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水泥車(chē)間考核制度
1目的
為繼續(xù)深入推進(jìn)全面預(yù)算管理，建立以利潤(rùn)為中心，以總集團(tuán)公司核定工資總額為基數(shù)，實(shí)行基本工資與水泥發(fā)貨量掛鉤，并輔以產(chǎn)量、可控費(fèi)用、料耗、電耗、利潤(rùn)等各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)相結(jié)合的獎(jiǎng)懲考核管理辦法。
2考核組織
2.1設(shè)立薪酬考核委員會(huì)，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，財(cái)控部、人力資源部負(fù)責(zé)人組成。
2.2運(yùn)營(yíng)部、財(cái)控部、質(zhì)量安控部等考核責(zé)任部門(mén)按照各自分管的考核指標(biāo)，按照規(guī)定時(shí)間上報(bào)人力資源主管。
3考核制度
3.1考核級(jí)次:1) 班子成員工資由總集團(tuán)公司組織、按總集團(tuán)公司規(guī)定考核2)車(chē)間部門(mén)及主要負(fù)責(zé)人工資由企業(yè)薪酬考核委員會(huì)按企業(yè)考核辦法考核確定3）班組及崗位人員工資由車(chē)間部門(mén)按崗位性質(zhì)考核確定。
3.2考核內(nèi)容：銷(xiāo)量、產(chǎn)量、成本、可控費(fèi)用、料耗、電耗等各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)。
3.3計(jì)算方法：月度考核工資由企控辦薪酬主管依照實(shí)際銷(xiāo)量和每萬(wàn)噸水泥工資權(quán)重及各自承擔(dān)的獎(jiǎng)懲考核指標(biāo)匯總計(jì)算得出；效益工資每季度匯總計(jì)算，按照效益情況酌情發(fā)放。
3.4加班工資：卻因工作需要，法定節(jié)假日需加班人員，加班費(fèi)按照國(guó)家規(guī)定計(jì)發(fā)。
4考核指標(biāo)
4.1基本指標(biāo)水泥銷(xiāo)量**萬(wàn)噸，輔助指標(biāo)包含水泥產(chǎn)量、熟料料耗、電耗等預(yù)算指標(biāo)。
4.2工資總額：不超過(guò)總集團(tuán)公司批復(fù)的年度預(yù)算總額。
4.3工資權(quán)重：**占70%，**占25%，**占5%。
4.4利潤(rùn)**萬(wàn)元，根據(jù)月度預(yù)算利潤(rùn)完成情況，每季度核算一次效益獎(jiǎng)勵(lì)。
5考核辦法
5.1以全面預(yù)算控制指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，按各自承擔(dān)指標(biāo)與部門(mén)、車(chē)間主要負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀。
5.2為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，全員實(shí)行效益獎(jiǎng)勵(lì)，每季度計(jì)發(fā)一次。
5.3為激勵(lì)廣大員工和干部的積極性，在實(shí)施考核的同時(shí)，開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)作出優(yōu)異成績(jī)的員工給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
水泥車(chē)間內(nèi)部管理制度
1目的
為了使車(chē)間的工作能夠按照流程規(guī)范化進(jìn)行，對(duì)后期的工作能夠更好的開(kāi)展，使內(nèi)部管理更加完善，特制訂本制度。
2范圍
適用于所有車(chē)間人員。
3內(nèi)容
3.1車(chē)間員工必須經(jīng)公司安全生產(chǎn)部安全教育合格后方可到車(chē)間報(bào)到，由車(chē)間安全員進(jìn)行車(chē)間級(jí)安全教育，考核合格分配到班組；由班組長(zhǎng)進(jìn)行班組級(jí)安全教育考核合格后方可上崗，并進(jìn)行崗前技能教育，各級(jí)培訓(xùn)做好記錄并建檔，考核不合格者嚴(yán)禁上崗，并進(jìn)行再教育直到各級(jí)考核合格。
3.2員工必須做到熟練掌握操作規(guī)程，會(huì)講，會(huì)背，會(huì)操作，以及每周一題每月一試抽查考試合格，凡抽查一向不會(huì)或不合格扣罰20元。公司抽查罰款30元并扣班組考核分1分/人次。
3.3員工違章操作，違章指揮。違反勞動(dòng)紀(jì)律一項(xiàng)次處罰20元，并扣班組考核分0.5分。
3.4嚴(yán)禁酒后上崗，違者勸令其離崗休息，休息按曠工處理，并一次處罰100元，屢教不改者一次處罰200元并調(diào)離崗位。
3.5睡崗一次處罰50元，累計(jì)三次調(diào)離崗位。
3.6遲到早退脫崗5分鐘處罰5元，以此類(lèi)推，超過(guò)一小時(shí)按曠工處罰。
3.7病事假，及公休，探親等按車(chē)間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3.8發(fā)生安全事故，按公司安全管理制度處罰并按車(chē)間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制執(zhí)行，凡發(fā)生安全事故的班組一律取消年終公司任何先進(jìn)評(píng)比。
