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車間管理人員績(jī)效考核方案
公司計(jì)劃用3個(gè)月的時(shí)間，充分利用公司各種資源，調(diào)動(dòng)各方面人員的工作積極性和創(chuàng)新熱情，齊心協(xié)力，用心工作，徹底扭轉(zhuǎn)公司管理不規(guī)范、經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)低下的不利局面。
為了迅速改變生產(chǎn)管理系統(tǒng)的管理不規(guī)范和生產(chǎn)效率低、能耗高、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的現(xiàn)狀，從調(diào)動(dòng)生產(chǎn)車間主任及以上管理人員工作積極性為切入點(diǎn)，公司設(shè)立管理人員階段（3--6個(gè)月）崗位績(jī)效考核工資，具體標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法：
1 崗位績(jī)效考核工資標(biāo)準(zhǔn)：
1.1 一級(jí)： 800元/月（考核辦法附后）
1.2 二級(jí)： 600元/月（考核辦法附后）
1.3 三級(jí)： 400元/月（考核辦法附后）
2 崗位績(jī)效考核工資考核標(biāo)準(zhǔn)：
2.1 實(shí)行百分考核制：
2.1.1 崗位（主管）經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)： 50分
2.1.2 崗位（主管）階段管理目標(biāo)指標(biāo)達(dá)標(biāo)： 30分
2.1.3 崗位（主管）現(xiàn)場(chǎng)管理指標(biāo)達(dá)標(biāo)： 20分
2.2 考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：
2.2.1 一級(jí) 崗位實(shí)際考核得分〉 85分
2.2.2 二級(jí) 崗位實(shí)際考核得分〉 75分
2.2.3 三-級(jí)崗位實(shí)際考核得分〉 60分 3 崗位經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)考核（分崗位確定）
3.1 生產(chǎn)部經(jīng)理
生產(chǎn)部下級(jí)全部考核技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)（7人總分達(dá)標(biāo)350分），得50分；下級(jí)考核指標(biāo)得分每低2分，扣2分；下級(jí)考核指標(biāo)每提高1分，獎(jiǎng)勵(lì)2分，如實(shí)得分折算超過(guò)50分，按高于50分的實(shí)際分計(jì)入考核總分。
1
3.2 生產(chǎn)部副經(jīng)理（主管淀粉車間、動(dòng)處車間、維修車間）
淀粉車間主任、動(dòng)處車間主任、維修車間主任三個(gè)崗位的全部考核技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)（3人達(dá)標(biāo)共150分），得50分；下級(jí)考核指標(biāo)得分每低2分，扣2分；下級(jí)考核指標(biāo)每提高1分，獎(jiǎng)勵(lì)2分，如實(shí)得分折算超過(guò)50分，按高于50分的實(shí)際分計(jì)入考核總分。
3.3 生產(chǎn)部副經(jīng)理（主管糖車間、三0飼料車間）
糖車間主任、三0飼料車間主任兩個(gè)崗位的全部考核技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)（2人達(dá)標(biāo)共100分），得50分；下級(jí)考核指標(biāo)得分每低2分，扣2分；下級(jí)考核指標(biāo)每提高1分，獎(jiǎng)勵(lì)2分，如實(shí)得分折算超過(guò)50分，按高于50分的實(shí)際分計(jì)入考核總分。
3.4 淀粉車間主任
3.4.1考核標(biāo)準(zhǔn)：
3.4.1.1產(chǎn)品合格率：
淀粉乳蛋白含量、各產(chǎn)成品水份（干淀粉、蛋白、玉米漿、胚芽）、汽槽蛋白含量三項(xiàng)指標(biāo)的合格率達(dá)到95%為基準(zhǔn)合格率，達(dá)標(biāo)得25分；指標(biāo)每低1%，扣2分；指標(biāo)每提高1%，獎(jiǎng)勵(lì)3分。
3.4.1.2 收率：
淀粉乳干基67為標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)，達(dá)標(biāo)得25分；每降低1個(gè)收率，扣2分，每提高1個(gè)收率，獎(jiǎng)勵(lì)3分。
3.5 動(dòng)處車間主任
3.5.1考核標(biāo)準(zhǔn)：
3.5.1.1 鍋爐和水處理設(shè)備的完好率:
