生產(chǎn)部門管理人員績效考核制度（通用10篇）

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，制度使用的頻率越來越高，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預(yù)計目標(biāo)。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編為大家收集的生產(chǎn)部門管理人員績效考核制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　生產(chǎn)部門管理人員績效考核制度 1

　　一、目的

　　為有效激勵各級人員主觀能動性體現(xiàn)車間多勞多得績效考核原則，現(xiàn)特制定本管理辦法以確保年度產(chǎn)值產(chǎn)量目標(biāo)順利完成。

　　二、適用范圍

　　本辦法適用于xx有限公司生產(chǎn)系統(tǒng)計劃、調(diào)度、統(tǒng)計、配送及車間管理人員績效考核。具體人員參見《生產(chǎn)系統(tǒng)薪酬明細表》，其他人員按原考核方式執(zhí)行。

　　三、職責(zé)

　　1、財務(wù)部：

　�。�1）依照公司本年度經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合上年度車間經(jīng)營實際，準確及時提供各車間能耗、辦公、勞保及郵電費用實際和本年度控制目標(biāo)。

　�。�2）負責(zé)準確提供產(chǎn)品上裝產(chǎn)值單價。

　　（3）每月配合綜合管理部及時準確提供各車間及部門能耗費用實際發(fā)生額。

　　2、綜合管理部：

　�。�1）依據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，編制各車間及部門年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。

　�。�2）協(xié)助各分管副總與對應(yīng)車間及部門簽訂年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。

　�。�3）年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書有效分解制定季度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。

　�。�4）周、月度數(shù)據(jù)收集，季度匯總，形成生產(chǎn)系統(tǒng)季度產(chǎn)值、產(chǎn)量績效考核匯總表，并呈報分管副總簽字審核后交財務(wù)部核發(fā)薪資。

　�。�5）6S規(guī)劃及檢查考核。

　　3、生產(chǎn)設(shè)備部：

　�。�1）按車間產(chǎn)值、產(chǎn)量年度目標(biāo)均衡生產(chǎn)計劃。

　�。�2）每月30日前及時準確提供各車間計劃完成率和產(chǎn)品部套入庫和完工明細。統(tǒng)計各車間產(chǎn)量目標(biāo)及完成實際編制生產(chǎn)計劃完成率統(tǒng)計表。

　　（3）每月30日前完成各車間產(chǎn)值統(tǒng)計交綜合管理部審核。

　　4、物流管理部

　　（1）及時準確辦理產(chǎn)成品、半成品入庫。

　�。�2）健全半成品入庫臺賬，編制半成品周度入庫臺賬經(jīng)部門負責(zé)人簽字后交生產(chǎn)設(shè)備部及綜合管理部。

　　5、質(zhì)量管理部

　�。�1）完善車間產(chǎn)品一次交檢合格率統(tǒng)計臺賬，并于每月30日前匯總車間產(chǎn)品交檢合格率統(tǒng)計表。

　�。�2）收集各環(huán)節(jié)質(zhì)量問題，并按《質(zhì)量管理考核辦法》嚴格追溯責(zé)任人責(zé)任，按規(guī)定向公司遞交考核意見。

　　四、考核細則

　　1、績效考核總原則

　�。�1）生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員薪資構(gòu)成包括固定薪資（基本工資+崗位工資）、工齡工資、績效工資及公司津貼。對應(yīng)的固定薪資、績效工資標(biāo)準見《生產(chǎn)系統(tǒng)崗位薪酬表》。

　�。�2）薪資計算公式：

　　每月應(yīng)發(fā)工資=固定薪資+對應(yīng)績效工資x(當(dāng)期產(chǎn)值實際/當(dāng)期產(chǎn)值目標(biāo)x60%+當(dāng)期產(chǎn)量實際/當(dāng)期產(chǎn)量目標(biāo)x40%)+工齡工資+其他津貼

　�。�3）產(chǎn)值、產(chǎn)量達成率以實際完成率核算車間績效薪資，完成率超過150%時按150%計算。超過150%部分公司酌情考慮另行嘉獎。

　　（4）發(fā)放原則：

　　季度前兩月的工資按標(biāo)準的`85%發(fā)放，季末匯總核算季度總績效后補發(fā)或扣發(fā)薪酬。

　�。�5）由于產(chǎn)品制造特性或生產(chǎn)計劃等原因造成產(chǎn)值產(chǎn)量達成率較低嚴重影響部門績效時，被考核車間應(yīng)提出書面申請調(diào)整本車間本季度產(chǎn)值目標(biāo)，納入下季度產(chǎn)值、產(chǎn)量目標(biāo)考核，經(jīng)公司高層簽字同意后交綜合管理部修訂相應(yīng)季度產(chǎn)值、產(chǎn)量目標(biāo)。但全年產(chǎn)值、產(chǎn)量目標(biāo)不得更改。

　�。�6）固定薪資不計入產(chǎn)值產(chǎn)量績效考核，工齡工資、津貼及其他補助按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　2、產(chǎn)值考核

　�。�1） 八車間、裝焊車間、五車間、六車間、七車間及三車間的產(chǎn)值指標(biāo)由公司根據(jù)該車間歷史數(shù)據(jù)及產(chǎn)品情況測算。當(dāng)期完成數(shù)以本車間實際完成為準。一車間、二車間、四車間和生產(chǎn)設(shè)備部以公司總產(chǎn)值目標(biāo)為考核依據(jù)，當(dāng)期完成數(shù)以公司總體完成數(shù)統(tǒng)計并考核。

　�。�2）產(chǎn)成品產(chǎn)值由生產(chǎn)設(shè)備部依據(jù)成品入庫單及軍品回款單統(tǒng)計上報綜合管理部，經(jīng)綜合管理部核查后按財務(wù)提供上裝單價核算及拆分車間產(chǎn)值。其中主要部套件（廂、三）產(chǎn)值占總上裝產(chǎn)值49%，其他部套件產(chǎn)值占總上裝產(chǎn)值21%（如有操作室，則操作室占12.6%，其他占8.4%），總裝產(chǎn)值占總上裝產(chǎn)值30%。

　�。�3）部套件產(chǎn)值一律按物流管理部半成品入庫核算產(chǎn)值，沒有辦理入庫的半成品一律不核算產(chǎn)值。物流管理部按入庫臺賬每周進行統(tǒng)計并交生產(chǎn)設(shè)備部及綜合管理部。且于每月30日前匯總當(dāng)月部套件入庫臺賬經(jīng)部門負責(zé)

　　人簽字后交生產(chǎn)設(shè)備部簽字確認，由綜合管理部核算部套件產(chǎn)值。

　　（4）總裝產(chǎn)值考核狀態(tài)分為軍品及民品，民品考核狀態(tài)按成品入庫，軍品按吊裝完成且回款。

　�。�5）外來加工部套件按實際加工單價核算產(chǎn)值，不核算產(chǎn)量。

　�。�6）現(xiàn)階段不明確產(chǎn)品單價的產(chǎn)品由財務(wù)部預(yù)估單價報綜合管理部核算產(chǎn)值。產(chǎn)品單價一經(jīng)確定所產(chǎn)生的產(chǎn)值差異綜合管理部將在次季度中予以調(diào)整。

　　3、產(chǎn)量考核

　�。�1）生產(chǎn)設(shè)備部依據(jù)車間歷史產(chǎn)量結(jié)合公司本年度產(chǎn)量目標(biāo)測算和制定車間年度產(chǎn)量目標(biāo)。

　�。�2）八車間、裝焊車間、五車間、六車間、七車間按生產(chǎn)計劃及實際入庫獨立核算產(chǎn)量。三車間產(chǎn)量按罐式總產(chǎn)量達核算產(chǎn)量達成率。一車間、二車間、四車間和生產(chǎn)設(shè)備部按公司季度總產(chǎn)量核算季度達成率。每月由生產(chǎn)設(shè)備部依據(jù)成品入庫單及軍品回款單統(tǒng)計車間月度產(chǎn)量達成率交綜合管理部審核后核算產(chǎn)量績效。

　�。�3）成品改制不核算產(chǎn)值，只核算30%產(chǎn)量。改制車輛出庫時須開具《領(lǐng)料單》，改制完成后開具《成品入庫單》注明成品改制，否則不予核算產(chǎn)量。

　�。�4）新產(chǎn)品試制須核算產(chǎn)量，完工后相應(yīng)車間須辦理產(chǎn)成品入庫手續(xù)否則不予以核算產(chǎn)量。

　�。�5）外來加工部套件不核算產(chǎn)量，按實際單價核算產(chǎn)值。

　　4、計劃完成率考核辦法

　�。�1）成品及部套件計劃完成率由生產(chǎn)設(shè)備部每月核算編制《成品生產(chǎn)計劃達成率管制表》及《部套件生產(chǎn)計劃達成率管制表》，經(jīng)部門負責(zé)人簽字審

　　核，分管副總審批后交綜合管理部。成品及部套計劃完成率不得低于95%（扣除其他部門或工序的影響）。當(dāng)計劃達成率低于95%時，每減少一個百分點處罰計劃承接部門200元（責(zé)任劃分由部門負責(zé)）。

　�。�2）所有未按時完成的成品。每超過一個周期（5天）對涉及的責(zé)任部門（含生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、供應(yīng)配套、技術(shù)以及銷售部客戶溝通等原因）按20元/臺處罰，超過第二個周期仍未完成時加倍處罰，依次類推。

　�。�3）所有未按時完成的自制或采購部套件，每超過一個周期（5天）按20元/套處罰，超過5天加倍，依次類推。

　�。�4）是否超期一律以物流管理部成品及部套件入庫單為準，由生產(chǎn)設(shè)備部統(tǒng)計，綜合管理部復(fù)查，財務(wù)部審核。

　　5、質(zhì)量、6S考核

　　質(zhì)量及6S考核具體參見質(zhì)量及6S管理辦法執(zhí)行。出現(xiàn)車間、部門質(zhì)量處罰及6S處罰時由綜合管理部直接提交處罰申請，經(jīng)分管副總或總經(jīng)理簽字后交財務(wù)部現(xiàn)金處罰，不參與季度績效考核。

　　生產(chǎn)部門管理人員績效考核制度 2

　　目的；

　　為了加大安全生產(chǎn)管理力度，完善激勵約束機制，充分發(fā)揮各項目現(xiàn)場項目部在安全生產(chǎn)管理中的主體作用，不斷提高工作質(zhì)量與管理水平，落實公司關(guān)于項目現(xiàn)場各級崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，確保安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全標(biāo)準和安全管理要求、安全措施的落實，激勵各項目施工現(xiàn)場高度重視安全生產(chǎn)，長年做到安全生產(chǎn)無事故，穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢，確保安全管理工作的連續(xù)性，依據(jù)電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，特制定本制度。

　　適用范圍

　　本制度適用于公司在建項目的安全獎懲工作，包括分包單位所屬安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系成員，以及各參建單位全體（主要負責(zé)）人員。

　　術(shù)語與定義

　　1、三級安全教育：“總包級、分包級、分包專業(yè)班組級共三級”

　　2、三違：“違章操作、違章指揮、違反勞動紀律”

　　職責(zé)

　　1、公司最高管理者或指派管理者代表負責(zé)組織建立健全安全獎懲管理辦法，并負責(zé)安全獎勵資金的落實。

　　2、公司監(jiān)審部以及安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系成員負責(zé)違章罰款及異常事件/事故懲處細則的制訂，并監(jiān)督實施。

