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試用期人員考核方案
一、目的
通過(guò)對(duì)員工工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、遵章守紀(jì)及關(guān)鍵事件的考核，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率，使試用期員工盡快成為一名合格的項(xiàng)目助理，從而提高企業(yè)的整體運(yùn)行效率。
二、考核對(duì)象
試用期員工
三、考核人員
總經(jīng)理、事業(yè)發(fā)展部指派人員、各部門負(fù)責(zé)人或考核組人員（在公司的項(xiàng)目經(jīng)理）
四、考核內(nèi)容
考核內(nèi)容是員工月工作表現(xiàn)，具體考核內(nèi)容如下：
工作態(tài)度：●工作主動(dòng)性 ●工作效率 ●服從性
業(yè)務(wù)能力：●利益相關(guān)者滿意度 ●溝通能力 ●業(yè)務(wù)知識(shí)考核成績(jī)
遵章守紀(jì)：●出勤情況
關(guān)鍵事件：●記錄試用員工每個(gè)月的工作上的特殊表現(xiàn)。（特殊表現(xiàn)可以是業(yè)務(wù)上的突出成績(jī)也可以是工作上的重大失誤）
其中業(yè)務(wù)能力中業(yè)務(wù)知識(shí)考核內(nèi)容具體如下：
●公司概況的了解；包括公司規(guī)章制度、公司文化、公司的組織機(jī)構(gòu)等。 ●本部門具體業(yè)務(wù)的了解和部門的相關(guān)規(guī)定
●常用法律法規(guī)的掌握，包括十項(xiàng)基本法律法規(guī)及涉及各部門業(yè)務(wù)的法律法規(guī) ●計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)的掌握及辦公軟件（word\excel\ppt)應(yīng)用
●內(nèi)網(wǎng)業(yè)務(wù)辦公系統(tǒng)流程的具體操作（即業(yè)務(wù)程序操作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）
●現(xiàn)場(chǎng)模擬項(xiàng)目全過(guò)程
●備案資料的整理
●業(yè)務(wù)知識(shí)筆試
五、考核實(shí)施程序及評(píng)定
考核周期：
■月考核：對(duì)當(dāng)月員工工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核實(shí)施時(shí)間為下月的1-5日，遇節(jié)假日順延；
■周考核：對(duì)每周的業(yè)務(wù)能力中業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行考核，考核實(shí)施時(shí)間為每周的周六上午；
考核實(shí)施程序：
■員工工作表現(xiàn)月考核由部門負(fù)責(zé)人和部門同事共同考核�！鹂己朔绞剑翰块T負(fù)責(zé)人和部門同事每月依據(jù)《附表2》對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)分，考核表見(jiàn)《附表1》�！鹂己私Y(jié)果評(píng)定：由部門負(fù)責(zé)人和部門同事對(duì)其試用期表現(xiàn)評(píng)分，月關(guān)鍵事件由部門負(fù)責(zé)人填寫，其中業(yè)務(wù)知識(shí)成績(jī)由事業(yè)發(fā)展部指派人員負(fù)責(zé)提供，事業(yè)發(fā)展
部指派人員負(fù)責(zé)匯總考核結(jié)果。
■《業(yè)務(wù)知識(shí)的周考核》由事業(yè)發(fā)展部指派人員和考核組人員進(jìn)行考核，每到月底的周考核由總經(jīng)理及考核組人員或部門負(fù)責(zé)人共同參加考核。○考核分為兩個(gè)階段：第一階段為第1-6周，第二階段為7-8周�！鹂己朔绞綖椋汗P試和現(xiàn)場(chǎng)面談考核。具體為：□筆試為除第一周由事業(yè)發(fā)展部出題考試外，剩下的每周筆試考試由被考核人從題庫(kù)隨機(jī)抽題進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)考試�！醅F(xiàn)場(chǎng)考核由部門負(fù)責(zé)人或考核組人員進(jìn)行面談考核�！鹂己私Y(jié)果評(píng)定：筆試成績(jī)由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)評(píng)分；現(xiàn)場(chǎng)考核由考核人負(fù)責(zé)評(píng)分，事業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)考核結(jié)果匯總。考試期間事業(yè)發(fā)展部指派人員負(fù)責(zé)監(jiān)督和記錄。（第一周筆試試卷見(jiàn)《附表5》；第一階段考核見(jiàn)《附表3》；第二階段考核見(jiàn)《附表4》）。 考核結(jié)果
■月考核結(jié)果和周業(yè)務(wù)知識(shí)考核結(jié)果在考核完后由事業(yè)發(fā)展部指派人員報(bào)總經(jīng)理審閱。 六、存檔
■考核完后，試用人員考核記錄由事業(yè)發(fā)展部進(jìn)行整理存檔。