基準(zhǔn)為95%(每月按26天，每天每班按8小時(shí)計(jì)算，為208小時(shí)，達(dá)標(biāo)為198小時(shí)），達(dá)標(biāo)25分；每降低1個(gè)百分點(diǎn),扣2分，提高1個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)3分。
3.5.1.2 鍋爐和水處理設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)率:
基準(zhǔn)為95%(每月按26天，每天每天每班按8小時(shí)計(jì)算，為208小時(shí)，達(dá)標(biāo)為198小時(shí)）,達(dá)標(biāo)25分；每降低1個(gè)百分點(diǎn)同時(shí)扣2分，提高1個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)3分。
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3.6 維修車間主任
3.6.1考核標(biāo)準(zhǔn)：
3.6.1.1 車間配套設(shè)備的完好率:
基準(zhǔn)為95%(每月按26天，每天每班按8小時(shí)計(jì)算，為208小時(shí)，達(dá)標(biāo)為198小時(shí)），達(dá)標(biāo)25分；每降低1個(gè)百分點(diǎn),扣2分，提高1個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)3分。
3.6.1.2車間配套設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率:
基準(zhǔn)為95%(每月按26天，每天每班按8小時(shí)計(jì)算，為208小時(shí)，達(dá)標(biāo)為198小時(shí)）,達(dá)標(biāo)25分；每降低1個(gè)百分點(diǎn)同時(shí)扣2分，提高1個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)3分。
3.7糖車間主任
3.7.1考核標(biāo)準(zhǔn)：
3.7.1.1產(chǎn)品合格率：
糖的濃度、糖的顏色、DE值三項(xiàng)指標(biāo)的合格率達(dá)到95%為基準(zhǔn)合格率，達(dá)標(biāo)25分；每降低1個(gè)百分點(diǎn)同時(shí)扣2分，提高1個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)3分。
3.7.1.2收率：
商品淀粉出糖率119%為基準(zhǔn)率（自然增重按103.7%計(jì)算），達(dá)標(biāo)25分；每降低1個(gè)百分點(diǎn)，扣2分，每升高1個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)3分。
3.8 三0飼料車間主任
3.8.1考核標(biāo)準(zhǔn)：
3.8.1.1產(chǎn)品合格率：
三0飼料的水分、粒度、DE值三項(xiàng)指標(biāo)的合格率達(dá)到98%為基準(zhǔn)合格率，達(dá)標(biāo)25分；每降低1個(gè)百分點(diǎn)同時(shí)扣2分，提高1個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)3分。
3
3.8.1.2投入產(chǎn)出率：
飼料出品率99%為基準(zhǔn)率，達(dá)標(biāo)25分；每降低0.5個(gè)百分點(diǎn)，扣2分，每升高0.5個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)3分。
4 崗位階段管理目標(biāo)考核指標(biāo)
4.1 立足于本崗位，從小事做起，每天改進(jìn)和完善工作的一部分，或者
每天解決1個(gè)影響生產(chǎn)效率和設(shè)備發(fā)揮效率的問(wèn)題，通過(guò)3個(gè)月實(shí)實(shí)在在的用心工作，就一定能開創(chuàng)生產(chǎn)管理的全新局面。
4.2 生產(chǎn)部經(jīng)理
4.2.1工人思想工作明顯改善（全勤率95%以上） 5分
4.2.2工人勞動(dòng)技能明顯提高（技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率98%） 5分
4.2.3設(shè)備完好率明顯提高（達(dá)到95%以上） 8分
4.2.4產(chǎn)品合格率、收率 、投入產(chǎn)出率提高（數(shù)據(jù)證明） 5分
4.2.5員工合理化建議10件/月 5分
4.2.6安全文明生產(chǎn)無(wú)責(zé)任事故發(fā)生 2分
4.3 生產(chǎn)部副經(jīng)理（主管淀粉車間、動(dòng)處車間、維修車間）
4.3.1工人思想工作明顯改善（全勤率95%以上） 5分
4.3.2工人勞動(dòng)技能明顯提高（技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率98%） 5分
4.3.3設(shè)備完好率明顯提高（達(dá)到95%以上） 8分
