)潛在或具體的項(xiàng)目、用戶進(jìn)行跟蹤，管理所在區(qū)域內(nèi)的用戶拜訪、技術(shù)交流、方案制作及合同談判。
12.制定技術(shù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織安排公司其他相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)。
13.完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。
《三》生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)
1.組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)。
2.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
3.組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。
4.主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算。
5.按工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系。
6.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行。
7.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。
8.組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。
9.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。
10.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠，維護(hù)部門，對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。
11.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
12.綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)。
13.代表公司與政府對(duì)口部門、有關(guān)社會(huì)團(tuán)體及機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。
14.完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。
《四》營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé)
1.規(guī)劃并推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略，實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
2.依據(jù)公司整體戰(zhàn)略，組織制定營(yíng)銷、銷售戰(zhàn)略規(guī)劃，組織市場(chǎng)銷售推廣工作。
3.規(guī)劃公司銷售系統(tǒng)的整體運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)方向，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，制定和貫徹企業(yè)的產(chǎn)品策略及政策。
4.建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，推動(dòng)公司銷售系統(tǒng)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和不斷進(jìn)步。
5.依據(jù)公司整體銷售目標(biāo)，提交銷售計(jì)劃方案，監(jiān)督實(shí)施銷售全過(guò)程，完成銷售任務(wù)。
6.制定市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)前景規(guī)劃和市場(chǎng)設(shè)計(jì)工作，拓展公司的市場(chǎng)策略，把握公司在行業(yè)中的發(fā)展方向，完成公司在行業(yè)中的市場(chǎng)定位，及時(shí)提供市場(chǎng)反饋。
7.塑造企業(yè)形象，與客戶、同行業(yè)間建立良好的合作關(guān)系，制定公司品牌管理策略，維護(hù)公司品牌，有效地管理經(jīng)銷商。
8.培訓(xùn)市場(chǎng)營(yíng)銷人員，建設(shè)和管理高素質(zhì)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)其完成公司計(jì)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷任務(wù)。
9.主持公司重大營(yíng)銷合同的談判與簽訂工作。
10.進(jìn)行客戶分析，建立客戶關(guān)系，挖掘用戶需求，協(xié)助處理大客戶投訴，跟蹤處理投訴結(jié)果，并進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查。
11.深入了解本行業(yè)，把握最新銷售信息，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)。
12.完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。
《五》財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)
1.主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作，籌集公司運(yùn)營(yíng)所需資金，完成企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃。
2.利用財(cái)務(wù)核算與會(huì)計(jì)管理原理為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。
3.建立和完善財(cái)務(wù)部門，建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制。