　　3、公司財務(wù)部負責(zé)建立安全獎懲資金專用帳戶，確保�？顚Ｓ�。

　　4、公司監(jiān)審部及安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系成員是安全獎懲管理的具體實施的責(zé)任主體。

　　獎懲細則

　　1、有下列表現(xiàn)之一的現(xiàn)場項目部和個人，公司應(yīng)給于獎勵：

　　a）認真貫徹公司的安全生產(chǎn)方針、規(guī)章、制度，在預(yù)防事故、安全施工過程中做出顯著成績的；

　　b）消除事故隱患，避免重大事故發(fā)生的；

　　c）發(fā)生事故時，積極搶救并采取措施防止事故擴大，使職工生命和國家財產(chǎn)免受和減少損失的；

　　d）在安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生方面積極采取先進技術(shù)，提出重要建議，有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果，成績顯著的；

　　e）堅守崗位，忠于職守，在職業(yè)安全衛(wèi)生工作中做出顯著成績的；

　　f）多次受到業(yè)主、監(jiān)理方表揚、好評和公司檢查評比中評優(yōu)的；

　　g）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作扎實，定期召開安全會議、組織安全檢查，嚴格按各類《作業(yè)指導(dǎo)書》內(nèi)容要求分包單位落實各項安全防護措施的；

　　h）專職安全管理人員嚴格按公司要求建立各項安全管理臺帳，基礎(chǔ)資料內(nèi)容健全，記錄完整規(guī)范；

　　i）按照公司要求，現(xiàn)場項目部認真開展安全管理工作并認真執(zhí)行公司在安全施工方面的各項管理規(guī)定，項目全過程安全管理工作成績顯著未發(fā)生重傷以上人身傷害事故，公司應(yīng)給予項目部全體人員一定獎勵；

　　j）按照公司要求，現(xiàn)場項目部認真開展安全管理工作，并認真執(zhí)行公司在安全施工方面的各項管理規(guī)定，項目全過程未發(fā)生損失超過一萬元的設(shè)備事故以及火災(zāi)事故，公司應(yīng)給予項目部全體人員一定的`獎勵。

　　2、有下列表現(xiàn)之一的現(xiàn)場項目部和個人，公司及安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系成員應(yīng)給予處罰：

　　a）未制訂項目現(xiàn)場安全管理工作規(guī)定，對現(xiàn)場項目經(jīng)理罰款600元、安全工程師罰款400元。不齊全或不落實，對現(xiàn)場項目經(jīng)理罰款300元、安全工程師罰款200元

　　b）安全管理網(wǎng)絡(luò)體系不健全，對現(xiàn)場項目經(jīng)理罰款600元、安全工程師罰款400元；

　　c）月度安全例會未召開，對現(xiàn)場項目經(jīng)理罰款600元、安全工程師罰款400元。無會議紀要，對現(xiàn)場項目經(jīng)理罰款300元、安全工程師罰款200元；

　　d）未與分包單位簽訂安全協(xié)議并收繳安全抵押金，對現(xiàn)場項目經(jīng)理罰款600元、安全工程師罰款400元；

　　e）未建立環(huán)境保護的目標(biāo)以及現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案，對現(xiàn)場項目經(jīng)理罰款600元、安全工程師罰款400元；

　　f）未按規(guī)定上報月度安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)月報，對安全工程師罰款500元；不及時，罰款300元；不符合要求罰款200元；

　　g）對分包單位沒有按規(guī)定，進行“三級安全教育”，對安全工程師罰款500元；不齊全，罰款300元。相關(guān)專業(yè)工程師未配合，預(yù)留教育培訓(xùn)時間，罰款500元；

　　h）分包單位專兼職安全員未做到持證上崗，對安全工程師罰款500元；

　　i）未按公司規(guī)定目錄設(shè)立安全管理臺帳，對安全工程師罰款400元；不齊全，罰款200元；

　　j）無危險源及環(huán)境因素分析，并按施工階段下發(fā)給分包單位要求其重點控制，對安全工程師罰款500元；

　　k）沒有每月組織進行一次現(xiàn)場安全、文明施工檢查，對現(xiàn)場項目經(jīng)理、安全工程師各罰款600元。檢查無記錄，沒有及時形成閉環(huán)管理，對現(xiàn)場項目經(jīng)理、安全工程師各罰款300元；

　　l）日常安全檢查發(fā)現(xiàn)“三違”行為，沒有按規(guī)定進行處罰以及無罰款臺帳，并如實收繳罰款。每發(fā)生一起，對現(xiàn)場項目經(jīng)理、安全工程師各罰款300元。

　　m）沒有按專業(yè)《施工組織設(shè)計》、《作業(yè)指導(dǎo)書》中規(guī)定落實安全防護措施的。對各專業(yè)工程師罰款500元、安全工程師罰款300元；

　　n）重大分項工程或?qū)�業(yè)施工方案，未及時組織進行安全技術(shù)交底并形成書面交底記錄的。對相關(guān)專業(yè)工程師罰款500元、安全工程師罰款300元；

　　o）大型施工腳手架（超過24m），未要求分包單位編制搭設(shè)方案，并按方案驗收投入使用的。對現(xiàn)場施工經(jīng)理、相關(guān)專業(yè)安全工程師、安全工程師各罰款600元；

　　p）吸收塔反腐施工期間以及內(nèi)部設(shè)施安裝期間，未按公司規(guī)定要求達標(biāo)管理的。對現(xiàn)場施工經(jīng)理、相關(guān)專業(yè)安全工程師、安全工程師各處罰600元；

　　q）大件吊裝作業(yè)沒有要求分包單位編制吊裝方案，并現(xiàn)場監(jiān)督作業(yè)。對現(xiàn)場施工經(jīng)理、相關(guān)專業(yè)安全工程師、安全工程師各罰款600元；

　　r）每發(fā)生一起重傷及以上人身傷害事故，根據(jù)事故責(zé)任劃分（直接責(zé)任、間接責(zé)任）處以事故責(zé)任相關(guān)人員300-1500元罰款；

　　s）每發(fā)生一起設(shè)備、財產(chǎn)損失超一萬元、火災(zāi)事故損失超一萬元，根據(jù)事故責(zé)任劃分（直接責(zé)任、間接責(zé)任）處以事故責(zé)任相關(guān)人員200-1000元罰款；

　　t）發(fā)生異常事件或事故，未按“四不放過”原則進行處理，每項處以現(xiàn)場項目經(jīng)理、相關(guān)專業(yè)安全工程師、安全工程師各300元；

　　u）對項目現(xiàn)場所發(fā)生的各類異常事件、未遂事故、事故遲報、瞞報每發(fā)生一次，處相關(guān)責(zé)任者500元；

　　v）對項目負有管理責(zé)任的相關(guān)人員，承擔(dān)相關(guān)管理責(zé)任及接受相應(yīng)處罰。

　　w）由于事故責(zé)任者的行為已構(gòu)成犯罪的，公司按法律規(guī)定移交司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。

　　3. 獎勵實行精神獎勵和物資獎勵相結(jié)合的原則。物資獎勵可發(fā)給一次性獎金、獎品或晉級，精神獎勵包括記功、授予榮譽稱號等。并且結(jié)合公司全年的績效考核和項目獎的分配。

　　4. 公司及項目管理部應(yīng)從每個項目造價中預(yù)留千分之一至二作為安全專用獎金（此獎金不包括在項目中期以及項目結(jié)束的獎金），由公司財務(wù)部建賬，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)、分管生產(chǎn)的主管領(lǐng)導(dǎo)批準，監(jiān)審部以及安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系成員直接控制使用。

　　5. 公司應(yīng)建立 “安全風(fēng)險、監(jiān)督制約、教育激勵”三項機制；實行 “項目全員安全風(fēng)險抵押金”辦法，強化個人安全風(fēng)險意識。

　　6. 違章與事故罰款應(yīng)納入安全獎金專戶，不得挪作他用。

　　7. 安全施工具有一票否決權(quán)。凡發(fā)生重傷以上人身傷亡事故或其他重大事故的項目主要負責(zé)人，取消當(dāng)年參加有關(guān)評優(yōu)、評先進活動或獲得其他榮譽稱號的資格。相關(guān)責(zé)任分包單位取消下次項目招投標(biāo)資格。

　　8. 對各施工現(xiàn)場所發(fā)生的各類異常事件以及人身、機械設(shè)備等事故或其他事故隱瞞不報，或歪曲、掩蓋事實真相，一經(jīng)查證落實，將給予現(xiàn)場負責(zé)人和專職安全工程師以行政記過至撤職處分，并對異常事件/事故加倍給予經(jīng)濟處罰。

　　生產(chǎn)部門管理人員績效考核制度 3

　　一、總則

　　(一)為了開展好安全生產(chǎn)標(biāo)準化工作,進一步完善企業(yè)安全管理,持續(xù)改進安全管理績效,實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作達到制度化、標(biāo)準化,特制定本制度。

　　(二)本制度適用于企業(yè)范圍安全生產(chǎn)標(biāo)準化績效是指企業(yè)員工或單位的安全生產(chǎn)標(biāo)準化工作業(yè)績。安全生產(chǎn)標(biāo)準化績效考核是以安全生產(chǎn)標(biāo)準化工作目標(biāo)為導(dǎo)向,以安全生產(chǎn)標(biāo)準化工作標(biāo)準為依據(jù),對各單位及員工的安全生產(chǎn)標(biāo)準化工作進行考核評定,并確認各單位及員工的安全生產(chǎn)標(biāo)準化工作業(yè)績的過程。

　　(三)安全生產(chǎn)標(biāo)準化績效考核依據(jù):《道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化考評指標(biāo)釋義》及其評分細則。

　　(四)每次考核后,按照pdca循環(huán)的要求,對存在的問題提出完善、改進計劃和措施,不斷提高安全管理水平,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的.長效機制。

　　二、考核組織

　　(一)企業(yè)建立安全生產(chǎn)標(biāo)準化績效考核機制,成立各級安全生產(chǎn)標(biāo)準化考核小組。

　　(二)各部門的安全生產(chǎn)標(biāo)準化績效考核由企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化考核小組組織考核,報送公司安全辦審批。員工安全生產(chǎn)標(biāo)準化績效考核由各部門安全生產(chǎn)標(biāo)準化考核小組組織考核,各部門應(yīng)將考核情況報公司安全生產(chǎn)標(biāo)準化考核小組備案。

　　三、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化考核小組:

　　組長:總經(jīng)理

　　副組長:安全科(辦)負責(zé)人

　　成員:各部門負責(zé)人

　　四、 考核辦法

　　企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化考核小組依據(jù)《道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化考評指標(biāo)釋義》及其評分細則,與企業(yè)安全風(fēng)險獎勵金考核同步進行綜合考核,即每年進行一次。

　　五、 獎懲細則

　　(一)獲得安全生產(chǎn)標(biāo)準化獎勵的前提條件是完成企業(yè)下達的安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)。

　　(二)當(dāng)安全生產(chǎn)標(biāo)準化得分900以上時(“以上”包括本數(shù),下同),返回所在部門繳納的風(fēng)險保證金,并獎勵2000元;

　　(三)當(dāng)安全生產(chǎn)標(biāo)準化得分700以上時(“以上”包括本數(shù),下同),返回所在部門繳納的風(fēng)險保證金,并獎勵1000元。

　　(四)當(dāng)安全生產(chǎn)標(biāo)準化得分600以上時(“以上”包括本數(shù),下同),返回所在部門繳納的風(fēng)險保證金,并獎勵500元。