試用員工月考核表（附表1）
考核指標(biāo)說(shuō)明及考核分?jǐn)?shù)評(píng)定（附表2）
試用期人員（7-12周）業(yè)務(wù)知識(shí)考核記錄表（附表4）
被考核人：第 周 考核時(shí)間：
考
核
人
：
試用期人員（1-6周）業(yè)務(wù)知識(shí)考核記錄表（附表3）
被考核人：
考
核
人
：
試用期人員考核辦法
為加強(qiáng)公司對(duì)新入職員工（以下簡(jiǎn)稱新員工）試用期的管理，規(guī)范用人標(biāo)準(zhǔn)，保證新員工能夠滿足崗位要求，制定本辦法。
第一條 適用對(duì)象
本辦法的適用對(duì)象為公司新入職的員工。
第二條 考核原則
考核堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，以職業(yè)道德、文化與業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)潛力、業(yè)務(wù)技能等方面考核為主，以工作業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)等方面考核為輔，考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能量化。
第三條 考核期限
試用期考核期限根據(jù)勞動(dòng)合同約定的試用期期限確定。
第四條 考核內(nèi)容
（一）新入職的公司高級(jí)管理崗位人員考核內(nèi)容
新入職的公司高級(jí)管理崗位人員試用期考核內(nèi)容分為工作業(yè)績(jī)考核、總裁室對(duì)實(shí)習(xí)人員的考評(píng)、實(shí)習(xí)人員分管部門中層管理人員對(duì)實(shí)習(xí)人員的評(píng)議。
工作業(yè)績(jī)的考核采取實(shí)習(xí)人員撰寫實(shí)結(jié)、自我評(píng)價(jià)和公司總裁評(píng)價(jià)。實(shí)結(jié)包括崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作成果、存在問(wèn)題等。
總裁室、實(shí)習(xí)人員分管部門中層管理人員對(duì)實(shí)習(xí)人員的考核包括：誠(chéng)信廉潔、工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、企業(yè)文化契合度等�？己藘�(nèi)容可根據(jù)實(shí)際需要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
（二） 新入職的其他員工考核內(nèi)容
新入職的其他員工試用期考核可以分為崗位實(shí)習(xí)考核、入職培訓(xùn)考核，或兩者的結(jié)合。具體內(nèi)容由人力資源部及有關(guān)部門根據(jù)實(shí)際需要安排。
崗位實(shí)習(xí)考核內(nèi)容包括：品德、態(tài)度、責(zé)任心、專業(yè)知識(shí)、能力、符合工作要求程度、完成工作目標(biāo)程度、完成工作質(zhì)量狀況，以及其他需要考核的情況等�？己巳嗽斠�(jiàn)下表：
入職培訓(xùn)基礎(chǔ)階段考核的內(nèi)容包括：公司的企業(yè)文化、規(guī)章制度、法律法規(guī)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等內(nèi)容的學(xué)習(xí)、掌握情況，以及其他需要考核的情況等�？己顺煽�(jī)包括閉卷考試成績(jī)、培訓(xùn)講師對(duì)學(xué)員的評(píng)分、學(xué)員互評(píng)得分、人力資源管-理-員對(duì)學(xué)員的評(píng)分等。
入職培訓(xùn)加強(qiáng)階段考核內(nèi)容為該階段培訓(xùn)計(jì)劃規(guī)定內(nèi)容的考核，即與崗位相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)、技能等內(nèi)容的學(xué)習(xí)、掌握情況�？己顺煽�(jī)包括閉卷考試成績(jī)、部門負(fù)責(zé)人、實(shí)習(xí)學(xué)長(zhǎng)、實(shí)習(xí)部門其他員工對(duì)實(shí)習(xí)人員的考評(píng)等。
第五條 考核流程及相關(guān)安排
（一）新入職的公司高級(jí)管理崗位人員考核流程及相關(guān)安排
試用期滿前五個(gè)工作日，實(shí)習(xí)人員撰寫高級(jí)管理崗位人員實(shí)結(jié)，并自我評(píng)價(jià)，試用期滿前三個(gè)工作日提交人力資源部，由人力資源部提請(qǐng)公司總裁評(píng)價(jià)。
試用期滿前兩個(gè)工作日，人力資源部門組織由公司總裁室、實(shí)習(xí)人員分管部門中層管理人員分別對(duì)實(shí)習(xí)人員進(jìn)行考評(píng)，匯總各考核人評(píng)分，備齊所有考核材料，辦理試用期人員的轉(zhuǎn)正審批。
（二）新入職的其他員工考核流程及相關(guān)安排
考核期限的各個(gè)階段具體流程及相關(guān)安排如下：