3.9嚴(yán)格交接-班制度，當(dāng)班當(dāng)班完成，交-班不認(rèn)真，不清楚等一項(xiàng)次處罰20元，接-班后發(fā)生的事故由接-班者負(fù)責(zé)。交接-班互相推辭
交車(chē)間處理一次扣班組考核分5分；
3.10產(chǎn)質(zhì)量及出廠水泥嚴(yán)禁弄虛作假，違者一次處罰100元，造成嚴(yán)重后果的按事故性質(zhì)進(jìn)行處罰并調(diào)離崗位。
3.11不服從指揮，安排及工作管理者一次處罰50元。
3.12在生產(chǎn)特殊時(shí)期或停機(jī)搶修，檢修時(shí)所有員工都必須隨叫隨到，無(wú)條件加班或聽(tīng)從車(chē)間的安排（特殊情況除外）否則一次處罰50元。
3.13積極參加公司及車(chē)間組織的文體活動(dòng)及其他公益活動(dòng)，義務(wù)勞動(dòng)等，無(wú)正常理由不參加者一次處罰50元。
3.14員工在崗期間打架，斗毆，爭(zhēng)吵，威脅他人一次處罰200元，造成嚴(yán)重后果的交相關(guān)部門(mén)或司法機(jī)關(guān)處理。
3.15上崗不戴安全帽或未按要求穿戴勞保用品一次處罰20元。
3.16串崗，三五成群閑談一次處罰50元。造成設(shè)備事故及生產(chǎn)故障的按事故性質(zhì)及停產(chǎn)損失進(jìn)行處罰。
3.17按要求對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行巡檢、潤(rùn)滑，一次不巡檢處罰20元。
3.18設(shè)備發(fā)生異�；蚺�，冒，滴漏，故障必須及時(shí)匯報(bào)并處理，未按要求執(zhí)行一項(xiàng)次處罰20元。
3.19消極怠工，煽動(dòng)鬧-事者停工處理，屢犯著開(kāi)除公司。
3.20嚴(yán)禁帶小孩或與車(chē)間生產(chǎn)無(wú)關(guān)人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，違者一次處罰50元，并負(fù)所有責(zé)任。
3.21崗位紀(jì)錄保持完整，清潔，書(shū)寫(xiě)工整，切合實(shí)際，清楚明了。否則一項(xiàng)次處罰20元，損壞、丟失按3倍處罰。
3.22其他事故以車(chē)間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為依據(jù)進(jìn)行考核，各相關(guān)崗位以相關(guān)崗位管理制度執(zhí)行。
某水泥廠生產(chǎn)管理制度
根據(jù)公司實(shí)施精細(xì)化管理需要，生產(chǎn)管理的科學(xué)性、合理、規(guī)范提出了更高的要求。為使生產(chǎn)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，確保安全、高效、有序的運(yùn)行，提高效益、降低消耗，特制定本制度。 1．
生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)
根據(jù)公司經(jīng)理層研究決定公司設(shè)置生產(chǎn)技術(shù)部、供應(yīng)部、安全環(huán)保部等生產(chǎn)管理部、室、車(chē)間共10個(gè)，具體生產(chǎn)管理體系如下圖：
※ 注：電力車(chē)間保留機(jī)構(gòu)設(shè)置，待余熱發(fā)電投運(yùn)后再組建。 2．
部門(mén)車(chē)間主要職責(zé)
（1） 生產(chǎn)技術(shù)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制及執(zhí)行工作，管理、維護(hù)好
工藝設(shè)施設(shè)備，滿足生產(chǎn)需要。負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作，控制產(chǎn)供銷(xiāo)的協(xié)調(diào)平衡，對(duì)公司關(guān)鍵部位實(shí)施有效監(jiān)控。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各車(chē)間、部門(mén)之間的相關(guān)工作， 對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的考核控制。對(duì)重大設(shè)備事故的處理及原因分析并提出處理意見(jiàn)。
（2） 供應(yīng)部：負(fù)責(zé)遵循《物資采購(gòu)流程》，組織公司原煤、礦渣、石膏、
石子、爐渣、粉煤灰、礦渣粉等各種大宗原燃材料和設(shè)備配件、備品備件及消耗性材料的采購(gòu)工作，完成公司下達(dá)的月度采購(gòu)計(jì)劃，編制資金需用和支付計(jì)劃。對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，對(duì)物資的采購(gòu)價(jià)格管理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)采購(gòu)管理過(guò)程中與供貨商的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)、糾紛處理等客戶管理工作。負(fù)責(zé)公司地磅操作人員的培訓(xùn)管理工作，并按要求提出維修、維護(hù)計(jì)劃和校核計(jì)劃。