　　(五)當(dāng)安全生產(chǎn)標(biāo)準化得分600以下時(“以下”不包括本數(shù)),扣除所在部門繳納的風(fēng)險保證金30%。

　　生產(chǎn)部門管理人員績效考核制度 4

　　第一章總則

　　第一條為了加強房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工安全監(jiān)督管理，提高建筑施工企業(yè)主要負責(zé)人、項目負責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員(以下合稱"安管人員")的安全生產(chǎn)管理能力，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)，制定本規(guī)定。

　　第二條在中華人民共和國境內(nèi)從事房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工活動的建筑施工企業(yè)的"安管人員"，參加安全生產(chǎn)考核，履行安全生產(chǎn)責(zé)任，以及對其實施安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，應(yīng)當(dāng)符合本規(guī)定。

　　第三條企業(yè)主要負責(zé)人，是指對本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和安全生產(chǎn)工作具有決策權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)人員。

　　項目負責(zé)人，是指取得相應(yīng)注冊執(zhí)業(yè)資格，由企業(yè)法定代表人授權(quán)，負責(zé)具體工程項目管理的人員。

　　專職安全生產(chǎn)管理人員，是指在企業(yè)專職從事安全生產(chǎn)管理工作的人員，包括企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的人員和工程項目專職從事安全生產(chǎn)管理工作的人員。

　　第四條國務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門負責(zé)對全國"安管人員"安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督管理。

　　縣級以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門負責(zé)對本行政區(qū)域內(nèi)"安管人員"安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督管理。

　　第二章考核發(fā)證

　　第五條"安管人員"應(yīng)當(dāng)通過其受聘企業(yè)，向企業(yè)工商注冊地的省、自治區(qū)、直轄市人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(以下簡稱考核機關(guān))申請安全生產(chǎn)考核，并取得安全生產(chǎn)考核合格證書。安全生產(chǎn)考核不得收費。

　　第六條申請參加安全生產(chǎn)考核的"安管人員"，應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)文化程度、專業(yè)技術(shù)職稱和一定安全生產(chǎn)工作經(jīng)歷，與企業(yè)確立勞動關(guān)系，并經(jīng)企業(yè)年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)合格。

　　第七條安全生產(chǎn)考核包括安全生產(chǎn)知識考核和管理能力考核。

　　安全生產(chǎn)知識考核內(nèi)容包括：建筑施工安全的法律法規(guī)、規(guī)章制度、標(biāo)準規(guī)范，建筑施工安全管理基本理論等。

　　安全生產(chǎn)管理能力考核內(nèi)容包括：建立和落實安全生產(chǎn)管理制度、辨識和監(jiān)控危險性較大的分部分項工程、發(fā)現(xiàn)和消除安全事故隱患、報告和處置生產(chǎn)安全事故等方面的能力。

　　第八條對安全生產(chǎn)考核合格的，考核機關(guān)應(yīng)當(dāng)在20個工作日內(nèi)核發(fā)安全生產(chǎn)考核合格證書，并予以公告;對不合格的，應(yīng)當(dāng)通過"安管人員"所在企業(yè)通知本人并說明理由。

　　第九條安全生產(chǎn)考核合格證書有效期為3年，證書在全國范圍內(nèi)有效。

　　證書式樣由國務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門統(tǒng)一規(guī)定。

　　第十條安全生產(chǎn)考核合格證書有效期屆滿需要延續(xù)的，"安管人員"應(yīng)當(dāng)在有效期屆滿前3個月內(nèi)，由本人通過受聘企業(yè)向原考核機關(guān)申請證書延續(xù)。準予證書延續(xù)的，證書有效期延續(xù)3年。

　　對證書有效期內(nèi)未因生產(chǎn)安全事故或者違反本規(guī)定受到行政處罰，信用檔案中無不良行為記錄，且已按規(guī)定參加企業(yè)和縣級以上人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門組織的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的，考核機關(guān)應(yīng)當(dāng)在受理延續(xù)申請之日起20個工作日內(nèi)，準予證書延續(xù)。

　　第十一條"安管人員"變更受聘企業(yè)的，應(yīng)當(dāng)與原聘用企業(yè)解除勞動關(guān)系，并通過新聘用企業(yè)到考核機關(guān)申請辦理的證書變更手續(xù)。考核機關(guān)應(yīng)當(dāng)在受理變更申請之日起5個工作日內(nèi)辦理完畢。

　　第十二條"安管人員"遺失安全生產(chǎn)考核合格證書的，應(yīng)當(dāng)在公共媒體上聲明作廢，通過其受聘企業(yè)向原考核機關(guān)申請補辦�？己藱C關(guān)應(yīng)當(dāng)在受理申請之日起5個工作日內(nèi)辦理完畢。

　　第十三條"安管人員"不得涂改、倒賣、出租、出借或者以其他形式非法轉(zhuǎn)讓安全生產(chǎn)考核合格證書。

　　第三章安全責(zé)任

　　第十四條主要負責(zé)人對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)，應(yīng)當(dāng)建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)()，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，保證安全生產(chǎn)投入，督促檢查本企業(yè)安全生產(chǎn)工作，及時消除安全事故隱患，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。

　　第十五條主要負責(zé)人應(yīng)當(dāng)與項目負責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確定項目安全生產(chǎn)考核目標(biāo)、獎懲措施，以及企業(yè)為項目提供的安全管理和技術(shù)保障措施。

　　工程項目實行總承包的，總承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)與分包企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方安全生產(chǎn)責(zé)任。

　　第十六條主要負責(zé)人應(yīng)當(dāng)按規(guī)定檢查企業(yè)所承擔(dān)的工程項目，考核項目負責(zé)人安全生產(chǎn)管理能力。發(fā)現(xiàn)項目負責(zé)人履職不到位的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令其改正;必要時，調(diào)整項目負責(zé)人。檢查情況應(yīng)當(dāng)記入企業(yè)和項目安全管理檔案。

　　第十七條項目負責(zé)人對本項目安全生產(chǎn)管理全面負責(zé)，應(yīng)當(dāng)建立項目安全生產(chǎn)管理體系，明確項目管理人員安全職責(zé)，落實安全生產(chǎn)管理制度，確保項目安全生產(chǎn)費用有效使用。

　　第十八條項目負責(zé)人應(yīng)當(dāng)按規(guī)定實施項目安全生產(chǎn)管理，監(jiān)控危險性較大分部分項工程，及時排查處理施工現(xiàn)場安全事故隱患，隱患排查處理情況應(yīng)當(dāng)記入項目安全管理檔案;發(fā)生事故時，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定及時報告并開展現(xiàn)場救援。

　　工程項目實行總承包的，總承包企業(yè)項目負責(zé)人應(yīng)當(dāng)定期考核分包企業(yè)安全生產(chǎn)管理情況。

　　第十九條企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)檢查在建項目安全生產(chǎn)管理情況，重點檢查項目負責(zé)人、項目專職安全生產(chǎn)管理人員履責(zé)情況，處理在建項目違規(guī)違章行為，并記入企業(yè)安全管理檔案。

　　第二十條項目專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)每天在施工現(xiàn)場開展安全檢查，現(xiàn)場監(jiān)督危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案實施。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)立即處理;不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時報告項目負責(zé)人和企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。項目負責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時處理。檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記入項目安全管理檔案。

　　第二十一條建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定年度培訓(xùn)計劃，每年對"安管人員"進行培訓(xùn)和考核，考核不合格的，不得上崗。培訓(xùn)情況應(yīng)當(dāng)記入企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)檔案。

　　第二十二條建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和工程項目應(yīng)當(dāng)按規(guī)定配備相應(yīng)數(shù)量和相關(guān)專業(yè)的專職安全生產(chǎn)管理人員。危險性較大的分部分項工程施工時，應(yīng)當(dāng)安排專職安全生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場監(jiān)督。

　　第四章監(jiān)督管理

　　第二十三條縣級以上人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)法律法規(guī)和本規(guī)定，對"安管人員"持證上崗、教育培訓(xùn)和履行職責(zé)等情況進行監(jiān)督檢查。

　　第二十四條縣級以上人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門在實施監(jiān)督檢查時，應(yīng)當(dāng)有兩名以上監(jiān)督檢查人員參加，不得妨礙企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，不得索取或者收受企業(yè)的`財物，不得謀取其他利益。

　　有關(guān)企業(yè)和個人對依法進行的監(jiān)督檢查應(yīng)當(dāng)協(xié)助與配合，不得拒絕或者阻撓。

　　第二十五條縣級以上人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門依法進行監(jiān)督檢查時，發(fā)現(xiàn)"安管人員"有違反本規(guī)定行為的，應(yīng)當(dāng)依法查處并將違法事實、處理結(jié)果或者處理建議告知考核機關(guān)。

　　第二十六條考核機關(guān)應(yīng)當(dāng)建立本行政區(qū)域內(nèi)"安管人員"的信用檔案。違法違規(guī)行為、被投訴舉報處理、行政處罰等情況應(yīng)當(dāng)作為不良行為記入信用檔案，并按規(guī)定向社會公開。

　　"安管人員"及其受聘企業(yè)應(yīng)當(dāng)按規(guī)定向考核機關(guān)提供相關(guān)信息。

　　第五章法律責(zé)任

　　第二十七條"安管人員"隱瞞有關(guān)情況或者提供虛假材料申請安全生產(chǎn)考核的，考核機關(guān)不予考核，并給予警告;"安管人員"1年內(nèi)不得再次申請考核。

　　"安管人員"以欺騙、賄賂等不正當(dāng)手段取得安全生產(chǎn)考核合格證書的，由原考核機關(guān)撤銷安全生產(chǎn)考核合格證書;"安管人員"3年內(nèi)不得再次申請考核。

　　第二十八條"安管人員"涂改、倒賣、出租、出借或者以其他形式非法轉(zhuǎn)讓安全生產(chǎn)考核合格證書的，由縣級以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門給予警告，并處1000元以上5000元以下的罰款。

　　第二十九條建筑施工企業(yè)未按規(guī)定開展"安管人員"安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核，或者未按規(guī)定如實將考核情況記入安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)檔案的，由縣級以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門責(zé)令限期改正，并處2萬元以下的罰款。

　　第三十條建筑施工企業(yè)有下列行為之一的，由縣級以上人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門責(zé)令限期改正;逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處2萬元以下的罰款;導(dǎo)致不具備《安全生產(chǎn)許可證條例》規(guī)定的安全生產(chǎn)條件的，應(yīng)當(dāng)依法暫扣或者吊銷安全生產(chǎn)許可證：

　　(一)未按規(guī)定設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的;

　　(二)未按規(guī)定配備專職安全生產(chǎn)管理人員的;

　　(三)危險性較大的分部分項工程施工時未安排專職安全生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場監(jiān)督的;

　　(四)"安管人員"未取得安全生產(chǎn)考核合格證書的。

　　第三十一條"安管人員"未按規(guī)定辦理的證書變更的，由縣級以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門責(zé)令限期改正，并處1000元以上5000元以下的罰款。

　　第三十二條主要負責(zé)人、項目負責(zé)人未按規(guī)定履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)的，由縣級以上人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門責(zé)令限期改正;逾期未改正的，責(zé)令建筑施工企業(yè)停業(yè)整頓;造成生產(chǎn)安全事故或者其他嚴重后果的，按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的有關(guān)規(guī)定，依法暫扣或者吊銷安全生產(chǎn)考核合格證書;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

　　主要負責(zé)人、項目負責(zé)人有前款違法行為，尚不夠刑事處罰的，處2萬元以上20萬元以下的罰款或者按照管理權(quán)限給予撤職處分;自刑罰執(zhí)行完畢或者受處分之日起，5年內(nèi)不得擔(dān)任建筑施工企業(yè)的主要負責(zé)人、項目負責(zé)人。