4.3.4產(chǎn)品合格率、收率 、投入產(chǎn)出率提高（數(shù)據(jù)證明） 8分
4.3.5員工合理化建議5件/月 2分
4.3.6安全文明生產(chǎn)無(wú)責(zé)任事故發(fā)生 2分
4.4 生產(chǎn)部副經(jīng)理（主管糖車間、三0飼料車間）
4.4.1工人思想工作明顯改善（全勤率95%以上） 5分
4.4.2工人勞動(dòng)技能明顯提高（技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率98%） 8分
4.4.3設(shè)備完好率明顯提高（達(dá)到95%以上） 5分
4.4.4產(chǎn)品合格率、收率 、投入產(chǎn)出率提高（數(shù)據(jù)證明） 8分
4.4.5員工合理化建議5件/月 2分
4.4.6安全文明生產(chǎn)無(wú)責(zé)任事故發(fā)生 2分 4
4
4.5淀粉車間主任
4.5.1工人思想工作明顯改善（全勤率95%以上） 5分
4.5.2工人勞動(dòng)技能明顯提高（技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率98%） 8分
4.5.3設(shè)備完好率明顯提高（達(dá)到95%以上） 5分
4.5.4產(chǎn)品合格率、收率 、投入產(chǎn)出率提高（數(shù)據(jù)證明） 8分
4.5.5員工合理化建議5件/月 2分
4.5.6安全文明生產(chǎn)無(wú)責(zé)任事故發(fā)生 2
4.6 動(dòng)處車間主任
4.6.1工人思想工作明顯改善（全勤率95%以上） 6
4.6.2工人勞動(dòng)技能明顯提高（技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率98%） 8
4.6.3設(shè)備完好率明顯提高（達(dá)到95%以上） 10
4.6.4產(chǎn)品合格率、收率 、投入產(chǎn)出率提高（數(shù)據(jù)證明） 2
4.6.5員工合理化建議5件/月 2
4.6.6安全文明生產(chǎn)無(wú)責(zé)任事故發(fā)生 2
4.7 維修車間主任
4.7.1工人思想工作明顯改善（全勤率95%以上） 6
4.7.2工人勞動(dòng)技能明顯提高（技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率98%） 8
4.7.3設(shè)備完好率明顯提高（達(dá)到95%以上） 10
4.7.4產(chǎn)品合格率、收率 、投入產(chǎn)出率提高（數(shù)據(jù)證明） 2
4.7.5員工合理化建議5件/月 2
4.7.6安全文明生產(chǎn)無(wú)責(zé)任事故發(fā)生 2
4.8 糖車間主任
4.8.1工人思想工作明顯改善（全勤率95%以上） 5
4.8.2工人勞動(dòng)技能明顯提高（技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率98%） 6
4.8.3設(shè)備完好率明顯提高（達(dá)到95%以上） 5
4.8.4產(chǎn)品合格率、收率 、投入產(chǎn)出率提高（數(shù)據(jù)證明） 10
4.8.5員工合理化建議5件/月 2
4.8.6安全文明生產(chǎn)無(wú)責(zé)任事故發(fā)生 2 分
5
4.9 三0飼料車間主任
4.9.1工人思想工作明顯改善（全勤率95%以上） 3分
4.9.2工人勞動(dòng)技能明顯提高（技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率98%） 8分
4.9.3設(shè)備完好率明顯提高（達(dá)到95%以上） 5分
4.9.4產(chǎn)品合格率、收率 、投入產(chǎn)出率提高（數(shù)據(jù)證明） 10分
4.9.5員工合理化建議5件/月 2分
4.9.6安全文明生產(chǎn)無(wú)責(zé)任事故發(fā)生 2分
5 崗位（主管）現(xiàn)場(chǎng)管理考核指標(biāo)
5.1 生產(chǎn)部經(jīng)理
5.5.1操作設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人（查現(xiàn)場(chǎng)） 5分
5.1.2生產(chǎn)期間無(wú)工人脫崗現(xiàn)象（查督察記錄） 3分
5.1.3設(shè)備按工藝流程正常運(yùn)行率95%以上（查督察記錄） 5分
5.1.4跑冒滴漏事件月發(fā)生次數(shù)<10次（查督察記錄） 5分
5.1.5生產(chǎn)一線整潔有序，亂丟亂扔現(xiàn)象《8次/月（查督察記錄）
5.2 生產(chǎn)部副經(jīng)理（主管淀粉車間、動(dòng)處車間、維修車間）
5.2.1操作設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人（查現(xiàn)場(chǎng)） 3分
5.2.2生產(chǎn)期間無(wú)工人脫崗現(xiàn)象（查督察記錄） 2分
5.2.3設(shè)備按工藝流程正常運(yùn)行率95%以上（查督察記錄） 5分
5.2.4跑冒滴漏事件月發(fā)生次數(shù)<5次（查督察記錄） 8分