崗位實(shí)習(xí)階段，根據(jù)實(shí)際情況確定具體期限。新員工入職后，人力資源部根據(jù)各部門崗位需求情況以及新員工的個(gè)人情況，安排新員工到相應(yīng)崗位試用或?qū)嵙?xí)。中層以上管理崗位的新員工由其直接上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)、一般崗位新員工由其實(shí)習(xí)部門指定的學(xué)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)新員工的學(xué)習(xí)、工作，并考核新員工的各方面表現(xiàn)。崗位實(shí)習(xí)期滿，新員工的各考核人應(yīng)將考核結(jié)果以書(shū)面形式在相應(yīng)的考評(píng)表上記錄下來(lái)，并簽字確認(rèn)，報(bào)送人力資源部留存。
入職培訓(xùn)基礎(chǔ)階段，為期約一個(gè)月，或根據(jù)實(shí)際情況確定具體期限。人力資源部負(fù)責(zé)組織，相關(guān)部門參與、配合，對(duì)一般崗位的新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)、考核。各項(xiàng)考核結(jié)果、培訓(xùn)總結(jié)等材料由人力資源部留存。
入職培訓(xùn)加強(qiáng)階段，為期約一個(gè)月，或根據(jù)實(shí)際情況確定具體期限。通過(guò)基
礎(chǔ)階段培訓(xùn)考核的新員工經(jīng)雙向選擇分配到工作崗位進(jìn)行加強(qiáng)階段的培訓(xùn)。新員工進(jìn)入實(shí)習(xí)部門后，部門人力資源管-理-員擬定新員工的個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃，部門總經(jīng)理和人力資源部審核通過(guò)。部門總經(jīng)理指定一名同事?lián)螌W(xué)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)新員工完成培訓(xùn)計(jì)劃，并通過(guò)考試、學(xué)長(zhǎng)打分等方式考核新員工對(duì)該階段培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況。該階段期滿前，部門負(fù)責(zé)人及學(xué)長(zhǎng)應(yīng)將考核結(jié)果以書(shū)面形式在相應(yīng)的考評(píng)表上記錄下來(lái)，并簽字確認(rèn)，報(bào)送人力資源部留存。
崗位實(shí)習(xí)階段與入職培訓(xùn)加強(qiáng)階段可能存在重疊。存在重疊時(shí)，兩項(xiàng)考核按照上述相應(yīng)階段規(guī)定的考核內(nèi)容同時(shí)進(jìn)行，不得缺省任何環(huán)節(jié)。
在各個(gè)階段，人力資源部可以視實(shí)際需要組織、安排新員工座談、個(gè)別談話或與考核人的談話，及時(shí)了解新員工的各項(xiàng)情況，并視實(shí)際需要可將談話結(jié)果以書(shū)面形式留存?zhèn)洳椤?/p>
試用期滿前五個(gè)工作日，新員工撰寫個(gè)人實(shí)結(jié)，人力資源部組織新員工及有關(guān)部門整理與該員工有關(guān)的各類考核資料，填寫《試用期人員轉(zhuǎn)正審批表》，并于試用期滿前三個(gè)工作日提交人力資源部。
試用期滿前兩個(gè)工作日，人力資源部門匯總各階段考核成績(jī)和結(jié)果，備齊所有考核材料，向相關(guān)部門了解情況后，辦理試用期人員的轉(zhuǎn)正審批。
第六條 考核結(jié)果及使用
（一） 新入職的公司高級(jí)管理崗位人員考核結(jié)果及使用
對(duì)于出現(xiàn)以下任一情況的，視為試用期考評(píng)不合格：高級(jí)管理崗位人員實(shí)結(jié)公司總裁評(píng)分未達(dá)到60分、考核總平均分低于6分、考核人單人考核得分低于6分達(dá)2人（含）以上、任一考核項(xiàng)單項(xiàng)分?jǐn)?shù)低于6分達(dá)3人（含）以上、分管部門中層管理人員考評(píng)各項(xiàng)總平均分低于6分。
由公司總裁室綜合該員工各方面情況決定是否按照《勞動(dòng)合同書(shū)》的有關(guān)約定辦理。
（二）新入職的其他員工考核結(jié)果及使用
對(duì)于各階段考核成績(jī)中有不及格（低于合格標(biāo)準(zhǔn)）的新員工，人力資源部或有關(guān)部門安排其進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)考；補(bǔ)考及格的，則該科成績(jī)的分?jǐn)?shù)為及格分（合格標(biāo)準(zhǔn)）；補(bǔ)考仍不及格的，視為試用期被證明不符合錄用條件，由人力資源部綜合該員工各方面情況決定是否按照《勞動(dòng)合同書(shū)》的有關(guān)約定辦理。
對(duì)于各階段考核考試中有抄襲、協(xié)助他人抄襲試題答案、組織作弊、使用通訊設(shè)備作弊或其他作弊行為的新員工，視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，按照有關(guān)規(guī)定辦理。
對(duì)于考核人、實(shí)習(xí)部門、人力資源部及公司考核意見(jiàn)均為“同意”的新員工，一般即時(shí)轉(zhuǎn)為正式員工。轉(zhuǎn)為正式員工的考核結(jié)果記入員工檔案。