　　第三十三條專職安全生產(chǎn)管理人員未按規(guī)定履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)的，由縣級以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門責(zé)令限期改正，并處1000元以上5000元以下的罰款;造成生產(chǎn)安全事故或者其他嚴重后果的，按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的有關(guān)規(guī)定，依法暫扣或者吊銷安全生產(chǎn)考核合格證書;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

　　第三十四條縣級以上人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及其工作人員，有下列情形之一的，由其上級行政機關(guān)或者監(jiān)察機關(guān)責(zé)令改正，對直接負責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

　　(一)向不具備法定條件的"安管人員"核發(fā)安全生產(chǎn)考核合格證書的;

　　(二)對符合法定條件的"安管人員"不予核發(fā)或者不在法定期限內(nèi)核發(fā)安全生產(chǎn)考核合格證書的;

　　(三)對符合法定條件的申請不予受理或者未在法定期限內(nèi)辦理完畢的;

　　(四)利用職務(wù)上的便利，索取或者收受他人財物或者謀取其他利益的;

　　(五)不依法履行監(jiān)督管理職責(zé)，造成嚴重后果的。

　　生產(chǎn)部門管理人員績效考核制度 5

　　為確保安全生產(chǎn)，根據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，結(jié)合企業(yè)安全管理的實際情況。堅持嚴要求，嚴管理，明確各自的責(zé)任，使安全生產(chǎn)管理有條不紊的進行，經(jīng)董事會研究決定，特制定安全生產(chǎn)獎罰制度。

　　一、安全生產(chǎn)資金保證制度

　　1、項目經(jīng)理（建造師）、企業(yè)負責(zé)人、安全員，除持有效證件上崗?fù)�，必須認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，遵守公司各項管理制度。

　　2、安全生產(chǎn)管理中能提出合理化建議，改善職工勞動條件，按時、按月發(fā)放農(nóng)民工工資，提高工人生活飯菜質(zhì)量。

　　3、加強安全生產(chǎn)管理：包括施工前的準備工作施工中的嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)標(biāo)準。

　　4、企業(yè)、項目部不但要虛心接受行政主管部門的安全生產(chǎn)檢查，并認真整改。而且按計劃參加公司例會，定期對項目部安全生產(chǎn)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，按“三定計劃執(zhí)行。

　　5、做到”不違章指揮、不違章作業(yè)、不冒險蠻干。所有特種作業(yè)人員持證上崗率達到100%。

　　6、分部、分項工程，各班組要設(shè)專人負責(zé)，接受各項安全技術(shù)交底及簽字手續(xù)。

　　7、機具、機械、臨時用電設(shè)備的防護裝置，每周檢查一次，任何設(shè)備不得帶病作業(yè)。安全警示標(biāo)志，及“三寶”“四口”、“五臨邊”防護使用平面圖形式掛于人行通道口處。

　　8、嚴格控制事故指標(biāo)，一旦發(fā)生事故，按照“四不放過”的原則執(zhí)行。

　　9、積極參加省、市安全生產(chǎn)達標(biāo)工作，被評為省級優(yōu)秀項目經(jīng)理，獎勵項目部5萬元，市級3萬元，縣市級1萬元。

　　10、在行業(yè)部門日常檢查中，被“黃牌”警告的、查封的、被新聞媒體暴光的，按情節(jié)分別對項目部處罰1-3萬元。

　　二、安全生產(chǎn)資金保障制度

　　1、為了確保安全生產(chǎn)的順利進行，保障從業(yè)人員和企業(yè)財產(chǎn)不受損失，在日常施工前，企業(yè)、項目部必須按照國家行業(yè)標(biāo)準規(guī)定，從企業(yè)工程項目款中按一定比例提取工程總造價的20%。

　�。�1）、工程項目開工前，安全生產(chǎn)資金提取按建設(shè)單位撥款中，分期、分批提取。

　�。�2）、所撥款項要�？顚Ｓ�。

　�。�3）、安全設(shè)施：購買安全網(wǎng)、鋼管、扣件等材料時，要向廠家索要相關(guān)手續(xù)；產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證等。

　　（4）、采用租賃的安全防護用具、機具設(shè)備等，出租方應(yīng)提供近期產(chǎn)品合格證、檢測檢驗報告書，相應(yīng)資料檔案要隨機走。

　�。�5）、資金得到保障，企業(yè)財務(wù)科要分期分批劃撥款項到項目部，采購員要嚴把材質(zhì)和法定合格手續(xù)關(guān)，嚴禁假冒偽劣產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。

　　（6）、安全資金劃撥到項目部，發(fā)現(xiàn)挪用安全生產(chǎn)專項款額，將對項目部按工程造價5%進行處罰。

　　2、安全生產(chǎn)勞動防護用品資金使用制度

　�。�1）、企業(yè)從工程款中提取20%專項資金用于勞動防護用品的購買和使用。

　�。�2）、企業(yè)共有十二個工程處，每個工程處的安全生產(chǎn)勞動防護用品資金要設(shè)立專用帳戶。

　�。�3）、提取勞動防護用品資金的專用項目，各工程處要做到�？顚Ｓ谩�

　�。�4）、購買勞動防護用品前，必須向工程處通知按照上級主管部門文件要求采購。

　�。�5）、采購商要有相應(yīng)單位資料手續(xù)，一旦出現(xiàn)假安全帽、安全網(wǎng)、安全帶，一律不得使用，必須清除施工現(xiàn)場。

　　3、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)專項資金落實情況

　�。�1）、各工程處除設(shè)立專用安全生產(chǎn)勞動保護用品專用帳外并從提取20%安措費中再提取5%作為專項資金。

　　（2）、各工程處每年參加培訓(xùn)的管理人員中，項目經(jīng)理、安全員、施工員、技術(shù)員、檔案員的培訓(xùn)費用由工程處財務(wù)科支付。

　　（3）、特種作業(yè)人員參加培訓(xùn)的費用，也要從工程處財務(wù)科中提取。 （4）、參加培訓(xùn)的管理人員和特種作業(yè)人員都必須按時參加學(xué)習(xí)。

　　（5）、參加學(xué)習(xí)的人員，必須按時參加，不得有代替行為。發(fā)現(xiàn)代替的人員，培訓(xùn)費一律自負。

　�。�6）、學(xué)習(xí)內(nèi)容要做好筆記，并要理論與實踐相結(jié)合。

　　4、保障安全生產(chǎn)的技術(shù)措施資金

　�。�1）、安全生產(chǎn)技術(shù)措施資金，用于機具機械的維修、潤滑和除銹費用支出。

　�。�2）、機具、機械的改造、革新技術(shù)研究的費用，要從專用安措費中劃撥。

　�。�3）、安全技術(shù)措施的資金要為技術(shù)革新、先進工藝的突出貢獻人員給予獎勵。

　�。�4）、管理人員，從業(yè)人員提出能確保安全生產(chǎn)的合理化建議，一旦被公司采納，將給予一定的精神及物質(zhì)獎勵。

　�。�5）、安全生產(chǎn)技術(shù)措施保障資金，每年都要提取，企業(yè)、任何項目部不得挪用或占用。

　　三、安全教育培訓(xùn)制度

　　1、分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理、副經(jīng)理、主管安全經(jīng)理、安全員每年參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間不得少于6學(xué)時，學(xué)習(xí)各自的安全生產(chǎn)職責(zé)。

　　2、特種作業(yè)人員每年參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時間不得少于32小時，掌握各種作業(yè)的操作規(guī)程、規(guī)范。

　　3、轉(zhuǎn)崗換崗的職工，從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)時間為7天，公司級2天，項目部級2天，班組級3天。

　　4、培訓(xùn)內(nèi)容：管理人員；掌握安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度，各項安全生產(chǎn)責(zé)任。特種作業(yè)人員；掌握各工種操作規(guī)程、規(guī)范，取得合格證后方可上崗作業(yè)。

　　5、從業(yè)人員：掌握日常工作中的安全常識，學(xué)習(xí)好《安全生產(chǎn)法》中的規(guī)定，從業(yè)人員的權(quán)利是：有權(quán)對本生產(chǎn)經(jīng)營單位作業(yè)場所存在的安全隱患提出建議。

　　6、有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。

　　7、義務(wù)：從業(yè)人員必須參加安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，服從管理，遵守規(guī)章制度，操作規(guī)程，正確使用“三寶”用品。

　　四、安全檢查制度

　　1、企業(yè)和各基層安全檢查制度

　�。�1）、建立項目部經(jīng)理負責(zé)制的安全檢查工作制度，學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，掌握安全動態(tài)，以安全檢查促進隱患的整改。

　�。�2）、項目部接受省、市、縣行業(yè)主管部門的安全生產(chǎn)檢查工作，企業(yè)每月檢查一次，項目部每周檢查一次，檢查標(biāo)準按JGJ59-99執(zhí)行。

　�。�3）、項目經(jīng)理組織每15日由管理人員、班組長參加的安全生產(chǎn)大檢查：第一，查思想認識，看安全達標(biāo)方案如何實施；第二，查安全管理制度，看安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況；第三，查作業(yè)班組，看是否遵守操作規(guī)程，并逐項打分。

　　（4）、專項安全檢查工作，對機具、機械設(shè)備，臨時用電，腳手架項目，內(nèi)業(yè)資料編寫情況。

　�。�5）、班組每天班前飯后搞好教育活動，并做好記錄

　　（6）、負責(zé)安全檢查人員做好登記和監(jiān)督執(zhí)行，并將檢查評比結(jié)果，記錄隱患整改小結(jié)。

　�。�7）、企業(yè)在檢查中考核項目經(jīng)理不良行為的'同時，將得分記錄個人檔案，作為年終評比的主要依據(jù)。

　　2、企業(yè)、項目部定期及日常、專項、季節(jié)性檢查

　�。�1）、企業(yè)每月召開一次安全生產(chǎn)例會，時間每月10日上午8：30分在公司四樓會議室，參加人員：建造師、施工員、安全員、架工班長、電氣負責(zé)人鋼筋班負責(zé)人。

　�。�2）、日常各項目部除成立領(lǐng)導(dǎo)小組外，每周檢查一次，并且要分專項，如：臨時用電項目、腳手架項目，并有記錄，提出整改意見。

　�。�3）、公司除按計劃每月一次檢查外（30日），10號、20號定期不定期檢查。

　�。�4）、檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要求建造師限3日內(nèi)將存在的問題，按“三定”原則執(zhí)行。

　�。�5）、按公司年度計劃組織在冊安全員在節(jié)假日、夏季、秋季、冬季必須對所有項目逐項檢查，不得有遺漏。

　�。�6）、關(guān)于對“黃金周”檢查時間：“五、一”前，即4月28-30檢查，“十、一”前9月28-30日檢查，做好民工放假工作。

　　3、檢查規(guī)定對隱患整改處置和復(fù)查要求

　�。�1）、公司組織檢查人員的選擇，要對工作認真負責(zé)，業(yè)務(wù)能力強，精明強干人員參加檢查。

　�。�2）、按JGJ59-99標(biāo)準中的 10大項，由8人具體分工逐項落實。

　�。�3）、做到現(xiàn)場逐項落實整改日期，是哪個班組，哪個班組安排，正常時間三天完成。

　�。�4）、檢查時，誰存在問題，記錄在《指令書》中，復(fù)查時逐項進行，發(fā)現(xiàn)未改，將停工處理，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。