5.2.5生產(chǎn)一線整潔有序，亂丟亂扔現(xiàn)象《5次/月（查督察記錄）
5.3 生產(chǎn)部副經(jīng)理（主管糖車間、三0飼料車間）
5.3.1操作設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人（查現(xiàn)場(chǎng)） 2分
5.3.2生產(chǎn)期間無(wú)工人脫崗現(xiàn)象（查督察記錄） 2分
5.3.3設(shè)備按工藝流程正常運(yùn)行率95%以上（查督察記錄） 6分
5.3.4跑冒滴漏事件月發(fā)生次數(shù)<5次（查督察記錄） 8分
5.3.5生產(chǎn)一線整潔有序，亂丟亂扔現(xiàn)象《5次/月（查督察記錄）
5.4 淀粉車間主任
5.4.1操作設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人（查現(xiàn)場(chǎng)） 2分
5.4.2生產(chǎn)期間無(wú)工人脫崗現(xiàn)象（查督察記錄） 2分
5.4.3設(shè)備按工藝流程正常運(yùn)行率95%以上（查督察記錄） 5分
5.4.4跑冒滴漏事件月發(fā)生次數(shù)<3次（查督察記錄） 7分
5.4.5生產(chǎn)一線整潔有序，亂丟亂扔現(xiàn)象《3次/月（查督察記錄）
5.5 動(dòng)處車間主任
5.5.1操作設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人（查現(xiàn)場(chǎng)） 2分
5.5.2生產(chǎn)期間無(wú)工人脫崗現(xiàn)象（查督察記錄） 2分
5.5.3設(shè)備按工藝流程正常運(yùn)行率95%以上（查督察記錄） 6
5.5.4跑冒滴漏事件月發(fā)生次數(shù)<3次（查督察記錄） 6
5.5.5生產(chǎn)一線整潔有序，亂丟亂扔現(xiàn)象《3次/月（查督察記錄）
5.6 維修車間主任
5.6.1操作設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人（查現(xiàn)場(chǎng)） 2 分分分分 2 2 2 4
5.6.2生產(chǎn)期間無(wú)工人脫崗現(xiàn)象（查督察記錄） 2
5.6.3設(shè)備按工藝流程正常運(yùn)行率95%以上（查督察記錄） 5
5.6.4跑冒滴漏事件月發(fā)生次數(shù)<5次（查督察記錄） 7
5.6.5生產(chǎn)一線整潔有序，亂丟亂扔現(xiàn)象《3次/月（查督察記錄）
5.7 糖車間主任
5.7.1操作設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人（查現(xiàn)場(chǎng)） 2
5.7.2生產(chǎn)期間無(wú)工人脫崗現(xiàn)象（查督察記錄） 2
5.7.3設(shè)備按工藝流程正常運(yùn)行率95%以上（查督察記錄） 5
5.7.4跑冒滴漏事件月發(fā)生次數(shù)<3次（查督察記錄） 6
5.7.5生產(chǎn)一線整潔有序，亂丟亂扔現(xiàn)象《3次/月（查督察記錄）
5.8 三0飼料車間主任
5.8.1 操作設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人（查現(xiàn)場(chǎng)） 2
5.8.2 生產(chǎn)期間無(wú)工人脫崗現(xiàn)象（查督察記錄） 2
5.8.3 設(shè)備按工藝流程正常運(yùn)行率100%（查督察記錄） 5
5.8.4跑冒滴漏事件月發(fā)生次數(shù)<5次（查督察記錄） 6
5.8.5 生產(chǎn)一線整潔有序，亂丟亂扔現(xiàn)象《3次/月（查督察記錄） 6 考核流程
6.1 生產(chǎn)部經(jīng)理日�？己擞晒究偨�(jīng)理和督察辦雙重進(jìn)行。
76.2 經(jīng)理以下的管理人員日�？己擞缮a(chǎn)部經(jīng)理和督察辦雙重進(jìn)行。 7 本方案從批準(zhǔn)的當(dāng)月生效，如以前的有關(guān)規(guī)定與本辦法重復(fù)或不一致，以本規(guī)定為準(zhǔn)。
8 本方案經(jīng)董事長(zhǎng)審批簽字后生效。
董事長(zhǎng)：
2015年 3月10日 8
單層車間管理人員業(yè)績(jī)考核方案
一、 考核目的
為加強(qiáng)單層車間的管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，提高管理人員的素質(zhì)，全面評(píng)價(jià)管理人員的工作績(jī)效，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特制定單層車間管理人員績(jī)效考核實(shí)施方案。
二、 被考核對(duì)象
管理人員：車間質(zhì)檢員；統(tǒng)計(jì)員；班組長(zhǎng)
三、考核方式
采取每月一次車間主管和副主管對(duì)被考核人打分評(píng)價(jià)考核
四、考核原則 4.1公平公開原則