對(duì)于考核人、實(shí)習(xí)部門、人力資源部及公司考核意見(jiàn)中任何一項(xiàng)為“不同意”的新員工，視為試用期被證明不符合錄用條件，不予轉(zhuǎn)為正式員工，由人力資源部通知其本人，并按照《勞動(dòng)合同書(shū)》的有關(guān)約定辦理。
第七條 考核的監(jiān)督與管理
各部門應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定的要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好試用期的各項(xiàng)考核工作。如發(fā)現(xiàn)在考核中有組織領(lǐng)導(dǎo)不力、徇私舞弊、弄虛作假或其他嚴(yán)重侵害他人合法權(quán)益行為的，一經(jīng)查實(shí)，由人力資源部宣布考核結(jié)果無(wú)效，并由公司追究有關(guān)人員的責(zé)任，如責(zé)任人為公司在崗正式員工，公司視實(shí)際情況給予一定處罰；如責(zé)任人為新員工，視為試用期被證明不符合錄用條件，由人力資源部通知其本人，并按照《勞動(dòng)合同書(shū)》的有關(guān)約定辦理。
第八條 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
第九條 本辦法自2015年7月1日起施行。
公司員工試用期考核辦法
第一章 總則
第一條：本辦法適用于-----公司所有新入職員工。
第二條：新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人事部考核，新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門考核。部門經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。
第三條：考核原則：
1、 重能力、重潛力，業(yè)績(jī)?yōu)檩o助考核條件。
2、 考核內(nèi)容可以依據(jù)＜內(nèi)部員工考核辦法＞的考核內(nèi)容，但標(biāo)準(zhǔn)可以放寬。
3、 考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能量化。
第四條：考核期限一般為三個(gè)月，不合格者再延長(zhǎng)一至三個(gè)月，特殊情況下亦可縮短，但至少應(yīng)有一個(gè)月考核期。
第五條：考核實(shí)行打分制，滿分為100分，依據(jù)考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)給分，人事部門給分滿分40分，被考核員工所在部門給分滿分40分，綜合評(píng)價(jià)滿分20分（由人事部、總經(jīng)理評(píng)議）。
第二章 考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
第六條：由人事部直接考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。
1、 公司各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、掌握、執(zhí)行情況，滿分15分。
2、 EQ測(cè)定，滿分5分。
3、 職業(yè)定位及潛力測(cè)評(píng)，滿分20分。
4、 職業(yè)素質(zhì)測(cè)評(píng)，滿分10分。
第七條：由試用部門或總經(jīng)理考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
1、 基本實(shí)際工作能力，5分。
2、 部門規(guī)章制度，工作流程的熟悉，執(zhí)行情況，10分。
3、 進(jìn)入工作狀況的時(shí)間（快慢）、程度，10分。
4、 與同事工作的配合情況，10分。
5、 工作積極性，5分。
第八條：綜合測(cè)評(píng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
1、 個(gè)人的試用期工作總結(jié)及建議、看法，5分。
2、 人事部、試用部門（或總經(jīng)理）的綜合印象，5分。
3、 工作業(yè)績(jī)能否達(dá)到基本標(biāo)準(zhǔn)，5分。
4、 其他有關(guān)同事的意見(jiàn)。
第三章 考核流程及處理
第九條：新員工入職后由人事部進(jìn)行培訓(xùn)、考核，以十天為宜，考核結(jié)果計(jì)錄在案。
第十條：轉(zhuǎn)入試用部門，部門或總經(jīng)理隨時(shí)將考核結(jié)果以書(shū)面形式（有事實(shí)有依據(jù)并本人確認(rèn)）轉(zhuǎn)入人事部記錄在案。
第十一條：考核期結(jié)束前5天由人事部通知，被考核員工寫總結(jié)，并同時(shí)對(duì)其有關(guān)同事進(jìn)行調(diào)查并作筆錄。由被調(diào)查人簽字確認(rèn)。同要詳實(shí)有依據(jù)，同時(shí)收集工作業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)。
第十二條：考核期結(jié)束當(dāng)天或人事部門安排，總經(jīng)理、人事部、試用部門與被考核員工面談，并于會(huì)談后三天內(nèi)匯總考核成績(jī)上報(bào)總經(jīng)理。
第十三條：1、考核成績(jī)達(dá)到80分者，即時(shí)轉(zhuǎn)為正式員工。
2、成績(jī)達(dá)70分不足80分者，延長(zhǎng)試用期一個(gè)月。