4.制定公司資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督資金管理報(bào)告和預(yù)、決算。
5.對(duì)公司投資活動(dòng)所需要的資金籌措方式進(jìn)行成本計(jì)算，并提供最為經(jīng)濟(jì)的酬資方式。
6.籌集公司運(yùn)營(yíng)所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金流向。
7.主持對(duì)重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。
8.協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益。
9.參與公司重要事項(xiàng)的分析和決策，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展及對(duì)外投資等事項(xiàng)提供財(cái)務(wù)方面的分析和決策依據(jù)。
10.審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告。
11.組織編制財(cái)務(wù)、資金、審計(jì)等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。
12.對(duì)公司資金的時(shí)間安排進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制與管理。
13.疏通融資渠道，分管部門管理。
14.完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。
五、高層管理人員的薪資結(jié)構(gòu)
1.公司高層管理人員實(shí)行年薪制。
2.年薪的發(fā)放形式：
（1）月績(jī)效薪酬＝年薪/12×50% ×50% ×當(dāng)月本人百分考核
（2）季度績(jī)效薪酬=年薪/12×30% ×3×本季度本人百分考核
（3）年終績(jī)效薪酬＝年薪/12×20% ×12×年度本人百分考核
（4）年薪的發(fā)放按照5：3：2比例進(jìn)行發(fā)放，即按月發(fā)放年薪總額的50 %（其中50%納入月度績(jī)效考核），30% 進(jìn)行季度考核發(fā)放，剩余20%作為年度考核發(fā)放。具體執(zhí)行辦法以《薪酬管理制度》為依據(jù)。
六、高層管理人員的績(jī)效考核指標(biāo)的制定辦法
1.高層管理人員績(jī)效考核實(shí)行：月度績(jī)效考核、季度績(jī)效考核、年度績(jī)效考核三個(gè)部分。
2.月度績(jī)效考核指標(biāo)的制定辦法
《1》高層管理人員的月度績(jī)效考核指標(biāo)分為財(cái)務(wù)類、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類、客戶類、學(xué)習(xí)發(fā)展類等進(jìn)行綜合考核。
（1）財(cái)務(wù)指標(biāo)是指企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確定的當(dāng)年度通過(guò)改善活動(dòng)實(shí)施而須達(dá)到的各類量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)，如銷售收入、利潤(rùn)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、制造費(fèi)用等。
（2）客戶滿意度指標(biāo)主要包括客戶滿意度、客戶投訴率、客戶投訴解決率等。
（3）管理改進(jìn)指標(biāo)是指企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確定的當(dāng)年度企業(yè)及分解到各職能部門、個(gè)人的管理改善活動(dòng)及其應(yīng)達(dá)到的階段性成果指標(biāo)。
（4）學(xué)習(xí)發(fā)展類指標(biāo)是企業(yè)高層管理人員需指定每個(gè)考核期內(nèi)對(duì)下屬員工的培訓(xùn)活動(dòng)計(jì)劃及需達(dá)成得階段目標(biāo)，以此作為當(dāng)期的考核指標(biāo)。
2.每月的績(jī)效考核分值結(jié)果將作為季度、年度考核的評(píng)定依據(jù)。
3.考核分值核算以百分制計(jì)算。
4.凈資產(chǎn)回報(bào)率 = 稅后利潤(rùn)/所有者權(quán)益總額*100%。
高管績(jī)效考核辦法
第一章 總 則
第一條 為健全公司激勵(lì)機(jī)制，改善經(jīng)營(yíng)管理水平，充分調(diào)動(dòng)高層管理人員的積極性，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任管理，制定本辦法。
第二條 公司高級(jí)管理人員薪酬實(shí)行年薪制，在考核基礎(chǔ)上核發(fā)。
第三條 績(jī)效考核遵循以下原則：
（一）以績(jī)效結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)注最終目標(biāo)的達(dá)成；
（二）堅(jiān)持實(shí)事求是，以數(shù)據(jù)和事實(shí)為依據(jù)；
（三）述職與評(píng)價(jià)相結(jié)合，面向未來(lái)績(jī)效的提高。
第四條 本辦法適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理人員。
第二章 考核內(nèi)容與方法
第五條 本辦法主要通過(guò)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）對(duì)公司高管人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，貫徹落實(shí)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與管理重點(diǎn)。
第六條 關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重及指標(biāo)值的確定由董事會(huì)薪酬與考核管理委員會(huì)根據(jù)董事會(huì)下達(dá)給公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及高管人員所分管的業(yè)務(wù)重點(diǎn)進(jìn)行分解確定。