4.1.1 考評(píng)一定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)價(jià)，盡量避免摻入主觀性和感情-色彩。 4.1.2 單層車間所有管理人員都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標(biāo)準(zhǔn)。
4.2溝通與反饋
考核評(píng)價(jià)結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通，將考評(píng)結(jié)果告知被考核者。
在反饋考評(píng)結(jié)果的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)向被考評(píng)者就評(píng)語(yǔ)進(jìn)行說(shuō)明解釋，肯定成績(jī)和進(jìn)步，說(shuō)明不足之處，提出今后努力方向的參考意見等，并認(rèn)真聽取被考核者的意見或建議，共同制訂下一階段的工作計(jì)劃。
五、單層車間管理人員績(jī)效考核內(nèi)容（如下表所示）
單層車間管理人員績(jī)效考核表
最終績(jī)效得分=A*15%+B*15%+C*15%+D*20%+E*15%+F*10%+G*10%
六、業(yè)績(jī)計(jì)算
6.1：質(zhì)檢員和統(tǒng)計(jì)員業(yè)績(jī)計(jì)算：
實(shí)際業(yè)績(jī)=業(yè)績(jī)工資（公司定）*實(shí)際得分/100(百分制)
6.2：班組長(zhǎng)業(yè)績(jī)計(jì)算：
單層車間
2012-10-12
生產(chǎn)車間績(jī)效考核管理方案
一、 目的
1.1根據(jù)和-諧門窗有限公司《車間員工工資管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，特制定本車間績(jī)效考核辦法。
1.2提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。
1.3為月度評(píng)優(yōu)，年度評(píng)優(yōu)提供較為公正，準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)依據(jù)。
二、 適用范圍
2.1本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員（含固定月薪制人員），不包括車間管理人員。
2.2新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒工不參加本考核。
三、職責(zé)
3.1 生產(chǎn)部經(jīng)理，生產(chǎn)廠長(zhǎng)：負(fù)責(zé)績(jī)效考核辦法的制訂和及時(shí)修訂；負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，根據(jù)員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果，與員工進(jìn)行溝通，幫助員工認(rèn)識(shí)到工作中存在的有待解決的問(wèn)題，并與員工共同制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃；接受員工申訴。
3.2 班組長(zhǎng)和指定的績(jī)效考核管-理-員：負(fù)責(zé)具體考核指標(biāo)的日�？己斯ぷ鳎鶕�(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。
3.3 車間所有員工：根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并與車間領(lǐng)導(dǎo)或車間指定負(fù)責(zé)績(jī)效考評(píng)的人員進(jìn)行交流溝通；制定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃；認(rèn)真進(jìn)行相關(guān)的評(píng)價(jià)工作。
四 基本原則
4. 1 “三公”原則：考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理，人人平等；
考核實(shí)行公開監(jiān)督，人人掌握考核辦法；
考核做到公正客觀，記錄真實(shí)，考核結(jié)果準(zhǔn)確。
4. 2 “四嚴(yán)”原則：嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，即考核標(biāo)準(zhǔn)要具體、明確、客觀、合理；
嚴(yán)格考核方法，即考核的形式和方法要科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)；
嚴(yán)格考核制度，即考核的準(zhǔn)則要嚴(yán)格，使考核工作有據(jù)
可依，有章可循；
嚴(yán)肅考核態(tài)度，即考核的思想端正，態(tài)度認(rèn)真，反對(duì)老
好人思想和不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。 五、考核程序