3、成績(jī)達(dá)60分不足70分者，延長(zhǎng)試用期二個(gè)月。
4、 成績(jī)達(dá)50分不足60分者，延長(zhǎng)試用期三個(gè)月。
5、 成績(jī)?cè)?0分以下者，結(jié)束試用期，解除關(guān)系（辭退）。
6、 考核成績(jī)達(dá)90分以上者，補(bǔ)發(fā)一個(gè)月轉(zhuǎn)正工資與試用期工資的差額�？己顺煽�(jī)達(dá)95分以上者，補(bǔ)發(fā)二個(gè)月差額。
7、 試用期最多六個(gè)月，六個(gè)月的考核為最終考核，不足80分者，給予辭退。 第十四條、正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案。 第十五條、本制度解釋權(quán)歸人事部所有。
第十六條、本制度生效日期為 年 月 日。 ------公司人事部
★試用員工考核表
附件一：
試用期考核合格證明
附件二： 助理醫(yī)師報(bào)考執(zhí)業(yè)醫(yī)師執(zhí)業(yè)時(shí)間及考核合格證明
附件三：2015年醫(yī)師資格考試深圳考點(diǎn)審核時(shí)間安排表
試用期滿一年并考核合格證明
注意：本表由試用機(jī)構(gòu)填寫。
試用期人員考核方案
一、目的
通過(guò)對(duì)員工工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、遵章守紀(jì)及關(guān)鍵事件的考核，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率，使試用期員工盡快成為一名合格的項(xiàng)目助理，從而提高企業(yè)的整體運(yùn)行效率。
二、考核對(duì)象
試用期員工
三、考核人員
總經(jīng)理、事業(yè)發(fā)展部指派人員、各部門負(fù)責(zé)人或考核組人員（在公司的項(xiàng)目經(jīng)理）
四、考核內(nèi)容
考核內(nèi)容是員工月工作表現(xiàn)，具體考核內(nèi)容如下：
工作態(tài)度：●工作主動(dòng)性 ●工作效率 ●服從性
業(yè)務(wù)能力：●利益相關(guān)者滿意度 ●溝通能力 ●業(yè)務(wù)知識(shí)考核成績(jī)
遵章守紀(jì)：●出勤情況
關(guān)鍵事件：●記錄試用員工每個(gè)月的工作上的特殊表現(xiàn)。（特殊表現(xiàn)可以是業(yè)務(wù)上的突出成績(jī)也可以是工作上的重大失誤）
其中業(yè)務(wù)能力中業(yè)務(wù)知識(shí)考核內(nèi)容具體如下：
●公司概況的了解；包括公司規(guī)章制度、公司文化、公司的組織機(jī)構(gòu)等。
●本部門具體業(yè)務(wù)的了解和部門的相關(guān)規(guī)定
●常用法律法規(guī)的掌握，包括十項(xiàng)基本法律法規(guī)及涉及各部門業(yè)務(wù)的法律法規(guī)
●計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)的掌握及辦公軟件（word\excel\ppt)應(yīng)用
●內(nèi)網(wǎng)業(yè)務(wù)辦公系統(tǒng)流程的具體操作（即業(yè)務(wù)程序操作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）
●現(xiàn)場(chǎng)模擬項(xiàng)目全過(guò)程
●備案資料的整理
●業(yè)務(wù)知識(shí)筆試
五、考核實(shí)施程序及評(píng)定
考核周期：
■月考核：對(duì)當(dāng)月員工工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核實(shí)施時(shí)間為下月的1-5日，遇節(jié)假日順延； ■周考核：對(duì)每周的業(yè)務(wù)能力中業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行考核，考核實(shí)施時(shí)間為每周的周六上午； 考核實(shí)施程序：
■員工工作表現(xiàn)月考核由部門負(fù)責(zé)人和部門同事共同考核�！鹂己朔绞剑翰块T負(fù)責(zé)人和部門同事每月依據(jù)《附表2》對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)分，考核表見(jiàn)《附表1》。○考核結(jié)果評(píng)定：由部門負(fù)責(zé)人和部門同事對(duì)其試用期表現(xiàn)評(píng)分，月關(guān)鍵事件由部門負(fù)責(zé)人填寫，其中業(yè)務(wù)知識(shí)成績(jī)由事業(yè)發(fā)展部指派人員負(fù)責(zé)提供，事業(yè)發(fā)展部指派人員負(fù)責(zé)匯總考核結(jié)果。