　�。�5）、停工整改不合格將按罰款細則進行，現(xiàn)場處罰，達到安全生產(chǎn)，文明施工標(biāo)準。

　　4、柱查隱患處理，復(fù)查的記錄或隱患整改未如期完成制度：

　　（1）、對檢查中心的隱患問題，要安排具體的項目負責(zé)人和班組負責(zé)人逐條落實。

　�。�2）、復(fù)查時按指令書中要求整改，復(fù)查不合格的項目，要開好項目會，提出整改困難，共同解決。

　�。�3）、機械、機具、電氣、電纜等帶病作業(yè)的，要求項目部馬上維修或更換，消除安全生產(chǎn)資金投入不足的不良習(xí)慣。

　　五、安全生產(chǎn)事故報告、處理制度

　　1、生產(chǎn)安全事故處理制度：認真貫徹執(zhí)行國家、省、市《職工傷亡事故報告和調(diào)查 規(guī)定》。

　　2、按照事故類別規(guī)定：

　　（1）、一級重大事故，死亡30人以上，在2小時內(nèi)立即報企業(yè)安全部門，企業(yè)逐級上報。

　�。�2）、二級重大事故，死亡10人以上，29人以下，在2小時內(nèi)上報。

　　（3）、三級重大事故，死亡3人以上，9人以下，重傷20人以上，在2小時內(nèi)上報。

　　（4）、死亡3人以下，重傷3人以上，19人以下，重大事故為四級，發(fā)生事故單位應(yīng)在4小時內(nèi)立即上報。

　　3、發(fā)生傷亡事故或未遂事故，除及時上報外，應(yīng)保護好現(xiàn)場，積極組織搶救傷員。急救電話：120，報警電話：110。同時啟動應(yīng)急救援預(yù)案。

　　4、發(fā)生事故之后，本著“四不放過”的原則，即：

　�。�1）、事故原因不查清，不放過；

　�。�2）、事故責(zé)任者沒得到處理，不放過；

　�。�3）、領(lǐng)導(dǎo)沒得到教訓(xùn)，不放過；

　�。�4）、職工和群眾沒得到教育，不放過。

　　5、事故調(diào)查要從生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備、管理等方面，找出原因，吸取教訓(xùn)，采取措施，寫出傷亡事故調(diào)查報告，做好善后處理工作。

　　6、實施事故處理報告，落實“四不放過”制度

　�。�1）、事故發(fā)生后，除立即上報外，并由項目負責(zé)人積極組織搶救傷員，立即送往就地就近醫(yī)院治療。

　　（2）、由企業(yè)上報并組成事故調(diào)查組對事故進行詳細、認真調(diào)查。

　�。�3）、本著“四不放過”原則，在調(diào)查中要主持公道，公開、公正、公平，防止出現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象。

　　7、建立事故檔案制度

　�。�1）、企業(yè)發(fā)生事故后，除及時上報外，要按照《遼寧省企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》進行調(diào)查。

　�。�2）、調(diào)查中嚴格執(zhí)行《規(guī)定》中的十四項條款。

　　生產(chǎn)部門管理人員績效考核制度 6

　　第一章總則

　　第一條：目的

　　為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，揚長避短，持續(xù)改進提高工作績效，將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個人績效相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致；為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。

　　第二條：范圍

　　公司正式錄用員工。（生產(chǎn)部所有員工）

　　第三條：考核原則

　　客觀原則：對被考核者的任何評價都應(yīng)明確的評價標(biāo)準，以事實為依據(jù)，客觀地反映員工的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果；

　　自主原則：各部門可根據(jù)自身工作特點在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評價標(biāo)準，形成部門的考核實施細則，部門內(nèi)所有崗位均有對應(yīng)的考核指標(biāo)；

　　公開原則：各級考核指標(biāo)（含項目、達到狀態(tài)、權(quán)重和評價標(biāo)準）的制定與過程調(diào)整，對員工公開；

　　反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進的方向；

　　改進原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實施，促進責(zé)任者對公司/部門經(jīng)營目標(biāo)的有效貫徹與實現(xiàn)，因此在考核中要注重對責(zé)任者的自我糾正和改進情況的評價；

　　第二章考核體系

　　第四條：考核對象

　�、耦悊T工：計件、計時工資人員及基層普通員工；Ⅱ類員工：車間基層管理人員及其他月薪人員；Ⅲ類員工：生產(chǎn)管理人員；

　　第五條：考核內(nèi)容

　　考核根據(jù)工作標(biāo)準的關(guān)鍵指標(biāo)進行考核。

　　第六條：考核類型

　　員工績效考核分為月度、季度、年度考核3種，具體以實際操作為準。

　　第三章考核實施

　　第七條：考核權(quán)責(zé)

　　副總：對于生產(chǎn)、技術(shù)、采購、品管、倉庫保管員、第一負責(zé)人進行評分。

　　生產(chǎn)部門：按照本辦法負責(zé)本部門的考核具體實施，由部門第一負責(zé)人對本部門人員進行評分；

　　生產(chǎn)部：負責(zé)考核辦法的制定，對績效考核的.總體原則、績效考核的方法及績效考核的注意事項進行說明，組織、指導(dǎo)、督促考核的實施過程。

　　1、副總每月29日前對公司各部門上月績效進行考核評分，確定等級；

　　2、各部門第一責(zé)任人每月27日前對本部門人員上月工作績效進行考核評分，確定等級；

　　第十條：工資核算

　　1、 Ⅱ類員工與Ⅲ類人員工資=基本工資+績效工資+其他補貼

　　2、Ⅱ類員工與Ⅲ類人員績效工資=預(yù)定績效工資x個人考核績效系數(shù)績效工資上下限額度

　　3、I類人員月工資=Ⅰ類計件工資+考核獎元

　　第四章考核面談與績效改進

　　第十二條：考核面談

　　員工考核的核心是結(jié)合工作計劃和目標(biāo)，干部對下屬的工作進行監(jiān)督、指導(dǎo)和對工作思路和績效改進上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)對被考核者進行考核面談。

　　考核面談為考核者與被考核者就績效改進與能力提升所進行的溝通應(yīng)做到：

　�。�1）分析、確認、顯示被考核者的強項及弱點，讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點，幫助考核者發(fā)揮強項、改進弱點；

　�。�2）反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)；對被考核者提出期望并訂立下階段的目標(biāo)，對下一階段工作的期望達成一致意見；

　�。�3）明晰被考核者發(fā)展及對培訓(xùn)的需要，以便日后承擔(dān)并更加出色有效地完成工作；

　　第十三條：績效改進

　　考核人員跟被考核人員面談后應(yīng)達成一致績效改進計劃（如：進行培訓(xùn)，調(diào)動工作崗位，重新分配工作職能等），并將此計劃作為下一階段考核的依據(jù)。

　　第五章考核結(jié)果運用

　　第十四條：培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗

　　經(jīng)過考核不合格人員，部門針對考核反映出工作存在的問題，對不合格人員有針對性的開展培訓(xùn)，培訓(xùn)后考核仍不達標(biāo)者或者連續(xù)2次考核達標(biāo)但成績?yōu)?0分以下給予調(diào)離原崗位處理；

　　第十五條：晉升、調(diào)薪

　　年度考核優(yōu)秀（B等）人員，可根據(jù)實際情況，給予職務(wù)晉升，以促進其工作積極性，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，承擔(dān)更大工作職責(zé)；晉升時機不成熟時，但員工考核績效特優(yōu)，可視情況調(diào)整其薪津與級別，以提高其積極性；

　　第十六條：評選優(yōu)秀員工

　　各類人員考核為優(yōu)秀者（A等）自動成為該部門優(yōu)秀員工。

　　第十七條：其他獎勵

　　各類人員月度或年度考核特優(yōu)（A等），可視實際情況給予獎勵。

　　第六章考核結(jié)果管理

　　第十九條：考核指標(biāo)和結(jié)果的修正

　　因客觀環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整工作計劃、績效考核標(biāo)準時，經(jīng)考核負責(zé)人同意后，可以進行調(diào)整和修正。考核結(jié)束后行政辦還應(yīng)對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重新進行評定；

　　第二十條：考核結(jié)果反饋

　　被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，副總應(yīng)在每月5日前將結(jié)果反饋給部門負責(zé)人，部門負責(zé)人將結(jié)果反饋給被考核人員。

　　第二十一條：考核結(jié)果歸檔

　　考核過程中的任何評價和資料都屬于保密資料，將嚴格保密，考核結(jié)果只對被考核者本人、部門負責(zé)人和副總，對其他人員一律保密，考核結(jié)果由行政存檔。

　　第二十二條：考核結(jié)果申訴

　　被考核者如對考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)與部門負責(zé)人溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向行政提出申訴，行政需在接到申訴之日起五日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復(fù)。

　　第七章工作標(biāo)準及考核表

　　車間員工工作標(biāo)準班組長工作標(biāo)準生產(chǎn)經(jīng)理工作標(biāo)準檢驗員工作標(biāo)準品管經(jīng)理工作標(biāo)準采購部工作標(biāo)準倉庫保管員工作標(biāo)準生產(chǎn)統(tǒng)計工作標(biāo)準

　　生產(chǎn)部門管理人員績效考核制度 7

　　為進一步強化各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任意識，加大對嚴重“三違”和隱患的問責(zé)力度，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制訂本制度。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念，健全完善安全生產(chǎn)激勵約束機制，強化“五自”管理的主導(dǎo)作用，規(guī)范“兩種”行為，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，實施對標(biāo)管理，按照“一級抓一級，下級對上級負責(zé)”的原則，對隱患和“三違”實施問責(zé)追究，形成安全管理強勢，實現(xiàn)安全生產(chǎn)由結(jié)果控制向過程、源頭控制向轉(zhuǎn)變，推進公司安全、高效、和諧發(fā)展。

　　二、安全生產(chǎn)責(zé)任制的分級考核

　�。ㄒ唬┕�司安檢科牽頭，各科室配合分別對副科級以上的管理干部領(lǐng)導(dǎo)進行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。

　�。ǘ�）公司要成立以總經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，具體負責(zé)本礦員工及科級管理干部的安全生產(chǎn)責(zé)任考核工作。

　　三、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核項目

　　（一）安全管理效果（工傷或級別事故）。

　�。ǘ�）上級部門查處的重大隱患、反彈隱患、擱置隱患、“三違”和管理缺陷。

　�。ㄈ�）入井次數(shù)、抓“三違”、查處隱患及管理缺陷情況。

　�。ㄋ模┌磿r參加相關(guān)工作會議，并及時傳達、貫徹會議精神。

　　（五）認真落實值班、帶班制度。

　�。�六）分管人員遵章守紀和安全效果。

　�。ㄆ撸┌磿r完成上級管理人員交辦任務(wù)。

　　四、安全責(zé)任劃分

　�。ㄒ唬﹩挝恍姓�正職是本單位安全管理的第一責(zé)任人，對本單位存在的重大隱患、嚴重“三違”和事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　�。ǘ�）總經(jīng)理是本單位安全教育的第一責(zé)任人，并對本單位存在的重大隱患、嚴重“三違”、事故承擔(dān)安全教育領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　（三）分管副職（含生產(chǎn)、機電、總工程師）對分管業(yè)務(wù)范圍的重大隱患承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對分管人員出現(xiàn)的嚴重“三違”承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　（四）職工違章是造成事故的直接原因，分管責(zé)任隊組的領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)主要責(zé)任；如果現(xiàn)場存在隱患是事故的直接原因，分管業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)主要責(zé)任。