第七條 績(jī)效考核以年度為考核周期。年初制定績(jī)效目標(biāo)和考核要求，年中監(jiān)測(cè)計(jì)劃完成進(jìn)度，次年初進(jìn)行考核并統(tǒng)一發(fā)布考核結(jié)果。
（一）年初：公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)由董事會(huì)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及要求制訂，在每年一月份下達(dá)給經(jīng)營(yíng)班子�？己斯芾硇〗M根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分別確定每位高管人員的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、指標(biāo)值及權(quán)重，在每年年度董事會(huì)上由董事會(huì)與參加考核的高管人員簽訂本年度“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書”，作為該年度績(jī)效考核和確定收入分配的依據(jù)。
（二）年中：在每個(gè)會(huì)計(jì)年度中期結(jié)束后，參加考核人員向董事會(huì)薪酬與考核管理委員會(huì)提交上半年述職報(bào)告，匯報(bào)指標(biāo)完成情況，由董事會(huì)薪酬與考核管理委員會(huì)上報(bào)董事會(huì)。中期考核結(jié)果主要對(duì)高管人員目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，或在發(fā)生重大變化以至影響考核目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，不作為決定最終分配方案的依據(jù)。
（三）次年初：年度結(jié)束后，高管人員向董事會(huì)提交年度述職報(bào)告，述職報(bào)告的內(nèi)容包括對(duì)該年度各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況（特別是對(duì)那些無(wú)法量化的評(píng)價(jià)指標(biāo)）的總結(jié)，以及對(duì)董事會(huì)制定下一年度該管理崗位的戰(zhàn)略目標(biāo)及考核指標(biāo)、指標(biāo)值與權(quán)重提出的建議。董事會(huì)薪酬與考核管理委員會(huì)根據(jù)述職報(bào)告及年度財(cái)務(wù)決算對(duì)高管人員進(jìn)行年末考核。
第八條 考核程序
（一）年度財(cái)務(wù)決算后，公司財(cái)務(wù)部提交相關(guān)財(cái)務(wù)分析報(bào)表上報(bào)董事會(huì)薪酬與考核管理委員會(huì)。
（二）高管人員根據(jù)本人年度經(jīng)營(yíng)工作完成情況向董事會(huì)薪酬與考核管理委員會(huì)提交述職報(bào)告。
（三）董事會(huì)薪酬與考核管理委員會(huì)按照高管人員年度“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書”的考核要求，對(duì)高管人員經(jīng)營(yíng)完成情況及述職報(bào)告進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，確定考核結(jié)果。
（四）董事會(huì)薪酬與考核管理委員會(huì)根據(jù)考核結(jié)果，擬訂分配方案，提交董事會(huì)審批。
（五）財(cái)務(wù)部根據(jù)經(jīng)審批的分配方案執(zhí)行。
第九條 考核評(píng)分
（一）定量指標(biāo)，按單項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃完成情況評(píng)分，100％完成計(jì)劃的對(duì)應(yīng)分為100分，最高120分封頂。
具體計(jì)分方法：?jiǎn)雾?xiàng)評(píng)分＝100＋（實(shí)際－計(jì)劃）/計(jì)劃 100
（二）定性指標(biāo)，由董事會(huì)薪酬與考核管理委員會(huì)制定評(píng)分細(xì)則來(lái)評(píng)定分值。
（三）單項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分加權(quán)匯總為績(jī)效考核總分。
（四）考核分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)的績(jī)效系數(shù)為：
總分〉100分 績(jī)效系數(shù)為總分/100
總分=100分 績(jī)效系數(shù)為1
90分≤總分<100分 績(jī)效系數(shù)為0.9
80分≤總分<90分 績(jī)效系數(shù)為0.8
65分≤總分<80分 績(jī)效系數(shù)為0.6
總分<65分 績(jī)效系數(shù)為0
第三章 年薪標(biāo)準(zhǔn)
第十條 高管人員實(shí)行年薪制。年薪由基本年薪、績(jī)效年薪、超額年薪三部分構(gòu)成，其中基本年薪和績(jī)效年薪之和為年薪標(biāo)準(zhǔn)。
（一）基本年薪�；灸晷绞悄晷綐�(biāo)準(zhǔn)的80%，按月發(fā)放。
（二）績(jī)效年薪。績(jī)效年薪為績(jī)效系數(shù)*年薪標(biāo)準(zhǔn)*20%。
（三）超額年薪�？�(jī)效系數(shù)大于1的高管人員可以享受超額年薪。超額年薪為年薪標(biāo)準(zhǔn)*（績(jī)效系數(shù)-1）。
第十一條 對(duì)在年度工作中做出突出貢獻(xiàn)的高管人員，董事會(huì)可根據(jù)考核情況酌情給予特別嘉獎(jiǎng)。
第十二條 高管人員的年薪標(biāo)準(zhǔn)每年確定一次，由董事會(huì)薪酬與考核管理委員會(huì)根據(jù)高管人員所聘崗位、結(jié)合公司上年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況綜合確定。
第四章 附 則
第十三條 本辦法由董事會(huì)薪酬與考核管理委員會(huì)負(fù)責(zé)擬訂及解釋，報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。
生產(chǎn)總監(jiān)績(jī)效考核方案