■《業(yè)務(wù)知識(shí)的周考核》由事業(yè)發(fā)展部指派人員和考核組人員進(jìn)行考核，每到月底的周考核由總經(jīng)理及考核組人員或部門負(fù)責(zé)人共同參加考核�！鹂己朔譃閮蓚�(gè)階段：第一階段為第1-6周，第二階段為7-8周。○考核方式為：筆試和現(xiàn)場(chǎng)面談考核。具體為：□筆試為除第一周由事業(yè)發(fā)展部出題考試外，剩下的每周筆試考試由被考核人從題庫(kù)隨機(jī)抽題進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)考試�！醅F(xiàn)場(chǎng)考核由部門負(fù)責(zé)人或考核組人員進(jìn)行面談考核�！鹂己私Y(jié)果評(píng)定：筆試成績(jī)由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)評(píng)分；現(xiàn)場(chǎng)考核由考核人負(fù)責(zé)評(píng)分，事業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)考核結(jié)果匯總。考試期間事業(yè)發(fā)展部指派人員負(fù)責(zé)監(jiān)督和記錄。（第一周筆試試卷見(jiàn)《附表5》；第一階段考核見(jiàn)《附表3》；第二階段考核見(jiàn)《附表4》）。 考核結(jié)果
■月考核結(jié)果和周業(yè)務(wù)知識(shí)考核結(jié)果在考核完后由事業(yè)發(fā)展部指派人員報(bào)總經(jīng)理審閱。
六、存檔
■考核完后，試用人員考核記錄由事業(yè)發(fā)展部進(jìn)行整理存檔。
試用員工月考核表（附表1）
考核指標(biāo)說(shuō)明及考核分?jǐn)?shù)評(píng)定（附表2）
試用期人員（7-12周）業(yè)務(wù)知識(shí)考核記錄表（附表4）
被考核人： 考核人： 第 周 考核時(shí)間：
試用期人員（1-6周）業(yè)務(wù)知識(shí)考核記錄表（附表3）
被考核人： 考核人： 第 周 考核時(shí)間：
試用人員第一周測(cè)試題（附表5）
部門 姓名 分?jǐn)?shù)
一、填空（共30分，每題3分）
1、 集團(tuán)全稱為
2、 集團(tuán)旗下現(xiàn)有 個(gè)分公司；分別是 、 、
、 、
3、集團(tuán)董事長(zhǎng)是
4、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是 。
5、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念是
6、企業(yè)的核心價(jià)值觀為
7、企業(yè)的服務(wù)理念是 。
8、企業(yè)精神為
9、企業(yè)的人才觀為 。
10、企業(yè)使命為。
二、判斷題（正確的打√，錯(cuò)誤的打×，共15分，每題3分）
1、河北安惠招標(biāo)有限公司擁有貨物采購(gòu)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的乙級(jí)資質(zhì) （
2、河北安惠招標(biāo)有限公司擁有工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)甲級(jí)資質(zhì)。 （
3、河北瑞和工程造價(jià)咨詢有限責(zé)任公司擁有工程造價(jià)咨詢單位甲級(jí)資質(zhì)。 （
4、河北安惠招標(biāo)有限公司擁有具備技術(shù)改造項(xiàng)目設(shè)備乙級(jí)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格。（
5、河北瑞和管理咨詢有限公司具有工程監(jiān)理企業(yè)甲級(jí)資質(zhì)。 （
三、問(wèn)答題（共35分，第一題20分，第二題15分）
1、簡(jiǎn)單繪制一下集團(tuán)公司的組織機(jī)構(gòu)圖。
2、 簡(jiǎn)單描述集團(tuán)公司文化里的行為規(guī)范。
四、自由發(fā)揮題（20分）
你認(rèn)為瑞和集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)什么？你如何在集團(tuán)里體現(xiàn)自己的價(jià)值？
） ） ） ） ）
員工試用期考核方案
一、考核目的：
通過(guò)對(duì)試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留提供依據(jù)。
二、適用范圍：
本制度適用于東莞分公司的所有試用期員工。
三、定義：
1、 試用期：試用期是指在勞動(dòng)合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個(gè)階段的試用時(shí)間。在此期間用人單位進(jìn)一步考核被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應(yīng)公司要求及工作需要。試用期限嚴(yán)格按照員工與公司簽訂的勞動(dòng)合同約定試用期限。
2、轉(zhuǎn)正：轉(zhuǎn)正是指新員工試用期滿，達(dá)到崗位要求，并按時(shí)向管理部提交轉(zhuǎn)正材料后，成為公司的正式員工。
四、考核原則：
1、設(shè)置合理的考核指標(biāo)，著重考核員工試用期間展示的技能與所在崗位達(dá)到的匹配程度及工作態(tài)度。
2、 考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)合，以數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話。
3、 對(duì)于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求，工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的員工要及時(shí)按規(guī)定中止試用期，解除勞動(dòng)合同。