　�。ㄎ澹┌踩�副職對本單位的重大隱患、嚴重“三違”、工傷事故承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任。在上級檢查中，發(fā)現(xiàn)沒有備案的重大隱患，要追究分管專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，安全副職承擔(dān)連帶責(zé)任，罰款額度是分管副職的二分之一；如果被上級查到嚴重“三違”，安全副職承擔(dān)連帶責(zé)任，罰款額度與分管副職相同。

　�。�六）在上級同一次檢查中，如果有兩個及以上專業(yè)出現(xiàn)重大隱患或嚴重“三違”，在追究分管副職和安全副職的基礎(chǔ)上，再追究單位正職的責(zé)任，罰款額度是分管副職的二分之一。

　　（七）礦季度內(nèi)或隱患整改期外沒有貫徹好隱患“零反彈”安全理念，導(dǎo)致類似一般（A類）及以上隱患重復(fù)出現(xiàn)的，分管專業(yè)副職承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，安全副職承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任。

　　（八）公司專業(yè)科室對所分管業(yè)務(wù)范圍的重大隱患、事故承擔(dān)業(yè)務(wù)保安責(zé)任；安檢科承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任，罰款額度是分管科室的二分之一。

　�。ň牛┕�司安全包保組對被包保單位發(fā)生的事故、重大隱患、嚴重“三違”、管理缺陷及思想隱患承擔(dān)連帶責(zé)任，罰款額度是分管部室的二分之一。

　�。ㄊ�）單位自行排查出來的重大安全生產(chǎn)隱患，已制定整改計劃或安全技術(shù)措施，并報上級部門的不予追究處罰。但是，沒有按照計劃落實整改的按相關(guān)規(guī)定進行處罰。

　　五、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法

　�。ㄒ唬�強化“五自”管理的主導(dǎo)作用，各單位要對查出的每一個“三違”或隱患存在的原因進行認真地剖析和查明，建立相關(guān)臺帳，把安全責(zé)任落實到部門、區(qū)隊、班組和個人，實施事前問責(zé)；特別是對問題整改不及時、落實不到位的部門負責(zé)人和直接責(zé)任人采取曝光、繳納罰款、停職、降級等手段嚴肅問責(zé)。

　�。ǘ�）延深安全觸角，查找隱患存在的人為原因，變治理行為“三違”為治理隱患“三違”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)由結(jié)果控制向過程源頭控制的轉(zhuǎn)變。

　　（三）按照“一崗雙責(zé)”、“誰主管、誰負責(zé)”、過錯責(zé)任和“下級對上級負責(zé)”的原則，所有“三違”和隱患都要查清事實、分清責(zé)任，自下而上逐級核查各責(zé)任人的履職情況，進行責(zé)任倒查。

　�。ㄋ模┴�(zé)任倒查著重查找責(zé)任人的履職行為是否存在責(zé)任不明確、措施不得力、不作為、亂作為、慢作為等現(xiàn)象，要突出問題存在的主觀因素。

　�。ㄎ澹┕�司安全生產(chǎn)部室每個副科級及以上管理人員查處“三違”或干部不履職行為不低于1人次/月，鼓勵其他人員反“三違”、查隱患。

　�。�六）公司應(yīng)制定本單位反“三違”具體辦法，強化“三違”整治工作。

　　（七）公司各職能部門每月底前自行匯總本月檢查情況，按“三違”行為標(biāo)準進行分級，安檢科監(jiān)督，各礦職能部門負責(zé)對本礦自行檢查的情況整理匯總。

　　六、安全生產(chǎn)責(zé)任追究處罰辦法

　　按照“誰主管誰負責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，根據(jù)各級各類人員在日常安全管理工作中的實際表現(xiàn)和效果，對失職人員及時進行責(zé)任追究，強力推進安全管理的常態(tài)化和動態(tài)化。

　　（一）責(zé)任追究方式分組織處理、紀律處分和經(jīng)濟處罰。在責(zé)任追究的懲戒處理中，三種懲戒方式既可單獨使用，也可同時運用。

　�。ǘ�）發(fā)生工亡事故，對相關(guān)責(zé)任人的行政處罰按照事故調(diào)查組的處理意見執(zhí)行。

　�。ㄈ�）公司發(fā)生一級非傷亡事故、多人受傷事故和重大未遂事故負有責(zé)任的，以及安全工作中出現(xiàn)嚴重違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律，存在重大安全隱患、嚴重工作失職的公司級干部及有關(guān)人員，必須嚴按照該考核制度給予處分或處理。

　　（四）隱患方面的責(zé)任追究，按照《公司一般安全生產(chǎn)隱患認定辦法》將隱患分為重大隱患和一般隱患兩大類，其中一般隱患又分為A（較大）、B（較輕）兩類。

　　1、公司以上單位查出的一般隱患（B類），每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長和直接責(zé)任人各100元，罰隊長200元。

　　2、公司及以上單位查出的一般隱患（A類）每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長和直接責(zé)任人各200元，罰隊長400元，罰分管部室責(zé)任人200元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人100元。

　　3．公司查出的重大隱患每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長和直接責(zé)任人各500元，罰隊長800元，罰分管副職和分管部室責(zé)任人各600元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人300元。

　　4、公司以上單位查出的重大隱患，每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長和直接責(zé)任人各1000元，罰隊長1500元，罰分管副職和分管部室責(zé)任人各800元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人500元。

　　5、在上級檢查中出現(xiàn)兩條及以上重大隱患的，罰責(zé)任單位安全副職和安監(jiān)部門負責(zé)人各1000元。

　　6、由于管理干部和員工思想重視不夠出現(xiàn)隱患反彈的，按照處罰標(biāo)準逐次加倍處理。

　　7、公司查出的重大隱患，責(zé)令停止生產(chǎn)建設(shè)的或停止設(shè)備使用的，每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長和直接責(zé)任人各1000元，罰隊長、和分管業(yè)務(wù)部室責(zé)任人各1500元，罰單位正職、分管副職和分管部室責(zé)任人各800元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人500元/處。

　　8、公司以上單位查出的重大隱患，責(zé)令停止生產(chǎn)的或停止設(shè)備使用的，每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長和直接責(zé)任人1500元，罰隊長、和分管業(yè)務(wù)部室責(zé)任人各2500元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人800元/處，罰單位正職、分管副職和公司職能部室責(zé)任人各1000元；罰責(zé)任單位安全副職500元/處。

　　9、完善隱患處理閉合機制，不能按期整改隱患，又弄虛作假的，給予通報批評，并罰責(zé)任人2000元。

　　10、按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的原則，公司各科室要認真履行隱患整改監(jiān)督復(fù)查職責(zé)，在上級部門復(fù)查隱患時出現(xiàn)沒有閉合的隱患，罰分管業(yè)務(wù)部室負責(zé)人1000元/條，罰分管人員各500元/條；罰責(zé)任單位正職、分管副職、安全副職各1500元/條，罰直接責(zé)任人和分管業(yè)務(wù)部室責(zé)任人各2000元/條，罰安監(jiān)部門負責(zé)人1000元/條。

　　11、在公司及以上單位的安全檢查中出現(xiàn)重大隱患（含管理缺陷），在正式會議上通報批評的'，對責(zé)任單位負責(zé)人和分管副職分別罰款2000元；罰職能部室分管負責(zé)人1000元。

　　（五）按照“五自”管理的原則，加強安全教育和現(xiàn)場安全管理，養(yǎng)成精細管理和按章作業(yè)的習(xí)慣。

　　1、公司及以上人員查出的不安全行為（尚夠不成“三違”）或內(nèi)業(yè)資料出現(xiàn)錯誤的，罰責(zé)任人100元/處。

　　2、公司查出的一般“三違”行為，罰直接責(zé)任人、責(zé)任人班組長、跟班隊長、支書各200元；罰當(dāng)班安檢員100元。

　　3、公司查處嚴重“三違”行為，對“三違”人員和班組長各罰款500元；罰跟班隊長、隊長、各300元；罰當(dāng)班安檢員200元。

　　4、公司及以上單位查出的“三違”行為，每人次罰直接責(zé)任人800元；罰班組長、和隊長各500元；罰責(zé)任單位分管副職、安檢科責(zé)任人和礦包保人各400元；罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人300元。

　　5、沒有認真踐行“用心做事”文化理念，不能及時接聽上級電話以及沒有及時查看公司文件造成耽誤工作的，罰款100元/次。

　　6、違反公司值班制度的，對責(zé)任人罰款500元/次；發(fā)現(xiàn)飲酒的給予免職處理。

　　7、各級管理人員要提升對安全規(guī)章制度和上級領(lǐng)導(dǎo)安排工作的執(zhí)行力，不能在期限內(nèi)完成領(lǐng)導(dǎo)者交辦的任務(wù)又沒有事先申報原因的，對責(zé)任人罰款200元。

　　8、對拒不執(zhí)行上級下達停產(chǎn)整頓指令的，對單位主要責(zé)任人罰款5000元，安全副職沒有主動上報的同等處罰。

　　9、沒有嚴格執(zhí)行隱患自述旬報和執(zhí)行安全評估評價制度的，對直接責(zé)任人罰款200—500元/次。

　　10、年度內(nèi)出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象人員和事故的直接責(zé)任人取消評先資格。

　　11、“三違”人員取消當(dāng)月安全獎，季度安全獎下浮1/3，年度安全獎下浮1/12。

　�。�六）為了給職工創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境，創(chuàng)建文明衛(wèi)生的本質(zhì)安全型礦井，要認真做文明生產(chǎn)工作。

　　1、公司安檢科和各科室室管理人員查出井下材料擺放不整齊或者人行道有淤泥、積水或雜物，對隊長和跟班隊領(lǐng)導(dǎo)各罰款50元/處。

　　2、公司領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境中有臟、亂、差現(xiàn)象，對單位分管副職和區(qū)隊正職及跟班隊領(lǐng)導(dǎo)分別罰款100元/處。

　　3、在公司及以上單位的檢查中有臟、亂、差現(xiàn)象，對單位正職、分管副職和區(qū)隊正職及跟班隊領(lǐng)導(dǎo)分別罰款200元/處；罰公司職能科室分管責(zé)任人100元/處。

　　4、安全防護設(shè)施配備不齊全或不能正常使用的，對單位分管副職、職能部室責(zé)任人和區(qū)隊正職分別罰款500元/處。

　　（七）對安全責(zé)任追究人員的經(jīng)濟處罰，由公司安監(jiān)局或職能部室提出處理意見，報請公司領(lǐng)導(dǎo)審核后交責(zé)任單位，受罰人員在3日內(nèi)到公司財務(wù)部繳納現(xiàn)金，否則，給予加倍處理，超過6日仍未繳納罰款的，責(zé)令停職檢查。

　　七、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎勵辦法

　�。ㄒ唬┕�司根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果，對公司礦級領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人給予獎勵；各單位制定各級人員的考核辦法。

　�。ǘ�）按照安全管理、“雙基”建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準化、安全培訓(xùn)四個項目進行季度排名，獎勵項目第一名的單位正職和分管副職各1500元，獎勵其他相關(guān)副職各800元；獎勵項目第二名的單位正職（含主持工作的副職）和分管副職各800元，獎勵其他相關(guān)副職各400元。

　�。ㄈ�）管理人員月度超額完成反“三違”目標(biāo)或主動采取措施直接預(yù)防事故發(fā)生的，獎勵500—2000元；管理人員沒有完成反“三違”或不履職目標(biāo)的，給予通報批評。

　　（四）在公司上級單位組織的會議中受到通報或點名表揚的，分別獎勵單位負責(zé)人、分管副職和公司業(yè)務(wù)科室科長及分管專業(yè)負責(zé)人2000元。