方案名稱 生產(chǎn)總監(jiān)績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書 受控狀態(tài) 編 號(hào) 甲方 總裁 乙方 生產(chǎn)總監(jiān) 甲方現(xiàn)聘請(qǐng)乙方擔(dān)任公司生產(chǎn)部總監(jiān)職務(wù)，根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)雙方充分協(xié)商，特制定本考核協(xié)議書。 一、考核期限 ××××年××月××日~××××年××月××日。 二、雙方的權(quán)利和義務(wù) ① 甲方擁有對(duì)乙方的監(jiān)督考核權(quán)，并負(fù)有指導(dǎo)、協(xié)助乙方展開必要工作的責(zé)任。 ② 乙方負(fù)責(zé)所在部門的一切日常事務(wù)，要求保質(zhì)保量地完成公司規(guī)定的相應(yīng)工作，在工作上服從甲方的安排。 三、薪酬標(biāo)準(zhǔn) ① 乙方年薪為____萬(wàn)元（乙方年薪=固定薪酬×65%+浮動(dòng)薪酬×35%）。 ② 每月固定發(fā)放薪水____人民幣；每月浮動(dòng)部分為____~____元人民幣，根據(jù)月度KPI打分確定發(fā)放額度，并于當(dāng)月發(fā)放。 ③ 每半年根據(jù)半年考核的常規(guī)KPI指標(biāo)表對(duì)生產(chǎn)總監(jiān)進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額度為____~____元。 四、工作目標(biāo)與考核 （一）KPI指標(biāo)考核 生產(chǎn)總監(jiān)常規(guī)的KPI考核指標(biāo)如下表所示。 KPI考核指標(biāo)表 考核指標(biāo) 權(quán)重 分值 計(jì)劃目標(biāo) 實(shí)際目標(biāo) 財(cái)務(wù) 類指標(biāo) 總產(chǎn)值 總成本 總利潤(rùn) 非財(cái)務(wù)類指標(biāo) 生產(chǎn)計(jì)劃編制的及時(shí)性 生產(chǎn)計(jì)劃完成率
原料供應(yīng)的及時(shí)性 產(chǎn)品優(yōu)良率 產(chǎn)品合格率 安全生產(chǎn)事故 …… （二）年度重點(diǎn)任務(wù)完
成情況考核 年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況詳見下表。 年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況考核表 重點(diǎn)任務(wù)工作事項(xiàng) 計(jì)劃目標(biāo) 實(shí)際完成情況 考核標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)估 （三）工作能力考核 考核的依據(jù)是職位說(shuō)明書 五、附則 ① 考核結(jié)果作為兌現(xiàn)年終獎(jiǎng)的依據(jù)和下一年度或下階段制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的參考。 ② 公司管理部與人力資源部對(duì)目標(biāo)責(zé)任書的執(zhí)行情況進(jìn)行過(guò)程控制，審計(jì)監(jiān)察部加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)察力度。 ③ 本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜，情況發(fā)生時(shí)在征求總裁意見后，由公司另行研究確定解決辦法。 ④ 本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司人力資源部。 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期
2.10 銷售總監(jiān)績(jī)效考核方案
方案名稱 銷售總監(jiān)績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書 受控狀態(tài) 編 號(hào) 一、目的 為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任，公司與事業(yè)部總監(jiān)簽訂此目標(biāo)責(zé)任書，以確保工作目標(biāo)的按期完成。 二、責(zé)任期限 ××××年××月××日~××××年××月××日。 三、職權(quán) ① 對(duì)公司銷售人員的任免建議權(quán)及考核權(quán)。 ② 對(duì)市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)有決策建議權(quán)。 ③ 有權(quán)組織制定市場(chǎng)管理方面的規(guī)章制度和市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制的建立與修改。 ④ 市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)費(fèi)用規(guī)劃及建議權(quán)。 四、工作目標(biāo)與考核 （一）業(yè)績(jī)指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 銷售額 績(jī)效目標(biāo)值為____%，每低于1%，減____分，完成率<___%，