每月初（5號(hào)前）由考核管理人對(duì)本車間員工上月工作表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果及應(yīng)有的考評(píng)依據(jù)在每月8號(hào)前記錄于《員工績(jī)效考評(píng)表》上，車間廠長(zhǎng)對(duì)《員工績(jī)效考評(píng)表》進(jìn)行審核修改，根據(jù)每位員工的績(jī)效分?jǐn)?shù)等級(jí)重新分配績(jī)效工資，獎(jiǎng)罰分明。并上報(bào)到生產(chǎn)管理部。
六、考核內(nèi)容及辦法
6.1 考核內(nèi)容
月度績(jī)效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況。主要涉及員工的工作業(yè)績(jī)、工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)態(tài)度、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。
6.2 考核辦法
考核得分總分為100分，其中：勞動(dòng)紀(jì)律總分為18分，勞動(dòng)態(tài)度總分為8分，工作成績(jī)總分為30分，工作質(zhì)量總分為15分，安全總分為8分，設(shè)備保養(yǎng)總分為6分，權(quán)重15分（內(nèi)容含工作態(tài)度，工作效率，及為公司及車間解決生產(chǎn)；、質(zhì)量等各方面工作進(jìn)行主動(dòng)承擔(dān)或獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。為公司或車間爭(zhēng)得榮譽(yù)等）。
七、申訴
7.1 員工對(duì)績(jī)效考核結(jié)果有異議，首先向考評(píng)責(zé)任人溝通，若不能達(dá)成共識(shí)，可向車間領(lǐng)導(dǎo)提出申訴，車間領(lǐng)導(dǎo)必須在一個(gè)工作是內(nèi)作出答復(fù)。若員工對(duì)部門內(nèi)部的處理意見仍有異議的，可在三個(gè)工作日內(nèi)填寫《績(jī)效考核申訴表》，并連同相關(guān)資料一起交至公司行政部，過(guò)期申訴不予受理。
7.2 考核審查小組由以下人員組成：廠長(zhǎng)、人力資源及行政部經(jīng)理、評(píng)估者所在部門負(fù)責(zé)人等。
7.3 審查小組的裁決為最終結(jié)論，一經(jīng)生效，不再更改。
八、考評(píng)結(jié)果的處理
8.1 月內(nèi)績(jī)效考核分達(dá)95分以上者（不含95），當(dāng)月績(jī)效分按100分計(jì)算，車間提出表?yè)P(yáng)并進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)100元。
8.2 考評(píng)結(jié)果作為員工工資晉級(jí)，年終評(píng)選先進(jìn)及年終獎(jiǎng)金發(fā)放的主要依據(jù)之一；
8.3 每月考評(píng)分?jǐn)?shù)的平均值作為年終考評(píng)的結(jié)果；
8.4 月度考核低于60分者，車間將與被考核者溝通，協(xié)助被考核者分析原因，并協(xié)助被考核者制定績(jī)效提升目標(biāo)，若被考核者年內(nèi)累計(jì)出現(xiàn)二次績(jī)效考核分低于60分，則被考核者全年考評(píng)為不合格；
8.5 全年考評(píng)不合格者取消年終獎(jiǎng)，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退處理。
九、考評(píng)要求
9.1 本辦法報(bào)總經(jīng)理，經(jīng)批復(fù)后備案實(shí)施；
9.2 凡是對(duì)考評(píng)結(jié)果提出異議的人員，車間應(yīng)對(duì)考核內(nèi)容予以復(fù)查；
9.3 考評(píng)工作嚴(yán)禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)對(duì)主要責(zé)任人嚴(yán)肅處理；
9.4 車間主管和生產(chǎn)管理部對(duì)考評(píng)工作進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；
9.5 每月的考評(píng)結(jié)果應(yīng)張榜公布，并報(bào)辦公室備案；
9.6 車間主管和生產(chǎn)管理部門就對(duì)考評(píng)內(nèi)容及時(shí)維護(hù)和變更，以公司和員工的總體利益朝向?yàn)槟繕?biāo)，達(dá)到共贏。
車間管理人員績(jī)效考核方案
一、考核目的
1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。
2、讓車間主任更明確地了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)。
3、不斷提高車間主任的工作能力，提高工作業(yè)績(jī)，提高員工工作的主動(dòng)性和積極性。