　�。ㄎ澹┰诠こ藤|(zhì)量、安全管理創(chuàng)新等工作中表現(xiàn)突出，公司組織召開現(xiàn)場會的，獎勵單位正職和分管副職各2000元，獎勵其他直接相關(guān)副職各1000元。

　�。�六）向公司安檢科實名舉報重大隱患或干部違章指揮，查證屬實的，給予獎勵1000元，并為舉報人員嚴格保密。

　　生產(chǎn)部門管理人員績效考核制度 8

　　第一章安全工作總則

　　一、為確保醫(yī)院人員、物資、財產(chǎn)和醫(yī)院管理安全，保證醫(yī)院各項工作的順利進行，根據(jù)有關(guān)安全工作法規(guī)制度，結(jié)合醫(yī)院工作實際，制定本制度匯編。

　　二、安全工作是醫(yī)院全部工作的重要組成部分，要貫穿到工作的方方面面，落實到各科室、各崗位、各人員及各項工作之中。任何人員、在任何時候、任何情況下，都要十分重視安全工作，不得有任何的麻痹繞幸心理和疏忽大意。

　　三、堅持“預(yù)防為主”的安全工作方針，在思想上、認識上筑牢安全防線，筑起安全預(yù)防壩堤;在物質(zhì)上、技術(shù)上打牢安全防范基礎(chǔ)，提供安全預(yù)防保障;在人力上、精力上投入安全預(yù)防力量、提高安全預(yù)防警覺;在制度上、措施上健全安全工作規(guī)范、建立安全工作機制。

　　四、大力推行安全工作目標(biāo)管理責(zé)任制，將安全工作的目標(biāo)分解到科、到人，將安全工作的責(zé)任落實到人頭，建立全方位、全時制的安全工作網(wǎng)絡(luò)，努力創(chuàng)建平安型醫(yī)院。

　　第二章安全宗旨和目標(biāo)

　　一、堅持安全工作為醫(yī)院建設(shè)、改革、發(fā)展服務(wù)，為人民群眾、廣大患者和職工服務(wù)的宗旨。

　　二、全院人員必須牢固樹立“安全第一”的思想，堅持以人為本的安全理念，把安全工作放到十分重要的位置，把人的安全放到重中之重的位置，在進行各項工作時保證安全，在確保安全的基礎(chǔ)上認真做好各項工作，做到安全和工作“兩不誤”。

　　三、安全工作的主要目標(biāo)：圍繞“沒有危險、不受威脅、不出事故”的安全工作內(nèi)涵，努力達到全院年度安全工作實現(xiàn)“五無”即：無我方有責(zé)任的政治案件、無我方有主要責(zé)任的刑事案件、無我方有主要責(zé)任的經(jīng)濟案件、無我方有主要責(zé)任的二級以上醫(yī)療事故和嚴重醫(yī)療糾紛、無我方有主要責(zé)任的行政事故、生產(chǎn)事故、交通事故以及消防、偷(被)盜、食物(藥物)中毒、觸電、氣體泄漏或爆炸、斗歐等嚴重事故。

　　四、各科室要按照各自工作范疇和工作責(zé)任，做好本范疇內(nèi)的政治、行政、醫(yī)療、生產(chǎn)以及人、財、物和行為安全管理工作，防止各類案件、事故的發(fā)生，具體目標(biāo)是：

　　1、辦公室：年度內(nèi)無責(zé)任性行事故，無影響醫(yī)院形象和聲譽的`、影響全院工作有效進行的責(zé)任性黨政管理工作差錯事故。

　　2、人事科：年度內(nèi)無人事管理、執(zhí)業(yè)管理、勞資管理、社保管理方面的責(zé)任性差錯事故和嚴重糾紛。

　　3、宣傳科：年度內(nèi)無正反宣傳方面的失實、失策、失度責(zé)任性差錯事故及違反廣告法的虛假、誤導(dǎo)性廣告責(zé)任事故。

　　4、經(jīng)管科暨行政監(jiān)察審計室：年度內(nèi)無經(jīng)濟運行管理和經(jīng)濟考核方面的責(zé)任心嚴重差錯事故，無行政監(jiān)察失察、審計失真、失職、失誤、監(jiān)察不到位導(dǎo)致發(fā)生的責(zé)任性監(jiān)察審計差錯事故和嚴重問題。

　　5、紀檢監(jiān)察科：年度內(nèi)無授理投訴、接待來訪、查辦案件和查處問題方面的責(zé)任心、人為性嚴重差錯事故以及因此而導(dǎo)致發(fā)生的其他連鎖事件和嚴重問題，無對黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督失察而發(fā)生的責(zé)任心案件及嚴重問題。

　　6、司機班：年度內(nèi)無由我方負主要責(zé)任的等級車輛事故、車輛機械事故以及違反交通法規(guī)的規(guī)定、制度的嚴重問題，無領(lǐng)導(dǎo)和工作用車方面的嚴重責(zé)任問題。

　　7、財價科：年度內(nèi)無現(xiàn)金、資產(chǎn)、帳務(wù)管理方面的責(zé)任心差錯事故，無財務(wù)工作人員監(jiān)守自盜、貪污挪用、私報公款、收支差錯導(dǎo)致醫(yī)院或患者利益嚴重受損等嚴重問題，無亂立項目、亂設(shè)價格、亂收費用因而導(dǎo)致發(fā)生經(jīng)濟責(zé)任事故和嚴重經(jīng)濟糾紛問題，無違反財務(wù)法律、法規(guī)、制度導(dǎo)致發(fā)生的經(jīng)濟案件。

　　8、總務(wù)科：年度內(nèi)無水、電、氣斷供及水、電、氣機械設(shè)備設(shè)施方面的責(zé)任心嚴重事故，無物資采購及供應(yīng)方面的嚴重差錯問題，無采購中收受“回扣”的商業(yè)賄賂問題，無在檢修、維修方面的生產(chǎn)事故。

　　9、基建科：年度內(nèi)無因監(jiān)督管理不到位出現(xiàn)責(zé)任性嚴重工程質(zhì)量問題和生產(chǎn)事故，無在工程、維修項目承發(fā)全方面收受商業(yè)賄賂等問題。

　　10、保衛(wèi)科：年度內(nèi)無因檢查、巡查、監(jiān)控不到位出現(xiàn)被盜、失火及安全生產(chǎn)、人為破壞等方面的責(zé)任事故，無保衛(wèi)人員參與各種不利于治安、安全方面的嚴重問題。

　　11、信息中心：年度內(nèi)無因安裝、檢查、檢修、調(diào)試、監(jiān)控不到位和操作規(guī)程、編程不正確發(fā)生網(wǎng)絡(luò)失靈、內(nèi)部病毒侵害、數(shù)據(jù)丟失以及信息發(fā)布方面的嚴重錯誤的案件，無信息工作人員違反法規(guī)制度發(fā)生治安、安全方面的嚴重問題。

　　12、醫(yī)教科：年度內(nèi)無因管理、監(jiān)督不到位發(fā)生責(zé)任心等級以上醫(yī)療事故和嚴重糾紛，無醫(yī)務(wù)人員違反醫(yī)療制度、技術(shù)規(guī)范和醫(yī)療職業(yè)道德發(fā)生的嚴重工作差錯和責(zé)任事故。

　　13、護理部：年度內(nèi)無因護理管理不嚴、執(zhí)行醫(yī)囑不嚴、護理不到位發(fā)生醫(yī)療事故和嚴重醫(yī)護患糾紛，無護理人員違反衛(wèi)生法規(guī)、護理規(guī)則、操作規(guī)程和職業(yè)道德發(fā)生嚴重責(zé)任心差錯事故，無因?qū)�實�?xí)、進修人員管理失控導(dǎo)致發(fā)生事故和嚴重問題。

　　14、院感科、預(yù)防保健科：年度內(nèi)無因院內(nèi)感染控制不嚴、預(yù)防不力，導(dǎo)致發(fā)生責(zé)任性嚴重感染事故、傳染病流行以及醫(yī)療糾紛，無因制度不健全不落實和違反操作規(guī)程和職業(yè)道德，導(dǎo)致發(fā)生嚴重責(zé)任性工作差錯和嚴重問題。

　　15、門診部：年度內(nèi)無因違反醫(yī)學(xué)原理和醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范失診、誤診導(dǎo)致發(fā)生責(zé)任心嚴重醫(yī)療差錯、事故和糾紛，無因違反各項醫(yī)療核心制度和醫(yī)療職業(yè)道德發(fā)生嚴重工作差錯和問題。

　　16、住院部：年度內(nèi)無嚴重責(zé)任性醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛，無因違反醫(yī)療制度和醫(yī)療職業(yè)道德發(fā)生嚴重工作差錯和問題。

　　17、藥浴科：年度內(nèi)無責(zé)任性藥浴醫(yī)療事故和嚴重醫(yī)患糾紛，無因洗浴醫(yī)療保護措施不到位及藥水壓力容器使用維護不當(dāng)發(fā)生意外傷害事故，無違反醫(yī)療制度和醫(yī)療職業(yè)道德發(fā)生嚴重工作差錯和問題。

　　18、外治科：年度內(nèi)無責(zé)任性外治醫(yī)療事故和嚴重醫(yī)患糾紛，無違反醫(yī)療制度和醫(yī)療職業(yè)道德發(fā)生嚴重工作差錯和問題。

　　19、外科：年度內(nèi)無責(zé)任性手術(shù)醫(yī)療事故和醫(yī)患糾紛，無違反手術(shù)等級管理制度、患者及家屬簽字同意制度發(fā)生責(zé)任性嚴重工作差錯和問題，無收受“紅包”等嚴重違反醫(yī)療職業(yè)道德的問題。

　　20、麻醉科：年度內(nèi)無違反麻醉技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程導(dǎo)致發(fā)生的責(zé)任性醫(yī)療事故和糾紛，無收受“紅包”等嚴重違反醫(yī)療職業(yè)道德的問題。

　　21、內(nèi)科及各臨床�？疲耗甓葍�(nèi)無違反醫(yī)學(xué)原理和醫(yī)療規(guī)范導(dǎo)致發(fā)生責(zé)任心醫(yī)療事故和醫(yī)患糾紛，無收受“紅包”等嚴重違反醫(yī)療職業(yè)道德的問題，無錯診、誤診以及使用違規(guī)藥品導(dǎo)致發(fā)生的責(zé)任性嚴重工作差錯和問題，無推銷個人或非法使用藥品導(dǎo)致發(fā)生的其他嚴重問題。

　　22、疫病科(傳染科)：年度內(nèi)無違反傳染病管理制度造成嚴重院內(nèi)交叉感染的責(zé)任心醫(yī)療事故和醫(yī)患糾紛，無違反醫(yī)療核心制度和醫(yī)療職業(yè)道德發(fā)生嚴重工作差錯和問題。

　　23、急診科(普通急診、icu)：年度內(nèi)無因誤診和工作失職導(dǎo)致發(fā)生延誤搶救時機造成責(zé)任醫(yī)療事故和醫(yī)患糾紛，無違反急診(急救)制度和違反職業(yè)道德發(fā)生重大工作差錯和問題。

　　24、放射科、化驗科：年度內(nèi)無因技術(shù)性檢查錯誤、診斷錯誤導(dǎo)致發(fā)生責(zé)任心醫(yī)療事故和醫(yī)患糾紛，無違反醫(yī)技檢查制度和醫(yī)療職業(yè)道德發(fā)生嚴重工作差錯和問題。