五、職責(zé)：
公司為新進(jìn)員工指定專人進(jìn)行指導(dǎo)、考核，指導(dǎo)人必須對(duì)被指導(dǎo)人的崗位工作熟悉，能夠及時(shí)進(jìn)行行之有效的指導(dǎo)。指導(dǎo)人由組長(zhǎng)及以上管理者或有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、品行兼優(yōu)的骨干員工擔(dān)當(dāng)。
1、 指導(dǎo)人職責(zé)：
1．1 幫助新員工了解公司有關(guān)規(guī)定，引導(dǎo)新員工熟悉工作環(huán)境、部門業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)業(yè)務(wù)交接人。
1．2 為新進(jìn)員工解釋?shí)徫宦氊?zé)，與新員工共同制定工作計(jì)劃，合理安排新員工的日常工作和階段目標(biāo)。
1．3 定期與新員工進(jìn)行正式面談（建議至少每月一次），根據(jù)新員工工作計(jì)劃的完成情況和表現(xiàn)，及時(shí)總結(jié)成績(jī)與不足，并給予適時(shí)的鼓勵(lì)或指導(dǎo)。
1．4 試用期滿，對(duì)新員工進(jìn)行考核，同時(shí)將考核結(jié)果反饋給新員工，以便其提高和改進(jìn)。
2、 管理部職責(zé)：
2．1 負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過(guò)程，審核考核結(jié)果，必要時(shí)，需找指導(dǎo)人和新員工面談，了解指導(dǎo)人對(duì)新員工的指導(dǎo)情況，作為判斷考核公正、合理的依據(jù)。了解內(nèi)容包括以下幾方面內(nèi)容：
2．1．1 是否給予新員工適時(shí)的指導(dǎo)和足夠的關(guān)心。
2．1．2 是否給予新員工提供足夠的資源以做好階段性工作。
2．1．3 是否有與新工進(jìn)行階段性面談。
2．1．4 是否按期填寫并提交新員工轉(zhuǎn)正材料。
2．1．5 考評(píng)的結(jié)果是否能提供的事實(shí)依據(jù)。
2．1．6 新員工對(duì)指導(dǎo)人的評(píng)價(jià)。
2．2 負(fù)責(zé)處理員工針對(duì)考核的投訴，調(diào)查考核的公平、合理與否，并給出處理結(jié)果，對(duì)于指導(dǎo)人與新員就考核結(jié)果有爭(zhēng)議提請(qǐng)仲裁，由管理部調(diào)查了解后給出仲裁結(jié)果。
3、 部門負(fù)責(zé)人職責(zé)：
3．1 按期檢查、督促本部門指導(dǎo)人實(shí)施指導(dǎo)工作并按期填寫轉(zhuǎn)正申報(bào)材料。
3．2 及時(shí)向管理部報(bào)送轉(zhuǎn)正材料，同時(shí)審核材料填寫的完整性、正確性。
六、考核內(nèi)容：
1、 工作技能：（權(quán)重值：70%）
1．1 對(duì)本崗位的熟識(shí)度：了解主項(xiàng)工作內(nèi)容，懂得如何合理計(jì)劃工作開(kāi)展。（10%）
1．2 適崗程度：表現(xiàn)出來(lái)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力和技能與崗位的符合程度。（30%）
1．3 工作效率：在規(guī)定的時(shí)間完成作務(wù)，遇到問(wèn)題能迅速反應(yīng)。（10%）
1．4 工作質(zhì)量：完成的工作是否符合要求，達(dá)到預(yù)期的效果。（20%）
2、 工作態(tài)度：（權(quán)重值：30%）
2．1 出勤、紀(jì)律：遲早、早退、請(qǐng)假、遵守規(guī)章制度。（10%）
2．2 團(tuán)隊(duì)意識(shí)：關(guān)注團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，積極與團(tuán)隊(duì)成員合作。（5%）
2．3 學(xué)習(xí)能力：接受新知識(shí)的能力、速度，是否具有虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度。（5%）
2．4 責(zé)任心：對(duì)自身崗位職責(zé)和目標(biāo)負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任。（5%）
七、考核方法：
1、 筆試
2、 實(shí)際操作
3、 指導(dǎo)人評(píng)價(jià)：指導(dǎo)人綜合各方面收集的信息作為依據(jù)，客觀公正地評(píng)價(jià)員工，信息來(lái)
源包括以下幾種（但不限于）：
3．1 指導(dǎo)人記錄員工工作過(guò)程中的關(guān)鍵行為或事件。
3．2 同一團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)意見(jiàn)或證明材料。
3．3 相關(guān)部門或個(gè)人的反饋意見(jiàn)或證明材料。
3．4 員工定期工作總結(jié)及日常匯報(bào)材料。
3．5 員工的歷次培訓(xùn)記錄。
3．6 主管與員工溝通（面談）過(guò)程中積累的有關(guān)信息。
八、考核結(jié)果處理：
方案一：