4、作為車間主任績(jī)效分配或獎(jiǎng)懲的依據(jù)。
二、考核原則
1、公平公開原則
（1）、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考核小組都應(yīng)有明確的規(guī)定。
（2）、公司生產(chǎn)車間主任都應(yīng)接受考核，內(nèi)外車間作為一個(gè)整體考核。
（3）、考評(píng)結(jié)果應(yīng)通報(bào)給被考核人，并有績(jī)效面談，幫助他們?nèi)〉脙?yōu)秀成績(jī)。
三、定量化與制度化
考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在可操作的基礎(chǔ)上盡量量化。同時(shí)，考核小組應(yīng)依據(jù)量化的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)受考評(píng)人進(jìn)行考評(píng)。
四、溝通與反饋
1、考評(píng)對(duì)象如果對(duì)考評(píng)結(jié)果有疑問(wèn)，可向考評(píng)小組提出問(wèn)詢。考評(píng)小組應(yīng)予以答復(fù)。如若仍有分歧并無(wú)法解決，考評(píng)對(duì)象可向更高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映溝通。
2、參照考評(píng)結(jié)果，考評(píng)責(zé)任人可對(duì)考評(píng)對(duì)象提出改進(jìn)建議。
3、考評(píng)對(duì)象應(yīng)參照考評(píng)結(jié)果完善下一步工作計(jì)劃。
五、績(jī)效獎(jiǎng)金額
以往的車間主任質(zhì)量專項(xiàng)獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)金取消，統(tǒng)一執(zhí)行該績(jī)效方案，車間主任績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)2000元人民幣，車間副主任績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)1600元�？己藘�(nèi)容總分100分，另加（副）總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)分15分，每得（扣）一分績(jī)效獎(jiǎng)金加（減）20元。
六、考核周期
每一個(gè)自然月作為一個(gè)考核周期，考評(píng)工作于下月5日至10日進(jìn)行。
七、績(jī)效考核小組成員
生產(chǎn)副總、總工（副總工）、質(zhì)量總監(jiān)、生產(chǎn)管理（副部長(zhǎng)）。
八、車間主任績(jī)效考核內(nèi)容
1、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核（75分）
（1）、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行（5分）。
（2）、產(chǎn)品質(zhì)量控制（30分）。
（3）、成本控制（10分）。
（4）、安全生產(chǎn)管理（10分）。
（5）、產(chǎn)出率（10分）。
（6）、7S活動(dòng)（10分）。
2、日常工作績(jī)效指標(biāo)考核（25分）
（1）、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排服從（5分）。
（2）、規(guī)章制度、紀(jì)律、會(huì)議決議的執(zhí)行（5分）。
（3）、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工流失率、調(diào)度協(xié)調(diào)（5分）。
（4）、數(shù)據(jù)、報(bào)表、記錄、臺(tái)帳的及時(shí)、準(zhǔn)確規(guī)范填寫、上報(bào)（5分）。
（5）、車間其他的工作（5分）。
九、車間主任績(jī)效考核考評(píng)細(xì)則
1、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行（5分）
考核標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格按生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，沒(méi)有執(zhí)行一次扣1分，扣完為止。
2、產(chǎn)品質(zhì)量控制（30分）
考核標(biāo)準(zhǔn)：
（1）、樣品合格率、塑袋包裝合格率（10分）。上月24號(hào)至當(dāng)月23號(hào)的半成品樣合格率權(quán)重90%，當(dāng)月塑袋包裝合格率權(quán)重10%。計(jì)算公式：該項(xiàng)得分=（半成品合格率×90%+塑袋包裝合格率×10%）×10
（2）、退貨率（10分）。退貨率為當(dāng)月車間的產(chǎn)量退貨率，該項(xiàng)得分允許有負(fù)分。計(jì)算公式：該項(xiàng)得分=10－（退貨率×100×10）