此項(xiàng)得分為0 銷售增長(zhǎng)率 績(jī)效目標(biāo)值為____%，每低于1%，減____分，完成率<___%，此項(xiàng)得分為0 銷售計(jì)劃完成率 績(jī)效目標(biāo)值為____%，每低于1%，減____分，完成率<___%，此項(xiàng)得分為0 銷售回款率 績(jī)效目標(biāo)值為____%，每低于1%，減____分，完成率<___%，此項(xiàng)得分為0 銷售費(fèi)用率 績(jī)效目標(biāo)值≤____%，每高于1%，減____分，費(fèi)用率>___%，此項(xiàng)得分為0 市場(chǎng)占有率 績(jī)效目標(biāo)值為____%，每低于1%，減____分，完成率<___%，此項(xiàng)得分為0 （二）管理績(jī)效指標(biāo) ① 企業(yè)形象建設(shè)與維護(hù)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)滿意度評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)進(jìn)行評(píng)定，領(lǐng)導(dǎo)滿意度評(píng)價(jià)達(dá)____分，每低____分，減____分。 ② 客戶有效投訴次數(shù)每有1例，減____分。 ③ 核心員工保有率達(dá)到____%，每低于1%，減____分。 ④ 下屬行為管理。下屬是否有重大違反公司規(guī)章制度的行為，每有1例，減____分。 ⑤ 部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)100%，每低于1%，減____分。 ⑥ 銷售報(bào)表提交的及時(shí)性。沒(méi)按時(shí)提交的情況每出現(xiàn)一次，減____分。 五、附則 ① 本公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)，有權(quán)修改本責(zé)任書。 ② 本責(zé)任書的簽訂之日為生效的日期，責(zé)任書一式兩份，公司與被考核者雙方各執(zhí)一份。 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期
2.11 財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核方案
方案名稱 財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書 受控狀態(tài)
編 號(hào) 一、崗位類別和聘期 姓 名 任職部門 財(cái)務(wù)部 職 務(wù) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 入職時(shí)間 ____年____月____日 聘 期 ____年____月____日~____年____月____日 考 核 期 ____年____月____日~____年____月____日 二、主要職責(zé) 1.組織編制財(cái)務(wù)、資金、審計(jì)等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。 2.對(duì)公司資金的時(shí)間安排進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制與管理。 3.財(cái)務(wù)監(jiān)控。 4.財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)。 5.疏通融資渠道。 6.審計(jì)管理。 7.分管部門管理。 三、工作目標(biāo) 1.財(cái)務(wù)預(yù)算與控制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)解決，每出現(xiàn)1次，減____分。 2.財(cái)務(wù)分析。每月（季度）至少提供一次財(cái)務(wù)分析報(bào)告并提出相關(guān)決策建議，未能提供有效的相關(guān)信息，減____分~____分。 3.疏通融資渠道，確保融資渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)100%地完成，每差1%，減____分。 4.投資回報(bào)率達(dá)到____%，每低1%，減____分。 5.資金利用率達(dá)到____%，每低1%，減____分。 6.成本控制。對(duì)各部門的成本進(jìn)行控制，未能按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度控制各項(xiàng)費(fèi)用的情況每出現(xiàn)1次，減____分。 7.分管部門人員管理，部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%，未完成該項(xiàng)工作，減____分；及時(shí)公正地對(duì)下屬員工進(jìn)行考核，下屬員工對(duì)績(jī)效考核工作滿意度評(píng)分在____分以上，加____分。 8.年度重點(diǎn)工作完成情況。 年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況考核表 重點(diǎn)任務(wù)工作事項(xiàng) 計(jì)劃目標(biāo) 實(shí)際完成情況
考核標(biāo)準(zhǔn) 評(píng) 估 說(shuō)明：① 年度重點(diǎn)工作中，如出現(xiàn)子項(xiàng)目或者分階段目標(biāo)的情況，應(yīng)對(duì)子項(xiàng)目和分階段目標(biāo)都賦予相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分值。 ② 在年中，因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要而對(duì)年度重點(diǎn)工作進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)對(duì)年度重點(diǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)分值進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。 四、附則 1.責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故，則公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人提出終止聘用合同。 2.本公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)，有權(quán)修改本責(zé)任書。 3.本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜在征求總裁意見后，由公司另行研究確定解決辦法。 4.本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司人力資源部。 相關(guān)說(shuō)明 編
制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期
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