　　25、藥劑科：年度內(nèi)無因錯發(fā)藥和使用過期、不合格藥品或?qū)λ幤凡涣挤磻?yīng)監(jiān)測不嚴導(dǎo)致發(fā)生責(zé)任心醫(yī)療事故和醫(yī)患糾紛，無違反藥品管理法規(guī)、制度以及職業(yè)道德發(fā)生嚴重工作差錯和問題，無在藥采購過程中發(fā)生“回扣”等問題。

　　生產(chǎn)部門管理人員績效考核制度 9

　　為全面貫徹《安全生產(chǎn)法》，切實做好我司安全管理人員的安全宣傳教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高安全管理人員的綜合素質(zhì)，根據(jù)省交通廳、市交委的有關(guān)文件要求，結(jié)合我公司實際，特制定本制度。

　　第一節(jié)、安全生產(chǎn)管理人員教育培訓(xùn)考核制度

　　第一條公司安全一、二、三責(zé)任人及其他安全管理人員和從業(yè)人員，必須經(jīng)過安全法規(guī)知識培訓(xùn)，取得由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門統(tǒng)一頒發(fā)的《安全資格證書》，方可上崗。

　　第二條公司安全科負責(zé)組織對本公司安全生產(chǎn)負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員參加市交委組織的安全資格培訓(xùn)，定期組織輪訓(xùn)，輪訓(xùn)不合格者，調(diào)離安全生產(chǎn)管理崗位。

　　第三條公司安全科負責(zé)組織對營運客車駕駛員進行法律法規(guī)、安全行車和優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)，并進行考核，考核不合格者繼續(xù)進行培訓(xùn)，直到合格為止。

　　第四條公司安全科負責(zé)組織對本公司安全生產(chǎn)負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員每年不少于兩次的安全知識、技能培訓(xùn)。每年組織安全生產(chǎn)管理人員參加任職資格培訓(xùn)，每年安排不少于72小時的脫產(chǎn)培訓(xùn)時間。

　　第五條充分利用廣播、電視、報紙、網(wǎng)站，以及板報、標(biāo)語、掛圖等，在“安全生產(chǎn)月”、“反三違月”、“119”宣傳日、“春運”和重大節(jié)日期間，在公司宣傳交通安全法規(guī)及安全知識，廣泛開展安全科普教育活動，提高全安全管理人員、生產(chǎn)人員的安全知識。

　　第二節(jié)、安全生產(chǎn)人員教育培訓(xùn)制度

　　一、公司領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常對職工進行政治思想、職業(yè)道德、勞動紀律、安全法規(guī)、法律意識、敬業(yè)精神的教育。

　　二、堅持常年性的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，開展多種形式的.安全教育學(xué)習(xí)及安全知識競賽。嚴格安全學(xué)習(xí)考核制度。對未按時參加學(xué)習(xí)及安全培訓(xùn)的人員，要組織補課，并進行考試，不合格者不準上崗駕駛車輛。

　　三、配合全國和地區(qū)性的安全活動開展，搞好公司職工的安全法律、法規(guī)、安全意識教育、普及和提高職工的遵章守法自覺性。

　　四、公司對新聘駕駛員進行“三級教育”培訓(xùn)，即：公司安全教育、安全科安全教育、安管員安全教育，及道法安全綜合考試。

　　五、每年進行一次安全生產(chǎn)人員職業(yè)教育培訓(xùn)。邀請交警、行業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)進行授課，不斷提高駕駛員的安全知識和職業(yè)技能。每期培訓(xùn)時間為2天，共培訓(xùn)3-5期，經(jīng)考試合格后，方能上車駕駛，不合格者進行補考，直至合格為止。

　　第三節(jié)、新進駕駛員聘用及培訓(xùn)制度

　　為了認真貫徹落實省交通廳川交路運[2004]450號文件精神，特制定新進駕駛員聘用制度和培訓(xùn)制度。

　　一、對新進駕駛員及職工進行政治思想、職業(yè)道德、勞動紀律、安全法律法規(guī)意識、敬業(yè)精神、駕駛員資質(zhì)、技術(shù)狀況、家庭狀況進行全面審查，審查合格后方可辦理聘用手續(xù)。

　　二、新聘駕駛員在聘入前因各種原因中斷客運駕駛工作1-3月的，應(yīng)安排在擬駕車輛和線路上跟車適應(yīng)性駕駛不低于1個月；中斷3-6個月的應(yīng)安排在擬駕車輛和線路上跟車適應(yīng)性駕駛不低于2個月；中斷6個月以上的應(yīng)安排在擬駕車輛和線路上跟車適應(yīng)性駕駛不低于3個月。期滿經(jīng)考試合格后解除適應(yīng)性監(jiān)護駕駛。

　　三、堅持常年性的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，開展多種形式的安全學(xué)習(xí)及安全知識競賽，有針對性的又有季節(jié)性的開展安全生產(chǎn)宣傳教育。

　　四、公司對新進駕駛員進行“三級教育”培訓(xùn)，即：公司安全教育、安全科安全教育、安管員安全教育，及道法安全綜合考試。

　　五、公司安全科負責(zé)對新增駕駛員跟車進行路考，并填好記錄。

　　六、公司嚴格對新進駕駛員資格審查（身份證、駕駛證、從業(yè)資格證及原單位安全駕駛證明、駕駛證所在核發(fā)地車管所基本信息情況表）進行登記存入單車檔案。

　　生產(chǎn)部門管理人員績效考核制度 10

　　一、總則：

　　1、為明確規(guī)定項目部各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類生產(chǎn)人員在生產(chǎn)

　　過程中應(yīng)負的安全職責(zé)及管理目標(biāo)，確保職工的安全和健康，制定本制度。

　　2、本制度是根據(jù)是“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”

　　的原則和項目制定的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)，依據(jù)有關(guān)的標(biāo)準和規(guī)范而編制。

　　3、本制度適用于項目部所有職能部門及人員。

　　二、指導(dǎo)方針和安全目標(biāo)：

　　1． 指導(dǎo)方針：安全第一，預(yù)防為主。

　　2． 管理目標(biāo)：

　　(1) 傷亡事故管理目標(biāo)：

　　杜絕死亡，防止重傷，輕傷月平均負傷率低于１‰

　　(2) 安全管理達標(biāo)：

　　合格率：100 ％；優(yōu)良率：98 ％

　　(3) 文明施工目標(biāo)：

　　合格率：100 ％；優(yōu)良率：98 ％

　　三、安全責(zé)任及目標(biāo)管理：

　　安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是一定時期集體活動預(yù)期達到的成果或結(jié)果。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理指集體活動中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感，能力，

　　自信，自尊等，實行自我控制，努力實現(xiàn)目標(biāo)。

　　其基本點是以被管理活動的責(zé)任、目標(biāo)為中心，把安全的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的責(zé)任和目標(biāo)加以實施和控制，通過責(zé)任和目標(biāo)的實現(xiàn)來完成安全的任務(wù)。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理的精髓是以責(zé)任、目標(biāo)指導(dǎo)活動�！鞍踩�生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是組織系統(tǒng)功能的集中體現(xiàn)，故安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是系統(tǒng)整體的管理。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理重視成果的管理，重視人的管理。如果出現(xiàn)安全事故，就是沒有成果，沒有管理好，就有責(zé)任，就要落實目標(biāo)的責(zé)任主體。項目部對技術(shù)組，施工組，安質(zhì)組，物資組，這四個部門和部門的責(zé)任人，在安全工作方面制定了目標(biāo)，明確了責(zé)任。以下就各個部門的責(zé)任和目標(biāo)加以明確。

　　1、項目經(jīng)理（工地負責(zé)人）：項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)第一負責(zé)人，對所管項目的安全生產(chǎn)負全面責(zé)任，負責(zé)安全網(wǎng)絡(luò)的建立、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實、目標(biāo)管理的制定及實施。

　　達到公司下達的安全任務(wù)，杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達到安全生產(chǎn)，文明施工的預(yù)定目標(biāo)。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責(zé)任。

　　2、技術(shù)組：總工是技術(shù)部門的責(zé)任人，也是技術(shù)部門的責(zé)任主體。技術(shù)部門應(yīng)在編制施工方案時，編寫安全方面的交底。技術(shù)性強的`項目工程，須單獨編制施工方案或安全技術(shù)交底。在每一個分項工程施工前，必須就工程的特點，部位，安全等方面有針對性的編制出安全，技術(shù)交底，并組織工人進行交底，學(xué)習(xí)。如果沒有進行安全，技術(shù)交底，而進入現(xiàn)場施工，出現(xiàn)安全，質(zhì)量事故，視事故的嚴重性和損失大小，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責(zé)任。

　　3、施工組：施工組長為施工組的負責(zé)人，也是施工組的責(zé)任主體。按照技術(shù)部門編制的安全技術(shù)交底作業(yè)指導(dǎo)書，以及有關(guān)的施工規(guī)范和標(biāo)準，嚴格要求施工。按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，指導(dǎo)和督促工人遵章守紀。嚴禁出現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象。在生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時，必須處理好安全存在的問題，才能進行生產(chǎn)。

　　杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達到文明工地的預(yù)定標(biāo)準，如有以上情況發(fā)生，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責(zé)任。

　　4、安質(zhì)組：安質(zhì)組長為安質(zhì)組的負責(zé)人，也是安質(zhì)組的責(zé)任主體。安質(zhì)組和組長的主要責(zé)任是做好工人的安全教育。單項工程的安全交底，特殊工種工人的持證上崗。安全交底卡簽字齊全，內(nèi)容真實，并造冊登記。做好施工現(xiàn)場“三寶，四口，五臨邊”的安全防護工作，做好安全日記。督促各工班做好班前安全活動記錄。組織項目有關(guān)人員配合項目經(jīng)理做好每月的定期安全檢查工作，并檢查落實情況。及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，糾正違章。做好安全第一責(zé)任人的助手工作。

　　杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達到安全的預(yù)定標(biāo)準。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責(zé)任。

　　5、物資組：物資組長為物資組的負責(zé)人，也是物資組的責(zé)任主體。物資組的主要責(zé)任是，采購安全，合格的勞動保護防護用品。在采購的范圍內(nèi)不出現(xiàn)不合格品，偽劣商品，以防止在生產(chǎn)中埋下隱患。如出現(xiàn)上述情況，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責(zé)任。

　　四、安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)考核規(guī)定：

　　1、本制度考核對象為各級安全管理職能部門（責(zé)任人）及施工班組。 定于每月一日為項目部檢查考核時間，由安全組長（項目經(jīng)理）領(lǐng)隊，定期安全、文明施工檢查小組組員參加的檢查考核小組進行一次施工現(xiàn)場安全聯(lián)合檢查。

　　2、對檢查出的安全隱患及文明施工問題，由安質(zhì)部長按“三定”方案進行整改。并做好記錄。

　　3、由安質(zhì)部長統(tǒng)計本月的檢查結(jié)果，對各職能部門（責(zé)任人）進行考核評定，并對結(jié)果進行公布，對業(yè)績差的部門（責(zé)任人）進行教育培訓(xùn)，對存在問題整改不徹底且屢教不改的，報項目部批準后令其轉(zhuǎn)崗。

　　4、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法為積分制，按《深圳市施工安全檢查評分標(biāo)準》所列評分表評分。各管理部門、人員所負責(zé)的各項應(yīng)得分值相加為基數(shù)，實得分數(shù)除以基數(shù)，再乘以100即為該管理人員考核得分。

　　5、目標(biāo)管理考核由經(jīng)理、技術(shù)、安質(zhì)、施工等部門對各施工班組的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工進行綜合評定。

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