（3）、質(zhì)量事故（10分）。車間每發(fā)生一起質(zhì)量事故扣1分，直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)10000元以上的批量質(zhì)量事故扣10分。市場(chǎng)的惡性投訴，視后果的嚴(yán)重性酌情扣1-10分。
3、成本控制（10分）
考核標(biāo)準(zhǔn)：水的耗用（4分），電的耗用（4分），蒸汽的耗用（2分）。
根據(jù)各車間的實(shí)際情況，制定水、電、蒸汽等能源單位產(chǎn)品的消耗定額，該項(xiàng)允
許得分超過(guò)10分。水、電、蒸汽等能源單位產(chǎn)品的實(shí)際消耗超過(guò)額定耗用量20%的，該項(xiàng)不得分。計(jì)算公式：得分=額定單位耗用÷實(shí)際單位耗用×該項(xiàng)目的分?jǐn)?shù)
4、安全生產(chǎn)管理（10分） 考核標(biāo)準(zhǔn)：
（1）、考核期間一般工傷事故每起扣1分，較嚴(yán)重的安全事故每起扣1-10分，扣完為止。
（2）、當(dāng)月出現(xiàn)人身重大傷亡事故的且直接影響公司發(fā)展的，直接取消當(dāng)月的績(jī)效考核資格，并另追究相應(yīng)的責(zé)任。 5、產(chǎn)出率（10分） 考核標(biāo)準(zhǔn)：
該車間涉及的單品只要有一項(xiàng)低于標(biāo)準(zhǔn)2%，全否決該項(xiàng)得分。計(jì)算公式： 得分=實(shí)際產(chǎn)出率/標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出率*該項(xiàng)分?jǐn)?shù)（各單品分別計(jì)算分?jǐn)偅?6、7S活動(dòng)（10分） 考核標(biāo)準(zhǔn):
（1）、在每月的7S活動(dòng)評(píng)比中，第一名得10分，第二名得8分，第三名得6分，第四名得4分。
（2）、在7S復(fù)查過(guò)程中，需要整改事項(xiàng)沒(méi)有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完又沒(méi)有正當(dāng)理由的每項(xiàng)扣1分，扣完為止。
（3）、在7S檢查中，有連續(xù)三個(gè)月都有同樣的問(wèn)題的每項(xiàng)扣1分，扣完為止。 7、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排服從（5分） 考核標(biāo)準(zhǔn)：
不服從領(lǐng)導(dǎo)安排或找借口不完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)酌情扣1-5分。態(tài)度惡劣的扣5分。
8、規(guī)章制度、紀(jì)律、會(huì)議決議的執(zhí)行（5分） 考核標(biāo)準(zhǔn);
車間主任要帶頭遵守公司、部門、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度、衛(wèi)生制度。對(duì)調(diào)度會(huì)上的會(huì)議決議，要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)執(zhí)行完成。 9、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工流失率、調(diào)度協(xié)調(diào)（5分）
考核標(biāo)準(zhǔn):
（1）、兩年以上的老員工流失率每個(gè)月控制在5%以內(nèi)，每增加1%扣0.5分，扣完為止。
（2）、車間個(gè)崗位員工的培訓(xùn)次數(shù)不低于兩次，每少一次扣0.5分。
（3）、積極配合兄弟車間的工作，主動(dòng)聯(lián)系，主動(dòng)幫助，對(duì)在特殊情況下態(tài)度消極或不配合的每次酌情扣1-5分。
10、數(shù)據(jù)、報(bào)表、記錄、臺(tái)帳的及時(shí)、準(zhǔn)確規(guī)范填寫、上報(bào)（5分） 考核標(biāo)準(zhǔn)：
按規(guī)定填寫、上報(bào)報(bào)表、記錄、臺(tái)帳，如有不及時(shí)或不準(zhǔn)確的情況，每次扣1分，扣完為止。
11、車間其他的工作（5分） 考核標(biāo)準(zhǔn)：
上面沒(méi)有包括的，但和車間有關(guān)的其他事項(xiàng)，每起扣分0.5分。 12、（副）總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)分(15分)
（1）、提出技改和合理化建議，被公司采納，在實(shí)際工作重取得了較好效果，每項(xiàng)酌情加1-15分。
（2）、當(dāng)月表現(xiàn)突出，在完成生產(chǎn)管理部各項(xiàng)任務(wù)中有突出貢獻(xiàn)的，酌情加1-15分。
車間主任績(jī)效考核表
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