1、 可以轉(zhuǎn)正：考核成績(jī)達(dá)到80分及以上，為優(yōu)秀，即可轉(zhuǎn)正。
2、 延遲轉(zhuǎn)正：?jiǎn)T工考核成績(jī)?yōu)?0分及以上，80分以下，為一般，延遲轉(zhuǎn)正。
3、 終止試用或崗位調(diào)整：考核成績(jī)低于60分，經(jīng)管理部確認(rèn)，終止試用，特殊情況的
調(diào)至其他崗位再試用。
方案二：（按新的《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，員工與公司簽訂的勞動(dòng)合同期限對(duì)試用期長(zhǎng)短有限制，故如崗位試用期限設(shè)定為2個(gè)月，延遲轉(zhuǎn)正不可行。為針對(duì)考核的結(jié)果區(qū)別對(duì)待，可設(shè)定正轉(zhuǎn)正工資調(diào)升等級(jí)〈原則：勞動(dòng)法規(guī)定試用工資不得低于轉(zhuǎn)正工資的80%〉，在不違反勞動(dòng)法情況下，設(shè)定兩個(gè)等級(jí)的轉(zhuǎn)正提升工資級(jí)別，普通職位級(jí)別工資以50元、100元、150元為一級(jí)不等）
1、 杰出：考核成績(jī)達(dá)到85分及以上，為杰出。轉(zhuǎn)正工資在勞動(dòng)法規(guī)定的基礎(chǔ)上再加
一級(jí)工資。
2、 良好�？荚嚦煽�(jī)?yōu)?0分及以上，85分以下的，為良好，按勞動(dòng)法規(guī)定提升轉(zhuǎn)正
工資，不另加工資。
3、 終止試用：考核在績(jī)低于70分，經(jīng)管理部確認(rèn)，終止試用，不予以轉(zhuǎn)正。
九、投訴及仲裁：
被考核者如果不認(rèn)同考核者對(duì)自己的考核結(jié)果，在與考核者溝通后仍不能達(dá)成共識(shí)，可向考核者的上級(jí)主管或管理部投訴或雙方請(qǐng)求仲裁。投訴或仲裁的受理者需在受理日起2個(gè)工作日內(nèi)作出處理，并將處理意見(jiàn)反饋給投訴人或請(qǐng)求仲裁的雙方。
十、操作程序：
試用期員工轉(zhuǎn)正考核操作步驟如下:
前
期
中
期考
核
中后
期
十一、參考文件： 《勞動(dòng)合同法》 《崗位說(shuō)明書(shū)》 《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》
《員工入職管理程序》 十二、附件：
《新員工轉(zhuǎn)正評(píng)核表》
《試用期員工工作總結(jié)表》 附件一：
試用期員工工作總結(jié)表
注：總結(jié)內(nèi)容包括對(duì)試用期工作的回顧、總結(jié)，對(duì)公司企業(yè)文化的理解；自己在工作中的優(yōu)點(diǎn)及不足，如何改進(jìn)存在的不足；及對(duì)今后工作的設(shè)想、建議；等等。
附件二：
新員工轉(zhuǎn)正評(píng)核表（示例：人力資源專員）
一、員工資料:
試用期人員轉(zhuǎn)正考核方案
為了保障試用期職工轉(zhuǎn)正考核工作的順利進(jìn)行，本著“公平、公正、公開(kāi)”的原則，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定本方案。
一、試用期限
自2015年4月1日至2015年9月30日
二、考核領(lǐng)導(dǎo)成員組成
由黨總支書(shū)記田自萬(wàn)擔(dān)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人任考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本次考核活動(dòng)。
第一組考核組
組長(zhǎng)：趙銀奇
成員：王志杰
第二考核組
組長(zhǎng)：呂躍國(guó)
成員：孫玉佩
三、考核的主要內(nèi)容
此次考核主要以測(cè)評(píng)打分為主，分四個(gè)方面進(jìn)行：
1.工作態(tài)度：工作主動(dòng)性 ，工作效率，服從性 ；
2.業(yè)務(wù)能力：溝通能力 ，業(yè)務(wù)技能；
3.遵章守紀(jì)：出勤情況；
4.關(guān)鍵事件：記錄試用職工工作上的特殊表現(xiàn)。（特殊表現(xiàn)如突出成績(jī)或重大失誤） 。
以上考核內(nèi)容由養(yǎng)護(hù)科及所在班提供相應(yīng)的書(shū)面工作日志、考勤記錄、檢查記錄等。
四、考核程序和辦法
1.試用期結(jié)束后，實(shí)習(xí)生對(duì)實(shí)習(xí)期間的工作思想表現(xiàn)作述職，所在道班全體人員根據(jù)職工在試用期內(nèi)的綜合表現(xiàn)，對(duì)各崗位試用人員進(jìn)行綜合考評(píng)打分，滿分100分（工作態(tài)度占30分，業(yè)務(wù)能力占30分，遵章守紀(jì)占30分，關(guān)鍵事件占10分）。
2.考核組綜合考評(píng)成績(jī)上報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)，并進(jìn)行公示。
3.考核成績(jī)分為四個(gè)等次：90分以上（含90分）優(yōu)秀，80分-89分合格（含80分），70分-79分（含70分）基本合格，70分以下為不合格。
附件：實(shí)習(xí)人員工作情況考核成績(jī)打分表
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