（3） 安全環(huán)保部：公司安全生產(chǎn)、環(huán)保工作的檢查、督導(dǎo)。公司環(huán)保設(shè)
備的管理和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境督查，與上級(jí)安全、環(huán)保部門(mén)的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)，公司重大安全、環(huán)保事故的處理。公司安全、環(huán)保、勞動(dòng)紀(jì)律等方面的執(zhí)法工作。
（4） 中控室：依據(jù)《生產(chǎn)管理制度》，在生產(chǎn)技術(shù)部的組織領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)
全公司生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行操作控制，實(shí)施完成年度和月度生產(chǎn)計(jì)劃，分析、整理操作參數(shù)，并提出優(yōu)化意見(jiàn)。負(fù)責(zé)本部門(mén)的月度考核數(shù)據(jù)整理上報(bào)，并根據(jù)部門(mén)薪酬考核辦法對(duì)部門(mén)個(gè)人進(jìn)行考核。制定本部門(mén)人員培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)工作。對(duì)中控操作員進(jìn)行月度考評(píng)，并將結(jié)結(jié)果報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。
（5） 化驗(yàn)室：按要求對(duì)原燃材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。做好
質(zhì)量記錄和標(biāo)識(shí)，及時(shí)提供準(zhǔn)確可靠的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，保證必要的可追溯性。制訂原燃材料、半成品和成品的公司內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過(guò)程控制，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)等科學(xué)掌握質(zhì)量波動(dòng)規(guī)律，不斷提高預(yù)見(jiàn)性和預(yù)防能力，及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，使生產(chǎn)全過(guò)程處于受控狀態(tài)。嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定對(duì)出廠水泥進(jìn)行確認(rèn)，按供需雙方合同規(guī)定進(jìn)行交貨驗(yàn)收，杜絕不合格品和廢品水泥出廠。及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)并做好分析總結(jié)和改進(jìn)工作。根據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和提高產(chǎn)品質(zhì)量等需要，積極開(kāi)展科研和改進(jìn)工作。
（6） 生產(chǎn)車(chē)間：組織車(chē)間職工，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，確
保安全生產(chǎn)。車(chē)間經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的控制管理。組織落實(shí)車(chē)間年度、月度設(shè)備檢修計(jì)劃。組織崗位定單的月度考核，審核、上報(bào)考核結(jié)果。加強(qiáng)員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能、操作規(guī)程和安全規(guī)程培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。監(jiān)督、檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序，提高工作效率。建立健全車(chē)間管理制度。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
3．
生產(chǎn)組織管理
（1） 生產(chǎn)管理流程圖
（2） 生產(chǎn)計(jì)劃管理：按《生產(chǎn)計(jì)劃管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 （3） 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：按《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 （4） 生產(chǎn)調(diào)度管理：按《生產(chǎn)調(diào)度管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 4．
本制度由南桐水泥公司生產(chǎn)技術(shù)部歸口管理。
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